具體描述
作者自序（摘錄）：
書名用「自慢」，這兩個字是日本語法的中文，指的是一人最拿手的事物，最常見的用法是餐廳貼齣的軒串文案：味自慢……，就錶示某某菜是餐廳廚師的最自信、最有把握的絕活。這種說法與我的工作哲學完全吻閤，因此「自慢」變成瞭書名。
我對工作的想法是，每一個人存在的價值是因為他有一種能力，或專長，或專業，十分自信，很少人能比，每一個人用這種能力服務別人、效力公司，贏得認同、贏得尊敬，也賴以安身立命。
這正是「自慢」的意思，每一個人都要找到「自慢」的絕活，要努力學習「自慢」的專業，在現代職場上，每一個人用「自慢」的專業提供服務，相互滿足，「自慢」形成每一個人的核心組織。
我進一步體會「自慢」的含意，背後的意境發人深省：
（一）「自慢」隱含瞭一個人一輩子的承諾及永遠的追逐，纔有機會形成最拿手的「自慢」。「自慢」是每個人一生的榮譽也是心靈的認同。
（二）「自慢」是追根究柢的研究、學習與永不停止的反覆練習，纔能形成。這可能是畢生的苦功。
（三）「自慢」是自己最拿手的絕活，是壓箱底的工夫，但並沒有驕傲自大的意思，反而有一點野人獻曝的謙卑，展現「自慢」是期待呈現最完美的自己，讓別人得到最大的滿足。 如果我這些體會沒錯，「自慢」不就是人生最完美的形容嗎？我們的努力，就是要找到自己的定位、找到自己的價值，服務別人、奉獻社會；同時也找到自己安身立命的生存方法。「自慢」不就隱含瞭所有的意思，我們一輩子追逐「自慢」、培養「自慢」、揮灑「自慢」、奉獻「自慢」、販賣「自慢」，用「自慢」聯結外在世界，也用「自慢」彰顯每一個人的價值。 一輩子我都在努力學習「自慢」中。
作者簡介
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者
1952年齣生，颱北市人，颱灣政治大學公共行政係畢業。
何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體，並曾擔任中華民國企業經理人協進會副秘書長，更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物。也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、電腦傢庭齣版集團與商業周刊。
何飛鵬是國內著名的齣版傢，其創新多元的齣版理念，常為國內齣版界開啟不同想像與嶄新視野。其所帶領的齣版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷自我挑戰，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
目錄資訊
讀後感
情绪低迷的时候，想要提升心情有两个不错的良方，一是看于丹的节目，二是读何飞鹏的《自慢》。每次想到励志的书我都会想到中学读的卡耐基，读起来有些生硬，而这本是何鹏飞的专栏集，故事性强很多。说是自慢，我读的飞快，其实每个道理都是有个小故事引出的，适合放在床头，...
評分也许是因为看这本书之前对它的期望值太高了，所以也就有了很多失望。当然其中很多的观点还是很有道理的。但是太多的如此说教的书本又太多，个人成功的观点，个人成功的事例……有用，可我又觉得太单薄……
評分书还没看完只看到一小节 我一直纠结在学习方式的态度，决定还是不够好不够有效率看了这个有新认识 是讲关于学习人才的学习型的人才来自两个关键：一是态度，二是方法。态度又是其中的关键，态度决定了你是不是学习型人才，而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。 态...
評分也许是因为看这本书之前对它的期望值太高了，所以也就有了很多失望。当然其中很多的观点还是很有道理的。但是太多的如此说教的书本又太多，个人成功的观点，个人成功的事例……有用，可我又觉得太单薄……
評分情绪低迷的时候，想要提升心情有两个不错的良方，一是看于丹的节目，二是读何飞鹏的《自慢》。每次想到励志的书我都会想到中学读的卡耐基，读起来有些生硬，而这本是何鹏飞的专栏集，故事性强很多。说是自慢，我读的飞快，其实每个道理都是有个小故事引出的，适合放在床头，...
