旅行社经营管理精选案例解析

旅行社经营管理精选案例解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:旅游教育出版社
作者:梁智,刘春梅
出品人:
页数:131
译者:
出版时间:2007-5
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787563714889
丛书系列:
图书标签:
  • iiiiiiiiii
  • 旅行社
  • 经营管理
  • 案例分析
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具体描述

旅游产业是世界上的朝阳产业,已成长为世界经济的一支重要贡献力量。在我国,现代旅游产业经过半个多世纪的发展,已在GDP增长与吸纳劳动力就业方面发挥了巨大的作用。“十一五”期间,国家已确立将“旅游产业培育为我国支柱性产业之一”的目标。

  在旅游产业成长的过程中,我们取得了一些重大的理论研究成果,在实证研究方面也有长足的进步。同时,在借鉴学习国外旅游产业的经验与理论成果中,也为我们提供了不同的思考视角。为了及时总结国内外旅游产业的经验,将国内外的理论研究与实证研究转化为指导旅游产业实践的成果,使得旅游产业在“十一五”期间得到更快更好的发展,我社组织编写了“旅游案例精选解析丛书”。一方面,为旅游产业的管理者提供参考体系;另一方面,为旅游产业的经营者提供经营管理的参照坐标。此外,也为广大的旅游专家学者提供多角度研究的文本。

  在本套丛书的编写中,我们力求突出以下几个特色:

  (1)视野广阔,国内案例与国际案例相结合。在案例选取的区域上,我们既选取了旅游业发达国家的事例,也选取了与我国同为发展中国家的事例;而国内事例的选取,则覆盖了东部沿海与西部内陆,南国边陲与北部疆域,以及港、澳、台地区。

  (2)总结经验教训,正面案例与负面案例相结合。通过解析正面的案例,可以为读者提供直接的经验借鉴;而剖析负面的案例,则可为读者提供直观的警示。在正负面案例的研究中,力求为读者探求旅游产业各领域、部门的可持续发展规律,为各层面的读者提供更多的参考借鉴,以使读者真正能够“开卷有益”。

  (3)注重内容创新,深度与广度相结合。与涉及面广却内容单薄的手册式的案例不同,本丛书中的案例注重内涵的丰富与体系结构的完整,以求对翔实的背景材料进行多角度、多层面的分析研究;与重资料罗列而轻分析研究的资料库式的案例不同,本丛书中的案例注重分析研究的独创性,我们的作者或为案例的亲历者,或做了深入的调研,或结合自己的研究领域对事例做了重新的解读。内容的创新及深度与广度的最佳结合,有效地保证了图书的价值含量。

  本套丛书研究的对象包括旅游行政管理与旅游经营部门,如旅游行政部门对行业的指导与服务,景区景点、饭店、旅行社等经营实体的经营与管理等。我们诚邀国内有研究建树的专家学者参与“旅游案例精选解析丛书”相关领域案例的研究编写。我们期待能够得到读者的反馈意见与批评建议,以使得丛书中的每一个品种都能够最贴近读者的需求,为读者提供有益的思考与指导!

