中国医药产业成长障碍

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出版者:上海世纪(上海人民)
作者:王玉梅
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2007-4
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787208068872
丛书系列:
图书标签:
  • 医药行业
  • 医药产业
  • 中国医药
  • 产业发展
  • 医药改革
  • 创新药
  • 政策分析
  • 行业分析
  • 健康产业
  • 经济学
  • 产业瓶颈
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具体描述

本书以产业成长理论、产业组织理论和产业竞争力理论为基础理论,通过对我国医药产业成长过程的全面梳理,分析了我国医药产业成长的规律特征,对我国医药产业成长过程中的技术进步、产业组织和政府规制等方面存在的障碍因素进行了系统研究,并提出了相应的提升产业竞争力、促进产业健康成长的对策建议。

数字化浪潮下的企业战略重塑:后疫情时代的商业进化论 图书简介 本书深入剖析了在数字化浪潮和全球不确定性加剧的背景下,传统企业如何进行战略性转型与重塑,以适应快速变化的商业环境。它并非聚焦于特定行业的产业发展问题,而是从宏观的商业生态、组织变革、技术赋能、人才战略以及风险管理等多个维度,构建了一套完整的企业生存与发展框架。 第一部分:宏观环境的剧变与战略定位的再思考 当前,全球经济正经历一场深刻的结构性调整,其核心驱动力是信息技术的爆炸性发展与地缘政治的复杂化。本书开篇即着力于描绘这一“新常态”的特征,强调传统基于线性增长的规划模式已然失效。 1. 颠覆性技术(如AI、物联网、区块链)对商业模式的侵蚀与重构: 我们将探讨技术不再仅仅是效率工具,而是成为核心竞争力的来源。企业必须识别哪些技术是“趋势性噪音”,哪些是真正能够重塑价值链的“结构性力量”。详细分析了平台经济的内在逻辑,以及在数据驱动决策时代,企业如何构建有效的数据治理体系,将数据资产转化为战略资本。这不是关于某一具体技术如何应用在特定产业,而是关于如何建立一个适应技术快速迭代的“敏捷组织心智”。 2. 供应链韧性与全球化路径的选择: 疫情暴露了过度优化的全球供应链的脆弱性。本书批判性地审视了“效率优先”到“韧性优先”的范式转移。我们深入研究了“近岸外包”、“友岸外包”等新供应链地理学,并讨论了企业在风险对冲与成本控制之间如何找到新的平衡点。关键在于构建多维度的供应网络,并利用数字化工具实现供应链的实时可视化和预测性管理,而非简单地讨论某类产品的生产地变迁。 3. ESG(环境、社会与治理)的内生化: 企业的价值评估标准正在从单纯的财务指标向更广阔的利益相关者价值倾斜。本书阐述了ESG如何从合规负担转变为创新驱动力。重点分析了企业如何在运营层面将可持续性融入产品设计、运营流程和融资决策中,探讨了“绿色溢价”的获取路径,以及企业社会责任(CSR)如何通过透明度和价值共创转化为客户忠诚度。 第二部分:组织结构的适应性与内部流程的数字化转型 战略的落地依赖于组织的适应性。本书认为,僵化的层级结构是应对快速变化的最大障碍。 1. 从职能壁垒到跨界协作的组织再造: 我们详细介绍了“双速组织”模型,即保持核心业务的稳定运营(慢跑)的同时,孵化创新业务(冲刺)。重点剖析了如何利用敏捷(Agile)和精益(Lean)的方法论,将项目团队重塑为跨职能的“部落”或“小队”,强调授权、小步快跑和快速失败的学习文化。 2. 核心流程的端到端数字化重塑(Hyperautomation): 许多企业在数字化转型中犯了“自动化旧流程”的错误。本书倡导的是流程的根本性重新设计,结合机器人流程自动化(RPA)、人工智能和低代码平台,实现“超自动化”。例如,在客户服务、财务结算和人力资源管理中,如何通过流程的重塑,实现资源的重新分配,将人力从重复劳动中解放出来,聚焦于高价值的判断和创造性工作。 