东方管理智慧

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出版者:鹭江出版社
作者:张应杭
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2007-7-1
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787806717844
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 东方管理
  • 鹭江
  • 五星
  • 中国
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  • 中国文化
  • 商业哲学
  • 领导力
  • 企业管理
  • 人文管理
  • 传统文化
  • 战略思维
  • 文化自信
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具体描述

如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪,20世纪足以美国为代表的美洲的世纪,那么,21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。

面对这一千载难逢的发展机遇,中国的企业家们准备好了吗?

如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰,总是因执行力差而误事;如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”,从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧,我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?

因此,让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。

《东方管理智慧》是一部深入剖析中华传统文化精髓在现代企业管理中应用的著作。本书并非对西方管理理论的简单套用或翻译,而是另辟蹊径,从中国古代的哲学思想、历史典籍、兵法策略以及民间智慧中汲取养分,提炼出一套独具东方特色的管理范式。 本书内容详实,涵盖以下几个核心维度: 一、 哲学思想的根基: 道家智慧与“无为而治”: 深入解读《道德经》中“道法自然”、“上善若水”等思想,阐释如何在管理中遵循事物发展的内在规律,减少不必要的干预,激发团队的自主性和创造力。探讨“无为”并非无所作为,而是以退为进,以静制动,通过宏观调控和营造适宜环境,实现事半功倍的管理效果。 儒家伦理与“仁义礼智信”: 剖析孔孟之道中的核心价值观,如何将其转化为现代企业的“以人为本”理念。重点阐述“仁”在领导力中的体现,即关爱下属,体恤民情;“义”在决策中的应用,即公平公正,正直无私;“礼”在组织文化中的构建,即规章制度,行为规范;“智”在战略规划中的运用,即审时度势,明辨是非;“信”在团队建设中的基石,即诚信可靠,言行一致。 法家思想与“依法治企”: 借鉴《韩非子》等经典,探讨如何在现代法治框架下,运用“因势而形,因名而究”的原则,建立清晰的权责体系,完善激励约束机制,以制度化、规则化的手段提升企业运营效率。同时,强调法家思想的“权谋”并非投机取巧,而是对组织运行逻辑的深刻洞察。 易经的辩证法与动态管理: 揭示《易经》“一阴一阳之谓道”的辩证思想,如何应用于企业发展过程中对变化趋势的把握、风险的预判以及策略的调整。探讨“否极泰来”、“乐极生悲”等卦象所蕴含的动态管理启示,帮助管理者在顺境中保持警惕,在逆境中寻找转机。 二、 历史典籍的管理启示: 《孙子兵法》的战略与战术: 深度解读《孙子兵法》中“知己知彼,百战不殆”、“兵无常势,水无常形”等军事智慧,将其转化为市场竞争的战略思维。探讨“计”、“势”、“形”、“名”、“利”等概念在企业战略规划、市场定位、竞争分析中的应用。分析“攻心为上”、“不战而屈人之兵”的现代管理意义。 《论语》的领导艺术: 挖掘《论语》中孔子关于君子之道、为政之道、用人之道的论述,阐释如何成为一位有德行、有智慧、能凝聚人心的现代领导者。例如,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”强调领导者的榜样作用;“举直错诸枉,则民服”说明选贤任能的重要性。 《资治通鉴》的史鉴作用: 从《资治通鉴》浩瀚的历史长河中,撷取历代兴衰治乱的经验教训,为现代企业管理者提供审慎决策的参考。分析历史上的用人失察、政策失误、战略失当等案例,警示管理者规避潜在风险,保持长远的眼光。 三、 兵法策略的实战应用: “势”的构建与运用: 探讨如何通过市场洞察、资源整合、渠道布局等手段,为企业构建强大的竞争“势”,并在恰当的时机“借势”、“造势”,实现战略目标。 “谋略”的制定与执行: 强调制定周密计划的重要性,包括对竞争对手的分析、对市场变化的预测,以及对资源配置的优化。同时,注重计划的执行力,以及在执行过程中根据实际情况进行灵活调整。 “团队协作”的智慧: 借鉴古代军队的组织模式和协作方式,强调明确的分工、有效的沟通、以及强大的执行力,如何在团队中建立互信、激发协同效应,形成强大的战斗力。 四、 民间智慧的东方韵味: “天人合一”的和谐管理: 探讨中国传统文化中“天人合一”的思想,如何将其应用于企业与外部环境(社会、自然、客户)的和谐相处,实现可持续发展。 “中庸之道”的平衡艺术: 剖析“过犹不及”的中庸之道,如何在管理中避免极端,寻求最佳平衡点,例如在激励与约束、创新与稳定、短期利益与长远发展之间找到恰当的结合点。 “情商”的东方解读: 从“修身齐家治国平天下”的递进逻辑中,解读东方文化对个体情商、人际关系和团队协作的深刻理解,强调同理心、感恩、责任感等对管理的重要性。 本书的特点: 理论与实践相结合: 每一章节都提炼出可操作的管理原则和方法,并结合大量古代和现代的企业案例进行分析,使读者能够深刻理解并付诸实践。 语言通俗易懂,逻辑清晰: 避免使用晦涩难懂的学术术语,而是用平实自然的语言,将深邃的东方智慧展现得淋漓尽致。 强调文化的传承与创新: 并非照搬古代智慧,而是强调如何将其创造性地应用于当代商业环境,形成具有东方特色的现代管理模式。 视野宏大,内涵丰富: 涵盖了管理学的多个方面,从战略到执行,从领导力到团队建设,从企业文化到风险控制,为管理者提供了一个全面而深刻的东方管理视角。 《东方管理智慧》不仅是一部管理学著作,更是一次回归中国文化根源的探索之旅。它将帮助读者超越西方管理理论的局限,发现隐藏在中华传统文化中的强大管理力量,从而在日益复杂的商业环境中,找到属于自己的独特优势和制胜之道。

