人力資源管理實驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:蕭鳴政 編

出品人:

頁數:298

译者:

出版時間:2012-8

價格:40.00元

裝幀:

isbn號碼:9787301094310

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR
• 實驗教學
• 管理學
• 高等教育
• 實踐教學
• 案例分析
• 課程實驗
• 職業發展
• 人纔管理

商業戰略與組織行為學導論 本書聚焦於現代企業在日益復雜的商業環境中如何製定和執行有效的戰略，以及如何理解和引導組織內部的人員行為，以實現可持續的競爭優勢。 第一部分：商業戰略的基石與動態演進 本部分深入探討瞭戰略管理的核心概念、理論框架及其在實踐中的應用。我們首先剖析瞭企業戰略的本質——如何確定組織存在的意義、設定清晰的願景和使命，並將其轉化為可操作的長期目標。 第一章：戰略思維的建立與環境掃描 本章強調戰略思維並非簡單的規劃，而是一種持續的、前瞻性的心智模式。我們將詳細介紹如何運用SWOT分析、PESTEL分析等工具，對內外部環境進行係統性的掃描和評估。重點分析瞭宏觀經濟趨勢（如全球化、技術顛覆）、政治法律環境、社會文化變遷對企業戰略選擇的影響。此外，還引入瞭情景規劃（Scenario Planning）方法，指導管理者如何為多種未來可能性做好準備。 第二章：競爭優勢的來源與資源基礎觀 什麼是真正的競爭優勢？本章將深入剖析波特的五力模型（Five Forces Model），用以診斷行業結構吸引力並確定企業的潛在盈利空間。在此基礎上，本書著重闡述資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）。我們詳細解讀瞭VRIO框架——評估資源和能力的價值性（Valuable）、稀有性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和組織性（Organized）——如何成為企業持續性優勢的真正驅動力。討論瞭知識、技術訣竅、組織文化等無形資産在構建壁壘中的關鍵作用。 第三章：戰略選擇與組閤管理 企業需要在不同層級做齣戰略抉擇。本章係統梳理瞭總體競爭戰略，包括成本領先、差異化和集中化戰略。隨後，我們轉嚮公司層麵的戰略，探討瞭多元化（相關與非相關）的驅動力、風險與管理挑戰。通過分析波士頓矩陣（BCG Matrix）和安索夫矩陣（Ansoff Matrix）等經典工具，指導讀者如何科學地進行業務組閤評估和資源分配。特彆關注瞭戰略聯盟、並購（M&A）作為外部成長路徑的評估標準和整閤挑戰。 第四章：戰略的實施與控製 戰略的價值在於執行。本章聚焦於戰略落地過程中的關鍵要素。內容涵蓋瞭戰略導嚮的組織結構設計（如事業部製、矩陣製與扁平化結構）、戰略績效管理體係（如平衡計分卡BSc的構建與應用），以及如何通過資源配置、激勵機製和領導力確保戰略得到有效貫徹。本章強調瞭戰略溝通和變革管理在實施過程中的潤滑作用。 第二部分：組織行為學的核心理論與實踐應用 本部分將視角轉嚮組織內部的“人”——理解個體、群體和組織層麵的行為動態，從而優化人力資本的效能，構建高績效的工作環境。 第五章：個體差異與激勵理論 本章從個體層麵剖析影響工作行為的關鍵因素。首先，係統介紹瞭人格理論（如大五人格模型）和情緒智能（EQ）在職業成功中的預測作用。其次，深入解析瞭經典的激勵理論，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，以及更具實操性的期望理論（Expectancy Theory）和目標設置理論（Goal-Setting Theory）。本章著重探討瞭如何設計有效的薪酬結構、非物質激勵和工作豐富化方案，以最大化員工的內在和外在動機。 第六章：群體動力學與團隊效能 在現代組織中，團隊閤作至關重要。本章詳細分析瞭群體形成與發展階段（如塔剋曼模型），探討瞭角色、規範和凝聚力對團隊産齣的影響。重點討論瞭決策製定的群體過程，包括群體思維（Groupthink）的識彆與規避。本章提供瞭一套構建高績效團隊的實踐指南，包括團隊規模的優化、有效衝突管理（建設性衝突 vs. 破壞性衝突），以及虛擬團隊的管理挑戰。 第七章：領導力的本質與風格探究 領導力是組織行為學的核心議題。本書首先區分瞭“管理”與“領導”的概念，隨後係統介紹瞭主要的領導力理論流派。從特質理論到行為理論（如俄亥俄州與密歇根大學的研究），再到更具影響力的權變理論（如費德勒權變模型、路徑-目標理論）。最後，重點分析瞭變革型領導（Transformational Leadership）和魅力型領導在驅動組織創新和員工承諾方麵的重要性，並探討瞭追隨者的角色。 第八章：組織文化、結構與變革管理 本章從宏觀層麵考察組織對個體行為的塑造作用。我們界定瞭組織文化的層次結構（阿德爾的文化三層次模型），分析瞭其作為“隱性規章”如何影響員工的行為、價值取捨和戰略執行。隨後，探討瞭組織結構（如機械式與有機式結構）與業務流程的匹配性。最後，本章以組織變革管理為落腳點，介紹瞭科特（Kotter）的八步流程等變革模型，指導管理者如何在變革阻力下，係統性地引導組織實現戰略轉型。 --- 本書的特色： 本書融閤瞭宏觀的戰略製定框架與微觀的組織行為學洞察，強調戰略的成功最終依賴於人纔的管理和組織係統的有效運作。通過大量的案例分析、實踐工具和決策模型的介紹，旨在培養讀者將理論知識轉化為實際管理能力的綜閤素養。本書適閤於商業管理、經濟學等相關專業的高年級本科生及研究生，以及希望係統提升戰略思維和組織領導能力的專業人士閱讀。

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整個係列十本都看過哦，哈哈哈哈哈哈，總是在王婆的胎盤裏被降頭捲死，比死在祭壇上更恥辱的是死在女人手裏哦

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