具体描述
《高等教材•测量学》共13章，分别介绍了测量学的基本知识、水准测量、经纬仪与角度测量、距离测量与直线定向、测量误差及数据处理的基本知识、小地区控制测量、GPS定位技术、大比例尺地形图测绘、数字化测图、地形图的识读与应用、施工测量、房产测量及土地整治测量等内容。在编写中尽可能反映常规测绘手段与现代测绘技术的新成果和新发展，体现了教材的成熟性和先进性。
《工程项目管理实务》 本书导读： 在现代复杂的工程建设领域，一个项目的成功与否，不再仅仅取决于技术方案的精妙，更深层次上依赖于项目管理体系的严谨性与执行力。本书《工程项目管理实务》旨在填补理论与实践之间的鸿沟，为广大工程技术人员、项目经理、甲方代表以及相关管理者提供一套系统、可操作、极具实战价值的工具箱和方法论。我们深知，工程项目的周期长、涉及专业多、风险点分散，任何一个环节的疏漏都可能导致成本超支、工期延误甚至质量事故。因此，本书摒弃了晦涩的学术定义，直击项目管理的核心痛点，以清晰的逻辑结构，阐述如何将工程项目的“蓝图”高效、经济、安全地转化为“现实”。 第一章：项目生命周期与组织架构的构建 本章聚焦于工程项目管理的宏观视角和基础框架。我们首先对工程项目的典型生命周期进行解构，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，详细剖析不同阶段的关键产出物和决策点。特别地，我们将探讨在复杂工程（如基础设施建设、大型工业设施安装）中，如何依据项目特性确定最优的项目管理流程模型，例如瀑布模型、敏捷思想在工程中的适应性应用等。 随后，我们将深入探讨项目组织架构的搭建。一个高效的项目团队是成功管理的前提。本书详细分析了职能型、矩阵型、项目型等不同组织结构在工程环境下的适用性及局限性。重点内容包括：如何科学界定项目经理的权责范围（Authority and Responsibility Matrix, AR），如何建立跨专业、跨部门的高效沟通机制，以及如何在新兴的EPC（设计-采购-施工）或DBB（设计-招标-建造）总承包模式下，优化业主、设计院、承包商之间的接口管理，确保信息流的顺畅无阻。 第二章：工程项目范围的界定与控制 工程范围蔓延（Scope Creep）是导致项目失控的头号杀手之一。本章致力于提供一套精密的范围管理体系。我们从项目建议书阶段开始，剖析如何通过工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）将宏大的工程目标层层细化到可执行的工作包。本书提供的WBS示例，是基于多年工程实践总结的行业通用范式，可以帮助读者迅速建立起符合行业标准的结构化视角。 范围的基准设定是控制的起点。本章详述了需求收集、范围确认的流程，并特别强调了“需求变更控制流程”的重要性。变更不仅仅是技术问题，更是合同、成本和进度的综合影响因素。我们将提供标准的《工程变更申请单》（ECR）范本及审批流程图，指导读者如何规范化地评估、批准和记录所有范围内的修改，确保所有参与方对最终交付物有清晰且一致的理解。 第三章：进度管理的精细化策略 工程进度的准确预测与严格控制，直接关系到合同履约和资金使用效率。本章详述了从活动定义到进度网络图绘制的全过程。区别于通用管理书籍，我们侧重于工程领域的进度挑战：例如，季节性影响（雨季、冰冻期）、供应链的长期依赖性、以及关键路径法（CPM）在大型线性工程（如公路、管道）中的应用技巧。 我们深入讲解了进度控制的核心工具——挣值管理（EVM）在工程项目中的具体应用。通过S曲线的绘制与分析，读者将学会如何量化地判断“进度偏差”和“成本偏差”的严重性，并掌握前瞻性的指标（如完工尚需绩效指数TCPI），以便在偏差发生前即采取纠正措施。此外，针对施工现场的随机性和不确定性，本书还探讨了基于蒙特卡洛模拟的概率性进度分析方法，为编制更具韧性的进度计划提供技术支撑。 第四章：成本估算、预算编制与成本控制 工程项目的经济可行性是其生存之本。