男女大不同:職場輕鬆溝通

男女大不同:職場輕鬆溝通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:生命潛能
作者:約翰.葛瑞/著
出品人:
页数:0
译者:邱溫、許桂綿/譯
出版时间:2005年03月01日
价格:0
装帧:
isbn号码:9789867349057
丛书系列:
图书标签:
  • 理論
  • 心理
  • 职场沟通
  • 性别差异
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 职场生存
  • 情绪管理
  • 高效沟通
  • 男女关系
  • 职场心理
  • 实用指南
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具体描述

經營之神松下幸之助先生曾說過,要成為一個優秀的領導者,「要去傾聽員工的聲音,包括那些聽得到的,以及聽不到的。」這本書就是那些聽不到的總集,不只是男女性要看,也應是老闆或員工掌握人性的必備工具書。──實踐家智識管理集團副董事長 郭騰尹

約翰.葛瑞博士進一步地把他精闢的見解應用在職場互動中,幫助辦公室的好男好女能和另一星球的人順利溝通,是一本實用的職場生存祕笈。——美國喬治亞理工學院心理學博士 張怡筠

當男女都能提升對彼此的了解、尊重、接納、信任,就不會再輕易地論斷或批評對方。——中廣廣播節目主持人 陳玲

現代兩性在職場中互動頻繁,雖有可能迸出辦公室戀情,然而更多時候,是各持己見、劍拔弩張的狀況,你是否也常納悶,為什麼與異性工作夥伴在溝通觀點、求取共識上常是那麼困難呢?

約翰‧葛瑞博士是兩性溝通的專家,最擅長情境模擬,他根據親身諮商經驗,提出了許多寶貴的辦公室溝通實況,提供職場男女正確解讀語意的技巧與恰當的自我表達方式,也讓兩性能從更寬廣的角度,察覺自己與異性夥伴潛在的差異。只要學會提升彼此的尊重,建立起相互信任,每一個人都能在工作生涯中受益。輕鬆溝通、互助互信,必然是事半功倍,好運跟著來!

《职场风云:人际互动与高效协作的艺术》 在这瞬息万变的现代职场中,个人的专业能力固然重要,但真正决定一个人能否脱颖而出、团队能否顺畅运作的,往往在于我们如何与他人互动、如何建立良好的工作关系。本书《职场风云:人际互动与高效协作的艺术》并非一本关于性别差异如何影响职场沟通的读物,而是聚焦于职场中普遍存在的人际动态,以及如何通过有效的沟通技巧和协作策略,提升整体工作效率,营造积极向上的工作氛围。 本书深入剖析了职场人际互动的本质,从个体沟通风格的多样性出发,探讨了如何在信息爆炸、节奏快速的环境下,清晰、准确地传递自己的想法,并有效地理解他人的意图。我们会一同审视那些看似微不足道的沟通细节,例如:如何巧妙地表达异议,让对方更容易接受?如何在会议中既能提出有价值的观点,又不至于抢占他人风头?如何通过非语言沟通,读懂同事们未说出口的心声?本书将提供一系列实用的沟通技巧,帮助读者在日常工作中举一反三,化解潜在的误会,建立信任,从而让每一次交流都成为增进理解、推动合作的契机。 除了个体层面的沟通技巧,本书更将目光投向了团队协作这一核心议题。在现代企业中,单打独斗已难成大事,高效协作才是制胜之道。我们将一同探讨如何构建一个互相信任、互相支持的团队。这包括:如何有效地分配任务,确保责任明确?如何在项目推进过程中,及时发现并解决协作中的瓶颈?如何处理团队成员之间的意见分歧,化冲突为动力?本书将提供一套行之有效的协作框架,引导读者理解团队成员的不同角色和贡献,学习如何整合各方优势,激发集体智慧,最终达成共同的目标。 本书还特别关注职场中不可避免的冲突管理。冲突并非一定是负面的,恰当的冲突处理能够促进问题的解决和创意的产生。我们将学习如何识别冲突的根源,分析冲突的类型,并掌握多种处理冲突的策略,从被动回避到积极协商,再到创造性地解决问题。本书强调的是,有效的冲突管理并非压制分歧,而是通过开放、尊重的沟通,找到双方都能接受的解决方案,从而巩固团队关系,而非破坏它。 此外,本书还将探讨如何建立并维护健康的职场人际关系。这不仅包括与直属上司、同事、下属的良好互动,还涉及到跨部门协作、与客户沟通等更广泛的层面。我们将学习如何识别不同类型的人,了解他们的工作习惯和沟通偏好,从而调整自己的策略,建立更加稳固和富有成效的合作关系。本书将分享如何在职场中建立个人品牌,赢得他人的尊重和认可,并最终实现事业上的稳步发展。 本书的语言风格力求平实易懂,案例丰富,避免空洞的理论说教。我们相信,职场人际互动的艺术并非高深莫测,而是可以通过学习和实践不断提升的技能。无论您是初入职场的青涩新人,还是经验丰富的中层管理者,亦或是渴望在职场中更进一步的资深人士,都能从本书中获得启发和帮助。 《职场风云:人际互动与高效协作的艺术》旨在成为您职场道路上的良师益友,帮助您在复杂多变的职场环境中,游刃有余地与他人沟通,高效地与团队协作,最终实现个人与团队的双重成功。让我们一起揭开职场人际互动的神秘面纱,掌握高效协作的艺术,共同创造更美好的职场未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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老实说,市面上关于职场沟通的书籍多如牛毛,大多是陈词滥调,让人感到审美疲劳。但这一本,却像一股清新的山泉,冲淡了那些厚重的教条感。最让我感到惊喜的是它对于“弱势沟通”的探讨。我们总被教导要自信、要强势,但现实中,很多时候我们处于信息、权力和地位的弱势。这本书正视了这种现实,并提供了一套如何在“不对等关系”中有效表达和维护自身利益的策略。它不是教你如何“伪装强大”,而是教你如何利用现有结构下的规则,实现最优的沟通效果。比如,在向高层汇报时,如何用数据和故事结合的方式,将复杂的论点压缩成对方能够快速接收的“信息包”,这种对信息接收者心理模型的深度剖析,非常实用。此外,书中对于“反馈艺术”的描述也极为精妙,特别是关于如何给予“建设性批评”而不伤害对方自尊心的技巧,简直可以拿来做课堂教学的范本。阅读过程中,我常常停下来,在脑海中模拟场景,发现这些方法论一旦内化,将极大地提升日常交流的效率和质量。

