具体描述
《金融企业会计实务》根据最新的企业会计准则编写，介绍了金融企业会计制度的概况和金融企业会计操作的具体方法，重点讲述了商业银行的会计核算方法。《金融企业会计实务》的特点主要是注重实用性和可操作性，大量例题方便学生直观地理解金融企业会计的核算方法，易于理解，是一本针对性强、实用的专业指导用书。
《金融企业会计实务》可作为高等院校会计、金融等专业的教学参考用书，也可供银行、证券等相关行业从业人员参考使用。
《企业经营管理启示录：从战略到执行的深度剖析》 本书并非一本关于具体数字的计算方法或财务报表编制的教科书，而是聚焦于企业运营的宏观层面，深入探讨从战略制定到具体执行的全过程，旨在为读者提供一套系统性的经营管理思路与实践智慧。我们拒绝浮光掠影式的理论堆砌，力求通过丰富的案例分析和逻辑严谨的论证，帮助读者理解企业如何在高复杂性和不确定性的商业环境中生存、发展并实现持续盈利。 第一部分：企业战略的基石——洞察与定位 在瞬息万变的商业世界中，清晰而富有前瞻性的战略是企业生存的生命线。本部分将带领读者一同走进战略思维的核心，理解“为什么”比“怎么做”更为重要。 市场环境的深度洞察： 我们将首先学习如何审视企业所处的宏观与微观环境。宏观环境分析将涵盖PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的应用，帮助读者理解外部因素对企业战略的影响，以及如何识别潜在的风险与机遇。微观环境分析则侧重于行业结构分析（波特五力模型），剖析竞争格局，理解供应商、客户、潜在进入者、替代品以及现有竞争者之间的动态关系。我们将强调数据驱动的洞察力，而非主观臆断，通过对市场趋势、消费者行为、竞争对手动态的精准把握，为战略制定奠定坚实基础。 核心竞争力的识别与构建： 战略的本质在于建立并维持企业的竞争优势。本部分将深入探讨如何识别企业的核心资源与能力。资源基础观（RBV）将是重要的理论框架，引导读者思考哪些是企业独特、有价值、难以模仿且不可替代的资源，以及如何将这些资源转化为可持续的竞争优势。我们将分析价值链模型，识别企业在价值创造过程中的关键环节，以及如何在这些环节中形成差异化。本书还将探讨如何通过技术创新、品牌建设、卓越运营、客户关系管理等多种途径，构建和强化企业的核心竞争力。 战略定位与差异化： 基于对市场环境的洞察和核心竞争力的识别，企业需要明确自身的战略定位。本部分将详细阐述不同类型的战略定位，如成本领先、差异化和聚焦战略，并分析其适用的条件与潜在风险。我们将通过大量实际案例，解析企业如何通过精准的定位，在市场中找到属于自己的独特空间，并有效规避与强大对手的直接竞争。差异化战略的实施不仅仅是产品功能的堆砌，更在于为客户提供独特的价值感知，包括产品设计、服务体验、品牌故事等多个维度。 愿景、使命与价值观的引领： 战略的制定并非冰冷的商业计算，更需要强大的精神内核作为指引。本部分将探讨如何提炼清晰而鼓舞人心的企业愿景，定义企业存在的意义（使命），并确立支撑战略执行的核心价值观。我们相信，一个有灵魂的企业，其战略才能真正落地生根，激发全体员工的创造力与归属感。 第二部分：战略的落地——组织与流程的优化 再宏伟的战略，如果不能有效落地，终将沦为空谈。本部分将聚焦于如何将战略构想转化为可执行的行动，通过优化组织结构和业务流程，确保战略目标的顺利实现。 组织设计的智慧： 组织是战略执行的载体。我们将探讨不同类型的组织结构（如直线职能制、矩阵制、事业部制、网络型组织等），分析它们各自的优劣势，以及在不同战略目标下的适用性。本书将强调“为战略而设计”的原则，而非照搬现有的组织模型。我们将深入分析如何通过合理的权责划分、信息沟通渠道的建设、激励机制的设计，构建一个能够快速响应市场变化、高效协同的组织体系。扁平化管理、敏捷组织等现代组织理念也将得到深入探讨。 业务流程的再造与优化： 流程是连接战略与执行的桥梁。本部分将介绍业务流程再造（BPR）的核心理念与方法论，引导读者识别现有流程中的瓶颈、冗余与低效环节，并进行根本性的革新。我们将强调以客户需求为中心，打破部门壁垒，重塑端到端的业务流程。从订单处理、产品开发到客户服务，每一个环节的优化都至关重要。自动化、数字化在流程优化中的作用也将得到重点关注。 绩效管理体系的构建： 如何衡量战略执行的成效，并驱动持续改进？本部分将深入探讨绩效管理体系的设计与实施。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何将其与企业战略目标紧密关联。平衡计分卡（BSC）作为一种战略执行工具，也将得到详尽的介绍，它能够帮助企业从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，全面衡量绩效。