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出版者:四川人民出版社

作者:冼日明

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2007-7

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787220074080

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 创新思维
• 领导力
• 商业管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 高效工作
• 个人成长
• 思维模式
• 问题解决

《远见者：全球变革浪潮中的战略航向》 书籍定位： 一部深度剖析当代全球化进程、技术颠覆与社会结构重塑的宏大叙事作品，聚焦于在不确定性中寻找可持续发展路径的领导力与决策艺术。 核心主题： 本书并非探讨微观的管理工具或组织结构优化，而是着眼于“宏观的视野”与“深度的洞察”。它深入剖析了自21世纪初以来，世界格局在政治、经济、科技、环境等多个维度上发生的结构性转变，并试图为身处时代洪流中的决策者提供一个超越日常运营的战略参照系。 --- 第一部分：碎裂的世界与新秩序的萌芽 第一章：地缘政治的再平衡：从单极到多极的张力 本章首先对冷战后“历史的终结”叙事进行批判性反思。重点分析了自2008年全球金融危机以来，全球权力中心从西方主导向多极化、区域化过渡的不可逆转趋势。探讨了国家间竞争的焦点如何从传统军事对抗转向技术主导权、供应链控制权和叙事权（话语权）的争夺。特别关注了“全球化红利”分配不均所导致的内部民粹主义抬头，及其对国际合作机制的侵蚀。 第二章：技术奇点的前夜：范式革命的连锁反应 本节深入探讨了人工智能（AI）、生物科技、量子计算和新能源技术这四大支柱性技术如何共同作用，驱动着社会生产力和生活方式的根本性变革。这不是一本关于技术操作手册的书，而是侧重于分析这些技术进步对传统产业逻辑、劳动价值、知识产权和伦理监管构成的颠覆性挑战。重点分析了“数据即资源”的时代，数据治理与主权的重要性，以及技术垄断可能带来的系统性风险。 第三章：价值链的重塑：韧性取代效率的考量 深入剖析了过去三十年以“即时生产”（Just-In-Time）为核心的全球供应链模型的脆弱性。面对突发的公共卫生事件、气候冲击和地缘冲突，企业和国家开始优先考虑“韧性”（Resilience）和“冗余”（Redundancy），而非单纯的成本效率。本章详细考察了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的战略动机，以及这种转变对全球贸易地理学的影响。 --- 第二部分：组织与社会的深层结构调整 第四章：人才的未来画像：知识与技能的折旧速度 本章聚焦于劳动力市场的结构性变化。探讨了“终身学习”不再是口号，而是生存必须的现实。分析了自动化和高级分析能力对中层管理职能的挤压效应，以及对“跨学科解决问题者”（Synthesists）的需求激增。重点讨论了如何设计能够适应知识快速折旧周期的教育体系和企业培训机制，以及如何构建一个既能鼓励创新又能保障社会公平的收入分配框架。 第五章：资本的流向与可持续的悖论 审视了环境、社会和治理（ESG）标准如何从边缘化的企业社会责任（CSR）议题，演变为影响全球资本配置的核心要素。然而，本书也提出了对“漂绿”（Greenwashing）现象的警惕，并探讨了真正的可持续发展如何在短期盈利压力与长期生态责任之间找到平衡点。分析了碳定价机制、绿色金融工具的有效性与局限性。 第六章：治理的代际挑战：信任的赤字与新型契约 探讨了代际差异如何加剧了公共信任的危机。年轻人对传统机构（政府、媒体、大型企业）的信任度下降，要求更高的透明度和即时问责制。本章分析了数字平台在信息传播中的双重角色——赋权与极化——并讨论了在数字时代，如何重塑公民参与、媒体素养和代际间的社会契约。 --- 第三部分：面向未来的战略思维框架 第七章：复杂系统思维：从线性预测到情景规划 面对高度互联、非线性的世界，传统的线性规划方法已失效。本章引入复杂系统理论（Complex Systems Theory）的视角，指导决策者如何识别系统中的“涌现现象”（Emergent Behaviors）和“临界点”（Tipping Points）。提出了一个包含反脆弱性（Antifragility）原则的情景规划方法论，帮助组织在不确定的未来中构建适应性。 第八章：战略的迭代与实验文化 强调真正的战略不是一次性制定的蓝图，而是一个持续学习、小步快跑的实验过程。本节详细论述了如何在一个高风险环境中建立“安全失败”（Safe-to-Fail）的文化，鼓励自下而上的创新尝试，并区分哪些领域需要稳健性（如安全运营），哪些领域需要激进的实验（如产品创新）。 第九章：意义的回归：领导力的重塑 在物质极大丰富的时代，追逐效率的极限边际效益递减，人们开始寻求更高的“意义”和“目的”。本章探讨了新一代领导者必须具备的“谦逊的领导力”（Humble Leadership）——即承认知识的局限性、愿意倾听异见并致力于长期福祉。最终，本书呼吁决策者超越短期财务指标，关注构建一个更具韧性、更公平、更具长久生命力的社会生态。 --- 结语：在不确定性中锚定罗盘 本书的最终目标，是提供一种超越日常战术的、审视全局的思维工具箱。它不提供简单的答案，而是致力于提出正确的问题，引导读者在信息爆炸和剧烈动荡中，找到清晰的战略锚点，从而更自信地驾驭未来十年的变革浪潮。 --- 目标读者： 企业高层决策者、公共政策制定者、战略顾问、对全球宏观趋势有深度兴趣的学者和专业人士。

