具体描述
《全国高等职业教育规划教材•经济管理基础课•管理学基础》主要内容：管理学是一门科学性与艺术性有机结合的实用性很强的学科。《全国高等职业教育规划教材•经济管理基础课•管理学基础》紧紧围绕高职高专人才培养目标，按照理论够用为度的改革要求，并以理论密切联系实际的特点作为出发点与追求目标组织编写。《全国高等职业教育规划教材•经济管理基础课•管理学基础》在内容的设计上以管理职能为框架，介绍管理概述、管理思想和理论、计划、组织、领导和控制等6章内容，阐述了管理过程的有关知识及其应用；在编写形式上，采取一种“教育、娱乐、知识讲授、技能培养”一体化的新型教材模式，通过大量习题与实训来检验和实践所学内容，从而形成完整的教与学的循环。
《领导力艺术：驱动团队走向卓越》 一、 洞察本质：理解领导力的核心驱动力 本书并非一本枯燥的管理理论堆砌，而是一场关于领导力本质的深度探索。在瞬息万变的商业浪潮中，真正的领导者并非仅仅是发号施令者，更是指引方向的灯塔，激发潜能的催化剂。我们将深入剖析领导力行为背后的心理学机制，理解个体动机、团队动力以及组织文化如何共同塑造一个成功的领导者。 心理契约与信任的建立： 领导力并非空中楼阁，它根植于人与人之间微妙的心理联系。本书将揭示如何通过真诚的沟通、公平的对待以及兑现承诺，在团队成员心中建立起牢不可破的信任基石。我们将探讨“心理契约”的动态演变，以及领导者如何积极主动地管理和维护这份无形的约定，从而激发团队成员的归属感和忠诚度。 情绪智力的觉察与运用： 情绪并非领导力的绊脚石，而是强大的工具。本书将引导读者深入理解情绪智力（EQ）的构成要素——自我觉察、自我管理、社会觉察和关系管理。我们将学习如何识别自身及他人的情绪波动，并运用这些洞察力来化解冲突、激励团队、甚至在压力下做出明智的决策。这不仅仅是情感的宣泄，更是策略性的运用，以实现更高效的团队协作。 个体动机的深度剖析： 每一个团队成员都是一个独特的个体，拥有不同的需求、期望和价值观。本书将超越传统的激励理论，深入挖掘 Deci & Ryan 的自我决定理论，以及 Maslow 的需求层次理论在现代工作环境中的实际应用。我们将学习如何识别不同个体背后的核心驱动力，并运用差异化的激励策略，让每个人都能在工作中找到价值感和成就感。 群体动力学的洞察与引导： 团队的生命力在于其内部的互动与协作。我们将剖析团队发展的不同阶段（形成、动荡、规范、执行、解散），理解每个阶段的挑战与机遇。本书将提供切实可行的方法，帮助领导者引导团队克服内部冲突，建立清晰的沟通渠道，促进信息共享，最终形成高效协同的“心流”状态。 组织文化与领导力的共生关系： 强大的领导力离不开与之相匹配的组织文化。我们将探讨文化如何影响决策、行为和价值观，以及领导者如何成为文化的塑造者和守护者。理解并积极影响组织文化，能够为领导力的有效发挥提供肥沃的土壤，促进创新和可持续发展。 二、 卓越实践：构建高效能领导力的行动框架 理论的学习最终要落实到行动。本书将提供一套系统性的行动框架，帮助领导者将抽象的领导力概念转化为 tangible 的成果。我们关注的是“如何做”，而非仅仅“知道”。 愿景的设定与传播： 一个清晰、鼓舞人心的愿景是领导力的灵魂。本书将教授如何提炼组织的核心价值，勾勒出激动人心的未来蓝图，并以生动、引人入胜的方式将愿景传递给每一位团队成员。我们将探讨如何让愿景不仅仅停留在口头，而是转化为团队成员心中的信念和行动指南。 目标设定的艺术与科学： 明确的目标是通往成功的路径。我们将学习 SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) 等经典目标设定原则，并将其升华到更具前瞻性和战略性的层面。