具体描述
一本帮你快速成长和提升业绩的佳作
优秀的员工，是最擅长解决问题的员工
绩效的来源，是掌握了解解决问题的方法
成功之门，永远为那些能够解决问题的人敞开着
有问题是正常的，没有问题才不正常
多数人不能成功的原因，是他们习惯了逃避问题。
成功者之所以与众不同，是他们关于发现问题、解决问题。
只有面对问题，才能激发我们潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧。
问题常常被我们内心恐惧夸大了，只要下决心去解决，问题已经不再是问题。
你了解工作的实质吗？
很多人为了保住工作，总是按部就班地去做上司哈哈的事情，他们往往认为自己“已经工作了”，然而，问题却原封不动地留存了那儿。其实，他们并没有真正完成自己的工作。
工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。工作的是实质，就是解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题。有问题是正常的，没有问题才不正常。每一位员工，也许每天都要面对层出不穷的问题，而问题永远不会自动消失。最好的办法，就是对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。
问题并不可怕。问题其实是一位最好老师，它带给你成长的机会，增长你富贵的经验，帮助你真正实现自我提升。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
当我在书架上看到《工作就是解决问题》这本书时，我脑海中浮现的是无数个在办公室里，面对着一堆文件、一个待解决的技术难题，或者一次突如其来的客户投诉时的场景。我意识到，解决问题，贯穿了我们工作的方方面面，它不仅仅是一种技能，更是一种职业素养。我期待这本书能够帮助我提升“批判性思维”的能力。很多时候，我们容易被表面现象所迷惑，或者因为惯性思维而接受不准确的信息。我希望这本书能够教授我如何去质疑、去分析、去辨别信息的真伪，从而更准确地把握问题的本质。我对于书中关于“风险评估与应对策略”的部分尤为关注。任何一个问题的解决，都伴随着一定的风险。我希望作者能够分享一些关于如何系统性地识别和评估这些风险，并制定相应应对预案的方法，从而最大程度地降低解决问题过程中可能出现的负面影响。我期待书中能够包含一些关于“沟通在解决问题中的作用”的论述。在团队协作中，清晰、有效的沟通是解决问题的前提。我希望作者能够分享一些关于如何通过沟通来收集信息、达成共识、协调行动的实用技巧。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个“指南针”，在我遇到迷茫和挑战时，为我指明方向，帮助我少走弯路，更高效地达成目标。
评分《工作就是解决问题》这本以极简标题示人的著作，让我瞬间联想到许多我在工作中遇到的“卡点”。那些曾经让我一度陷入迷茫、不知所措的时刻，仿佛都有了某种被精准捕捉的可能性。我期待这本书能够为我提供一套“流程化”的解决问题体系。我并非一个天生的“解题高手”，很多时候，我只是凭借经验和直觉去摸索，效率不高，且容易遗漏关键环节。我希望这本书能够将解决问题的过程，分解成一系列清晰、可执行的步骤，让我能够有章可循，避免“乱枪打鸟”式的无效努力。我期待书中能够详细阐述“信息收集与分析”的重要性。很多时候，问题的根源，隐藏在海量的信息之中。我希望作者能够分享一些有效的方法，帮助我快速地筛选、整理、分析信息，从而提炼出解决问题的关键要素。我对于书中关于“多角度思考与决策”的章节抱有极大的兴趣。我深知，单一视角的思考往往容易陷入僵局，而能够从不同维度去审视问题，则能带来更全面的理解和更优的解决方案。我希望书中能够提供一些激发多角度思考的工具或框架。例如，它是否会鼓励我们跳出自身的角色限制，去设想客户、竞争对手、甚至是非利益相关者的视角？我希望这本书能够成为我个人“工作工具箱”中的一件利器，帮助我在面对各种挑战时，能够更加从容、自信，并最终取得卓越的成就。