本书将强调绩效管理不仅是评估，更是激励和发展的过程，通过公正的评估和有效的反馈，激发员工的潜能。 变革管理的艺术： 任何战略的实施都伴随着变革。本部分将聚焦于变革管理的复杂性与关键要素。我们将分析变革过程中可能遇到的阻力，并提供应对策略。从沟通、培训到利益相关者的管理，每一个环节都需要精心的设计和执行。我们将强调领导者的角色在变革中的重要性，以及如何构建变革的驱动力，使组织能够主动拥抱变化，而不是被动抵挡。 第三部分：战略的驱动力——人才、文化与创新 企业最宝贵的财富是人，最持久的竞争力来源于文化和创新。本部分将深入挖掘企业成功的内在驱动力，强调人力资源、企业文化和创新机制在战略实现中的关键作用。 人才的战略性发展： 人才是企业战略落地的关键执行者。本部分将探讨如何建立科学的人才引进、培养、激励和保留机制。从招聘环节的精准匹配，到培训体系的定制化设计，再到绩效激励与职业发展的规划，每一个环节都应服务于企业的战略需求。我们将分析如何识别高潜力人才，如何构建领导力梯队，以及如何打造学习型组织，使人才成为企业持续发展的动力源泉。 企业文化的塑造与传承： 优秀的企业文化是战略执行的软实力。本部分将深入探讨企业文化的核心要素，包括共同的价值观、行为准则、沟通方式等，以及如何将其融入日常运营。我们将分析积极的企业文化如何能够提升员工的敬业度、凝聚力和创造力，从而成为战略实施的强大助推器。本书将强调文化的塑造是一个长期而系统的工程，需要领导者的以身作则和全体员工的共同参与。 创新驱动的引擎： 在快速变化的时代，创新是企业保持生命力的不二法门。本部分将探讨不同类型的创新，包括产品创新、技术创新、商业模式创新和服务创新。我们将分析如何建立鼓励创新、容忍失败的机制，如何搭建开放式创新平台，以及如何将创新成果有效地转化为商业价值。本书将引导读者思考，创新并非少数人的专利，而是渗透于企业各个层面的系统性活动。 领导力的修炼与发展： 战略的制定和执行，离不开卓越的领导力。本部分将深入剖析不同领导风格在不同情境下的作用，以及如何培养具备战略思维、决策能力、沟通协调能力和变革推动力的领导者。我们将强调领导者不仅是决策者，更是文化的塑造者、团队的赋能者和愿景的引领者。 第四部分：战略的挑战与未来——风险、伦理与可持续发展 商业世界并非坦途，企业在追求发展的同时，也必须正视风险、坚守伦理、拥抱可持续发展。本部分将带领读者审视战略执行过程中可能遇到的挑战，并探讨如何构建稳健而负责任的企业。 风险管理的系统性思考： 任何经营活动都伴随着风险。本部分将探讨企业风险管理的框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。我们将涵盖市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等多个维度。本书将强调风险管理并非一味规避，而是要在风险与收益之间取得平衡，通过有效的风险管理，反而能够抓住机遇，实现稳健增长。 商业伦理与社会责任： 在信息高度透明的今天，企业的商业行为受到前所未有的审视。本部分将深入探讨商业伦理的重要性，以及企业如何履行其社会责任。我们将分析诚信经营、公平竞争、环境保护、员工关怀等方面的要求，并探讨如何将企业社会责任（CSR）融入企业的核心战略。本书强调，负责任的企业更有可能赢得客户的信任和社会的尊重，从而实现长期的商业成功。 可持续发展的战略融入： 可持续发展已成为全球共识。本部分将探讨企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）原则融入经营战略。我们将分析绿色供应链、循环经济、能源效率提升等方面的实践，以及如何通过负责任的投资和经营，为社会创造长期价值。本书认为，可持续发展不仅是企业公民的责任，更是提升企业竞争力和抵御未来风险的重要途径。 数字化转型与未来趋势： 数字化浪潮正以前所未有的力量重塑商业世界。本部分将探讨数字化转型如何影响企业的战略制定与执行，包括大数据分析、人工智能、云计算、物联网等技术如何赋能企业。我们将分析数字化转型带来的机遇与挑战，以及企业如何利用新技术构建新的竞争优势。同时，本书也将对未来商业发展趋势进行展望，帮助读者保持前瞻性思维。 《企业经营管理启示录》并非提供“标准答案”，而是引导读者进行独立的思考和探索。我们相信，通过对本书内容的深入理解和实践，读者将能够构建一套更加清晰、系统、有效的企业经营管理体系，从而在复杂的商业环境中，稳健前行，实现基业长青。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有