《旅途上的决策智慧:不止于目的地》 在这瞬息万变的旅游业浪潮中,一家旅行社的成功,远非仅仅依靠对热门目的地的罗列和对票价的简单叠加。它更像是一场精密的远航,需要掌舵者具备洞察市场的敏锐,应对危机的沉着,以及不断创新的勇气。本书并非一本枯燥的理论教科书,而是一本凝聚了行业深耕者的实战经验与战略思考的集萃,旨在为所有投身于旅行社经营管理领域的从业者、管理者以及有志于开创自己旅游事业的梦想家,提供一套可借鉴、可复制、可启发的决策工具箱。 我们深知,每一份旅行合同的背后,都承载着客户对美好时光的期待;每一次行程的安排,都关乎着客户的安全与满意度;每一次客户服务的互动,都可能决定一次口碑的传播或一次信任的危机。因此,本书将视角聚焦于旅行社运营的核心环节,从战略规划、市场营销、产品开发、客户关系管理,到风险控制、数字化转型、团队建设与人才培养,层层剥入,深度剖析。 第一篇:观潮而动,构筑稳固的战略基石 在经济全球化与信息碎片化的时代,旅行社的战略规划已不再是闭门造车的臆想,而是需要与宏观经济形势、消费趋势、技术革新以及区域市场特点紧密结合的动态博弈。本书将带领读者穿越纷繁的市场信息,学习如何进行SWOT分析,准确识别自身优势、劣势、机遇与威胁;如何进行PESTEL分析,理解政治、经济、社会、技术、环境与法律等外部因素对旅游业的深远影响;以及如何制定具有前瞻性的市场定位,是深耕细分市场,还是拓展大众旅游?是打造高端定制,还是提供标准化服务?我们将通过一系列真实的市场案例,解析不同定位下的成功与挑战。 更重要的是,我们将深入探讨商业模式的创新。在OTA(在线旅游平台)巨头的夹击下,传统旅行社如何破局?是拥抱平台,还是构建自有生态?是聚焦线下体验,还是发展线上社群?本书将呈现不同商业模式的探索与实践,例如,如何通过内容营销与社群运营,建立忠实的客户群体;如何利用大数据分析,精准推送个性化产品,提升转化率;以及如何探索体验式旅游,将旅行从简单的观光升级为深度文化交流与情感连接。 第二篇:营销致胜,触达并赢得每一位客户 在信息爆炸的时代,如何让目标客户在琳琅满目的旅游产品中“看见”你,并最终选择你?本书将详细阐述现代旅游营销的策略与技巧。我们将从品牌建设入手,解析如何塑造独特的品牌形象,传递品牌价值,并建立客户的品牌忠诚度。随后,我们将聚焦数字营销的各个层面,包括搜索引擎优化(SEO)与搜索引擎营销(SEM),让潜在客户在搜索旅游信息时,第一时间找到你;社交媒体营销,如何利用微信、微博、抖音、小红书等平台,创造病毒式传播,吸引年轻一代消费者;内容营销,如何通过高质量的旅游攻略、目的地故事、用户体验分享,建立专业形象,激发客户的旅行欲望。 本书还将探讨传统营销渠道的优化,例如,如何设计富有吸引力的广告宣传,如何利用公关活动提升品牌知名度,以及如何与媒体资源进行深度合作。更重要的是,我们将深入研究客户细分与精准营销。如何通过对客户年龄、性别、收入、兴趣、出行目的等进行画像,提供千人千面的产品推荐与服务?本书将提供具体的操作方法和案例分析,帮助读者提升营销的投资回报率。 第三篇:产品为王,打造令人尖叫的旅行体验 旅行社的核心竞争力,最终体现在其所提供的产品和服务上。本书将深入剖析旅游产品的设计与开发。我们将探讨如何进行市场调研与需求分析,捕捉最新的旅游趋势,了解客户的痛点与期望;如何进行产品差异化,在同质化竞争中脱颖而出,打造独特卖点;以及如何进行产品定价策略,在保证利润的同时,保持市场竞争力。 本书还将重点关注体验式产品的设计。这不再是简单的走马观花,而是要让客户深度参与,感受当地文化,与当地人互动,甚至学习当地技能。我们将分析如何设计主题旅游产品,如摄影之旅、美食之旅、探险之旅、康养之旅、研学之旅等,满足特定人群的需求。同时,我们也将探讨供应链管理的重要性,如何与航空公司、酒店、地接社、景点等合作伙伴建立稳定、互信、共赢的合作关系,确保旅游产品的品质与服务的一致性。 第四篇:心系客户,构建牢不可破的信任之桥 在服务业日益强调“体验至上”的今天,客户关系管理(CRM)已成为旅行社成功的关键。本书将深入剖析全生命周期的客户服务。从售前咨询的专业与耐心,到行程中的细致周到,再到售后回访的真诚与关怀,每一个环节都至关重要。我们将探讨如何构建多渠道客户服务体系,包括电话、邮件、在线聊天、社交媒体等,确保客户能够随时随地获得支持。 本书还将重点关注客户反馈与投诉处理。如何建立有效的反馈机制,及时收集客户意见,并将其转化为产品与服务改进的动力?如何妥善处理客户投诉,将危机转化为提升客户满意度的机会?我们将通过一系列案例,展示如何将“抱怨”转化为“赞美”。此外,我们还将探讨会员制度与忠诚度计划的设计,如何通过积分、折扣、专属活动等方式,激励客户重复购买,并将其转化为品牌的忠实拥护者。 第五篇:风险防控,在不确定中稳健前行 旅游业作为服务密集型与人群聚集型行业,天然伴随着各种风险。本书将带领读者全面认识与防范旅游经营中的风险。我们将深入探讨旅游安全管理,包括行前安全提示、行程中的安全监督、紧急情况的应对预案等。我们将分析自然灾害、突发公共卫生事件(如疫情)、地缘政治冲突等不可抗因素对旅行社运营的潜在影响,并提供相应的风险应对策略。 本书还将关注财务风险管理,包括资金链的健康度、应收账款的管理、合同的法律风险等。我们将探讨信息安全与数据保护的重要性,以及如何防范网络攻击与数据泄露。此外,我们将研究合规经营,确保旅行社遵守各项法律法规,避免因违规操作而导致的法律风险与声誉损害。 第六篇:拥抱变革,驾驭数字化时代的浪潮 数字化转型已不再是趋势,而是现实。本书将深入探讨旅行社如何拥抱数字化技术,提升运营效率与客户体验。我们将分析旅游业的数字化生态,包括OTA平台、SaaS服务商、旅游技术公司等,以及旅行社如何与其协同发展。 本书将重点关注大数据在旅游业的应用,包括用户行为分析、市场趋势预测、产品个性化推荐、营销效果评估等。我们将探讨人工智能(AI)在旅游业的潜力,例如,智能客服、行程规划助手、个性化行程推荐等。此外,我们还将研究区块链技术在旅游业的应用前景,如提升供应链透明度、保障旅游合同的可靠性等。本书将通过实际案例,展示数字化工具如何帮助旅行社优化内部流程,提升外部竞争力。 第七篇:人才引擎,驱动组织持续发展 人才是旅行社最宝贵的财富。本书将深入探讨旅游人才的招聘、培养与激励。我们将分析旅游行业对人才的需求,包括销售、计调、领队、市场营销、技术支持等岗位所需的关键技能。我们将探讨有效的招聘策略,如何吸引优秀的候选人,并进行精准的评估。 本书还将重点关注人才培养与发展。如何通过岗前培训、在职培训、知识分享、技能提升等多种方式,打造一支专业、高效、富有激情的团队?我们将探讨激励机制的建立,包括薪酬福利、绩效考核、晋升通道、股权激励等,如何激发员工的积极性与创造力。此外,我们还将研究企业文化建设的重要性,如何塑造积极向上、团结协作、客户至上的企业文化,为组织的持续发展提供强大动力。 结语 《旅途上的决策智慧:不止于目的地》并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”,而是提供一套观察问题、分析问题、解决问题的思维框架与方法论。我们相信,每一位认真研读本书并将其所学应用于实践的读者,都将能在瞬息万变的旅游市场中,找到属于自己的那条通往成功的航道,最终抵达梦想的彼岸,为客户创造一次又一次难以忘怀的旅程,为行业贡献一份实实在在的力量。

