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出版者:上海财经大学出版社

作者:简德三

出品人:

页数:331

译者:

出版时间:2007-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787810988872

丛书系列:

图书标签:

• 简德三
• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

《时间的轨迹：百年工程的智慧传承》 本书并非一本关于工程项目管理理论的枯燥手册，而是试图从一个更宏大的视角，追溯那些塑造了我们现代文明的伟大工程项目，并从中提炼出贯穿古今、连接人心的智慧。我们不探讨精细的甘特图、复杂的风险矩阵，也不分析关键路径法的每一步计算。相反，我们将目光投向那些在浩瀚历史长河中，那些凝聚了无数心血、克服了无数挑战，最终得以巍然矗立的巨型工程。 第一篇：奠基者之语——从古老智慧中寻踪觅迹 我们将一同穿越回那些没有先进工具和复杂流程的年代。从埃及的金字塔，到罗马的渡槽，再到中国的长城，我们会发现，即使在科技有限的条件下，人类早已掌握了何为“协同”，何为“愿景”，以及如何在资源匮乏、信息不畅的情况下，将一个模糊的概念转化为看得见摸得着的现实。这并非对古人工程方法的考证，而是对他们面对未知、解决难题时所展现出的那种坚韧、远见与集结力量的根本能力的致敬。我们会探讨这些项目背后，是如何凝聚不同阶层、不同技能的人群，是如何通过口耳相传、经验累积来传递知识，又是如何通过共同的目标来驱动整个社会的投入。这里没有“项目经理”的头衔，却有无数默默奉献的“组织者”和“执行者”，他们共同谱写了人类早期建设的辉煌篇章。 第二篇：革新者的足迹——工业革命与现代奇迹的诞生 当工业革命的引擎轰鸣，蒸汽机改变了世界，也重塑了工程的面貌。本书将聚焦于那些在这一变革时期涌现出的标志性工程，例如横跨大洋的铁路、直插云霄的摩天大楼、改变贸易格局的苏伊士运河。我们将分析这些项目是如何突破了以往的规模限制，是如何开始依赖更加系统化的分工与协作，又是如何在技术创新与资源整合之间找到了平衡点。这里，我们将不仅仅看到技术的进步，更能体会到一种新的组织形式——“团队”——开始在工程建设中发挥核心作用。我们会深入挖掘那些在幕后默默推动这些庞大机器运转的工程师、工匠、管理者们，他们的决策、他们的创新，以及他们如何在巨大的压力下，将前所未有的设想变成触手可及的现实。这其中蕴含着如何在技术爆炸的时代，保持对项目本质的把握，如何在快速变化中坚定方向的宝贵经验。 第三篇：跨越边界的对话——全球化时代的大型工程与挑战 进入21世纪，工程项目早已不再局限于一国一地，而是成为了全球协作、跨越文化的壮举。本书将选取一些具有代表性的超大型国际工程项目，例如连接不同大陆的桥梁、跨越国界的输油管道、解决全球性环境问题的基础设施建设。我们将不再拘泥于单一项目内部的管理，而是将视角拓展到国际合作的复杂性：文化差异、法律法规的冲突、地缘政治的影响、以及不同国家和地区的技术标准的对接。我们将探讨，在如此庞杂的环境下，如何建立有效的沟通机制，如何化解潜在的冲突，如何在资源、技术、人才都高度多元化的背景下，达成一个共同的目标。这是一种关于“理解”与“包容”的智慧，是一种如何在全球化浪潮中，依然能够让不同背景的人们为了一个共同的愿景而协同作战的能力。 第四篇：未来的回响——可持续性与创新在工程中的新角色 未来的工程，注定与当下的发展模式有所不同。本书的最后一部分，将目光投向那些正在萌芽、或已经显露雏形的未来工程。我们将探讨如何将“可持续性”的理念融入工程的每一个环节，如何利用最新的科技手段，例如人工智能、大数据、先进材料，来解决能源、环境、社会公平等全球性挑战。这并非描绘遥不可及的科幻场景，而是挖掘那些正在发生的、并可能引领未来工程方向的实践。我们会思考，在追求效率和经济效益的同时，如何不忘工程的初心——为人类创造更美好的生活，如何让工程本身成为一种积极的社会力量，如何在变化莫测的未来中，保持工程的伦理与人文关怀。 《时间的轨迹》不是一本关于“如何做”的书，而是一本关于“为何如此”的书。它试图通过历史的沉淀，文化的积淀，以及对人类集体智慧的挖掘，来触及工程项目背后那更为深沉的本质——那是关于人类的梦想、关于克服困难的毅力、关于团队协作的力量，以及关于那些在岁月中沉淀下来的，永恒的智慧。阅读这本书，您将获得的，是对工程精神的一次深刻洗礼，是对人类创造力的一次伟大致敬。

