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页数:332

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出版时间:2010-5

价格:38.00元

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isbn号码:9787114065385

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• 公路工程
• 施工资料
• 编制
• 示例
• 工程管理
• 质量控制
• 技术规范
• 施工工艺
• 文件管理
• 公路建设

《现代工程项目管理实务指南》 内容概要： 本书并非单纯的理论堆砌，而是聚焦于现代工程项目在实际操作层面可能遇到的种种挑战与难题，为项目管理者、工程师、技术人员以及相关决策者提供一套系统、实用且可操作性强的解决方案。全书围绕工程项目的生命周期，从项目启动前的可行性研究与策划，到实施过程中的组织协调、资源配置、进度控制、质量保障、安全管理、成本核算，再到项目收尾与后评价，层层递进，环环相扣。 第一部分：项目启动与规划的科学性 在项目正式启动之前，一次成功的可行性研究是奠定项目根基的关键。本部分将深入剖析可行性研究的各个维度，包括但不限于： 市场需求与定位分析： 如何精准把握市场脉搏，识别潜在的工程需求，并为项目确定清晰的市场定位，避免盲目投资。我们将探讨多种市场调研方法，如问卷调查、焦点小组访谈、专家咨询、数据模型分析等，并重点讲解如何从海量信息中提炼出关键洞察。 技术可行性评估： 详细阐述在项目初期如何评估所需技术的成熟度、可靠性以及获取的难易程度。内容将涵盖对现有先进技术、新兴技术及其潜在风险的分析，并指导读者如何选择最适合项目目标的技术路线。 经济可行性分析： 详尽介绍投资收益分析、成本效益评估、盈亏平衡点计算、风险投资回报率（ROI）等核心财务指标的测算方法。本书将通过实际案例，演示如何构建详细的财务模型，并对不同情景下的财务表现进行敏感性分析，以预测项目的经济回报与潜在风险。 法律法规与政策环境评估： 强调在项目规划阶段必须充分考虑国家及地方的各项法律法规、行业标准、环保要求以及产业政策。我们将提供一份详尽的合规性检查清单，并指导读者如何与相关政府部门有效沟通，规避潜在的法律风险。 环境影响评估与社会责任： 深入探讨如何进行科学、全面的环境影响评估，并制定相应的缓解措施。同时，本书也将关注项目建设对当地社区、居民生活可能产生的影响，指导读者如何制定有效的社会责任履行计划，构建和谐的社区关系。 项目策划与目标设定： 基于上述分析，本部分将指导读者如何将研究成果转化为具体的项目策划方案。重点在于SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在项目目标设定中的应用，以及如何制定清晰的项目范围说明书、关键里程碑和初步的项目进度计划。 第二部分：项目实施的精细化管理 项目启动并进入实施阶段后，精细化的管理是确保项目顺利推进的核心。本部分将聚焦于项目执行过程中的各项关键管理职能： 组织结构与团队建设： 探讨不同类型的工程项目适用的组织结构模式（如直线制、职能制、矩阵制、项目型组织等），并指导如何根据项目特点组建高效的项目团队。内容将涉及角色职责划分、权限分配、团队沟通机制的建立，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。 资源优化配置： 涵盖人力资源、物资采购、设备租赁、资金使用等各类资源的有效调配与管理。本书将介绍多种资源管理工具和技术，如资源直方图、关键路径法（CPM）在资源均衡中的应用，以及如何制定精益化的采购与供应链管理策略。 进度控制与优化： 详细讲解项目进度计划的编制、分解、执行与监控。内容将涵盖甘特图、网络图（如PERT图）的绘制与解读，以及如何运用关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等技术，实时掌握项目进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。此外，还将介绍提前量（Lead）、延期量（Lag）的应用，以及如何进行进度压缩（Crashing）与快速跟进（Fast-tracking）。 质量管理与风险控制： 强调全过程的质量控制理念，从原材料检验、施工过程监控到最终产品验收。本书将介绍质量策划、质量保证、质量控制（QA/QC）的具体方法和工具，如质量检查表、统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等。同时，还将深入探讨项目风险识别、风险评估、风险应对策略的制定与实施，以及风险跟踪与监控的有效机制。 成本管理与预算控制： 深入解析项目成本构成的要素，包括直接成本、间接成本、管理费用等，并指导如何制定详细的项目预算。内容将涵盖成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本基准的建立，以及通过挣值管理（EVM）等方法，实现对项目实际成本与计划成本的有效比对和控制。 沟通与信息管理： 强调建立顺畅、高效的沟通渠道，确保项目信息在各相关方之间准确、及时地传递。本书将介绍项目沟通计划的制定，不同沟通方式（会议、报告、电子邮件、项目管理软件等）的运用，以及如何建立有效的项目信息库。 合同管理与变更控制： 详尽阐述工程项目合同的类型、谈判、签订与履行过程中的关键环节。内容将涵盖如何进行合同风险管理，以及如何规范地处理项目变更，确保变更的审批、执行与对项目进度、成本、质量的影响得到有效控制。 第三部分：项目收尾与价值实现的升华 项目竣工并非意味着管理的终结，而是向下一个阶段的过渡。本部分将聚焦于项目收尾的规范化操作以及项目的后评价与价值最大化： 竣工验收与移交： 详细指导如何组织项目竣工验收，包括各项检查、测试、文件归档等流程。本书将重点阐述如何编制详尽的竣工资料，并进行有效的项目资产移交，确保项目成果能够顺利地投入使用。 项目后评价与经验总结： 强调项目后评价的重要性，通过对项目执行过程中的成功经验与存在问题的系统分析，提炼出宝贵的经验教训，为未来的项目管理提供参考。内容将包括后评价的方法、指标体系以及如何将总结的经验转化为组织学习。 知识管理与持续改进： 指导读者如何建立有效的知识管理体系，将项目过程中形成的各种知识、信息、经验进行系统地收集、整理、传播和应用，实现组织的持续改进与能力提升。 项目经济效益与社会效益评估： 深入探讨如何从经济、社会、环境等多个维度，全面评估项目的最终效益。内容将涵盖投资效益的再评估，项目对当地经济发展、就业、环境保护等方面的长期影响分析。 适用读者： 本书适用于各类工程项目（包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、能源工程等）的项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、合同管理员、造价工程师、监理工程师、建设单位代表、承包商代表以及与工程项目管理相关的各类专业技术人员和管理人员。同时，也为高等院校相关专业的学生提供了宝贵的实践参考。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 抛弃空泛的理论，聚焦于工程项目管理中的实际操作，提供大量贴合实际的案例分析和方法论。 体系化与模块化设计： 按照项目生命周期进行科学划分，条理清晰，便于读者按需查阅和学习。 工具与技术全面覆盖： 引入并讲解了当前工程项目管理领域常用、有效的方法、工具和技术。 问题导向与解决方案提供： 针对工程项目管理中常见的难点和痛点，提供切实可行的解决方案。 语言通俗易懂，表述清晰： 避免使用过多晦涩的专业术语，力求使内容易于理解和掌握。 通过阅读《现代工程项目管理实务指南》，读者将能够系统地提升工程项目管理的科学性、规范性和效率，从而更好地应对日益复杂的工程项目挑战，实现项目目标，创造更大的价值。

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