建筑工程管理与实务-全国二级建造师执业资格考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:缪长江

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2007-4

价格:43.00元

装帧:平装

isbn号码:9787112090297

丛书系列:

图书标签:

• 二级建造师
• 建筑工程管理
• 工程实务
• 建造师考试
• 建筑工程
• 管理类
• 教材
• 职业资格
• 考研
• 工程管理

《现代工程项目管理：理论与实践》 本书旨在为读者提供一套全面、系统且具有前瞻性的现代工程项目管理理论框架与实践指南。在快速发展与日益复杂的工程建设领域，高效的项目管理是确保工程成功、控制成本、提升质量、规避风险的关键。本书聚焦于现代项目管理的核心理念、关键技术与最新发展，理论联系实际，旨在帮助从业人员掌握先进的项目管理知识和技能，提升项目管控能力，成为优秀的工程项目管理者。 内容概述： 本书共分为五个部分，涵盖了工程项目管理的全生命周期，从项目启动到项目收尾。 第一部分：工程项目管理基础理论与方法 本部分深入探讨了工程项目管理的基本概念、原理和核心要素。 项目管理的基本概念： 详细阐述了项目、项目管理、项目集、项目组合等核心术语的定义、特征及相互关系。我们将分析项目与日常运营的区别，以及项目管理的价值和重要性。 项目生命周期与组织结构： 介绍了项目常见的生命周期阶段（如启动、规划、执行、监控、收尾）及其关键活动，并对不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）进行了比较分析，帮助读者理解不同结构对项目管理的影响。 项目管理知识体系： 梳理了国际项目管理领域广泛认可的项目管理知识体系，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等十大知识领域，以及它们的相互作用。 项目管理方法论： 介绍了敏捷项目管理、瀑布模型、混合方法等主流项目管理方法论，分析其适用场景和优缺点，为读者提供多样化的项目管理工具箱。 第二部分：项目启动与规划的关键环节 本部分侧重于项目启动和规划阶段的核心活动，这是项目成功的基石。 项目可行性研究与商业论证： 详细讲解如何进行全面的项目可行性分析，包括技术、经济、市场、环境等方面，以及如何构建具有说服力的商业论证，为项目决策提供依据。 项目章程的制定： 指导读者如何清晰、准确地编写项目章程，明确项目的目标、范围、主要干系人、项目经理的权责等关键信息。 干系人识别与分析： 强调了干系人管理的重要性，教授识别、分析干系人需求、期望和影响力的系统方法，以及制定相应的沟通和参与策略。 工作分解结构（WBS）的构建： 提供了详细的WBS构建方法和技巧，帮助项目经理将复杂项目分解为可管理的工作包，为后续的时间、成本和资源规划奠定基础。 项目管理计划的制定： 阐述了项目管理计划的构成要素，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等，以及它们之间的整合过程。 第三部分：项目执行与监控的策略与工具 本部分聚焦于项目执行过程中的管理活动以及如何有效监控项目进展。 资源管理与团队建设： 探讨了项目人力资源、物资资源、设备资源的规划、获取、开发和管理策略。重点关注团队建设、激励和冲突管理，提升团队协作效率。 沟通管理与信息系统： 详细介绍了项目沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通频率的确定，以及如何利用项目管理信息系统（PMIS）来支持有效的沟通和信息共享。 质量保证与质量控制： 讲解了质量管理的基本原则，包括质量策划、质量保证和质量控制的方法与工具，如统计过程控制、质量审计、检查等，确保项目成果满足质量要求。 风险管理与应对： 深入分析了风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的方法，帮助项目经理 proactively 地应对不确定性。 进度与成本控制： 介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等进度和成本控制技术，教授如何进行进度偏差分析、成本偏差分析，并采取纠正措施。 变更管理： 阐述了项目变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和验证，确保项目范围、进度和成本得到有效管理。 第四部分：项目收尾与总结的经验积累 本部分关注项目生命周期的最后阶段，强调完成项目并从中学习。 项目验收与交付： 详细介绍了项目最终成果的验收标准、验收流程，以及如何顺利地将项目成果交付给客户或运营部门。 项目合同收尾： 讲解了如何处理项目合同的收尾事宜，包括付款、索赔、争议解决等，确保合同的圆满结束。 项目总结与经验教训： 强调了项目后评估的重要性，引导读者进行项目绩效回顾，识别成功经验和失败教训，并将其转化为组织知识，为未来项目提供宝贵的参考。 项目文件归档与知识管理： 说明了项目结束后相关文件资料的整理、归档要求，以及如何建立有效的项目知识库，实现知识的传承与共享。 第五部分：现代工程项目管理的趋势与挑战 本部分展望了工程项目管理的未来发展方向，并探讨了当前面临的主要挑战。 数字化转型与技术应用： 探讨了BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析等新技术在工程项目管理中的应用潜力，以及如何利用数字化工具提升项目效率和决策水平。 可持续发展与绿色工程： 关注项目管理在实现可持续发展目标方面的作用，包括环境保护、资源节约、社会责任等，以及绿色工程理念在项目中的实践。 国际化项目管理： 探讨了跨文化沟通、国际法律法规、全球供应链管理等在国际工程项目中的挑战和应对策略。 新兴项目管理模式： 介绍了精益项目管理、设计思维等新兴管理理念，以及它们如何为工程项目管理带来新的视角和方法。 应对复杂性与不确定性： 结合当前工程项目面临的日益增长的复杂性和不确定性，探讨如何构建更具韧性的项目管理体系，提升应对突发事件的能力。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 每一个理论概念都配以丰富的案例分析和实际操作指导，帮助读者理解理论在实际项目中的应用。 体系完整，覆盖全面： 涵盖了项目管理从启动到收尾的各个阶段和关键知识领域。 前瞻性与时效性： 关注行业最新发展趋势和技术应用，为读者提供前沿的知识和视角。 语言通俗易懂，逻辑清晰： 采用清晰的语言和结构，便于读者理解和掌握。 本书适合各类工程建设行业的项目经理、项目管理人员、工程师、技术人员以及对工程项目管理感兴趣的学生和研究人员阅读。通过学习本书，读者将能够系统地掌握现代工程项目管理的精髓，有效提升项目管理水平，为工程建设行业的健康发展贡献力量。