评分这部作品的 title——《工作就是解决问题》，甫一亮相，便如同投下一颗深水炸弹，在我的脑海中激起了层层涟漪。我当下脑海中闪现的，并非对该书内容的具体预设，而是对“解决问题”这一概念本身，在工作语境下的复杂性与普遍性，进行了一次深度的回溯。我深信，这本书的出现，并非是为那些胸无点墨、无从下手的人提供“灵丹妙药”，而是为那些已经具备一定工作基础，却在解决问题这一环节上，感到瓶颈或效率不彰的人，提供一次系统性的认知升级。我尤为期待的是，作者能否超越仅仅罗列解决问题的“套路”或“技巧”，而是深入地去探讨“解决问题”背后的“为什么”。例如，为何有些看似棘手的问题，在某些人手中便迎刃而解，而在另一些人手中却成为不可逾越的天堑？这种差异，是否仅仅在于方法论的不同，抑或是更深层的思维模式、价值取向、乃至认知结构的差异？我希望书中能够提供一些关于“问题意识”培养的指导。很多人之所以难以有效解决问题，根本原因在于他们甚至没有意识到问题的存在，或者未能准确地捕捉到问题的信号。我期待这本书能够帮助我练就一双“火眼金睛”，能够敏锐地洞察潜藏在日常工作中的各种隐患和不足。此外，我关注的是书中对“负面问题”与“正面机会”之间转换的探讨。每一个问题，都可以看作是一个潜在的机遇。我希望这本书能够帮助我学会如何将那些看似令人头疼的麻烦，转化为推动个人和团队成长的契机，从而实现一种“化危为机”的战略性思维。
评分《工作就是解决问题》这个书名，以一种近乎哲学的高度，概括了我们日常工作中不可回避的核心任务。它让我产生了对“问题”二字的深度思考：问题究竟是什么？它从何而来？它为何会持续存在？我对这本书最大的期待，是它能够帮助我构建一种“主动发现问题”的能力。很多时候，我们习惯于在问题发生后才去应对，而未能及早察觉并加以预防。我希望作者能够分享一些方法，让我能够从日常的运作中，敏锐地捕捉到那些潜在的、尚未爆发的问题，并将其转化为改进的动力。我对于书中关于“解决问题的长远影响”的探讨充满了兴趣。许多问题，看似得到了解决，但其深层的影响却被忽略。我希望作者能够引导我去思考，今天的解决方案，是否会为明天埋下新的隐患？是否能够带来可持续的、积极的变革？我期待书中能够包含一些关于“学习型组织”在问题解决中的角色的阐述。一个优秀的组织，应该能够从每一次问题的解决中学习，不断积累经验，优化流程，从而提升整体的解决问题能力。我希望这本书能够成为我个人在职业发展中的“加速器”，让我能够不仅仅满足于解决眼前的问题，更能通过不断地提升解决问题的能力，去推动更大的创新和发展。
评分拿到这本书的瞬间，我脑海中闪过无数个在工作中遇到的棘手情况。那些曾经让我辗转反侧、甚至怀疑自身能力的难题，仿佛都随着这书名的出现，有了新的解读可能。我对这本书的期望，更多地是它能提供一种思维模式的转变。我渴望它能帮助我打破固有的思维定势，学会用更具创造性和系统性的方式去审视和分解问题。我猜想，这本书不会仅仅停留在“遇到问题，然后解决”这个浅显的层面，而是会深入探讨“如何发现问题”、“如何定义问题”、“如何评估问题的优先级”，甚至“如何在解决问题的过程中，不断优化和学习”等更深层次的议题。我特别期待书中能够包含一些具体的案例分析，通过真实的工作场景，来演示书中提到的方法论。我希望这些案例能够具有代表性，涵盖不同行业、不同层级的问题，这样我才能从中找到与自己工作实际相契合的部分。此外，我关注的是这本书能否提供一套可操作的工具和技巧。我并非一个理论派，我更看重的是能够立刻应用到实践中的方法。比如，它是否会介绍一些思维导图、鱼骨图、SWOT分析等经典的工具，并说明它们在解决不同类型问题时的具体用法？又或者，它会提出一些全新的、更有效率的分析和解决问题的框架？我对作者的背景和经验充满好奇。一位能够写出这样一本直击核心的书籍的作者，必定在工作中积累了丰富的经验和深刻的洞见。我希望他能够以一种谦逊而又不失自信的姿态，分享他的智慧，引导读者一起探索解决问题的真谛。我希望这本书能够成为我工作中的一位良师益友，在我迷茫的时候，给我指点迷津；在我懈怠的时候，给我注入动力；在我取得进步的时候，给我肯定和鼓励。
