本书记述了作者刘澜在哈佛学习公共管理和工商管理的历程,包括他在哈
佛的学习、生活、师长、朋友、观察。作者曾以四川省高考文科第一名考入北京大学,以新东方历史上第一个GRE满分和哈佛大学全额奖学金进入哈佛肯尼迪政府学院。作者以本书分享了他的学习经验、心路历程和精神经历。
从高考状元到GRE满分,从北大到哈佛,从财经记者到管理专家
联合推荐,新东方董事长俞敏洪,新东方研究院院长徐小平,哈佛大学教授、美国前总统林顿经济顾问 Jeffrey Frankel,北京大学教授、外交学与外事管理系主任叶自成。
刘澜在哈佛的岁月没有虚度,他不仅是优秀的学生,而且是我的出色的助教。他有聪明的头脑和进取的精神。他甚至发现了我在自己的教学材料中犯下的一些错误。
——哈佛大学肯尼迪政府学院教授、前克林顿总统经济顾问Jetfrey Frankel
他的GRE成绩是2400满分,他曾以四川省文科状元考上北京大学,他还以优异成绩获得哈佛大学肯尼迪政府学院全额奖学金,成为环球化时代具有环球意识的先驱型知识分子……
他是刘澜,一个天才,一个凡人,一个在北京大学形成了改变中国大志的理想主义者,一个在哈佛课堂选择了“提升中国企业竞争力从而提升国家竞争力”的现实主义者,一个毕业回国投身中国管理传播和研究的探索者,一位已经成为著名财经媒体总编和管理专家的时代先锋。同时,也是一位使我从他敏锐思想获益良多的年轻朋友。
——新东方文化研究院院长徐小平
2002年秋,我收到素不相识的哈佛大学Carol Finney女士的一封来信。她作为项目主任,感谢我为肯尼迪政府学院MPA/ID项目推荐了一位优秀的学生,并告诉我这位学生如今已绍顺利毕业。这位学生就是刘澜。刘澜在书中会告诉卖者他如何面对人生的挑战,如何学会从一个熟悉的领域转到一个新的陌生的领域。我认为这本书对读者最有益的东西就是他对人生的理解和思考。从不满足已有的成绩,从不停顿地思考,从不间断地追求新知识,这是刘澜最大的优点。我为他的成绩感到骄傲。
——北京大学国际关系学院教授、外交学与外事管理系主任叶自成
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说实话,我带着一种近乎挑剔的眼光来审视这本书的文本风格。我一直认为,再深刻的道理,如果表达得晦涩难懂,也会大大削弱其力量。幸运的是,这本书在语言运用上展现出了一种令人惊喜的平衡感。它既有学术著作应有的严谨和精准,又不失一线实践者那种直击人心的洞察力。作者善于用生动的案例来佐证抽象的理论,那些穿插在章节之间的商业故事,往往能瞬间将我从理论的迷雾中拉回到真实的商业场景里,让人拍案叫绝。比如,书中对于某个经典案例的拆解分析,其细腻程度远超我以往阅读的任何相关书籍,它没有简单地给出结论,而是像一个经验丰富的大师在手把手地教导你如何去观察、去思考决策背后的逻辑链条。这种叙事方式极大地降低了理解的门槛,让那些原本高不可攀的管理学概念变得触手可及,使得阅读过程不再是枯燥的知识灌输,而更像是一场与智者的深度对话,充满启发性和互动性。
评分从排版和装帧细节来看,出版方显然投入了极大的诚意。书籍的纸张质量上乘,印刷清晰,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳,这对于一本需要仔细研读的专业书籍来说,是极为关键的细节体验。更值得称赞的是,全书的图表设计极具巧思。很多复杂的流程或关系模型,如果用纯文字来描述,很容易让人感到迷失,但书中的示意图和模型结构图,却能以一种极其简洁、视觉化的方式呈现核心逻辑,极大地增强了信息传递的效率。我尤其喜欢作者在每章末尾设置的“反思提问”环节,这些问题设计得非常巧妙,它们不是简单的知识点复述,而是直指实践中的痛点和模糊地带,迫使读者停下来,将书本的理论与自己手头的工作进行艰难但必要的对接。这种互动式的学习设计,将阅读行为从被动的接收转变成了主动的构建过程,让知识的吸收和内化变得更加自然和深刻。
