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出版者:

作者:Deeprose, Donna

出品人:

页数:124

译者:

出版时间:2002-12

价格:144.00元

装帧:

isbn号码:9781841122229

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 时间管理
• 成本管理
• 团队协作
• 敏捷项目管理
• 甘特图

《项目管理》是一本深入浅出的指南，旨在为读者提供构建、执行和优化各类项目所需的核心知识和实用技能。本书不仅仅是理论的堆砌，更侧重于将复杂的项目管理概念转化为易于理解和操作的实践方法。 本书内容涵盖了项目生命周期的每一个关键阶段，从项目的启动和规划，到执行、监控和收尾。在项目启动阶段，我们将探讨如何清晰地界定项目目标、范围和可行性，确保项目在正确的轨道上出发。读者将学习如何识别关键的利益相关者，理解他们的期望，并建立有效的沟通渠道，为项目的成功奠定坚实的基础。 规划阶段是本书的重点之一。我们将详细阐述如何制定详尽的项目计划，包括工作分解结构（WBS）的创建、时间表的制定、资源分配以及风险评估。本书将引导读者掌握各种规划工具和技术，例如甘特图、关键路径法（CPM）和敏捷方法论（如Scrum和Kanban），帮助读者根据项目的特性选择最适合的规划策略。成本估算和预算管理同样被深入剖析，确保项目在财务上可控且经济高效。 在项目执行阶段，本书强调了团队协作、沟通协调和问题解决的重要性。读者将学习如何有效地领导项目团队，激发成员的潜力，处理团队冲突，并确保项目任务按计划推进。本书还将介绍项目经理在沟通管理、质量管理和采购管理方面的职责，以及如何应对项目过程中出现的各种挑战和突发状况。 监控和控制是确保项目按预期进行的必要环节。本书将详细介绍如何跟踪项目进展，衡量绩效，识别偏差，并及时采取纠正措施。读者将了解各种监控指标和报告机制，以及如何利用它们来保持项目在正确的轨道上。风险管理贯穿整个项目生命周期，本书将提供系统性的风险识别、分析、应对和监控策略，帮助读者最大限度地减少潜在的负面影响。 项目收尾阶段同样不容忽视。本书将指导读者如何正式结束项目，评估项目绩效，总结经验教训，并与利益相关者进行最终的沟通和验收。良好的收尾不仅能提升组织的学习能力，还能为未来的项目积累宝贵的经验。 此外，本书还将触及项目管理中一些更高级的主题，例如项目组合管理、项目集管理，以及如何适应不断变化的商业环境和技术发展。读者将了解到如何将项目管理原则应用于更广泛的组织战略，以及如何利用现代化的项目管理软件和工具来提升效率。 《项目管理》力求通过清晰的语言、丰富的案例和实用的练习，帮助读者建立起扎实的理论基础，并掌握切实可行的项目管理技能。无论您是初入项目管理领域的职场新人，还是寻求提升现有项目管理能力的资深人士，抑或是需要理解和支持项目运作的管理者，本书都将是您不可或缺的参考资料。通过阅读本书，您将能够更有信心地应对项目中的复杂性，提高项目成功率，并最终实现预期的业务目标。

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这本书最让我感到震撼的地方在于，它完全没有提及任何关于软件、敏捷或者瀑布模型的内容，它探讨的是项目背后的底层逻辑——即资源与欲望之间的永恒冲突。作者似乎将“项目”视为人类社会组织行为的一种基本形态，并将其置于历史和经济学的宏大背景下进行考察。书中的论证逻辑非常严密，充满了对古典经济学理论的引用和反驳，尤其是在“稀缺资源分配的道德困境”这一部分，讨论得极为深入。举例来说，作者没有教我们如何优化采购流程，而是深入分析了一个政府大型基建项目在决策过程中，不同利益集团如何利用信息不对称来重新定义“价值”和“成功标准”。这使得全书的讨论层面极高，它不仅仅关注于“如何做成”，更关注于“我们为什么要做这个，以及做成的代价是什么”。对于那些习惯了在战术层面解决问题的管理者来说，这本书可能会带来一种智力上的挑战，因为它要求读者必须跳出日常操作的泥潭，从更宏观的结构性角度去理解管理实践的根源。这种思辨性的深度，让我不得不放慢阅读速度，反复咀嚼那些充满洞察力的段落。

