具体描述
《建设工程项目管理》是根据最新的全国一级建造师执业资格考试大纲和考试用书编写的，编写过程中始终贯彻新大纲的考试要求和考试精神，按照考试委员会的命题方向精心组织了七套全真模拟题，力求每一套题在其题量和难度上与实际考试完全一致，以使考生能在有限的时间内对自己的复习效果进行一次全面检验，及时发现不足，加以强化训练弥补，迅速调整好自己的状态，以便以最佳状态迎接将要到来的考试。
《建设工程项目管理》 一、 导论：时代的呼唤与行业的脊梁 在我国经济腾飞，城市化进程加速的宏大背景下，建设工程项目如雨后春笋般涌现，成为国家发展的重要驱动力。然而，伴随而来的是日益复杂化的工程项目管理挑战，从立项审批、勘察设计、施工、竣工验收，到后期的运营维护，每一个环节都牵扯着巨量的资金、人力、物力和时间。如何在这场宏大的建设洪流中，确保每一个项目都能安全、高效、优质、经济地完成，成为摆在所有建设工程从业者面前的严峻课题。 《建设工程项目管理》应运而生，它不仅仅是一本书，更是中国建设工程行业迈向科学化、精细化、规范化管理道路的里程碑式著作。本书深刻理解当前行业发展的痛点与需求，聚焦于建设工程项目管理的核心要素，旨在为广大建设工程从业者提供一套系统、全面、实用的理论框架和实践指南。本书的编写，既是对国家大力倡导的“科技兴企”、“精益建造”理念的积极响应，也是对提升我国建设工程项目管理水平、增强国际竞争力的有力支撑。它将理论深度与实践广度完美结合，力求帮助读者掌握解决项目管理难题的金钥匙，成为行业的中坚力量。 二、 核心内容：贯穿项目生命周期的全方位解析 本书以建设工程项目的生命周期为主线，将庞杂的项目管理知识体系分解为易于理解和掌握的模块。从项目的启动到收尾，每一个阶段的管理要点、关键技术、风险控制、组织协调等都进行了深入的剖析。 1. 项目决策与启动管理：奠定坚实根基 项目能否成功，很大程度上取决于前期的决策是否科学、启动是否规范。《建设工程项目管理》将重点阐述项目机会识别、项目可行性研究、项目投资估算、项目建议书、项目合同的签订等关键环节。书中将详细介绍如何进行市场调研、技术经济分析，如何评估项目的可行性以及如何选择最优的项目组织形式。同时，对于项目风险的初步识别与评估，以及项目启动阶段的关键文件（如项目任务书、合同文本）的编制要求，也将给予详尽的指导。这部分内容将帮助管理者在项目萌芽阶段就把握主动，为项目的顺利推进打下坚实基础。 2. 项目规划管理：绘制成功蓝图 “凡事预则立，不预则废。”项目规划是项目管理的核心环节，直接关系到项目目标的实现。《建设工程项目管理》将系统介绍项目规划的各个层面，包括： 范围管理： 如何准确定义项目目标、可交付成果和工作内容，避免范围蔓延，确保项目按既定目标前进。将深入讲解工作分解结构（WBS）的编制方法及其在项目管理中的重要作用。 时间管理： 如何制定科学的项目进度计划，识别关键路径，优化资源配置，确保项目按时完成。书中将详细介绍各种进度计划编制技术，如甘特图、网络图（CPM、PERT），以及进度控制的方法和工具。 成本管理： 如何进行项目成本估算、预算编制、成本控制和成本效益分析，实现项目经济效益的最大化。将重点讲解成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本基准的建立，以及挣值管理（EVM）等先进的成本控制技术。 质量管理： 如何建立健全的质量保证体系，制定质量标准，实施质量控制和质量改进，确保项目交付成果满足要求。书中将详细阐述质量策划、质量保证（QA）、质量控制（QC）的内涵与方法，以及相关的质量工具（如因果图、控制图）。 资源管理： 如何有效地规划、获取、配置和管理项目所需的人力、物力、设备等资源。将深入探讨资源的需求分析、资源分配、团队建设与管理，以及设备租赁与调度等内容。 沟通管理： 如何建立高效的沟通机制，确保项目信息在各参与方之间顺畅、及时地传递。将重点讲解沟通计划的制定，沟通渠道的选择，以及冲突管理与信息报告的重要性。 风险管理： 如何识别、分析、评估、应对和监控项目风险，最大程度地降低风险对项目目标的影响。将详细介绍风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法），风险分析方法（如定性分析、定量分析），以及风险应对策略（如规避、转移、减轻、接受）。 