评分阅读的体验,很大程度上取决于作者是否能够提供一个独特的、值得信赖的观察视角。这本书在这方面做得尤为出色。它似乎没有试图去重复已经被市场咀嚼了无数遍的“成功学”公式,而是提供了一种更加内省和结构化的思考框架。我个人非常欣赏作者对于“组织文化”和“领导者心智模式”这两个核心议题的深入探讨。很多管理书籍侧重于“做什么”(What to do),但这本书却将重点放在了“成为什么样的人”(Who to be)上,这是一种更高维度的引导。它没有给出僵硬的步骤清单,而是引导读者去审视自己和团队的底层操作系统,去辨识那些无意识的思维陷阱。这种“由内而外”的变革思路,对于那些已经尝试过各种管理工具却收效甚微的资深管理者来说,无疑是一剂强效的清醒剂。它鼓励的不是简单的修补,而是系统的、根本性的升级,这无疑更具长远价值。
评分这本书给我带来的最大感受是一种“结构化的清晰感”,这是一种在信息爆炸的时代尤为稀缺的品质。很多时候,我们获取的管理知识是碎片化的,如同散落的珍珠,虽然光彩夺目,却难以串联成项链。而这本书的贡献就在于,它提供了一个强大的、可以容纳所有“珍珠”的组织结构。无论我遇到的是关于市场定位的难题,还是内部沟通效率低下的困境,我都能在这个框架内找到对应的参照点,从而明白这个问题在整个管理体系中处于什么位置,它与上下游环节存在怎样的相互作用。这种“全局观”的建立,是比学习任何单一技巧都更为宝贵的收获。它让我明白,优秀的企业管理并非靠某一个天才的横空出世,而是依赖于一套严密、自洽且能够持续迭代的系统工程。读完之后,我感觉自己的思维层次得到了显著提升,不再满足于解决表面的“症状”,而是开始着手去诊断和优化背后的“系统病灶”,这种深刻的思维转变,是任何一本书所能给予读者的最高礼赞。
评分这本厚厚的书摆在我的案头已经有些日子了,拿到手的时候,那种沉甸甸的质感就让人对其中的内容充满了期待。书脊的设计简洁大气,封面的配色也很有品味,带着一种低调的奢华感,让人一眼就能感受到这是一本经过精心打磨的作品。我最初被它吸引,是因为我对商业和领导力这个话题一直抱有浓厚的兴趣,总觉得在快速变化的商业世界中,掌握一套行之有效的管理哲学至关重要。这本书的篇幅不小,内容想必相当扎实,我花了几个晚上才大致翻阅完目录和前言,光是目录就梳理出了一个宏大的知识体系,涵盖了战略制定、组织变革、人才激励等多个维度,看得出来作者在构建这个理论框架时是下足了功夫的。我特别留意了作者的背景介绍,其履历无疑为这本书的专业性提供了有力的背书,让人相信其中讲述的理论并非空中楼阁,而是植根于丰富的实践经验。整体而言,初次接触带来的印象是:这是一本值得投入时间去深入研读的案头必备之作,它所呈现出的专业性和深度,预示着一次不平凡的思维升级之旅。
评分不知道为什么这本书会出现在MBA管理学书单中,这分明是本随笔啊!作者作为新东方第一位GRE考满分的学霸,不断吹嘘自己的成绩,在哈佛的求学经历也很少看到自身思维的火花,大多是芮成钢式的我认识的人多牛逼。作者声称自己回国要做管理咨询,那学习中总有体会吧。对于如何考GRE满分也是一个节的篇幅寥寥带过。总之这本书更像是一本自嗨的书,连带帮新东方做广告的义务都没很好的完成
评分06年10
评分就是日记嘛。耐着性子看的,不好看瓦。
评分原来刘老师这么牛掰!好好拜读一下~
评分哈佛是世界上最好的学校是因为那里有世界上最好的老师,大师风范,高山仰止。北约轰炸中国大使馆,哈佛教授给中国学生道歉,真是佩服至极
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