作者简介

张应杭,1963年生于浙江云和,现为浙江大学法学院MBA&EMBA中心教授。目前除了主要承担哲学和伦理学的教学外,还应聘兼任复旦大学、清华大学管理学院培训中心特聘教授,浙江工商大学管理学院MBA教育中心主讲教授,美国南哥伦比亚大学MBA(中国)讲座教授,主讲“管理哲学——基于中国哲学的视阈”、“传统文化视阈下的企业管理”、“东方管理学”等课程。

近年来,已经在上海大众、格兰仕、美的、红蜻蜓、德力西、葛兰素史克、中策橡胶、西子

奥的斯、大庆石油管理局等三十多家企业作过培训,颇受好评。

主要代表著作有《中国传统文化概论》、《国学中的管理智慧》(三卷)、《企业伦理学导

论》等,并在《哲学研究》、《学术月刊》、《中国教育报》等发表学术论文多篇。迄今为止,已在海内外公开发表著述二百多万字。

目录信息

自序
导言
第一编东方管理智慧概述
第一章东方管理的精髓
第二章“人性本善”的管理理念
第三章“利他主义”的管理伦理
第四章“见利思义”的管理抉择
第五章“不使可欲”的管理智慧
第六章“不为而成”的管理目标
第二编儒家的管理智慧
第七章“德治”的管理之道
第八章“以和为贵”的待人之道
第九章恪守“中庸”的处世之道
第十章“正人正已”的修身之道
第十一章“由道而德”的教化之道
第三编道家的管理智慧
第十二章“道法自然”的管理之道
第十三章“为而不争”的竞争心态
第十四章“虚其心”的治理之道
第十五章“正言若反”的管理思维
第十六章“清静为天下正”的管理目标
第四编佛家的管理之道
第十七章“空观”的生命境界
第十八章“诸法无我”的伦理情怀
第十九章“不二真谛”的处世智慧
第二十章“四摄”、“六度”的人格修炼
第二十章“敬畏因果”的柔性管理
结束语
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

看了《东方管理智慧》这本书,对道家的一个观点很认同:道家的思想认为,当你发现你所有的不快乐都源于某个包袱的时候,要善于抛弃这个包袱,这样才能感受生命的乐趣,心事重重的人肯定是不快乐的。  

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今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书,颇有一些感悟,书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式,以此来反思西方企业管理思想的不足,简而言之,儒家的管理主要是针对管人而体现的“德治”,道家的管理主要是针对管事而体现的“无为”,佛家的管理主要体...

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看了《东方管理智慧》这本书,对道家的一个观点很认同:道家的思想认为,当你发现你所有的不快乐都源于某个包袱的时候,要善于抛弃这个包袱,这样才能感受生命的乐趣,心事重重的人肯定是不快乐的。  

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看了《东方管理智慧》这本书,对道家的一个观点很认同:道家的思想认为,当你发现你所有的不快乐都源于某个包袱的时候,要善于抛弃这个包袱,这样才能感受生命的乐趣,心事重重的人肯定是不快乐的。  

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看了《东方管理智慧》这本书,对道家的一个观点很认同:道家的思想认为,当你发现你所有的不快乐都源于某个包袱的时候,要善于抛弃这个包袱,这样才能感受生命的乐趣,心事重重的人肯定是不快乐的。  

