具体描述
本书是“中国注册人力资源管理师职业资格认证”的指定培训教材之一，可使读者充分掌握人力资源战略设计及人力资源规划的模式与方法，从而构建起一个完整的人力资源战略与规划体系。
本书将人力资源战略与人力资源规划联系起来，介绍了人力资源战略与规划的产生、人力资源战略及其制定与实施、人力资源规划、人力资源供求分析、制定人力资源战略与规划基础知识、操作技巧和成功案例的学习，可使读者充分掌握人力资源战略设计及人力资源规划的模式与方法，从而构建起一个完整的人力资源战略与规划体系。
《人力资源战略与规划》 内容梗概： 本书旨在系统性地阐述人力资源管理在现代企业运营中的核心地位，并深度剖析如何将人力资源管理职能与企业的整体战略目标紧密结合，形成一套具有前瞻性、适应性和可操作性的人力资源战略与规划体系。全书围绕“战略引领、规划先行、执行落地、持续优化”的逻辑主线，旨在帮助读者理解并掌握人力资源管理的战略思维，以及如何将战略意图转化为具体的、可量化的人力资源规划，最终实现企业人才优势的最大化，推动企业可持续发展。 第一部分：战略思维与人力资源战略的基石 本部分将首先深入探讨企业战略的本质及其演变，分析不同行业、不同发展阶段的企业所面临的战略挑战，并强调人力资源管理作为企业核心竞争力的重要来源，必须置于企业战略的宏观视野下进行考量。我们将剖析企业战略与人力资源战略之间的内在联系，即“战略匹配”原则，阐述为何脱离企业整体战略的人力资源规划将导致资源错配和效率低下。 企业战略的维度与人力资源的角色： 成本领先战略： 探讨如何通过高效的招聘、培训和薪酬体系，最大限度地降低人力成本，同时保证基本的运营效率。 差异化战略： 分析如何通过吸引和保留具有创新能力、专业技能和客户导向的优秀人才，打造独特的产品或服务优势。 专注战略： 阐述如何识别并培养特定细分市场所需的专业人才，形成行业壁垒。 成长型战略： 剖析在快速扩张阶段，如何通过有效的组织设计、人才引进和激励机制，支撑业务规模的增长。 多元化战略： 探讨如何管理跨业务、跨文化的员工群体，建立包容性和协同性的企业文化。 整合型战略： 分析在并购整合过程中，如何进行人才盘点、文化融合和组织优化，实现协同效应。 人力资源战略的内涵与目标： 人力资源战略的构成要素： 详细介绍人力资源战略包含的几个关键方面，例如人才引进策略、能力发展策略、绩效管理策略、激励与保留策略、组织发展策略等。 与企业战略目标的对齐： 提供具体的工具和方法，帮助读者识别企业战略的关键成功因素，并将其转化为人力资源战略的核心目标。例如，如果企业战略是“成为行业领导者”，那么人力资源战略可能需要聚焦于“吸引和培养行业顶尖人才，构建高绩效文化”。 动态性与适应性： 强调人力资源战略并非一成不变，必须随着企业内外部环境的变化而进行动态调整和优化。 人力资源战略的制定过程： 现状分析（SWOT）： 运用SWOT分析法，对企业当前的人力资源状况进行全面评估，识别优势、劣势、机会和威胁。 趋势预测： 分析宏观经济、技术发展、社会文化及法律法规等外部环境变化对人才需求和供给的影响，预测未来人才市场的趋势。 差距分析： 对比企业未来战略所需的人力资源能力与现有的人力资源能力之间的差距。 战略选择与定位： 根据分析结果，确定人力资源战略的重点领域和发展方向，为后续规划奠定基础。 第二部分：人力资源规划的系统设计与实施 本部分将聚焦于如何将抽象的人力资源战略转化为具体的、可执行的人力资源规划。我们将深入讲解不同维度的人力资源规划，包括需求规划、供给规划、成本规划、能力规划以及组织结构规划，并提供实用的方法论和工具。 人力资源需求规划： 定性预测方法： 讲解专家判断法、德尔菲法、情景分析法等，适用于不确定性较高或缺乏历史数据的情况。 定量预测方法： 深入阐述统计分析法，如趋势分析法、回归分析法、比率分析法等，适用于数据相对稳定且有历史记录的情况。 基于业务计划的需求预测： 详细介绍如何将销售预测、生产计划、项目进度等业务指标转化为具体的人员数量和岗位需求。 组织结构调整对需求的影响： 分析组织结构优化、业务流程再造等对人力资源需求带来的影响。 人力资源供给规划： 内部供给分析： 讲解如何通过人才盘点（Talent Review）、继任者计划（Succession Planning）等方法，评估内部人才的现有能力、发展潜力以及潜在的晋升和流动路径。 外部供给分析： 分析劳动力市场人才供给情况，包括人才数量、质量、技能结构、薪酬水平以及人才流动趋势等，并识别关键人才的获取难度。 人才缺口分析： 对比需求规划和供给规划，识别人力资源总量和结构性缺口。 人力资源能力规划： 核心能力识别： 探讨如何识别企业在不同战略阶段所需的核心能力，例如创新能力、执行能力、服务能力、领导力等。 能力差距分析： 评估现有员工在这些核心能力上的差距。 能力发展体系设计： 阐述如何设计与之匹配的培训、发展、导师制、轮岗等项目，以弥补能力差距，提升员工整体素质。 人力资源成本规划： 薪酬福利成本预测： 分析基于市场薪酬水平、内部公平性、激励政策等因素的薪酬成本预测。 培训与发展成本估算： 估算各项培训、发展项目的直接和间接成本。 招聘与甄选成本核算： 预测招聘广告、猎头费用、面试成本、入职成本等。 其他人力资源相关费用： 包括社保、福利、离职成本等。 