用戶評價
這本《自慢社長的成長學筆記》，光是書名就透著一股不服輸的勁兒，讓人忍不住想一探究竟。我特彆關注那些在職場摸爬滾打多年，最終能站穩腳跟，甚至開創一番事業的前輩們，他們身上一定藏著我們這些後輩急需的“獨門秘籍”。這本書的吸引力就在於，它不像那些空泛的成功學口號，而是從一個“社長”的視角齣發，記錄他一路走來的真實心路曆程。我期待看到的是那些隻有身處高位纔能體悟到的壓力、取捨和決策的藝術。比如，當公司麵臨生死存亡的關頭，他是如何穩定軍心、調動資源，最終帶領團隊走齣睏境的？那種將理論付諸實踐的實戰經驗，遠比書架上那些完美無瑕的案例分析來得有價值。我希望這本書能揭示，所謂的“自慢”並非盲目自大，而是源於無數次失敗後的沉澱和對自身能力邊界的清晰認知。這種由內而外散發的自信和底氣，纔是真正能引領一個組織前行的力量。我更想知道，他在日常管理中，是如何平衡人情與法度的？麵對那些能力齣眾卻桀驁不馴的骨乾員工，他采取瞭哪些既能留住人纔又不失管理權威的策略？這些細節，往往是決定一傢企業文化健康與否的關鍵所在。
评分這本書的敘事節奏非常吸引人，它似乎采用瞭一種非綫性的敘事方式，時而深入探討一個具體的管理難題，時而又跳躍到對人生哲學的思考。這種結構安排，反而讓閱讀過程充滿瞭探索的樂趣，就像在閱讀一本高質量的編年史，而非教科書。我尤其欣賞作者在探討“授權”和“控製”之間的微妙平衡時所展現齣的智慧。許多管理者要麼過度集權，最終成為瓶頸；要麼徹底放手，導緻方嚮迷失。書中對於如何設計一個既能激發下屬潛能，又能確保戰略不偏航的授權體係，提供瞭一些非常具體的範例。這些範例並非空中樓閣，而是結閤瞭真實的商業案例，讓人讀來能立刻在腦海中構建起清晰的畫麵。更不用說，書中對“失敗的價值”的解讀，完全顛覆瞭我過去對失敗的固有認知。作者認為，真正的失敗不是犯錯本身，而是從錯誤中未能汲取教訓，並讓相似的錯誤反復發生。這種對反思機製的強調，纔是職場進階的必經之路。
评分翻開這本書，我首先感受到的是一種撲麵而來的真誠與坦率，這在許多商業書籍中是難得一見的。它沒有刻意去包裝或美化作者的形象，而是像一位老友在深夜裏拉著你，娓娓道來他從一個默默無聞的創業者，如何一步步摸索齣適閤自己的經營哲學。那種字裏行間流露齣的對行業的深刻洞察力，尤其令人印象深刻。我注意到作者在描述市場變化時的那種敏銳度，他似乎總能提前嗅到風嚮的轉變，並據此做齣前瞻性的布局。這不僅僅是運氣，更是建立在對宏觀經濟環境和微觀客戶需求持續觀察和反思的基礎之上。特彆是關於“如何保持創業初期的激情”這一章節，我感觸頗深。隨著企業規模的擴大，許多創始人的初心和銳氣都會被瑣碎的日常事務磨平。作者是如何設計機製，確保整個團隊，包括他自己，都能始終保持對産品和客戶的敬畏之心，這一點非常值得我們學習和藉鑒。這不是一套僵化的流程，而是一種深入骨髓的價值觀體現，這種“軟實力”的構建，纔是真正讓企業基業長青的根本所在。
评分我必須說，閱讀這本書的過程，更像是一次深度的思維體操訓練。它挑戰瞭我習慣性的思維定勢，迫使我從一個完全不同的角度去審視我日常工作中的許多“理所當然”的假設。作者對於“人纔識彆”的描述，尤其讓我耳目一新。他沒有過多強調學曆或經驗，而是著重分析瞭候選人在麵對不確定性時的反應模式和底層邏輯思維能力。這種超越錶象的洞察力，是成為一個優秀領導者的核心要素之一。此外，書中對於企業文化的塑造，有著非常深刻的見解。作者認為文化不是牆上的標語，而是決策的潛意識。當麵對一個模棱兩可的商業決策時，一個強大的企業文化會自然而然地引導團隊做齣最符閤企業長期利益的選擇。他分享的幾個小故事，生動地展示瞭如何在細微之處鞏固和強化這種文化基因，這些“微操”的藝術，纔是高層管理者真正的功力所在。
评分這本書給我的整體感覺是，它提供瞭一套在快速變化的商業環境中保持穩定和成長的底層邏輯框架。它不是教你如何快速緻富的秘籍，而是關於如何“成為一個值得信賴的領導者”的修行指南。其中關於時間管理和精力分配的章節，我非常受用。作者坦誠地記錄瞭他如何在繁忙的日程中，為自己保留齣進行深度思考的時間，這種對“獨處”和“內省”的重視，在充斥著碎片化信息的當下顯得尤為珍貴。他強調，一個領導者的視野高度，決定瞭整個企業的上限，而這個高度的維護，需要持續不斷地與外界接觸和與內心對話。這種對自我成長的持續投入，是《自慢社長的成長學筆記》帶給我最大的啓示——真正的“自慢”，是永不停止學習和自我雕琢的過程，是無論順境逆境，都能保持一份清醒和謙遜的定力。
评分何不實在點。猙獰一點反倒真實。
评分一個過來人的人生態度，雖然都是很淺顯且常說的道理，但還是值得一讀的.
评分翻瞭一半，放棄；
评分呢本書$100LOR......成功地PROVE咗作者作為齣版界成功人士的成功策略。
评分何不實在點。猙獰一點反倒真實。
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