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谈到习题集部分，我真的想给出一个大大的“差评”。首先，题目的重复率高得令人发指，同一个知识点，换个问法，又出现在下一套模拟题中，这根本不是在考察知识掌握的广度，而是在考验我的记忆力极限。其次，更让人抓狂的是，它的解析部分简直是敷衍了事。很多选择题的正确答案后面，只给出了一个单薄的选项字母，或者是一句从教材原文中截取的句子，完全没有解释为什么其他三个选项是错误的，或者这个知识点在实际中是如何应用的。这对于需要深刻理解才能灵活应对考试的我们来说，简直是无济于事。我遇到一个关于“合同解除”的复杂题目，困惑了半天，翻阅解析，它只是简单地重复了合同法的一个条款，却没有点明该条款在本案例中的适用逻辑。这使得我在做题时，完全无法形成正向反馈和自我纠错机制。好的习题册应该帮助我理解“为什么错”，而不是仅仅告诉我“哪个对”。这本书的习题部分，与其说是练习，不如说是一场单向的“信息轰炸”，效果甚微。

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这本书在图文结合的使用体验上，几乎可以称得上是“视觉暴力美学”的典范——我指的是那种让人看了头晕眼花的混乱感。大量的表格和流程图挤压在一起，线条交错复杂，颜色搭配也极其不协调，很多关键的逻辑关系箭头都指向了错误的位置，或者直接被其他文本框遮挡住，根本看不清全貌。特别是涉及到BIM应用和信息技术在工程管理中的融合这一前沿章节，作者似乎是想展示其与时俱进的努力，但呈现出来的效果却是大段大段的术语堆砌，没有一张清晰的、能够直观展示信息流转的示意图。我尝试用这本书来学习如何构建一个项目的信息模型，结果发现，光是理解书里那几张糊成一团的思维导图，就比学习模型本身要困难得多。对于需要高度依赖图形化辅助理解的工程技术类科目来说，这种低劣的视觉设计直接削弱了教材的教学效能。我甚至怀疑，编写团队是不是根本没有经过任何的排版设计培训，这更像是一份内部报告的草稿，未经编辑就直接拿来当成面向全国考生的正式教材出版了，实在是令人费解。

