《供應鏈管理(第2版)》內容簡介：一個完整的供應鏈始於原材料的供應商，止於最終用戶，由原材料供應商、製造商、倉庫、産品數量和質量、與作業管理相關的物流信息，以及與訂貨、發貨、貨款支付相關的商流信息組成的有機係統。供應鏈構建強調核心企業與最傑齣的企業建立戰略閤作關係，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力發展比競爭對手更擅長的關鍵性業務，從而提高本企業的競爭力，並使供應鏈上的其他企業受益。供應鏈管理所強調的快速反映市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本－效益目標等優勢，將成為企業未來競爭的重點。
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