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我通常不太喜欢那些过于“前沿化”的管理理论，因为它们往往在实践中显得空洞无力。但这本书却成功地将一种近乎科幻的未来愿景，与极其脚踏实地的组织行为观察结合得天衣无缝。它大量引入了关于“分布式自治组织”（DAO）和“零边际成本社会”的概念，并将其映射到我们今天正在经历的、不断项目化的工作流中。作者预言，未来的项目将不再有明确的组织边界，任务将像流体一样在网络中自动聚合和分散。最有趣的是，书中有一部分内容完全是关于“非人类智能”在项目决策中的潜在作用的探讨，比如算法如何接管资源调度和风险预警。这听起来很虚，但作者通过一个能源电网升级的案例，展示了系统如何自主地“管理”了数千个微小任务的并行执行，远超人类的同步能力。读完后，我的感觉是，这本书不仅仅是关于管理，它更像是一份关于人类在未来工作形态中如何重新定位自身的“生存指南”。它充满了对变革的敬畏，同时也保持着对人性弱点的清醒认知，使得那些大胆的预测也显得不那么遥不可及，而是近在眼前。

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说实话，这本书的装帧和名字给我带来了一种非常严肃、学术的期待，但内容却展现出令人惊喜的文学性和人文关怀。它不像一本商业书籍，更像是一部聚焦于现代工作场所心理状态的社会学田野调查报告。作者似乎对“人”在项目环境中的脆弱性和创造力有着深厚的兴趣。书中大量穿插了对项目团队成员的深度访谈记录，记录了他们在面对模糊的指令、无休止的会议和个人职业抱负之间的挣扎。我尤其被其中关于“承诺疲劳”（Commitment Fatigue）的论述所吸引，作者认为，当代组织对员工的持续承诺要求，正在系统性地扼杀创造力和长期思考的能力。书中并没有提供一套万能的“治愈方案”，反而细腻地描绘了如何在承认这种疲劳存在的前提下，进行有针对性的干预和支持。阅读过程中，我常常感觉到一种强烈的代入感，仿佛自己就是那个在深夜加班，对着屏幕上密密麻麻的待办事项感到窒息的团队成员。这种对个体经验的尊重和细致入微的刻画，使得这本书的情感深度远超一般实务书籍，它探讨的实际上是现代知识工作者的生存困境。

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我带着一种近乎挑剔的心态开始阅读这本厚厚的书，主要是因为我对市面上充斥着大量雷同的“最佳实践”指南感到厌倦。然而，这本书却以一种极其锐利的批判性视角，彻底颠覆了我对“项目”这一概念的固有认知。它的核心论点似乎集中在对“预见性”的解构上。作者毫不留情地指出，绝大多数项目计划都是基于一种对未来的傲慢假设，而这种假设本身就是导致项目超期和预算超支的元凶。书中引用的案例多来自跨文化协作和高风险的工程领域，例如，通过对比两个跨国汽车制造商在同一时期启动的新车型项目，揭示了文化差异如何微妙地侵蚀掉原本看似完美的流程设计。最让我印象深刻的是关于“非正式权力网络”的分析，作者通过大量的访谈材料构建了一个复杂的社会动力学模型，解释了为什么在正式汇报线上被忽视的关键人物，却能在项目瓶颈出现时发挥决定性作用。这本书的叙事方式非常独特，它不是线性的，而是通过不断地提出反问和挑战读者的既有观念来推进的，读起来就像是一场与作者之间持续不断的思想交锋。它迫使我停下来，审视自己过去在工作中那些“理所当然”的做法，这比任何具体的操作步骤都更有价值。

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这本书绝对是近些年来我读过的最引人入胜的商业类书籍之一，但它讲述的重点却完全不是我预期的那种传统项目管理手册。翻开书页，首先映入眼帘的不是甘特图的精美布局，也不是关键路径法的枯燥推导，而是一连串关于“如何管理不确定性”的哲学思考。作者似乎对那些遵循既定流程、按部就班的项目嗤之以鼻，他更关注那些在混沌中诞生、在变化中成长的“准项目”。比如，书中深入剖析了一个软件初创公司如何从一个模糊的想法迅速迭代到获得天使投资的过程，其中充满了临时的资源调度、非正式的沟通渠道和对市场突发事件的即时反应。我特别欣赏作者对“软技能”的强调，他用生动的案例说明，一个项目经理的直觉、同理心和在压力下的沟通能力，其权重远远超过了对PMP手册的熟稔程度。书中有一个章节专门讨论了“失败的艺术”，指出很多时候，组织需要的不是成功地完成一个项目，而是成功地从一个失败的尝试中汲取教训并快速转向。这使得全书的基调充满了动态感和现实的张力，仿佛作者正在一位经验丰富的老前辈的指导下，观察一个真实的、充满人情味的“战场”。对于那些厌倦了教条式管理培训的专业人士来说，这本书提供了一种全新的视角，它更像是一本关于领导力和组织适应性的深度报告，而非工具书。

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