成本控制与优化策略： 探讨如何在保证人力资源质量的前提下，有效控制人力资源成本。 组织结构与岗位设计规划： 组织架构优化： 分析如何根据业务需求和战略目标，设计更高效、更灵活的组织架构，例如扁平化、矩阵式、网络化等。 岗位职责界定： 明确各岗位的工作内容、职责、权限和汇报关系，确保工作的清晰度和效率。 岗位能力模型构建： 结合战略和业务需求，为关键岗位设计能力模型，为人才招聘、发展和绩效管理提供依据。 第三部分：人力资源战略与规划的执行与评估 本部分将重点关注如何将制定好的人力资源战略与规划有效落地，并建立一套科学的评估和反馈机制，确保其持续有效性。 招聘与甄选策略落地： 精准定位招聘需求： 如何根据规划，明确各岗位的具体要求、能力素质和经验。 多元化招聘渠道选择： 结合人才供给分析，选择最有效的招聘渠道（如校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头等）。 科学的甄选工具应用： 介绍并指导如何运用笔试、面试（行为性面试、结构化面试）、测评（性格测评、能力测评、情景模拟）、背景调查等工具，提高招聘的准确性和效率。 雇主品牌建设： 探讨如何通过有效的雇主品牌宣传，吸引优秀人才。 培训与发展体系落地： 培训需求分析与计划制定： 基于能力规划，确定培训的重点和目标。 多样化的培训方式： 介绍课堂培训、在岗培训、案例教学、角色扮演、在线学习、外部培训等多种方式。 职业发展通道设计： 建立清晰的职业发展路径，为员工提供晋升和发展的机会。 继任者计划的实施： 识别和培养关键岗位的潜在继任者。 绩效管理体系落地： 目标设定与沟通： 如何将组织目标层层分解，转化为员工的个人绩效目标，并进行有效沟通。 绩效跟踪与反馈： 建立常态化的绩效跟踪和反馈机制，及时纠正偏差，指导改进。 绩效评估与结果应用： 设计公平、客观的绩效评估体系，并将评估结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。 薪酬福利与激励体系落地： 薪酬结构设计： 建立具有市场竞争力、内部公平性和激励性的薪酬结构。 多元化的激励方式： 除了基本工资，还应包括奖金、股权激励、期权、福利、非物质激励（如认可、成长机会）等。 绩效导向的薪酬调整： 确保薪酬调整与员工绩效表现相匹配。 员工关系与企业文化建设： 和谐的劳动关系维护： 建立畅通的沟通渠道，妥善处理劳动争议。 积极的企业文化营造： 引导和培育与企业战略相符的企业文化，增强员工的归属感和认同感。 员工敬业度提升： 探索提升员工敬业度的策略和方法。 人力资源战略与规划的评估与优化： 关键绩效指标（KPIs）设定： 针对人力资源战略和规划的各项内容，设定可衡量的KPIs，例如：招聘周期、招聘成本、新员工留任率、员工满意度、培训投入产出比、人均效率、人均薪酬等。 数据收集与分析： 建立完善的人力资源信息系统，定期收集相关数据。 定期评估与报告： 建立例行的人力资源绩效评估机制，并向上级管理层汇报。 持续改进与调整： 根据评估结果，及时识别问题，分析原因，并对人力资源战略和规划进行调整和优化，形成PDCA（Plan-Do-Check-Act）的持续改进循环。 第四部分：人力资源战略与规划的未来趋势与挑战 本部分将对当前人力资源管理领域的新兴趋势进行探讨，并分析未来人力资源战略与规划可能面临的挑战。 数字化与智能化人力资源管理： 人力资源管理信息系统（HRIS/HCM）的应用： 探讨如何利用技术优化招聘、培训、绩效、薪酬等流程。 大数据分析在人力资源领域的应用： 如何通过数据分析，挖掘人才洞察，优化决策。 人工智能（AI）在人力资源中的角色： 例如AI在简历筛选、智能招聘助手、员工情感分析等方面的应用。 敏捷人力资源管理（Agile HR）： 快速响应变化： 如何在不确定的商业环境中，保持人力资源管理的灵活性和响应速度。 赋能员工与团队： 强调自主性、协作和持续反馈。 多元化、包容性与公平性（DEI）： 构建多元包容的工作场所： 如何吸引、保留和发展来自不同背景的员工。 推动组织内的公平与平等： 解决潜在的歧视和偏见。 人才的未来形态： 零工经济与灵活就业： 如何管理和整合外部人才资源。 技能转型与终身学习： 应对快速变化的技能需求，推动员工持续学习和成长。 心理契约的演变： 理解员工期望的变化，并据此调整人力资源管理策略。 地缘政治、经济波动与社会责任： 全球化背景下的人力资源管理： 跨文化管理、全球人才流动、合规性等挑战。 应对经济下行和不确定性： 如何在经济波动时期保持人力资源战略的韧性。 企业社会责任（CSR）与可持续发展： 人力资源在推动企业社会责任和可持续发展中的作用。 结论： 本书的终旨在于提供一套系统化的方法论和实践指南，帮助读者深刻理解人力资源管理与企业战略之间的联动关系，掌握从战略构想到具体规划，再到有效执行和持续优化的完整流程。通过学习本书，读者将能够构建更具战略性、前瞻性和落地性的人力资源管理体系，从而为企业赢得更强大的人才竞争力，驱动企业实现可持续的商业成功。本书适合人力资源管理者、企业高管、部门负责人以及对企业战略与人力资源管理感兴趣的读者阅读。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有