《中層主管精英教程》麵對即將擔任或者剛剛走上主管職位的實際工作者，針對主管人員既需要理念的提升、更需要實際操作指導的需求，既有係統的總結，又輔以豐富的技巧和實際案例，十分有利於讀者對知識的高效轉化。使《中層主管精英教程》真正成為瞭一本強調理論與實踐結閤．重視對主管實際問題分析與研究的著作。中國企業經過十幾、二十年的發展，大多具備瞭一定的規模，在這個階段，企業主管、中層管理人員的培養和提拔豆得至關重要。主管的工作相當重要：企業的戰略規劃需要經過主管的分解和努力去執行，領導（老闆）的戰術意圖需要他去領會和落實。員工需要他去帶領並形成一支能夠攻城撥寨的團隊，具體問題需要由他去協調和解決。因此，主管的素質決定著一個企業的發展高度。
作為一個主管，成敗不僅要靠業績說話．還要看你周圍的人的評價一一下屬是否支持、同事是否推崇、上司是否賞識。隻有與這些人建立起良性互動的關係，你的主管之路纔會更順暢。所以，一定要清楚自己該乾什麼、不該乾什麼、擅長什麼、缺少什麼、可依靠什麼、需要提高什麼。這樣纔能充分調動自己的每一根職業神經。緊緊追蹤企業管理層的細微動態，避免成為下一個被淘汰者。
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