《金融道》所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功的“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行”为信条的杭州广发的最可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。——吴敬琏（国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授）
虽然说杭州广发是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行，就像他们所说的“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书！——张维迎（北京大学光华管理学院院长）
广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示？广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。——《金融时报》
具体描述
读后感
讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。 我认为，从本书得知，管理的核心即企业价值观（企业文化），制度，战略定位。刚一上来就是统一价值观，统一思想。然后建立了独特的制度。发...
评分个人意见是：这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯：也许能带给我们一些有益的启示，注意这一评论也不是针对这本书，而是若干年以前对广发杭州报道的片段，放在封底颇有误导读者的嫌疑。 如果出于知识产权保护的因素，...
评分1、首先根据银行的喜好买门面，银行喜欢租十字路口的门面，这样十字路口还有红绿灯，给人的感觉好象四面八方都有银行，起到以一当十的作用。 2、年度考核改为季度考核。这个可以用，但是不是太好，因为有淡旺季。但是统一考虑的话，这一点可以深思。 3、值班行长和大办公室制。...
评分个人意见是：这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯：也许能带给我们一些有益的启示，注意这一评论也不是针对这本书，而是若干年以前对广发杭州报道的片段，放在封底颇有误导读者的嫌疑。 如果出于知识产权保护的因素，...
评分个人意见是：这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯：也许能带给我们一些有益的启示，注意这一评论也不是针对这本书，而是若干年以前对广发杭州报道的片段，放在封底颇有误导读者的嫌疑。 如果出于知识产权保护的因素，...
用户评价
繁杂
评分不是我对金融有多少兴趣，而是为了能够在思想上更接近作者才看的~然而收获的却是一种奋斗的精神与勇气
评分污泥里长出的一朵异花。官气深重、等级森严、上层铺张、底层如蚁、相互倾轧、墨守成规、反应缓慢、店大欺客、关系户遍布，这正是中国官办银行的群像了。偏有一家银行反其道而行之。极力营造平等化的组织氛围，行长们没有宽敞堂皇的独立办公间、共用着一间办公室，车队非为领导专用、而是根据业务需求调配，军训时卧室分配不按官阶而按年龄，因此年轻的行长挤着集体宿舍，年长的司机睡着二人间。用人上不好能带来巨额存款的关系户，却大力网罗青年俊才；行长若不能达成绩效则副行长一并受罚，根子上解决正副手内斗痼疾。业务上求新求变，引领风气之先。长期投资公益事业如杭州跨年音乐会以营造品牌声势，非如同行那般片面依靠提成以激励员工单兵作战。不足：战略上未深耕细分市场、再创业的老行长不复昔年气象唯利是图令人惋惜、作品虎头蛇尾渐渐紊乱。
评分广发刚成立的时候小而精而后壮大。 人的成长发展也类似 。避其锋芒， 另辟坦途。 硬碰硬向来不是最佳解决方案， 保全而后突围，起落间杀个片甲不留，莫怪我未告知游戏规则。
评分市面上写一家分行的经营的书太少了。现在还没有写支行经营的书，我可能以后写一本
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