采购管理： 如何进行项目物资、服务的采购，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。将重点讲解不同类型的合同（如固定总价合同、成本补偿合同），以及招投标流程和合同谈判技巧。 干系人管理： 如何识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并与之有效沟通，争取他们的支持。将深入探讨干系人登记册的编制，以及干系人参与计划的制定。 3. 项目执行与监控管理：确保过程可控 项目的执行阶段是理论付诸实践的关键时期。本书将详细指导如何有效地组织和协调项目团队，如何实施各项管理计划，以及如何对项目执行过程进行持续的监控和控制。 组织与协调： 探讨项目团队的组建、激励与管理，以及如何协调各部门、各专业之间的工作，确保协同作战。 信息系统应用： 介绍项目管理信息系统（PMIS）的应用，如何利用信息化手段提升项目管理的效率和精度。 进度控制： 详细讲解如何跟踪项目实际进度，与计划进度进行对比，及时发现偏差，并采取纠偏措施。 成本控制： 阐述如何跟踪项目实际成本，与预算进行对比，分析成本超支或节约的原因，并实施有效的成本控制手段。 质量控制： 介绍现场质量检查、试验检测等过程，确保施工过程符合质量标准。 风险监控： 持续跟踪已识别的风险，关注新出现的风险，并根据情况调整风险应对计划。 合同管理： 重点讲解合同的履行、变更、索赔、支付等环节的管理，防范合同风险。 变更控制： 建立规范的变更管理流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行严格审批和记录。 4. 项目收尾管理：圆满完成使命 项目的收尾阶段同样至关重要，它关系到项目的最终交付和评价。《建设工程项目管理》将深入探讨项目收尾的各项工作，包括： 竣工验收： 详细介绍各方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）在竣工验收中的职责和程序。 工程结算： 指导如何进行工程量核对、工程款支付，以及最终的工程结算。 资料归档： 强调项目管理过程中的各类文件、图纸、报告等资料的整理、归档和移交工作。 项目后评价： 介绍如何对项目进行整体的经验总结和教训吸取，为未来的项目提供借鉴。 合同收尾： 确保所有合同义务得到履行，并完成合同的关闭手续。 三、 突出特色：理论与实践的深度融合 《建设工程项目管理》不仅仅是对理论知识的罗列，更注重将理论与实际应用相结合，具备以下鲜明特色： 系统性与全面性： 覆盖建设工程项目管理的全部关键领域，为读者提供一个完整的知识体系。 实践导向： 理论讲解紧密结合实际工程项目管理的案例和操作流程，强调“学以致用”。 前沿性与权威性： 吸收国内外项目管理最新的理论成果和实践经验，力求内容的权威性和前瞻性。 条理清晰与易于理解： 采用逻辑清晰的结构，配以图表和实例，使复杂的技术内容易于读者理解和掌握。 面向考试与职业发展： 本书的编写紧扣国家执业资格考试要求，为考生提供精准的复习指导；同时，其丰富的实践内容也为从业者的职业发展奠定坚实基础。 四、 适用对象：筑就行业精英 本书适用于以下人群： 建设工程项目管理人员： 项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师、施工员、技术员等。 监理工程师： 在项目监理过程中需要掌握全面的项目管理知识，以有效履行职责。 建设单位管理者： 负责项目立项、审批、监督等工作的管理人员。 设计单位相关人员： 了解项目管理流程，以便更好地与施工单位和建设单位协调。 房地产开发企业管理者： 负责房地产开发项目的规划、建设和管理。 准备参加全国一级建造师执业资格考试的考生： 本书是系统备考、提高通过率的理想参考资料。 其他关注建设工程项目管理的各类人士。 五、 结语：开启智慧管理新篇章 《建设工程项目管理》是一扇通往卓越项目管理的大门，它将以其系统性的理论、丰富的实践指导和前沿的视角，帮助建设工程从业者提升专业技能，掌握先进的管理方法，应对复杂多变的工程环境，最终实现项目的成功交付，为我国建设工程行业的繁荣发展贡献力量。本书不仅仅是知识的载体，更是智慧的启迪，是通往职业巅峰的助推器。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有