本章系统阐述了从初步估算到详细预算编制的全过程。在估算方法上，我们对比了类比估算、参数估算和自下而上的详细工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）估算法的优劣，并提供了大量可移植的工程量计算系数和经验数据。 预算编制完成后，成本控制成为日常工作的核心。本书详尽解读了成本控制的三个维度：实际成本的准确核算、成本绩效的挣值分析（与第三章的进度分析相结合），以及成本预测的准确性提升。重点内容包括：如何有效管理分包合同的支付节点与预付款摊销、如何实施有效的成本节约措施而不牺牲质量，以及如何处理工程索赔中涉及的成本归集与证据链的建立。 第五章：工程质量保证与控制 质量是工程的生命线，也是合同的硬性要求。本章聚焦于ISO 9000标准在工程现场的具体落地。我们区分了质量策划（Quality Planning）、质量保证（Quality Assurance）与质量控制（Quality Control）的职能。 质量策划阶段，我们将指导读者制定全面质量管理计划（QMP），包括检验和试验大纲（ITP）。在质量控制环节，本书详细介绍了施工过程中关键的检验流程，如材料进场验收标准、隐蔽工程验收的标准操作程序（SOP），以及如何利用统计过程控制（SPC）工具来分析和改进施工工艺的稳定性。特别地，我们强调了不合格项（Non-Conformance Report, NCR）的处理流程，确保所有缺陷都能得到彻底的、可追溯的整改，并分析重复发生缺陷背后的根本原因。 第六章：风险识别、评估与应对策略 工程项目的风险是多维度的，涵盖技术风险、合同风险、环境风险和政治风险等。本章提供了一个结构化的风险管理框架。首先，我们教授如何运用头脑风暴、德尔菲法等工具系统地识别风险清单。随后，重点讲解了定性和定量的风险评估技术，如风险概率与影响矩阵的建立。 风险应对策略是本书的精华之一。针对已识别的风险，我们将详细阐述规避（Avoidance）、转移（Transfer，如通过保险和合同条款）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）四大策略在工程中的具体实施案例。例如，在设计风险中如何通过深化设计和模型审查来规避，在施工风险中如何通过增加安全冗余和备用资源来减轻影响。 第七章：合同管理、采购与资源协调 工程项目的采购活动涉及巨额资金流动和复杂的法律关系。本章深入剖析了主要的工程合同类型（如固定总价、成本加奖励、单价合同）的风险分配机制，并指导读者如何从合同条款中识别自身的义务与权利。 在采购管理方面，我们详细介绍了供应商选择、合同谈判和合同执行的全过程，特别关注了材料和设备采购的提前计划和物流协调。资源管理章节则关注人力、设备和材料的优化配置，强调在资源受限的情况下，如何通过跨项目资源共享和调度优化，来满足项目进度的要求。 第八章：沟通、干系人管理与项目收尾 工程项目管理最终体现为人与信息的管理。本章强调了高效沟通计划的重要性，并提供了针对不同干系人（政府监管部门、社区、分包商、金融机构）定制化的沟通策略。书中特别分析了工程现场信息“孤岛”现象的成因，并推荐使用集成化的项目信息管理系统（PIMS）来统一信息平台。 项目收尾阶段是确保项目成果合法、完整交付的关键。本章详述了竣工验收、最终文件移交（As-Built Drawings, 操作手册）、合同结算、财务决算、经验教训总结（Lessons Learned）的规范流程，确保项目在移交后不对公司留下潜在的法律或财务隐患。 总结： 《工程项目管理实务》不仅是一本理论参考书，更是一本行动指南。本书所有的理论模型都配以清晰的流程图、实用的表格模板和真实的工程案例分析，旨在帮助读者将复杂的管理理念转化为项目现场的具体行动，从而提升工程交付的可靠性、效率和盈利能力。
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