用户评价

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这是一本需要静下心来,甚至需要边做笔记边阅读的书籍。它的语言风格典雅而富有韵律感,像是在听一位饱学之士娓娓道来,而不是在阅读一份冰冷的学术报告。全书结构布局非常精妙,章节之间的衔接如同一条条缜密的丝线,将散落的历史碎片编织成一幅完整而有机的整体。我在阅读中感受到的,是一种深沉的敬畏感——敬畏于古人思想的深刻,也敬畏于历史留下的印记。书中对古代行政哲学中关于“天命观”与“人治”的辩证关系的处理,尤其巧妙,它并非简单地摒弃旧观念,而是挖掘了这些观念在当时社会稳定中所起到的粘合剂作用。这种理解文化背景而非简单批判的态度,使得全书的论述充满了温度和厚度,让人感觉作者是带着一颗同理心去与历史对话的。

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这本书读起来,更像是在品鉴一坛陈年的老酒,初尝或许有些许涩味,但后劲十足,回味悠长。它的叙事节奏并不急促,而是采用了非常沉稳的、近乎哲学的探讨方式,探讨的重心似乎更偏向于“人”本身,即统治者内心深处的矛盾与权力的异化。我惊喜地发现,书中并未简单地将古代的贤君或暴君进行脸谱化的褒贬,而是试图还原他们作为“人”的复杂性,探讨了智慧与德行在实际操作层面如何被权力腐蚀或升华。这种深入骨髓的剖析,让我联想到现代企业管理中同样绕不开的“人治与法治”的永恒悖论。书中对古代士大夫精神的刻画尤其传神,那种“兼济天下”的理想主义与“独善其身”的现实困境之间的拉扯,是如此的真实和令人动容,让人不禁反思,在任何一个时代,拥有远大抱负的个体,其最终的归宿和影响力究竟取决于什么。

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翻开这书,首先扑面而来的是一种强烈的、对传统智慧的致敬之情。它的探讨领域广阔,从宏观的帝国战略到微观的乡里治理,无所不包,但令人称奇的是,所有这些看似庞杂的内容,都被作者用一套内在的逻辑体系串联了起来。我发现书中对“平衡”这一概念的反复强调,无论是朝堂上的文武平衡,还是社会阶层间的利益平衡,都被视为是维持长治久安的基石。与市面上许多追求快速结论的读物不同,这本书更像是一次深入的“溯源之旅”,它引导读者去探究那些被时间磨损的、构成古代社会运转的底层代码。读完之后,我感到自己的思维框架被悄然拓宽了,那种对事物发展规律的感知力得到了显著提升,仿佛获得了一套新的观察世界的滤镜,能够更清晰地分辨出哪些是短暂的喧嚣,哪些是恒久不变的规律。

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坦白讲,初拿到这本书时,我对它的期待是偏向于某种实操指南类的书籍,但读过之后才明白,它的格局要大得多,它提供的不是操作手册,而是一副关于“大局观”的俯瞰图。作者似乎拥有穿透数千年历史的透视眼,总能精准地指出历代王朝兴衰周期中的关键症结所在,那些看似偶然的危机,在作者的梳理下,往往能归结于深层次的结构性失衡。我最欣赏它那种跳脱出具体事件,直击事物本质的叙述风格。例如,它对古代资源分配与意识形态控制之间微妙关系的论述,简洁却极富洞察力,让人豁然开朗。这本书的价值不在于告诉你“怎么做”,而在于让你理解“为什么会这样”,它培养的是一种审视复杂系统的能力,这种能力在信息爆炸的今天,比任何具体的知识点都来得更为宝贵和稀缺。

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这部厚重的历史画卷,卷帙浩繁地铺陈开来,仿佛带领我穿越了时空的迷雾,亲历了那些波澜壮阔的王朝更迭与风云变幻。作者的笔触细腻而又充满力量,对那些君王将相的决策逻辑进行了深入的剖析,让人不禁思考,在历史的洪流中,究竟是人性的弱点主宰了沉浮,还是某种更深层次的“道”在起着决定性的作用。我尤其欣赏书中对于古代治理体系中那些精巧的平衡术的描绘,权力制衡的艺术在古代已经达到了令人叹为观止的高度,那些繁复的官僚机构和仪式化的运作,其背后蕴含的社会心理学和权力结构学,至今仍有借鉴意义。阅读过程中,我时常停下来,反复琢磨那些关键的历史节点,试图从字里行间捕捉到一丝丝关于“如何有效治理”的真谛,那种感觉就像是站在一个巨大的古代迷宫前,而作者是那个为你点亮微弱火把的向导,指引你观察那些隐藏在宏大叙事之下的微观运作规律。全书的信息量之大,足以让人在咀嚼和消化中,对整个古代文明的运行机制形成一个立体的认知框架。

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东西比较散和哲学。应当属于比较有启发性的那一类。

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东西比较散和哲学。应当属于比较有启发性的那一类。

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听完了17期的讲座 觉得应该收藏一本书

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