具体描述
在对管理者的角色定位（你是谁）、工作任务分析（应该干什么）、胜任岗位所需要的核心能力分析（有什么技能才能胜任）的基础上，提炼出了涉及企业中高管核心工作能力的九个主要方面。通过这些共性技能的培养与训练，中高管可以练好自己管理员工的基本功，并在工作中使之成为自己与员工的习惯，然后再养成自己个性化的管理风格。
中高管的主要工作职能简单归纳为三点，达成目标、优化程序和培养队伍。
如果你是一名中高管，或是想成为一名中高管，你可以从学会成为一名优秀管理者开始。
《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业能否取得持续的成功，很大程度上取决于其领导者的战略眼光、决策能力以及团队的执行力。 《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》并非一本纸上谈兵的管理学理论汇编，而是一本实战指南，它直击现代企业运营的核心痛点，为渴望突破瓶颈、实现跨越式发展的企业中高层管理者提供了一套系统、可操作的解决方案。本书深度剖析了卓越领导者必备的关键要素，并将其分解为易于理解和实践的模块，旨在帮助管理者们构建强大的领导力基石，从而有效赋能团队，最终驱动企业实现可持续的、爆炸性的增长。 本书的独特之处在于，它拒绝陈旧的管理教条，而是紧密结合当前商业世界的最新趋势和挑战，如数字化转型、人才竞争白热化、全球化布局的不确定性以及日益复杂的组织变革等。作者凭借多年在跨国企业高层任职的丰富经验，以及对无数成功和失败案例的深刻洞察，提炼出了一套“以人为本，以结果为导向”的领导力哲学。这套哲学不仅强调战略规划和资源配置，更将重心放在如何激发团队潜能、营造积极协作的工作氛围，以及如何在不确定的环境中做出明智而果断的决策。 核心内容深度解析： 第一部分：战略思维与愿景塑造——指引方向，凝聚共识 洞察趋势，预见未来： 本章深入探讨了如何超越日常运营的琐碎，培养宏观的战略视野。管理者将学习到识别行业变革信号、分析竞争格局、预测市场演变的关键方法。这包括但不限于 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）、波特五力模型等经典工具的灵活运用，以及如何结合新兴的数字化分析工具，从海量数据中提炼出有价值的战略洞察。书中会详细讲解如何建立一个动态的战略洞察机制，确保企业始终走在行业前沿，而不是被动应对。 清晰愿景，激发士气： 战略的落地离不开一个清晰、鼓舞人心的愿景。本章将指导管理者如何将抽象的战略目标转化为能够激发员工热情、统一行动方向的愿景声明。这并非简单的口号式宣讲，而是要理解如何将组织的使命、价值观与员工的个人追求相结合，创造出强大的内在驱动力。书中会通过真实案例，展示优秀的领导者如何用故事、榜样和持续的沟通，将愿景深深植入团队的 DNA，使之成为指引前进的北极星。 目标设定与战略解码： 愿景需要转化为具体的、可衡量的目标。本章将聚焦于如何制定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则下的战略目标，并将其有效地分解到各层级、各部门。管理者将学习如何运用 OKR（Objectives and Key Results）等现代目标管理框架，确保战略与日常执行紧密对齐。书中会强调，目标设定的过程本身就是一种沟通和赋能，要鼓励跨部门协作，共同制定挑战性且可实现的目标，避免“拍脑袋”决策和目标脱节。 第二部分：高效决策与风险管理——拨云见日，化险为夷 数据驱动的决策艺术： 在信息爆炸的时代，仅仅依靠经验已不足以做出最优决策。本章将系统介绍如何构建和运用数据分析能力，将数据转化为决策依据。这包括数据收集、清洗、分析、可视化以及解释能力。管理者将学习如何识别关键决策点，运用统计模型、机器学习算法等工具，减少主观臆断，提高决策的科学性和准确性。书中会强调“数据素养”的重要性，并提供提升团队数据分析能力的实践建议。 混沌中的判断力： 面对复杂多变的局面，有时信息并不完整，时间也极为有限。本章将探讨如何在不确定性中培养卓越的直觉和判断力。通过对认知偏差的研究，管理者可以学习如何识别并克服自身的思维陷阱，如确认偏差、锚定效应等。