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不得不说，《管理新思维》这本书的语言风格非常独特，它没有使用那些生僻难懂的术语，而是用一种非常平实、却又充满洞察力的语言，与读者进行深入的交流。我感觉像是与一位经验丰富的创业者或者企业高管在深夜围炉夜话，听他娓娓道来他对于管理本质的理解。书中关于“适应性”的论述，对我触动很大。在如今这样一个快速变化的时代，企业需要具备的是一种“进化”的能力，而不是僵化的“固守”。它让我看到了，如何通过构建灵活的组织架构、鼓励跨部门协作以及培育敏锐的市场洞察力，来应对外部环境的挑战。书中对于“员工体验”的关注，也让我意识到，一个优秀的企业，不仅要关注产品或服务，更要关注那些为之付出努力的员工。当我看到书中如何通过改善工作环境、提供成长机会以及建立积极的企业文化，来提升员工的满意度和忠诚度时，我深有感触。这是一种由内而外的强大力量。

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我最近在读《管理新思维》，这本书给我带来的冲击远超我的想象。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一本关于未来工作和组织形态的预言书。书中对于“个体赋权”的强调，让我看到了现代管理正在从“集权”走向“分权”，从“控制”走向“激发”。它让我明白，在信息爆炸、知识快速更新的时代，管理者最重要的一项职责，就是创造一个能够让每个个体都能够充分发挥其独特价值的环境。书中关于“生态系统思维”的探讨，也为我打开了新的视角，它不再局限于企业内部的管理，而是将目光投向了更广阔的外部合作、价值共创的维度。这种开放、协同的理念，正是未来企业持续发展的必由之路。我尤其欣赏书中对于“意义感”的讨论，它提醒我们，在追求效率和利润的同时，也不能忽视工作本身的价值和目的。当员工能够在一个有意义的环境中工作时，他们的创造力和投入度会达到一个前所未有的高度。这本书，让我对“管理”这个词有了全新的、更加深邃的理解。

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这本《管理新思维》简直是打开了我视野的一把金钥匙！我一直以来都在思考，在快速变化的时代，传统的管理模式是不是已经显得有些滞后了？翻开这本书，我立刻被书中描绘的那些充满活力、以人为本的管理场景所吸引。它没有给我堆砌那些晦涩难懂的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，让我看到了“人”在企业中的真正价值。书中探讨的那些关于激发员工潜能、构建信任型组织、拥抱不确定性的观点，都让我产生了强烈的共鸣。我尤其喜欢书中关于“赋能”的论述，它不再是简单地把任务分配下去，而是真正地相信员工的能力，给予他们更大的自主权和责任感。这种思维方式，如果能真正落地，我相信无论是对个人成长还是企业发展，都将是革命性的。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富、见解独到的导师对话，他引导我一步步跳出固有的思维定势，去重新审视“管理”的本质。它让我明白，管理从来不是冰冷的指令和控制，而是一门关于理解、激励和共同成长的艺术。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的工作中，去尝试那些全新的管理实践，看看会带来怎样的惊喜。

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《管理新思维》这本书，给我的感觉就像是一场管理理念的“头脑风暴”。它没有给我枯燥的公式和模型，而是用一种更加开放、更加人性化的方式，来探讨如何在一个日益复杂且充满不确定性的世界里，有效地领导团队。我非常赞同书中关于“信任”的价值的阐述，它强调的是一种双向的、建立在透明沟通和相互尊重基础上的信任，而不仅仅是上级对下级的单方面信任。这种信任一旦建立，所能激发的团队能量是巨大的。书中还探讨了如何在这种信任的基础上，构建一种鼓励试错、拥抱失败的学习型组织。这对于很多习惯了“求稳怕错”的组织来说，无疑是一种颠覆。我印象最深刻的是书中对于“赋能”的解读，它不是简单的授权，而是通过提供必要的资源、支持和发展机会，让员工能够充分发挥自己的才能，并为组织的成功贡献力量。这种由内而发的驱动力，远比外部的奖惩机制来得更持久和有效。这本书让我觉得，管理的核心从来不是控制，而是激发和成就。

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我最近读了《管理新思维》，坦白说，起初我抱着一种观望的态度，毕竟市面上的管理书籍琳琅满目，真正能带来启发的不多。但这本书从一开始就抓住了我的注意力。它不是那种空谈理论、脱离实际的书籍，而是深入浅出地剖析了当下企业面临的挑战，以及管理者需要具备的全新视角。书中对于“拥抱变化”的解读尤为深刻，让我意识到，在这个瞬息万变的时代，固守陈规只会让我们被时代抛弃。它提倡的敏捷性、韧性以及不断学习的文化，都是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。我特别欣赏书中对“创新”的定义，它不只是技术上的突破，更包括思维模式、流程以及组织架构的革新。通过书中列举的那些成功企业案例，我看到了“新思维”是如何驱动企业实现跨越式发展的。这本书让我重新思考了“领导力”的内涵，不再是简单的发号施令，而是如何通过愿景的塑造、文化的熏陶以及赋能的策略，来引领团队不断向前。它是一本能够真正触动我内心，让我反思自身管理方式的读物，我感觉我的管理“雷达”都被重新校准了。

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