作者简介

目录信息

第一章 经营战略 1.1天津中国旅行社的经营战略 1.2青州八喜国际旅行社的经营战略 1.3联手包机“海南游” 1.4“有所为,有所不为”的经营战略 1.5 HB国际旅行社的经营战略及其后果第二章 产品开发 2.1渤海湾客轮上的“娱乐席” 2.2“爸妈之旅”火了天津老年旅游市场 2.3如此绕路不可取 2.4“夕阳红”列车出发了 2.5新产品夭折的教训 第三章 产品销售 3.1意想不到的结果 3.2同一种销售渠道策略带来的不同效果 3.3小记者们的愉快旅行 3.4以情动人的销售策略 3.5专营性渠道策略的得失第四章 采购业务 4.1天津观光旅行社在西柏坡村包租客房的策略 4.2 TB国际旅行社撤销计调部 4.3提前退房引起的风波 4.4黄金周出游没有住处成问题第五章 接待业务 5.1封来自大洋彼岸的投诉信 5.2八喜国际旅行社的散客业务 5.3腐烂的人参 5.4.次成功的散客接待活动 5.5我们的目标是一致的 5.6导游员变更旅游计划之后 5.7不要让游客留下遗憾 5.8汽车在途中抛锚之后 5.9航班取消造成的风波 5.10游客购物的尴尬第六章 人力资源管理 6.1令人深思的旅行社总经理选拔过程 6.2旅行社的“楚才晋用”现象 6.3大通旅行社业务骨干的流失 6.4八喜国际旅行社开发退休干部资源的启示 6.5天津中国旅行社开办旅游学校的启示 6.6聘用无证导游员的教训第七章 财务管理 7.1天津康辉旅行社有限公司催讨欠款的策略 7.2难以讨回的欠款 7.3财务制度的漏洞导致内外勾结贪污应收账款 7.4“老朋友”使她蒙受了重大经济损失 7.5青春旅行社的讨债经历 第八章 质量管理 8.1事前已有明示,不惧非理性诉讼 8.2没有红叶的“红叶谷” 8.3如此“二日游” 8.4名不副实的“草原游” 8.5瑞祥旅行社的质量经营之道第九章 风险管理 9.1旅行社为什么得不到预想的保险赔付? 9.2旅行社缘何代替保险公司赔偿? 9.3“金龙”客车翻入山谷 9.4令人意想不到的索赔参考文献后记
· · · · · · (收起)

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