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发表于2025-02-27
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一些好的经验可以借鉴,但是老提金海腾令人心烦.
评分真材实料,一定会给你带来启发。那家银行的老板很有创意,很多都和我几年前想的一样,可谓英雄所见略同。
评分不是我对金融有多少兴趣,而是为了能够在思想上更接近作者才看的~然而收获的却是一种奋斗的精神与勇气
评分真材实料,一定会给你带来启发。那家银行的老板很有创意,很多都和我几年前想的一样,可谓英雄所见略同。
评分银行的干活 可以看看
《金融道》所讲述的,是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间,从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。我相信,这些故事对于业已成功的“脱胎”,正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员,会有很大的吸引力。这是因为,虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”,但即使是以“不克隆一家银行”为信条的杭州广发的最可贵的品质,也在于对别人十八般武艺仔细琢磨,然后通过再创造化为自己的看家本领。从这个角度看,品味杭州广发的创业故事不但有趣,而且有益。——吴敬琏(国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授)
虽然说杭州广发是一家银行,但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行,就像他们所说的“跳出银行做银行”,也正如这本书所写的“金融之道,常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书!——张维迎(北京大学光华管理学院院长)
广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示?广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。——《金融时报》
当初买这本书,一是为了多了解银行一点,二是希望在面试的时候可以显得更专业。看完之后还是很有感触的,尤其是佩服杭州广发的老总金海腾:一个政府机关出来的人,从来没干过银行的人,居然可以在金融领域做到这种成就,真是难得。也不得不承认:管理之道,其实大多都是相似的...
评分讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。 我认为,从本书得知,管理的核心即企业价值观(企业文化),制度,战略定位。刚一上来就是统一价值观,统一思想。然后建立了独特的制度。...
评分个人意见是:这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯:也许能带给我们一些有益的启示,注意这一评论也不是针对这本书,而是若干年以前对广发杭州报道的片段,放在封底颇有误导读者的嫌疑。 如果出于知识产权保护的因素,...
评分当初买这本书,一是为了多了解银行一点,二是希望在面试的时候可以显得更专业。看完之后还是很有感触的,尤其是佩服杭州广发的老总金海腾:一个政府机关出来的人,从来没干过银行的人,居然可以在金融领域做到这种成就,真是难得。也不得不承认:管理之道,其实大多都是相似的...
评分作为行业相关人事,《金融道》一度相当吸引我,只是和前度评论一样,看到三分二就看不下去了。 不可否认,能给业内管理带来有益的启示,但是在从业人的眼光里,我看到的是对事权的高度集中和不可思议非人性化经营,称此为金融道,觉得言过其实了,整本书很大比例都是用非常华丽...
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