3. 企业文化的重塑:拥抱不确定性与持续学习: 数字化转型本质上是文化的转型。本书强调领导者必须建立“成长型思维”(Growth Mindset),鼓励实验、容忍建设性的冲突,并将失败视为学习过程的必要部分。探讨了如何通过叙事领导力(Storytelling Leadership)来统一愿景,克服变革中的抵触情绪。 第三部分:人才战略:构建未来技能矩阵与人才生态系统 在技术变革加速的时代,人才成为最稀缺的资源。本书将人才战略提升到与技术战略同等重要的地位。 1. 技能盘点与“缺口预测”: 探讨了如何利用高级分析工具,对现有员工的技能进行深度扫描,并预测未来三年内企业所需的新兴技能组合。这并非简单的招聘需求,而是对现有岗位的解构与重组。 2. 内部人才市场与技能提升(Upskilling/Reskilling): 详细介绍了构建内部人才市场的重要性,使员工能够基于自身技能和兴趣,参与公司内部的短期项目或轮岗,实现“内部流动优先”。重点分析了微学习(Micro-learning)平台和沉浸式培训(如VR/AR)在快速提升关键数字技能方面的应用实践。 3. “人机协作”的未来工作形态: 本书展望了人类与AI的协同工作模式,强调“增强智能”而非“替代智能”。企业需要设计新的绩效管理体系来评估这种混合型产出的价值,并解决随之而来的伦理和公平性问题。 第四部分:风险管理与战略弹性:穿越周期的能力 在高度不确定的环境中,企业必须具备卓越的风险感知和快速响应能力。 1. 战略风险的动态监测与预警系统: 介绍了如何构建跨部门的“战略雷达”,整合来自市场、技术、监管和竞争对手的信号,形成一个多维度的风险矩阵。重点在于将风险管理从年度回顾转变为持续的、嵌入日常决策的活动。 2. 财务健康与资本配置的灵活性: 分析了在低增长或高波动市场中,企业如何优化资本结构,保持足够的流动性以抓住突发机遇。讨论了“期权思维”在战略投资中的应用——即保留多种选择权,而不是锁定于单一路径。 3. 网络安全与数字信任的构建: 随着业务的数字化迁移,网络风险已成为核心业务风险。本书侧重于将网络安全视为业务连续性的基石,而非仅仅是IT部门的职责,探讨了“零信任架构”在保护企业知识产权和客户数据方面的实践意义。 总结:以“涌现式战略”代替“蓝图式战略” 本书的核心观点是,在复杂系统中,清晰的、长达五年的“蓝图式战略”已不再适用。企业需要采纳“涌现式战略”——设定明确的方向和核心价值观,但保持流程和执行的灵活性,允许战略在与环境的持续互动中自然生成和演化。这要求领导者从“规划者”转变为“环境设计师”和“资源协调者”。《数字化浪潮下的企业战略重塑:后疫情时代的商业进化论》旨在为渴望在复杂商业迷雾中找到清晰航向的企业领导者、战略规划师和业务创新者,提供一套经过实战检验的、面向未来的思维框架和行动指南。

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读后感

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用户评价

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作为一个对健康产业发展规律有着浓厚兴趣的读者,我一直在寻找一本能够提供深度见解的书籍,特别是那些关于中国医药产业在快速发展过程中所遇到的复杂挑战。我不太关心那些空泛的“愿景”和“展望”,而是更倾向于那些能够深入剖析“痛点”和“难点”的内容。我期待这本书能够如同一面镜子,照出行业发展中存在的种种不合理之处,例如,研发管线中的“同质化”现象,以及由此带来的资源浪费?创新药的“高定价”与“可及性”之间的矛盾,以及如何找到平衡点?基层医疗机构的“药品供应”与“合理使用”存在的问题?我希望这本书能够对这些具体问题进行深入的分析,并探讨可能的解决方案。它是否能够提供关于国际医药产业发展经验的借鉴?是否能够分析中国医药产业在国际舞台上的竞争优势与劣势?