本书将强调如何将组织愿景转化为可执行的、层层分解的短期和长期目标，并确保这些目标与团队成员的个人发展需求相契合。 授权与赋能的智慧： 领导力并非单打独斗，而是通过赋能他人来放大影响力。本书将深入探讨“授权”的真正含义——不仅仅是分配任务，更是赋予责任、信任和资源。我们将学习如何识别合适的授权对象，如何清晰地传达期望，以及如何提供必要的支持和反馈，让团队成员能够独立自主地完成工作，并在过程中获得成长。 沟通的艺术：倾听、反馈与对话： 高效的沟通是领导力的生命线。本书将从倾听的艺术开始，教导如何真正“听懂”他人的言外之意，捕捉隐藏的信息。我们将学习如何提供建设性的反馈，既能指出问题，又能激励改进。更重要的是，我们将探讨如何建立开放、坦诚的对话文化，鼓励团队成员积极表达意见，分享想法，共同解决问题。 冲突管理的策略与技巧： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何管理。本书将提供多种冲突解决模型，从竞争、回避、迁就、妥协到合作，分析不同情境下的适用性。我们将学习如何保持冷静，理解冲突的根源，运用同理心，并引导双方找到互利共赢的解决方案，将冲突转化为团队成长的契机。 决策的流程与风险评估： 领导者需要做出无数的决策，而每一个决策都可能影响团队的未来。本书将介绍结构化的决策流程，从信息收集、方案评估到风险预测。我们将学习如何运用数据分析、头脑风暴以及专家意见等多种工具，提升决策的科学性和准确性，并为可能出现的风险制定应对预案。 激励与认可的多元化实践： 除了薪酬，还有更广泛的激励方式。本书将介绍非物质激励的强大力量，例如公开表扬、学习机会、职业发展通道、更具挑战性的项目等。我们将学习如何根据团队成员的个体需求，设计个性化的激励方案，并确保认可的及时性、具体性和真诚性，从而持续激发团队的内在驱动力。 三、 领导者的自我进化：持续学习与成长 领导力的征途永无止境，真正的领导者是终身学习者。本书将引导读者关注自身的成长和发展，建立持续学习的机制。 自我反思与成长的反思性实践： 领导者的能力提升离不开深刻的自我反思。本书将介绍反思日志、360度反馈等工具，帮助领导者定期审视自己的行为、决策和沟通方式，识别盲点，并从中汲取经验教训。 持续学习的动力与方法： 知识和技能的更新换代日新月异。本书将探讨如何培养持续学习的习惯，推荐多元化的学习途径，包括阅读、课程、研讨会、导师指导以及从同行的经验中学习。 韧性与适应性的培养： 在充满不确定性的环境中，韧性和适应性是领导者必备的素质。本书将探讨如何在压力下保持积极心态，如何快速适应变化，并带领团队克服挑战。我们将学习 Resilience 的概念，以及如何通过设定小目标、寻求支持和保持积极视角来增强自身的韧性。 情商的持续提升： 情绪智力并非一成不变，而是可以通过刻意练习不断提升的。本书将提供具体的练习方法，帮助领导者深化自我觉察，更好地管理情绪，理解他人，并建立更健康、更有效的人际关系。 教练式领导的理念与实践： 教练式领导强调通过提问、引导和支持，帮助团队成员发掘自身潜力，找到解决问题的方法。本书将介绍教练式对话的技巧，以及如何在日常工作中实践教练式领导，培养团队成员的独立思考能力和解决问题的能力。 《领导力艺术：驱动团队走向卓越》 旨在为你提供一套超越理论的、切实可行的领导力方法论。它将帮助你洞察人性的深处，掌握驱动团队走向卓越的关键要素，并踏上持续自我进化的领导者之旅。无论你是初露锋芒的管理者，还是身经百战的领导者，本书都将是你提升领导力、实现职业突破的宝贵伙伴。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有