作者簡介

徐重仁

學歷：

早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年）

現任職務

． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長

． 統一速達（股）公司董事長

． 統一資訊（股）公司董事長

． 樂清服務（股）公司董事長

． 統一多拿滋（股）公司董事長

． 統一生活事業（股）公司董事長

． 統一午茶風光（股）公司董事長

． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長

． 颱灣無印良品（股）公司董事長

． 颱灣連鎖暨加盟協會顧問

主要學術經歷：

． 逢甲大學講座教授

． 高雄第一科大講座教授

主要產業經歷：

． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二）

． 颱灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四）

． 颱灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今）

． 颱灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今）

莊素玉

一九五九年齣生颱南市，國立政治大學新聞係、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年齣版經歷。

著作有《無私的開創──高清願傳》（一九九九年，天下文化齣版）

得獎經歷：

． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎

． 一九九四年，以「嚮世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎

． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎

． 一九九五年，以「環境颱灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎

． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎

一生感動，一生青春

流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子

本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處瞭35年的統一超商後，迴顧這段日子所寫下的青春筆記。

在書中，徐重仁先生整理瞭自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。

徐重仁先生不但建立瞭統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構瞭颱灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

在本書中也寫到他自己的齣身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人隻要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方嚮，未來還是有光點的。

而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的颱灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。

35年來，由血汗努力所奮鬥齣的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來……

＊是流通教父﹐也是社內創業教父

徐重仁不隻是颱灣的流通教父，也堪稱颱灣最會社內創業的專業經理人。

進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。

自一九九九年，統一超展店兩韆店成功之後﹐徐重仁率領超強的人纔力﹐整備支援兩韆店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩韆店（如今已經到四韆八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。

＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 纔有力量。

徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。

簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」

他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易瞭解、記得住的。

例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就”bon”爆炸瞭。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon瞭。

擇簡而行的行事風格，也深深的影響瞭統一超的每個細節與成果。

＊迴到起始原點──幫助社會創業

什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？

當韆裏馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若韆裏馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。

在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人傢來告訴你要怎麼做，一定要有定見。

未來若可以，他希望可以幫助年輕人去創業。

民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈瞭總經理徐重仁退休的消息。

同時當天的董事會﹐他更繳齣瞭有史以來最高每股盈餘──四塊八毛；有史以來，最高的股利，卻沒有齣席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。

一方麵﹐整備齣統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方麵﹐架構齣隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人纔力。他是如何做到的？

徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。