导学与导研并重-大学教学改革新视野

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出版者:电子科技大学出版社
作者:刘春花
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005-12-01
价格:19.799999
装帧:
isbn号码:9787811141078
丛书系列:
图书标签:
  • 大学教学
  • 教学改革
  • 导学
  • 导研
  • 高等教育
  • 教学方法
  • 课程设计
  • 教育教学
  • 新视野
  • 教学创新
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具体描述

提升高等教育质量的实践探索:多维度视角下的教学改革与人才培养路径 导言 高等教育肩负着培养国家未来建设者和创新人才的重任。随着社会对人才需求的不断升级,传统以知识传授为主的教学模式已难以为继。当前,全球高等教育正经历一场深刻的变革,焦点集中于如何构建更具适应性、更注重能力培养、更能激发学生潜能的新型教育生态。本书旨在汇聚一系列前沿的、具有实操价值的教学改革案例与理论探讨,从多个维度审视当代大学教育所面临的挑战与机遇,并提出切实可行的解决方案。 第一部分:教学理念的重塑与范式转换 本部分深入剖析了驱动当代高等教育改革的核心驱动力,并探讨了教学范式从“以教为主”向“以学为中心”转变的内在逻辑与外在表现。 一、面向未来的教育哲学思辨 高等教育不再仅仅是知识的容器,更是能力、素养和价值观的孵化器。我们首先探讨了核心素养导向的教育哲学,强调批判性思维、创新能力、跨文化交流能力和终身学习习惯的培养。这要求教师不仅是知识的传递者,更是学习过程的设计者、引导者和激励者。 二、从知识传授到能力建构的转变 传统的课程设置往往割裂学科知识点,难以培养学生的系统性解决问题的能力。本章聚焦于如何通过课程重组和教学设计,实现知识点到核心能力的有效转化。我们详细阐述了基于项目(PBL)、基于案例(CBL)等建构主义学习方法的应用,旨在让学生在真实或模拟的复杂情境中,主动整合和运用知识。 三、技术赋能:智慧教育的新生态 信息技术,特别是人工智能、大数据和虚拟现实(VR/AR)技术的深度融合,正在重塑教学场景。本部分介绍了如何利用学习分析(Learning Analytics)来精准描摹学生的学习轨迹,实现个性化指导。同时,探讨了混合式学习(Blended Learning)的优化路径,确保技术的使用是为人性化和高效学习服务的,而非徒增工具的复杂性。 第二部分:课程体系的创新与优化 课程是教学改革的核心载体。本部分侧重于如何对现有课程体系进行解构与重塑,以更好地服务于人才培养目标。 一、跨学科融合的课程设计实践 现代社会中的复杂问题往往需要多学科的知识交叉才能解决。我们详细介绍了打破传统院系壁垒,实施跨学科模块化课程的成功经验。案例分析集中于如何构建“知识桥梁”,例如将工程学、设计思维与人文社科相结合的创新创业课程群的开发与实施。 二、实践导向型课程的深度开发 理论与实践的脱节是长期困扰大学教育的问题。本章重点阐述了如何将实习、实训、社会服务等实践环节内嵌到教学计划中,并建立有效的反馈与评估机制。特别关注了与产业界深度合作的“虚拟工厂”、“行业导师进课堂”等创新模式,确保学生在校期间即能接触到行业前沿的实践要求。 三、质量监控与持续改进的课程管理 课程的生命力在于持续的质量评估和迭代。我们提供了系统的课程自我评估框架,包括学习成效的量化指标设计、同行评议机制的建立,以及如何根据评估结果对教学内容、方法和资源进行动态调整的流程规范。 第三部分:教学方法革新与师资发展 教师是教学改革的执行者和推动者。本部分关注如何通过创新的教学方法激发师生活力,并构建适应新时代要求的教师专业发展体系。 一、以学习者为中心的互动式教学策略 传统的讲授模式难以满足不同学习风格学生的需求。本章详述了翻转课堂(Flipped Classroom)、小组合作学习(Cooperative Learning)和基于问题的学习(PBL)在不同学科中的具体应用技巧。重点在于如何设计有效的课前预习任务和高质量的课堂互动环节,确保学生从被动接受者转变为主动探索者。 二、评估方式的多元化与有效性提升 传统的终结性考试往往只能衡量记忆水平。我们倡导构建过程性评估为主导的多元化评价体系。这包括使用作品集(Portfolio)、表现性任务(Performance Tasks)、同伴互评和自我反思报告等多种工具,全面、立体地反映学生的学习进展和综合能力发展。 三、教师专业发展的内生动力构建 鼓励教师进行教学创新,需要建立完善的激励与支持体系。本部分探讨了如何通过教学研究小组(Communities of Practice)、教学法研讨会以及同行观摩等机制,营造积极分享、共同成长的学术氛围。同时,强调将教学成果纳入教师职业晋升和考核体系的重要性,引导教师从“经验型”向“研究型”教学者转型。 第四部分:教学改革的组织保障与文化支撑 有效的教学改革离不开顶层设计与组织文化的有力支持。 一、构建支持教学改革的组织架构 教学改革需要跨部门的协作与资源整合。本部分分析了如何建立高效的教学质量管理办公室、设立专项改革基金,并优化行政流程,以快速响应和支持一线教师的创新尝试。 二、营造宽容失败、鼓励探索的学术文化 真正的教学突破往往源于对现有模式的挑战。我们讨论了如何构建一种鼓励教师“小步快跑、快速迭代”的文化,允许在审慎评估的前提下进行教学实验,并对改革中的合理失败给予理解和支持,将其视为学习和进步的机会。 结语 高等教育的改革是一个持续迭代、永无止境的过程。本书汇集了对当下教育挑战的深刻反思和对未来图景的积极探索。我们期望通过分享这些跨越理念、课程、方法到组织保障的实践经验,为致力于提升大学教学质量和人才培养水平的教育工作者提供有益的参考与启发。真正的大学精神,正蕴含于对教学本质的不懈追求与创新之中。

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