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这本书在法律法规部分的更新速度简直是跟不上时代。我特意对照了最新的住建部发布的政策文件，发现其中对于“绿色建筑标准”和“装配式建筑验收规范”的引用和解读，明显滞后了至少两年的时间。在建造师考试中，对最新法规的掌握是至关重要的得分点，很多临近考试的政策变动，往往是拉开分数的关键。然而，这本教材的脚注和引文标注得含糊不清，让人无法快速溯源其理论依据是否仍然有效。例如，关于“工程造价司法解释”的某些条款，现在的司法实践已经有了新的倾向性，但书里还在沿用旧的解释口径。这无形中给我的复习制造了巨大的认知障碍——我必须花费额外的时间去“修正”教材里的过时信息，这效率太低了。对于一本面向资格考试的工具书而言，时效性是其生命线。如果它不能保证信息的与时俱进，那么它存在的价值就大打折扣了，我宁愿去购买那些每年都进行大幅度修订的专业辅导资料，也不愿意在一个可能提供错误导向的旧版本上浪费精力。

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我本来以为这本号称是“全国二级建造师执业资格考试用书”的权威教材，至少在案例分析题的解析上能展现出其专业水准，结果大失所望。案例题的设置，要么是过于理想化，脱离了实际施工现场可能遇到的复杂情况；要么就是给出的答案太过“标准”，完全没有体现出不同项目管理情境下，对决策灵活性的要求。比如，它在处理“安全文明施工”的案例时，提供的整改措施清单就像是消防手册的复印件，空泛而缺乏针对性。更要命的是，很多案例题的背景信息严重缺失，考生需要凭借自己有限的工作经验去“脑补”缺失的数据和条件，这对于那些工作年限尚浅的考生来说，简直是不公平的竞争。我对比了市面上其他几本参考书目，它们至少会提供几种不同的处理思路，并分析每种思路的利弊，而这本，给的答案就是唯一的“圣旨”，不容置疑。这让我非常怀疑，编写者是否真正深入一线，体验过项目经理在面对突发状况时那种需要在几分钟内做出成本、进度、质量三方面权衡的煎熬。这本书在培养应试技巧方面表现平平，更像是一本“理论知识的字典”，而非“实战指导手册”。

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这本书的排版和装帧简直是一场灾难，拿到手里沉甸甸的，但翻开第一页我就开始后悔了。纸张的质量像是从上个世纪的印刷厂里淘出来的，颜色发黄，墨水晕染得厉害，好几页的关键图表都模糊不清，简直是对我们这些准备考试的人的视觉折磨。更别提它的目录设置了，简直是毫无逻辑可言，知识点的跳转生硬得像断崖，你刚在讲“工程计量与支付”的理论，下一章冷不丁就跳到了“招投标法律法规”的繁琐细则，完全没有建立起一个清晰的学习脉络。我不得不自己拿一张大白纸，重新梳理知识点的从属关系，否则光是适应它这种混乱的编排方式，就能消耗掉我大量宝贵的复习时间。而且，很多基础概念的解释，用词极其晦涩，仿佛作者是故意用最复杂的书面语来描述最简单的工程现象，比如对“工期索赔”的定义，我翻了三遍教材，愣是没弄明白它和“工期延误责任划分”之间的微妙界限。这本书更像是资料的堆砌，而不是一本精心设计的学习工具，对于初次接触二级建造师考试的考生来说，它带来的挫败感，远大于它提供的知识增益。如果想顺利通过考试，这本书提供的帮助，恐怕还不如我自己去网上找些条理清晰的视频课件来得实在。

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