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说实话，我一开始对这种“管理”类的书籍是抱有怀疑态度的，总觉得它们要么过于空泛，要么就是一堆流程图的堆砌，真正实操起来总感觉水土不服。但是《工程项目管理》这本书完全颠覆了我的看法。它的厉害之处在于，它深谙工程项目的特殊性——那种对精度、安全和时间表的极致要求。我印象最深的是关于供应链和采购策略的那一部分。我们之前总是习惯于最低价中标，结果后期因为材料质量问题或供应商配合不力，造成了大量的返工和延期。这本书则深入分析了“全生命周期成本”的概念，引导我们去评估供应商的长期可靠性和技术支持能力，而不是仅仅看眼前的报价单。它甚至还提供了一些量化的指标来评估不同合同类型的风险分配，比如固定总价、成本补偿，以及最适合我们复杂研发项目的混合模式。这种深入骨髓的行业洞察力，不是随便一本通用的项目管理书籍能给到的。阅读的过程中，我感觉自己像是在听一位经验极其丰富、刚刚从一线战场上下来的项目总监在传授秘诀，没有一丝多余的废话，全是干货。

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我是一个比较偏爱理论深度和未来趋势探讨的读者，这本书在这方面也表现得相当出色，完全没有陷入“固步自封”的泥潭。尽管它涵盖了所有经典的 PMI 知识体系，但它对新兴技术和未来工程趋势的整合非常前瞻。比如，书中探讨了如何将物联网（IoT）数据集成到实时项目进度监控中，以及如何利用人工智能辅助进行合同条款的自动化审计。这些内容并非是生硬地塞入的，而是被巧妙地融入到“质量保证”和“信息管理”的章节中，探讨了技术变革如何影响传统的项目管理假设。它鼓励我们项目经理不仅要管理好眼前的“豆腐块”项目，还要具备“战略视野”，提前布局，为项目的数字化转型做好准备。这让我意识到，优秀的项目管理本身就是一个持续学习和适应变化的过程。这本书不仅是一本关于“如何管理项目”的书，更像是一本关于“如何成为一个适应未来挑战的优秀工程师和管理者”的指南。它给了我信心，让我们团队能站在行业的前沿，而不是永远在追赶别人的步伐。

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这本书简直是工程领域的百科全书！我本来还在为手头那个跨部门协作的项目焦头烂额，各种风险评估、资源调配简直让人抓狂，以为要硬着头皮啃那些晦涩难懂的标准文件了。结果，拿起这本书，那种豁然开朗的感觉真是太棒了。它没有那种高高在上的理论腔调，而是用大量的实际案例，手把手地教你如何将那些复杂的项目生命周期管理得井井有条。比如，书中关于“挣值管理”的那一章，我以前总是记不住那些公式背后的真正含义，但作者通过一个虚拟的建筑改造工程实例，把成本绩效指数和进度绩效指数的意义解释得清清楚楚，让我瞬间明白了它们对项目健康度的实时诊断价值。更不用说，它对变更管理流程的梳理，简直是为我们这些经常需要应对“需求漂移”的工程师量身定制的。每一次小小的变动，这本书都能指导你如何规范地发起、评估、审批和记录，让整个过程透明且可控，而不是像以前那样，靠着几个人的“口头承诺”勉强推进。读完这部分，我立刻回去优化了我们团队的流程文档，感觉整个项目管理体系的严谨性都提升了好几个档次。这本书绝对是项目经理案头必备的工具书，实用性太强了。

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这本书对于提升团队整体的项目素养起到了立竿见影的效果。我们团队最近接了一个需要多方监管机构介入的市政改造项目，涉及到环保、规划、交通等多个部门的审批和协调，沟通成本高得吓人。在阅读了这本书中关于“干系人管理”的那几章后，我们尝试了一种全新的沟通策略。作者详细阐述了如何绘制干系人参与度评估图，如何根据不同干系人的权力/利益等级定制专属的沟通计划。我们不再是“一刀切”地发邮件，而是针对关键的政府部门负责人，采用了面对面、定期同步的汇报机制，并提前准备好他们最关心的合规性文件。这种策略性的沟通调整，极大地减少了不必要的摩擦和等待时间。这本书的魅力就在于，它把那些看似玄乎的管理学原理，转化成了可以立即应用于施工现场、会议室和办公室的明确行动指南。它教会我的不是“做什么”，而是“**如何更聪明地做**”，这对我们项目团队的成熟度提升至关重要。

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这本书的结构设计简直是教科书级别的典范！我最头疼的就是有些专业书籍，章节之间的逻辑跳跃性很大，读起来需要不断地回头翻阅才能理清脉络。但《工程项目管理》的编排逻辑清晰得令人称奇。它就像是为一张巨大的工程蓝图绘制了完美的导航系统。从最初的项目识别、可行性研究，到详细的计划制定（范围、时间、成本、质量、风险等十大知识领域的全覆盖），再到执行、监控和收尾，每一步都衔接得天衣无缝。特别是它在风险管理部分的处理方式，简直是艺术品。它不是简单地罗列“可能遇到的风险”，而是提供了一个系统化的风险识别矩阵，并结合了概率和影响矩阵来帮助我们进行优先级排序。最让我赞叹的是，它还专门辟出了一章讨论“软技能”在工程项目中的重要性，比如如何进行冲突解决和跨文化沟通——要知道，在大型国际合作项目中，这些“非技术”因素往往是项目成败的关键。这种对“人”和“流程”双重维度的精妙平衡，让这本书的价值远远超越了一般的工具书范畴。

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三三真的好老师！！

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