具体描述
我国就业制度的变革彻底改变了人们的就业意识与就业行为。这一变革促使人与工作岗位达到最佳匹配，因而提高了工作效率，使生产效率倍增；同时，优胜劣汰制度的实施使优秀人才脱颖而出。但是，在新形势下也出现了新的问题，如就业难，无论是白领还是蓝领，都面对职场困惑，明显地感受到来自求职与工作的压力；此外，职业转换非常频繁，跳槽不断，职业不适应状况经常出现；同时，人们对自己职业生涯发展的前途也存在着迷茫感。面对上述情况，组织与领导者如何对员工进行职业生涯的有效管理也就需要重新考虑和规划。
顺应时代发展的要求，本着与时俱进的原则，我们对2000年版的《职业心理学》进行了修订。修订版中增加了“职业心理学概述”、“人的个性与职业的匹配”、“职场中的压力与应对”等新内容，针对职场中存在的相关问题进行分析与解答，其目的是增加本书的实际操作性以及对职场现实问题的反映。
本书首先系统介绍了职业心理学的基本理论，然后着重于介绍职业心理学的应用研究。全书突出理论性，强调实践性，注重经典性，体现新颖性。本书可作为各类大学心理学系、心理学专业的教材或参考书，并可供心理学、医学、教育学、计算机科学工作者和心理学爱好者阅读参考。
好的，这是一份《职业心理学》一书的图书简介，其中不包含该书的任何具体内容： --- 图书简介：《组织行为学：人、团队与绩效的深度解析》 深入洞察现代组织的核心驱动力 在瞬息万变的商业环境中，组织不再仅仅是资源的集合，更是复杂的人际互动、文化氛围与个体潜能交织的动态系统。理解这些驱动力，是任何追求卓越绩效的管理者和渴望成功的专业人士的必备技能。《组织行为学：人、团队与绩效的深度解析》旨在提供一个全面、深入且极具实操指导性的框架，用以剖析和优化组织内部的“人”的维度。 本书的视角超越了传统的管理教科书，它将组织视为一个生态系统，重点聚焦于个体层面的认知、情感、动机，团队层面的互动、冲突与凝聚力，以及组织结构与文化如何塑造整体的产出。我们相信，组织的成功，归根结底是“人”的成功。 第一部分：个体层面的基石——理解“我”在组织中的角色 本部分内容致力于解构个体员工的内在世界，这是组织行为研究的最小单位，也是一切复杂现象的起点。我们深入探讨了个体差异的复杂性，包括人格特质如何影响工作适应性与职业选择的匹配度。 感知与归因： 我们审视员工如何接收、解释信息，以及他们对工作事件（成功或失败）的归因方式，如何直接影响其后续的行为和投入度。我们将详细分析“基本归因错误”在绩效评估中的隐蔽影响，并提供校准感知偏差的实用工具。 动机的多元动力学： 传统的激励理论往往过于简化。本书构建了一个多层次的动机模型，结合了需求层次理论的经典洞察与当代自我决定理论（SDT）中对自主性、胜任感和联结感的核心关注。重点探讨了如何设计真正能激发内在工作动机的岗位与环境，而非仅仅依赖外部奖酬。 情绪与压力管理： 情绪在决策和互动中的作用被严重低估。我们分析了情绪智力（EQ）在领导力中的关键地位，并探讨了工作场所压力的来源、表现形式及其对生理与心理健康的深远影响。本书提供了一套结构化的压力干预策略，从个体应对机制到组织层面的资源支持系统。 认知过程与决策： 探讨了有限理性（Bounded Rationality）的现实约束下，员工如何做出关键决策。内容涵盖了直觉判断、启发法的使用，以及如何通过构建“决策清单”和“预检机制”来最小化系统性偏差的干扰，确保决策的稳健性。 第二部分：团队的协同与张力——构建高效协作的脉络 现代工作日益依赖团队合作。本部分将研究如何将一群具备不同技能和背景的个体，有效地整合成一个高绩效的集体。 团队的生命周期与发展阶段： 从形成到绩效的各个阶段，团队面临的挑战截然不同。我们详细描绘了Tuckman模型在现实情境中的动态应用，强调了在“风暴期”如何有效管理冲突以促进建设性分歧。 沟通的艺术与障碍： 沟通不仅是信息的传递，更是意义的协商。本书区分了正式与非正式沟通网络，并深入剖析了跨文化沟通中的潜在误解。重点研究了主动倾听、非暴力沟通原则在团队反馈循环中的关键作用。 冲突的再定义： 冲突并非总是负面的。我们区分了功能性冲突（任务导向）与功能失调性冲突（人际导向），并提供了将认知冲突转化为创新驱动力的具体方法论。重点讲解了调解和仲裁技巧在维护团队健康中的重要性。 团队凝聚力与社会惰化： 探讨了高凝聚力团队的优势，同时也警示了“群体思维”（Groupthink）的风险。书中提出了针对“社会惰化”（Social Loafing）现象的诊断指标和团队问责机制设计，确保每位成员的贡献都能被清晰衡量和认可。 第三部分：组织系统与文化塑造——宏观环境下的行为引导 个体与团队的行为，始终嵌入在更宏大的组织结构和文化背景之中。本部分将视角提升至组织层面，探讨结构如何影响流程，以及文化如何固化价值观。 组织结构的设计与优化： 剖析了职能型、事业部型、矩阵型等主流组织结构的优劣势及其对信息流动的特定影响。我们将重点分析在敏捷（Agile）和扁平化趋势下，如何平衡控制需求与创新所需的速度。 组织变革的心理学： 变革往往遭遇阻力。本书提供了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型的现代应用，并结合了约翰·科特（John Kotter）的八步法，重点关注如何在变革过程中管理员工的焦虑情绪和不确定感，确保变革的心理基础稳固。 权力、政治与领导力的实践： 权力关系是组织政治的基石。我们探讨了不同类型的权力基础（如专业知识权、参照权）如何被运用，并分析了组织政治对信息透明度的影响。领导力部分专注于情境化领导理论，强调了没有“万能”的领导风格，只有与下属成熟度相匹配的调整。 组织文化的力量与测量： 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本书提供了区分表层、倡导和隐含假设的文化分析工具。内容指导读者如何通过仪式、英雄故事和象征符号，系统性地培育目标导向、学习导向或风险承担型的组织氛围。 目标读者群体 本书面向所有希望深入理解和有效管理人力资源的专业人士，包括：企业中高层管理者、人力资源专业人士、团队领导者、组织发展顾问，以及致力于将学术理论应用于实践的商学院高年级学生。它不仅仅是一本理论参考书，更是一份助您构建更具适应性、更人性化和最终更具竞争力的现代组织的操作手册。 ---
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没什么大用处
评分看到豆瓣评分不高，但我觉得挺不错的。书籍编写方式虽然传统，但还挺专业。
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