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出版者:

作者:

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:2003-2

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787561122549

丛书系列:

图书标签:

• Web开发
• 动态网站
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• MySQL
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• CSS
• 服务器端编程
• 网页设计
• 网站架构

好的，这是一本名为《企业人力资源管理实务》的图书简介： --- 《企业人力资源管理实务》 内容简介 本书深入探讨了当代企业人力资源管理的复杂性与前沿实践，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及相关专业学生提供一套全面、实用的操作指南和理论框架。在全球化竞争日益激烈、劳动力结构深刻变化的背景下，企业如何有效地配置、激励和发展其核心人力资本，已成为决定其长期竞争力的关键要素。 本书结构严谨，内容涵盖人力资源管理的六大核心模块，并紧密结合当前企业面临的实际挑战，如数字化转型、人才获取的瓶颈、员工敬业度提升、绩效管理的公平性与有效性，以及企业文化与人才战略的深度融合。我们摒弃了空泛的理论说教，而是侧重于提供可操作的工具、流程模板和案例分析。 第一部分：人力资源战略与规划——连接业务的桥梁 本部分首先确立了人力资源管理（HRM）在企业整体战略中的核心地位。我们不再将HR视为纯粹的行政职能，而是视为业务增长的战略伙伴。 1. 战略性人力资源规划（SHRP）的构建： 详细阐述了如何从企业愿景、使命和五年发展目标出发，推导出所需的人才画像、数量缺口和能力结构。内容包括需求预测的定性和定量方法（如德尔菲法、趋势分析），以及人才供给侧的内部盘点和外部环境扫描（PESTEL分析在人力资源领域的应用）。 2. 组织设计与岗位管理： 探讨了适应敏捷化、扁平化趋势的组织架构设计原则。重点解析了如何进行科学的岗位分析（工作观察法、问卷法），编制出清晰、无冗余的岗位说明书（JD）。强调JD作为招聘、培训、绩效考核的基础文件的重要性，并提供了最新的基于能力的岗位设计模型。 第二部分：全周期人才获取——精准匹配，高效引进 在人才竞争白热化的今天，如何高效、低成本地获取高质量人才，是企业面临的首要难题。本部分详尽解析了招聘与配置的实战流程。 3. 招聘策略与渠道管理： 区别于传统的“广撒网”模式，本书强调“雇主品牌驱动”的招聘理念。详细介绍了如何构建和传播具有吸引力的雇主价值主张（EVP）。内容包括社交媒体招聘、内推机制的优化、猎头合作的谈判技巧，以及内部人才的流动与继任者计划的衔接。 4. 科学的甄选与评估技术： 深入讲解了结构化面试（STAR原则的深度应用）、评估中心技术（Assessment Center）的设计与实施，以及心理测量工具在人才评估中的合理应用边界。重点讨论了如何利用数据分析来评估招聘流程的投资回报率（ROI）。 第三部分：绩效管理与薪酬激励——驱动持续卓越 本部分是本书的实践核心，关注如何建立一个公平、透明且能有效驱动员工产出的管理系统。 5. 目标设定与绩效辅导： 详细解析了OKR（目标与关键成果）和KPI的科学整合使用。强调绩效管理是一个持续的对话过程，而非年终的审判。提供了从设定目标、过程辅导到绩效反馈的完整对话脚本和记录模板，着重提升管理者在“困难对话”中的技巧。 6. 薪酬设计与福利体系构建： 涵盖了宽带薪酬、基于能力的薪酬体系设计思路。对市场调研数据（薪酬位点选择）、职位评估方法（如因素比较法）进行了细致拆解。同时，深入探讨了如何设计具有竞争力的长期激励工具，如限制性股票、期权池的设定逻辑，以及福利体系的个性化配置，以满足不同员工群体的需求。 第四部分：人才发展与能力提升——构建学习型组织 本书认为，员工的发展即是企业的未来。本部分聚焦于如何系统性地提升组织整体能力。 7. 培训体系的构建与评估： 从企业能力短板出发，设计培训需求分析（TNA）。详细介绍了“4E”学习模型（Experience, Exposure, Education, Evaluation）在企业内部的落地应用。重点剖析了内部讲师体系的建立、微学习（Microlearning）在知识传递中的效率提升，以及如何使用柯氏四级评估模型科学衡量培训效果。 8. 职业生涯规划与继任者管理： 阐述了如何为核心人才设计多通道的职业发展路径（管理序列与专业序列）。提供了人才盘点（九宫格模型）的实操步骤，并构建了关键岗位继任者储备池的动态管理机制，确保关键岗位的人才不断档。 第五部分：员工关系与企业文化——构建和谐与高敬业度环境 成功的企业不仅关注效率，更关注“人”的感受和归属感。 9. 劳动法合规与风险控制： 结合最新法规变动，系统梳理了劳动合同的订立、变更与解除的法律要点。特别是针对裁员、竞业限制、非全日制用工等高风险领域的处理流程，提供了详尽的合规操作指引。 10. 员工敬业度与文化落地： 深入剖析了影响员工敬业度的关键驱动因素（如自主权、认可度、资源支持）。提出了将企业核心价值观转化为日常行为准则的具体方法，如在绩效评估和晋升决策中对价值观的权重设定，确保文化不是口号，而是行动指南。 附录：HR数字化转型与数据驱动决策 本书的最后部分聚焦未来，探讨了HR技术（HR Tech）的应用趋势。内容涵盖了人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施要点，以及如何运用HR分析（HR Analytics）来预测离职风险、优化招聘效率，使人力资源决策从经验驱动转向数据驱动。 通过阅读本书，读者将掌握一套系统化的工具箱和思维模型，能够有效地将人力资源管理融入到企业的日常运营和长期发展战略中，最终实现人才价值的最大化。本书适合所有致力于提升组织效能和人才竞争力的企业中高层管理者和HR从业者。

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