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《市场营销基本技能》是职业技能短期培训教材之一，主要从理论与实践两方面介绍了推销人员应该掌握的基础知识与基本技能，内容实用，语言通俗易懂。《市场营销基本技能》主要内容包括营销的基本概念、市场的分类及特点、营销方案与营销策略、传销的特点及危害、营销人员的素质与能力、营销实务等。
《全球供应链管理：从战略到执行的深度解析》 图书简介 在全球化浪潮与技术革新交织的复杂商业环境中，供应链已不再仅仅是物流和仓储的职能集合，它已然成为决定企业核心竞争力的战略制高点。本书《全球供应链管理：从战略到执行的深度解析》旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及商学院学生，提供一套全面、深入且实战导向的理论框架与操作指南，用以驾驭跨越地域、文化与法规的复杂全球供应链网络。 本书核心价值与内容结构 本书的核心价值在于其对“全局观”与“精细化”的完美融合。我们摒弃了碎片化的知识点罗列，而是构建了一个从宏观战略规划到微观流程优化的完整体系，强调在不确定性中建立韧性与敏捷性的必要性。 第一部分：全球供应链的战略重塑与设计 本部分首先剖析了当前全球商业环境的十大关键驱动力（如地缘政治风险、气候变化压力、消费者行为的即时化需求等）对传统供应链模式的颠覆性影响。 1. 全球化与区域化的再平衡（Glocalization Strategy）： 深入探讨了“去风险化”（De-risking）和“近岸外包/友岸外包”（Nearshoring/Friend-shoring）的战略动因。我们详细分析了不同区域供应链集群（如亚洲制造中心、北美自由贸易区、欧洲循环经济网络）的优劣势，指导读者如何根据产品特性和市场需求，设计出最合理的全球生产布局。书中包含了“供应链韧性评估矩阵”（SRA Matrix），帮助企业量化不同布局模式下的抗冲击能力。 2. 数字化转型：从信息孤岛到智能协同： 重点阐述了数字化技术在供应链中的渗透性应用。我们不仅仅停留在“介绍”物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链（Blockchain）的表面，而是深入分析了这些技术如何重构需求预测、库存优化和端到端可视化。特别是，详细剖析了“数字孪生供应链”（Digital Twin SCM）的构建逻辑、数据层架构以及投资回报分析（ROI）。 3. 可持续性与循环经济的整合： 这是一个无法回避的战略层面议题。本书将环境、社会和治理（ESG）标准深度嵌入供应链决策流程。内容涵盖了“生命周期评估”（LCA）在采购决策中的应用、逆向物流系统的经济可行性设计，以及如何通过供应链透明度提升品牌价值，规避“漂绿”风险。书中附带了基于国际标准的“绿色采购审核清单”。 第二部分：核心运营环节的精益化与优化 此部分着重于将战略蓝图转化为高效的日常运营。 4. 需求规划与预测的进化： 传统的基于历史数据的预测模型已难以应对“黑天鹅”事件。本章引入了“多场景预测模型”，融合了宏观经济指标、社交媒体情绪分析（Sentiment Analysis）和领先指标数据。同时，详述了S&OP（销售与运营规划）如何升级为更具前瞻性的IBP（集成业务规划），确保跨部门间的战略协同一致。 5. 全球采购与供应商关系管理（SRM）： 在地缘政治不确定性增加的背景下，采购策略必须更具弹性。本书详细介绍了“多源策略”（Multi-sourcing）的风险分散机制、合同条款的风险转嫁设计，以及如何通过“供应商绩效差异化管理”来激励关键合作伙伴。内容还包括了“道德采购”的合规框架搭建，特别是针对特定高风险原材料的尽职调查流程。 6. 现代仓储与库存策略： 面对更高的客户期望（更快的交付速度），我们探讨了从集中式到分布式库存的转型。内容涵盖了“最后一英里配送网络优化”的复杂算法应用、自动化立体仓库（AS/RS）与无人搬运车（AGV）的集成管理，以及“库存权责模型”的建立，以明确不同业务单元对库存成本和风险的承担比例。 7. 端到端物流与运输管理： 本章聚焦于复杂的国际多式联运。内容涉及国际贸易术语（Incoterms）的最新修订解读、海关合规与贸易便利化工具的应用。特别是，对“冷链物流”（Cold Chain）的温控技术、全程监控与法规遵从性进行了专项论述，这对医药和高端食品行业至关重要。 第三部分：风险、绩效与组织能力建设 供应链的成功最终依赖于对风险的驾驭能力和持续的组织学习。 8. 供应链风险管理与业务连续性规划（BCP）： 这是全书最关键的风险应对章节。我们构建了一个“分层级风险响应框架”：从突发事件（如港口关闭）的即时响应，到系统性风险（如关税壁垒）的长期战略调整。详细介绍了“供应链压力测试”的实施步骤与情景模拟，确保企业在危机中能迅速启动预案，保障关键物料流不断裂。 9. 绩效衡量与数据驱动的决策： 摒弃了孤立的KPIs，本书倡导建立“平衡计分卡”式的供应链绩效体系。内容包括：“总供应链成本”（Total Supply Chain Cost）的核算方法、“现金周转周期”（Cash Conversion Cycle）的优化目标设定，以及如何利用商业智能（BI）工具将海量运营数据转化为可执行的商业洞察。 10. 组织文化与人才培养： 供应链的变革最终是人的变革。本章讨论了如何建立跨职能协作的文化，打破“竖井效应”。内容涵盖了“敏捷组织结构”在供应链中的应用，以及针对未来数据科学家、风险分析师等新兴岗位的“供应链人才技能图谱”构建与培养路径。 本书特色： 案例驱动： 穿插了大量来自能源、汽车、快消品和高科技制造等不同行业的真实案例，展示理论在复杂全球场景下的落地效果。 工具箱呈现： 提供了多个可直接应用于工作的模型、框架和评估清单（如供应商评估模板、风险情景模拟工作表）。 未来视角： 紧密跟踪行业前沿，如量子计算在路径优化中的潜力、Web3.0对供应链溯源的颠覆性影响。 《全球供应链管理：从战略到执行的深度解析》不是一本简单的教科书，而是企业在不确定时代实现卓越运营和可持续增长的实战指南。它将帮助您从“响应者”转变为供应链的“设计者”与“主导者”。
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