物资经济管理上册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787801255280

丛书系列:

图书标签:

• 物资管理
• 经济管理
• 供应链管理
• 采购
• 库存管理
• 成本控制
• 物流管理
• 管理学
• 教材
• 上册

好的，以下是为您构思的一份不包含《物资经济管理上册》内容的图书简介，力求详尽且自然流畅： --- 《现代供应链优化与风险控制实务》 深入理解全球化背景下的动态平衡艺术 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业不再是孤立的运营单元，而是复杂、互联的全球供应链网络中的关键节点。传统的线性思维和静态规划已然失效，取而代之的是对敏捷性、韧性和智能化的高度需求。《现代供应链优化与风险控制实务》正是应运而生的一部深刻洞察行业脉搏的实战指南，它避开了基础的物资管理理论，直接切入现代供应链管理的核心挑战与前沿解决方案。 本书聚焦于“动态优化”与“主动防御”两大支柱，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及致力于转型的中高层决策者提供一套系统化、可操作的前沿工具箱和战略框架。 第一部分：重塑供应链的战略蓝图——从线性到网络的范式转移 本部分首先彻底解构了传统“推式”供应链模型的局限性，全面阐述了向需求驱动的“拉式”与“混合式”供应链转型的必要性。我们不再讨论基本的采购流程或库存核算，而是将视角提升至全球运营战略层面。 1. 全景式供应链的可视化与数字孪生构建： 详尽介绍如何利用物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）和高级数据分析技术，构建一个覆盖供应商的供应商（Tier-N）直到最终消费者的实时数字孪生模型。重点分析如何通过数据融合技术，实现对跨区域、跨文化的物流节点进行毫秒级预警和干预。 2. 敏捷性与韧性的权衡机制： 探讨在追求速度（敏捷性）的同时如何有效建立冗余和弹性（韧性）。书中通过大量的案例分析，揭示了“双源策略”与“区域化生产中心”在不同风险等级下的成本效益分析模型，强调在不确定性中寻找最佳平衡点的决策艺术。 3. 绿色与可持续发展的内嵌设计： 深入解析循环经济原则如何融入供应链设计。这包括从原材料获取、生产过程中的能源足迹计算（Scope 1, 2, 3排放核算），到逆向物流网络的优化设计。本书提供了一套评估“环境、社会和治理”（ESG）绩效对供应链融资成本影响的量化模型。 第二部分：前沿技术赋能：智能化决策引擎 本部分是本书的另一大核心，它系统性地探讨了新兴技术如何从根本上改变供应链的决策机制，实现从“响应式”到“预测式”的飞跃。 1. 需求预测的深度学习应用： 区别于传统的时间序列分析，本书详细介绍了如何运用深度神经网络（DNN）和循环神经网络（RNN）处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、突发事件新闻流），以实现超短周期和中长期的高精度需求预测。重点阐述如何对预测误差进行概率分布建模，指导安全库存的动态设置。 2. 区块链技术在追溯性与信任构建中的实操： 探讨区块链技术如何解决供应链中的信息孤岛和信任赤字问题。内容涵盖智能合约在自动化支付与合规验证中的应用，尤其在跨国贸易中的电子提单和原产地证明的数字化流程重建。 3. 自动化仓储与最后一公里配送的机器人协同： 聚焦于高级自动化在复杂分拣和跨区域转运中的集成。详细分析了AMR（自主移动机器人）与自动化立体仓库（AS/RS）系统在高峰期吞吐量提升中的效能评估方法，以及无人机/无人车在偏远地区或紧急物资调配中的可行性与法规遵循。 第三部分：风险管理的量化与主动防御体系 供应链风险不再是不可控的“黑天鹅”，而是可以通过科学模型进行管理和对冲的“灰犀牛”。本部分将风险管理提升到企业级风险组合（Portfolio）管理的维度。 1. 供应链风险的九维分类与量化建模： 建立了一套全面的风险评估框架，涵盖地缘政治风险、自然灾害风险、网络安全风险、供应商财务健康风险以及劳工合规风险等九大维度。书中提供了基于蒙特卡洛模拟的“潜在损失暴露值”（PLEV）计算方法，用于量化单点故障可能带来的营收损失。 2. 供应链金融（SCF）作为风险缓冲器： 探讨如何利用SCF工具（如应收账款保理、动态贴现）来稳定关键供应商的现金流，从而间接降低供应中断风险。分析了如何设计风险共担机制，使金融工具成为供应链韧性的延伸。 3. 危机响应与业务连续性计划（BCP）的演练与迭代： 强调BCP并非静态文件，而是需要定期基于新的风险情景进行压力测试和模拟演练。提供了“中断情景树”的构建方法，用于预设多级响应路径，确保在关键节点发生问题时，能在预定时间内切换至替代方案。 结语：面向未来的供应链领导力 《现代供应链优化与风险控制实务》旨在培养新一代供应链领导者，他们不仅精通流程效率，更深谙技术融合之道，并具备在全球不确定性中驾驭复杂系统的战略视野。本书是您从“成本中心”向“价值创造中心”转变的必备参考。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