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这本书在构建“人际关系弹性”方面,提供的视角极其独特且富有洞察力。我一直认为职场关系就像是橡皮筋,拉得太紧会断,拉得太松又没有张力,而这本书恰恰给出了如何拿捏这个尺度的精妙方法。作者对于“冲突管理”的论述,避开了传统的“对立面分析”,转而强调建立一个“共同利益的锚点”。我印象最深的是其中一个案例,关于如何应对一个习惯性拖延的同事,书里没有直接批评拖延行为,而是引导读者去探究拖延背后的深层原因——是能力不足、资源匮乏还是对目标不认同?这种深挖根源的思路,极大地提升了处理复杂人际问题的层次感。它教会我,真正的沟通高手不是说服别人,而是引导别人主动达成共识。全书的结构安排也体现了极高的专业水准,逻辑递进非常清晰,从个体心态的调整,到团队内部的互动模式重塑,再到更高层面的跨文化交流,层层递进,引人入胜。对于那些总是在“努力工作”和“努力与人周旋”之间感到疲惫的职场人来说,这本书提供了一个更高效、更少内耗的解决方案。

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最近翻阅的这本关于职场沟通的书,真是让人眼前一亮,它没有那些高高在上的理论说教,反而像一位经验丰富的老前辈在耳边细细道来。我尤其欣赏作者在处理那些“灰色地带”问题时的细腻和坦诚。比如,书中提到如何巧妙地处理跨部门合作中出现的“信息壁垒”,那种感觉就像是把我们平时在会议室里碰到的尴尬和无助,用一种非常接地气的方式剖析开了。作者没有简单地告诉你“要多沟通”,而是提供了一套可操作的“沟通工具箱”,教你如何在对方情绪高涨时按下“暂停键”,又如何在关键节点抛出“催化剂”。特别是关于如何解读非语言信号的那一章,简直是醍醐灌顶,让我开始重新审视那些我以前忽略掉的肢体语言和微表情,发现原来很多误解都藏在这些细节里。读完之后,我感觉自己像是给自己做了一次深度的“沟通体检”,找到了不少以前自己没意识到的盲点。这本书的文字风格非常流畅自然,读起来毫不费力,让人忍不住一口气读完,并且读完后立刻想在下一次会议上尝试书里提到的技巧。它不是那种读完就束之高阁的工具书,而是真正能融入日常工作流程的实战指南。

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这本书的文字风格,透露着一种不加修饰的、近乎散文般的叙事张力,使得原本枯燥的职场规范变得生动起来。作者擅长运用比喻和类比,将抽象的沟通原则具象化,让人过目不忘。我尤其欣赏它对“倾听的哲学”所下的功夫。书中花了大量篇幅阐述,真正的倾听并非被动接收,而是一种积极的“心智投入”。它不是简单地等待对方说完,而是预判对方的潜在需求,并适时地给予“回响”和“确认”。这种主动的倾听姿态,不仅能迅速拉近人与人之间的距离,还能有效降低沟通中的信息损耗。书中提到一个观点,说很多失败的沟通,根源在于我们只听到了自己想听的部分。这个论断极其精辟。通过阅读,我开始有意识地在对话中加入“确认性提问”,例如“我理解您的意思是……对吗?”这种小小的调整,立刻让对话的流畅度和准确性有了显著提升。总而言之,这本书就像一位技艺精湛的引导者,它没有给我答案,而是帮助我学会了如何提出更好的问题,从而找到自己的答案。

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最让我感到震撼的,是本书对“数字时代沟通伦理”的探讨。在充斥着邮件、即时消息和视频会议的今天,传统的人际交往逻辑正在面临挑战。作者敏锐地捕捉到了这种变化,并深入分析了不同媒介在信息传递中的“带宽损耗”和“情感失真”问题。书中对“邮件文化”的批判,没有流于表面的抱怨,而是上升到了管理学的高度,探讨了过度依赖书面沟通如何削弱团队的集体直觉和快速反应能力。它不仅仅是教你如何写一封得体的邮件,更是教你何时应该放下键盘,拿起电话,甚至走近对方的工位。这种对沟通载体和情境的细致区分,体现了作者极高的职业敏感度。对于身处快速变化工作环境中的专业人士而言,这本书提供了一种平衡效率与人性化的沟通框架。它促使我重新思考,在追求速度的同时,如何确保信息传递的“温度”和“深度”不被稀释。这本书的价值在于,它不仅关注“说什么”,更关注“怎么在当下选择最合适的时机和方式去说”。

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