评分翻开《工作就是解决问题》这本书，我首先被它简洁的书名所吸引。它没有使用过于花哨或学术化的词汇，而是直接点出了工作中最核心、最普遍的一个环节。这让我觉得，这本书的内容一定是扎根于实际工作，并且具有很强的实用性。我期待这本书能够帮助我建立一种更加积极和主动的工作心态。我常常感到，在面对困难和挑战时，自己会不自觉地产生抵触情绪，或者陷入到消极的自我怀疑中。我希望这本书能够提供一些心理上的引导，让我能够以一种更开放、更自信的态度去迎接问题，并从中看到成长的机会。我对书中关于“问题分解与优先级排序”的章节尤其关注。很多时候，面对复杂的问题，我们往往会感到无从下手，究其原因，可能是问题过于庞大，或者我们未能清晰地辨别出哪些问题是当下最需要解决的。我希望书中能够提供一些具体的技巧和方法，帮助我将复杂的问题分解成易于管理的小块，并根据其重要性和紧急程度进行排序，从而有条不紊地逐个击破。此外，我非常期待书中能够包含一些关于“创新性问题解决”的内容。在快速变化的商业环境中，传统的解决问题方式可能已经不足以应对新的挑战。我希望作者能够分享一些打破常规、激发灵感的思维方式和实践方法，帮助我培养解决那些“没有现成答案”的问题的能力。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个“加速器”，通过掌握更有效的问题解决能力，让我能够更快速地克服职业发展中的障碍，抓住机遇，实现更高的职业目标。
评分这本书的名字——《工作就是解决问题》，简单直接，却蕴含着深刻的道理。它触及到了我作为一名职场人士，每天都在面对的现实。我之所以对它充满期待，是因为我渴望它能提供一套“系统化”的解决问题的方法论。我常常感到，自己在面对一些复杂问题时，缺乏系统性的思考框架，容易顾此失彼。我希望书中能够详细介绍如何从多个维度去分析一个问题，包括它的成因、影响、以及可能存在的各种解决方案。我对于书中关于“测试与验证”的章节尤为看重。任何一个解决方案，都需要经过实践的检验。我希望作者能够分享一些关于如何有效地设计实验、收集反馈、并根据结果迭代优化解决方案的经验。我期待书中能够包含一些关于“心理韧性”在问题解决中的作用的论述。面对困难时，保持积极乐观的心态至关重要。我希望作者能够分享一些关于如何培养心理韧性，以更好地应对挑战的技巧。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个“充电宝”，在我感到疲惫和迷茫时，给予我能量和启示，帮助我更有效地克服工作中的种种难题。
评分这本书的封面设计非常简洁，却又透露着一种沉静的力量。初拿到手，我被它朴实的装帧吸引。没有花哨的插画，没有张扬的字体，只用一种沉稳的色调和清晰的标题，仿佛在无声地宣告着它内在的价值。我一直觉得，一个好的作品，其核心的吸引力往往不在于外表的浮华，而在于它能否触动人心最深处的共鸣，能否提供一些真正能指导行动的智慧。《工作就是解决问题》这个名字，直击了我作为职场人士最常遇到的困境。每天，我们都在与各种各样的问题缠斗，大到项目延期、团队协作不畅，小到邮件回复的措辞、文件归档的逻辑，无一不考验着我们的解决问题的能力。这本书的出现，就像是在我迷茫的十字路口，出现了一位经验丰富的向导，它承诺的，不是魔法般的解决方案，而是关于如何系统地、有效地去应对这些挑战的方法论。我尤其好奇，它会从哪些角度来剖析“问题”的本质？是侧重于宏观的战略性问题，还是微观的操作性难题？它会提供一套普适性的框架，还是针对不同类型的问题提供定制化的工具？我期待它能帮助我跳出“头痛医头、脚痛医脚”的怪圈，学会从根源上理解问题，从而找到更长远的解决之道。这本书的作者，虽然我目前还不太了解，但单凭这个书名，我已经能感受到一种务实和聚焦的风格，这正是当下许多理论书籍所欠缺的。我希望它能像一位老朋友，用真诚而深刻的语言，与我分享他在工作中的宝贵经验，而不是枯燥乏味的理论堆砌。它能否真正地让我看到，那些曾经令我束手无策的难题，在经过一番梳理和分析后，会变得清晰起来，甚至成为我成长的垫脚石？我对这本书的期待， is precisely that it can provide me with a new lens through which to view the daily challenges I face.