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当我翻开一本关于中国医药产业的书籍时,我最期待看到的是对行业深层逻辑的洞察,而不是流于表面的数据罗列。我希望它能像一位资深的行业分析师,用严谨的逻辑和专业的语言,为我解读这个庞大产业的内在驱动力与制约因素。我希望这本书能够深入剖析研发投入与产出之间的“剪刀差”,探讨仿制药企业面临的转型压力,以及创新药企在“1.1类”新药申报过程中的种种挑战。同时,我希望它能对药品定价机制、医保目录调整、以及带量采购等政策的深远影响进行深入的探讨。它是否能够揭示资本市场对医药行业的“冷热病”,以及由此带来的投资风险?它是否能分析中国医药企业在全球化竞争中面临的品牌劣势和技术壁垒?我期待这本书能提供一个更加全面、立体、深入的行业观察视角,帮助我构建起对中国医药产业更清晰、更准确的认知框架。

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作为一名长期关注医药行业的读者,我一直渴望找到一本能够深入剖析中国医药产业发展过程中所面临的真实挑战的书籍。市面上充斥着大量歌颂成就、描绘蓝图的著作,但真正触及痛点、直面问题的却少之又少。我一直在寻找一本能够像手术刀一样精准地解剖出行业发展“症结”的书,能够让我从更宏观、更具批判性的视角去理解这个复杂而又至关重要的领域。我期待的这本书,不仅仅是理论的堆砌,更需要有扎实的案例支撑,能够将抽象的障碍具象化,让读者感同身受。它应该能够深入探讨政策法规的滞后性、审批流程的繁琐、市场准入的壁垒,以及创新药物研发所面临的巨大风险与回报的不确定性。同时,它还需要关注人才的流失、资本的趋利性、以及行业内部存在的同质化竞争和低水平重复等问题。我希望能在这本书中找到对这些问题的深刻洞察,以及对未来可能的发展路径的审慎思考。

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我相信,任何一个领域的蓬勃发展,都伴随着阵痛与改革。中国医药产业的巨大成就,同样离不开那些克服重重困难的奋斗历程。因此,我一直在寻找一本能够深入解读这些“成长烦恼”的书籍。我期望这本书能够不仅仅停留在宏观层面的概括,而是能够深入到微观的细节,去剖析那些具体的、可感知的障碍。比如,它是否能够详细描述新药研发过程中,从基础研究到临床试验,再到上市审批的漫长而曲折的道路?它是否能够分析仿制药企业在质量一致性评价等方面的挑战,以及由此带来的行业洗牌?它是否能够探讨医药物流体系的效率问题,以及如何提升药品的“最后一百米”?我希望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我穿越中国医药产业发展的“迷雾”,去理解那些不为人知的挑战,并从中汲取智慧,预见未来。

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我一直对中国医药产业的崛起充满好奇,尤其是那些曾经默默无闻的企业,是如何一步步成长为行业巨头的。我深信,任何辉煌的背后,都隐藏着不为人知的艰辛与坎坷。因此,我一直在寻找一本能够揭示这些“幕后故事”的书籍。我希望这本书能够不回避行业发展的“暗礁”,能够深入剖析那些阻碍企业健康发展的“绊脚石”。比如,它是否能够深入探讨知识产权保护的薄弱环节,以及由此带来的创新动力不足?它是否能够揭示地方保护主义对公平竞争的干扰,以及由此造成的资源错配?它是否能够细致分析医保控费政策对企业研发投入和盈利能力的长远影响?我期望这本书能够呈现出中国医药产业发展过程中的“真实面貌”,而非经过美化的“宣传片”。它应该能够带领读者走进企业的日常运营,去感受市场竞争的残酷,去体会政策调整带来的阵痛,去理解技术创新所需要的长期积累和巨大投入。

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