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出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:John M Nicholas

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-11-01

价格:USD 119.68

装帧:Hardcover

isbn号码:9780256217278

丛书系列:

图书标签:

• 制造管理
• 竞争战略
• 运营管理
• 供应链管理
• 生产系统
• 精益生产
• 质量管理
• 成本管理
• 工业工程
• 流程优化

卓越制造的战略之道：洞察未来，重塑竞争力 在瞬息万变的全球经济浪潮中，制造业的生存与发展，早已不再是简单的流水线作业和成本控制的较量。它演变成了一场深刻的战略博弈，关乎企业能否在竞争激烈的市场中立足，能否持续创新，能否满足客户日益增长的个性化需求，甚至能否引领行业潮流。本书《卓越制造的战略之道》正是基于这一深刻洞察，旨在为制造业管理者、决策者以及所有致力于提升企业制造能力的人士，提供一套系统、前瞻且极具操作性的战略框架与实践指南。 本书并非简单罗列生产技术或管理工具，而是将视角拔高，聚焦于“战略”二字，深入剖析驱动制造业持续成功的核心要素。我们将一起探讨，如何在不确定的环境中，通过精准的战略定位，构建柔性而高效的制造体系，最终实现运营的卓越和市场的领先。 第一部分：理解新时代的制造挑战与机遇 在信息爆炸、技术革新加速、全球供应链日益复杂的今天，制造业面临着前所未有的挑战。传统制造业的优势正逐渐被颠覆，而新的机遇也在悄然涌现。本部分将带领读者穿越迷雾，洞察这些关键变化： 全球化与区域化的双重影响： 贸易摩擦、地缘政治、疫情冲击等因素，使得原本依赖全球化分工的供应链面临重塑。企业需要理解如何在这种复杂环境中，平衡效率与韧性，探索多元化的供应策略。我们将深入分析“近岸外包”、“友岸外包”等新兴趋势，并探讨如何构建能够抵御外部风险的供应链网络。 技术驱动的变革： 工业4.0、人工智能、大数据、物联网、5G等技术的飞速发展，正在深刻地改变着制造的模式。自动化、智能化、网络化不再是遥远的愿景，而是当下企业必须积极拥抱的现实。本部分将梳理这些关键技术对制造流程、生产效率、产品质量和客户体验带来的颠覆性影响，并探讨企业应如何战略性地选择和应用这些技术，以获得竞争优势。 客户需求的多样化与个性化： 消费者的口味越来越多元，对产品定制化、快速响应的需求也日益强烈。这要求制造体系具备前所未有的灵活性和敏捷性。我们将分析“大规模定制”、“平台化生产”等新的生产模式，探讨企业如何通过精益化、柔性化的生产组织，满足多样化的客户需求，赢得市场份额。 可持续发展的必然要求： 环境保护、社会责任、经济效益的平衡，已经成为衡量企业长期价值的重要维度。绿色制造、循环经济、道德供应链等理念，正逐渐渗透到企业的战略规划中。本部分将探讨企业如何将可持续发展融入制造战略，实现经济效益与环境效益的双赢，构建负责任的企业形象。 第二部分：构建卓越制造的核心战略要素 理解了挑战与机遇，关键在于如何构建一套切实可行的战略来应对。本部分将深入剖析卓越制造的基石，为读者提供 actionable 的思路： 战略定位与目标设定： 什么样的制造能力能够支撑企业的整体战略？是成本领先、差异化还是快速响应？我们将深入探讨不同战略定位下，制造体系应如何配置资源、优化流程。清晰的战略目标是所有行动的起点，我们将指导读者如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并将战略愿景转化为可执行的路线图。 精益化与敏捷化的融合： 精益生产强调消除浪费，追求效率；敏捷制造则强调快速响应变化，保持柔性。在复杂多变的现代市场中，这两者并非对立，而是相辅相成。本部分将深入探讨如何将精益的效率理念与敏捷的响应能力有机结合，打造既高效又灵活的制造体系。我们将详细介绍精益的“价值流分析”、“看板管理”等工具，并探讨如何通过模块化设计、并行工程等方法，提升生产的敏捷性。 数字化转型与智能化升级： 数字化是实现智能化的基础。本部分将详细解析企业在数字化转型过程中需要关注的关键领域，包括数据采集与分析、制造执行系统（MES）、企业资源规划（ERP）、供应链管理系统（SCM）等的集成与优化。我们将深入探讨如何利用大数据分析预测设备故障、优化生产计划、提升产品质量；如何利用人工智能实现自动化决策、优化生产调度；以及如何通过物联网实现生产过程的实时监控与远程管理。 供应链的战略性整合： 现代制造企业不再是孤立的个体，而是处于一个庞大而复杂的供应链网络之中。本部分将强调从传统的“供应”到“整合”的转变，探讨如何与供应商、分销商、客户建立更加紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担、价值共创。我们将深入分析“协同计划、预测与补货”（CPFR）、“供应商关系管理”（SRM）等策略，以及如何构建具备韧性、透明度和可追溯性的供应链。 人才战略与组织能力建设： 任何战略的最终执行者都是人。在技术快速迭代、知识更新迅速的时代，人才是企业最宝贵的财富。本部分将探讨如何吸引、培养和留住具备新技能的人才，如何构建学习型组织，鼓励创新与持续改进。我们将关注如何培养具备跨学科知识的工程师、懂得数据分析的运营人员，以及如何建立有效的激励机制，激发员工的潜力。 第三部分：驱动卓越制造的实施策略与创新实践 战略的落地是成功的关键。本部分将聚焦于如何将理论转化为实践，并介绍一些前沿的创新实践，为读者提供可借鉴的经验： 流程再造与优化： 传统的制造流程可能已无法适应新的市场需求。本部分将指导读者如何识别流程中的瓶颈和浪费，如何进行业务流程再造（BPR），以及如何利用精益和六西格玛等方法持续优化现有流程。 质量管理的新范式： 质量不再是事后检验，而是贯穿设计、生产、交付全过程的战略。我们将探讨“零缺陷”理念的实现路径，以及如何利用统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等工具，主动预防和识别质量问题。 创新驱动的生产模式： 除了技术创新，模式创新同样重要。本部分将介绍一些成功的创新实践，例如“按需制造”、“共享制造平台”、“智能工厂”等，以及它们如何改变传统的制造格局。 绩效评估与持续改进： 如何衡量制造战略的成效？本部分将介绍关键绩效指标（KPI）的设定与应用，以及如何建立一套有效的持续改进机制，例如“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）、“卡普兰-诺顿平衡计分卡”等，确保企业在战略执行过程中不断进步。 风险管理与应急预案： 在不确定的环境中，风险无处不在。本部分将强调建立健全的风险管理体系，包括识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略以及建立应急预案，确保企业在面对突发事件时能够快速恢复和应对。 《卓越制造的战略之道》是一本面向未来的著作。它不仅仅是对当前制造挑战的分析，更是对未来制造趋势的预判。本书的目标是 empowering 读者，让他们能够跳出日常运营的藩篱，以战略的眼光审视制造，以创新的思维解决问题，最终在激烈的市场竞争中，打造出真正具有韧性、灵活性和竞争力的卓越制造体系，引领企业走向可持续的成功。本书将是您在复杂多变的制造环境中，做出明智决策、实现运营飞跃的得力助手。

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