同时，书中会介绍一些快速决策模型和情景分析方法，帮助管理者在紧迫情况下，快速评估风险，做出最有利的选择。 前瞻性风险识别与应对： 风险管理并非等到危机发生时才启动。本章将强调建立前瞻性的风险识别和预警机制。管理者将学习如何识别潜在的战略风险、运营风险、财务风险、合规风险以及声誉风险，并制定相应的应对预案。书中会通过案例分析，展示如何将风险管理融入日常运营流程，将潜在的威胁转化为机遇，或者至少将其影响降至最低。 第三部分：卓越团队建设与人才发展——汇聚力量，激发潜能 知人善任，打造高绩效团队： 团队的力量远大于个体之和。本章将深入探讨如何识别人才、发掘潜力，并将其配置到最合适的岗位上。管理者将学习到有效的招聘、面试和人才盘点技巧。更重要的是，如何根据团队成员的优势和劣势，进行科学的任务分配和角色扮演，形成互补、协作的团队结构。书中会强调建立“能者上、庸者下”的良性竞争机制。 赋能沟通与影响力： 优秀的沟通是连接领导者与团队的桥梁。本章将聚焦于如何进行清晰、有说服力的沟通，以及如何通过非权力性影响力来激励和引导团队。这包括积极倾听、同理心沟通、建设性反馈以及公开透明的信息传递。管理者将学习如何根据不同的沟通对象和场景，调整沟通策略，建立信任，化解冲突，最终形成高度认同和协作的团队文化。 赋能式领导与员工发展： 传统的“指令式”领导已经过时。本章将重点介绍赋能式领导的理念和实践。管理者将学习如何授权，给予团队成员足够的自主权和责任感，鼓励他们主动思考和解决问题。同时，如何通过指导、教练和持续的培训，帮助团队成员成长，提升其能力和职业素养。书中会强调建立一种“学习型组织”文化，鼓励知识共享和技能提升，让团队始终保持竞争力。 冲突管理与团队凝聚： 团队协作中难免会产生摩擦和冲突。本章将指导管理者如何将冲突视为成长的机会，而非破坏性因素。通过学习冲突的根源分析，以及有效的冲突解决技巧，管理者可以引导团队成员以建设性的方式处理分歧，最终增进理解，加强团队凝聚力。 第四部分：变革管理与持续创新——拥抱变化，引领未来 驱动组织变革的艺术： 在快速变化的时代，拒绝变革就等于被淘汰。本章将系统性地阐述如何有效地驱动和管理组织变革。这包括理解变革的阻力来源，设计周密的变革计划，以及如何通过强有力的领导，克服抵触情绪，引导团队平稳过渡。书中会介绍常见的变革模型（如 Lewin 的三阶段模型、Kotter 的八步法），并结合实际案例，讲解如何在不同类型的变革中取得成功。 培育创新文化： 创新是企业保持生命力的源泉。本章将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化。管理者将学习如何识别和培养创新思维，设计创新流程，激励团队提出新想法，并将创新的种子转化为商业成果。书中会分享如何通过开放式沟通、跨部门协作以及有效的激励机制，将创新融入到企业 DNA 中。 持续改进与学习回路： 卓越的领导者深知，成功并非一蹴而就，而是持续改进的结果。本章将强调建立有效的学习回路，从成功和失败的经验中汲取教训，并将其转化为改进的动力。管理者将学习如何进行复盘，推广最佳实践，并不断优化流程和策略，确保企业始终处于动态的优化和迭代之中。 本书特色： 高度实战性： 全书贯穿大量真实商业案例，覆盖不同行业和规模的企业，提供可借鉴的成功经验和避免踩坑的警示。 结构化方法： 将复杂的领导力技能分解为清晰的模块，提供一套系统性的学习和实践路径。 工具与模板： 附带实用的决策工具、沟通模板、目标设定框架等，帮助管理者立即应用所学。 前瞻性视角： 紧跟时代步伐，关注数字化、人工智能等新兴趋势对领导力的影响。 强调“软技能”： 在强调战略和执行的同时，更注重培养情商、沟通、同理心等关键的“软技能”，因为这些往往是区分优秀与平庸的决定性因素。 《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》是一本为所有渴望在复杂商业环境中脱颖而出、带领团队实现卓越成就的中高层管理者量身打造的必读之作。它将帮助您重塑认知，升级技能，成为那个能够指引方向、凝聚人心、激发潜能、最终驱动企业基业长青的卓越领导者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有