评分我购买这本书的初衷，源于我对工作效率和职业发展瓶颈的焦虑。长久以来，我感觉自己仿佛被困在了一个不断重复解决问题的循环中，却始终难以实现质的飞跃。我渴望找到一种突破性的方法，能够让我不再是被动地应付问题，而是主动地去创造价值，去引领改变。《工作就是解决问题》这个书名，精准地击中了我的痛点，让我觉得这本书或许能提供我所急需的答案。我非常期待书中能够深入探讨“问题的根源分析”这一主题。很多时候，我们只是解决了问题的表象，而未能触及问题的本质，导致问题反复出现。我希望作者能够分享一些系统性的方法，帮助我学会如何透过现象看本质，找到问题的真正症结所在。同时，我也关注书中是否会强调“预防性思维”的重要性。一个真正优秀的工作者，不仅要擅长解决眼前的问题，更要能够预见潜在的风险，并提前采取措施加以规避。这本书能否提供一些实用的建议，帮助我培养这种前瞻性的意识？另外，我对于书中关于“团队协作中的问题解决”的部分尤其感兴趣。在现代职场中，绝大多数问题都不是单打独斗能够解决的，有效的团队沟通和协作是应对复杂挑战的关键。我希望书中能够分享一些关于如何构建高效解决问题团队的经验和方法。我期待这本书能够像一本“工作方法论”的百科全书，为我提供一套完整的、可复制的解决问题的体系。我希望它能够帮助我从一个“问题解决者”成长为一个“问题创造者”，通过不断地发现和解决更具挑战性的问题，实现个人的价值最大化。
评分《工作就是解决问题》这个书名，就如同在茫茫职海中，给我点亮的一盏明灯。它直接点出了工作的本质，让我感到这本书的内容，一定是非常贴近实际，并且具有极强的指导意义。我非常期待书中能够深入探讨“如何定义一个真正的问题”。很多时候，我们花费了大量的时间和精力去解决一个“伪问题”，或者只是解决了问题的一个小小的枝节。我希望作者能够分享一些关于如何准确地识别和界定问题的核心，从而避免资源和时间的浪费。我对于书中关于“创新性解决方案的产生机制”的讨论非常感兴趣。在当今快速变化的商业环境中，传统的解决问题方式往往难以奏效。我希望作者能够分享一些启发性的思维方式和方法，帮助我打破思维定势，创造出更具颠覆性的解决方案。我期待书中能够包含一些关于“持续改进与知识沉淀”的论述。每一次问题的解决，都应该成为一次学习和成长的机会。我希望作者能够分享一些关于如何将解决问题的经验进行系统性的总结和沉淀，从而形成组织或个人的知识财富。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个“导师”，在我前行的道路上，为我提供智慧的指引，帮助我不断突破自我，实现更大的价值。
评分有点老了
评分学校要求看的书，没什么意思~
评分有点老了
评分名字比书的内容更有意义！ 这不叫书籍，叫做提醒
评分有点老了
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