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出版者:

作者:张水波

出品人:

页数:243

译者:

出版时间:2007-7

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787112089048

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 工程经济
• 项目管理
• 风险管理
• 质量管理
• 进度管理
• 成本控制
• 合同管理
• 建设工程
• 管理学

《建筑工程项目管理实务》 内容简介 本书旨在为建筑工程管理专业人士提供一本全面、实用的操作指南，深入探讨现代建筑工程项目管理的关键领域和核心技能。不同于纯理论的学术著作，《建筑工程项目管理实务》更侧重于将理论知识与实际工作紧密结合，通过丰富的案例分析、流程图示和操作模板，帮助读者掌握项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理要领。本书的目标读者包括项目经理、工程师、业主代表、承包商以及其他参与建筑工程项目的各类专业人员。 第一部分：工程项目管理基础 工程项目定义与特点 详细阐述工程项目的独特性，包括其一次性、复杂性、周期性、风险性和技术性。 区分工程项目与常规运营的区别，强调项目管理在实现特定目标中的作用。 分析不同类型建筑工程项目（如住宅、商业、工业、基础设施）在管理上的共性与差异。 工程项目管理的核心理念 介绍项目管理的生命周期模型，从项目启动到收尾的各个阶段及其关键活动。 阐述项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，并详细说明每个过程组的目标和输出。 强调项目管理知识体系（如PMBOK®指南）在标准化项目管理流程中的重要性，介绍其十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理）。 项目经理的角色与职责 深入剖析项目经理的核心职能，包括领导力、沟通协调、决策能力、问题解决能力和团队建设。 探讨项目经理在不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）中的角色定位和权责范围。 强调项目经理的道德操守和职业素养，以及在项目成功中的决定性作用。 项目干系人分析与管理 定义项目干系人，列举建筑工程项目中可能涉及的主要干系人（业主、承包商、设计师、监理、政府部门、供应商、社区居民等）。 介绍干系人识别、分析（如影响力/利益矩阵）和沟通策略制定方法。 强调主动管理干系人期望，建立积极的合作关系，以最小化潜在冲突，最大化支持。 第二部分：项目启动与规划 项目识别与可行性研究 阐述项目需求的收集与分析过程，如何从模糊的需求转化为明确的项目目标。 介绍可行性研究的关键要素，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、环境可行性。 分析投资回报分析（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等经济评价指标在项目决策中的应用。 项目章程的制定 详细说明项目章程的内容，包括项目目标、范围、主要干系人、项目经理任命、高层级需求、约束条件和假设条件。 强调项目章程作为项目合法性的依据和项目经理权力的正式授予文件。 提供项目章程模板和撰写指南。 项目范围管理 定义项目范围，区分产品范围和项目范围。 介绍需求收集技术（如头脑风暴、访谈、问卷调查、标杆对照）。 讲解范围说明书的编制，包括项目可交付成果、验收标准、排除项等。 强调工作分解结构（WBS）的创建，将其分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源规划奠定基础。 提供WBS的案例示范和创建工具介绍。 项目进度管理 阐述活动的定义、排序和估算。 介绍关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）等进度计划技术。 讲解甘特图、网络图（如AON、AOA）等可视化工具的应用。 强调资源优化和进度压缩技术（如赶工、快速跟进）的应用场景和风险。 提供项目进度计划模板和制定步骤。 项目成本管理 介绍成本估算方法（如类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算）。 讲解成本预算的编制，包括直接成本、间接成本、应急储备、管理储备。 阐述挣值管理（EVM）的概念和应用，如何通过关键绩效指标（CPI、SPI、EAC、ETC）来衡量项目绩效。 提供项目成本估算和预算编制的实操指南。 项目质量管理 定义项目质量，区分计划质量、保证质量和控制质量。 介绍质量管理工具，如鱼骨图、帕累托图、控制图、散点图等。 阐述质量保证（QA）和质量控制（QC）的活动，以及如何制定质量标准和验收准则。 强调质量管理在建筑工程项目中的重要性，以及不合格项的处理流程。 项目资源管理 介绍人力资源规划，包括项目组织结构图、职责分配矩阵（RAM）。 探讨团队发展模型（如Tuckman模型）和激励策略。 分析设备、材料等资源的获取、分配和管理。 强调资源冲突的识别与解决。 项目沟通管理 介绍沟通计划的制定，包括沟通需求、信息类型、沟通频率、沟通渠道和责任人。 阐述会议管理、报告撰写、信息发布等沟通实践。 强调有效沟通在解决问题、协调各方、信息共享中的关键作用。 项目风险管理 介绍风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析）。 讲解风险分析（定性与定量），如风险概率与影响评估。 阐述风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 强调风险应对计划的制定和风险监控。 提供项目风险登记册模板。 项目采购管理 介绍采购策略的制定，包括自建与外包的决策。 讲解合同类型（如固定总价、成本补偿、工料合同）的选择与管理。 阐述供应商选择、合同谈判、合同执行与收尾。 强调合同条款的严谨性和履约监督。 项目干系人管理 再次强调在项目规划阶段对干系人进行更深入的分析，识别他们的期望、影响力和潜在的支持或阻力。 制定详细的干系人参与计划，明确如何与不同干系人沟通和互动，以争取他们的支持并管理其期望。 第三部分：项目执行与监控 项目执行的组织与实施 阐述如何将项目计划转化为实际行动，包括任务分配、团队协作和资源调配。 强调项目经理在领导团队、激励士气、解决冲突方面的作用。 介绍项目会议（如启动会、周例会、专题会）的召开与管理。 项目沟通与信息共享 执行沟通管理计划，确保项目信息在所有干系人之间及时、准确地流动。 重点关注项目报告（如进度报告、问题报告、变更报告）的编制与分发。 强调开放、透明的沟通氛围对项目成功的促进作用。 项目监控与控制 阐述如何跟踪项目绩效，与基准计划进行比较。 深入讲解挣值管理（EVM）在项目监控中的实际应用，如何通过SPI和CPI分析项目进度和成本偏差。 介绍偏差分析与纠偏措施的制定，如何识别问题根源并采取有效行动。 强调变更控制流程的重要性，如何评估、批准或拒绝项目变更请求，并将其纳入项目基准。 质量保证与质量控制活动 执行既定的质量计划，进行现场检查、材料检验、工艺评定等质量控制活动。 处理不合格项，分析质量问题根源，并采取纠正措施。 记录质量数据，为持续改进提供依据。 风险监控与应对 持续监控已识别的风险，识别新出现的风险，并根据情况更新风险登记册。 执行风险应对计划，并评估其有效性。 当风险发生时，及时启动应急预案。 合同管理与供应商协调 密切跟踪合同执行情况，确保承包商和供应商遵守合同条款。 处理合同中的疑问、索赔和争议。 与供应商保持良好的沟通与协作，确保物资和服务的及时供应。 项目团队管理 持续评估团队绩效，提供反馈和指导。 进行团队发展活动，提升团队凝聚力和工作效率。 解决团队成员之间的冲突，维护良好的团队氛围。 第四部分：项目收尾与评估 项目可交付成果的验收 介绍项目最终验收的标准和流程。 讲解竣工验收、工程审计等关键环节。 强调验收文档的完整性和规范性。 合同收尾 完成所有合同的结算和付款。 处理最终的索赔和争议。 收集合同文件，为项目归档做准备。 项目文档的归档与移交 收集、整理、分类和存储所有项目相关的文档，包括设计图纸、施工记录、验收报告、合同文件、财务记录等。 确保文档的安全性、可检索性和长期保存性。 将项目相关信息和文档移交给运营维护部门或客户。 项目绩效评估 对项目整体绩效进行回顾，包括范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的表现。 分析项目成功与失败的经验教训。 收集项目干系人的反馈意见。 经验教训总结 组织项目总结会议，提炼项目管理过程中的亮点、挑战和改进建议。 将这些经验教训记录下来，形成组织知识库，为未来的项目提供参考。 强调持续改进的项目管理文化。 项目收尾报告的编制 撰写详细的项目收尾报告，总结项目的主要成果、绩效、偏差、风险事件、经验教训和最终结论。 该报告是项目管理生命周期的重要输出，为组织的项目管理实践提供宝贵信息。 第五部分：建筑工程项目管理工具与技术 项目管理软件的应用 介绍当前主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能和应用场景。 讲解如何利用这些工具进行项目计划、资源分配、进度跟踪、成本控制和沟通协作。 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用 阐述BIM技术如何提升设计协同、可视化、碰撞检测、工程量计算和现场管理。 探讨BIM在项目全生命周期内的信息集成和价值。 敏捷项目管理在建筑工程中的借鉴 介绍敏捷方法（如Scrum）的基本原则，如迭代开发、持续反馈、适应变化。 探讨如何将敏捷思想应用于建筑工程的特定场景，以提高灵活性和响应速度。 法律法规与标准规范 概述与建筑工程项目管理相关的法律法规（如合同法、建筑法、质量法）。 介绍国家和行业标准规范的重要性，如GB/T 50326《建设工程项目管理规范》。 强调项目管理人员需要遵守的法律和行业规定。 《建筑工程项目管理实务》通过系统化的知识体系、详实的案例分析和实用的操作指导，旨在帮助建筑工程管理专业人士提升项目管理能力，掌握现代项目管理方法和工具，有效应对项目过程中的各类挑战，最终实现项目目标，创造更大的价值。本书力求语言通俗易懂，逻辑清晰，内容全面，是建筑工程项目管理人员案头必备的参考书籍。

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