具体描述
一个挑战个人能力的职业，一种革命性的企业管理理念，一套全新的企业运营模式。
本书简明系统地论述了国际多式联运实务的操作方法。全书共分16章，主要内容有：国际多式联运的形成与发展；国际多式联运价格术语；我国国际多式联运；集装箱及多式联运货物交接方式；提单；国际集装箱多式联运码头业务；国际集装箱多式联运出口货运业务；国际集装箱多式联运进口货运业务；国内集装箱运输业务；国际多式联运运费计收；国际多式联运的各种运输方式及相关公约；联合国国际货物多式联运公约；多式联运货损事故处理；国际多式联运保险；国际多式联运其他相关法规；国际多式联运相关公约节选。本书是高职高专交通运输管理、国际航运管理、供应链管理、物流管理、港航企业管理、国际商务等工商管理类专业的教材；也可作为本科工商管理专业的教材或教学参考书；并可供国际运输港航企业，国际船舶、货运代理企业，物流企业，公路运输企业，铁路运输企业的领导干部、业务人员自学及岗位培训使用。
本产品为VCD光盘，共有2张。
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读后感
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用户评价
这本书的名字叫《2VCD买手企业运营》，听起来就很有画面感，仿佛是当年我们挤在电脑城，看着那些刻录着“2VCD”光盘的盒子，里面装着各式各样的“商业秘籍”的时代。我拿到这本书的时候，其实并没有立刻打开，而是先把它放在了书架上，和我的其他一些关于市场营销、企业管理，甚至是几本旧的《读者》杂志放在了一起。我总是觉得，名字越是接地气的书，越可能藏着一些不易察觉的真知灼见。我开始想象，这本书里的“买手”，究竟是怎样的角色？是那种在市场里精挑细选、慧眼识珠的慧眼，还是那种能够洞察潮流、把握商机的先锋？“企业运营”这个词，又意味着什么？是高屋建瓴的战略，还是脚踏实地的执行？我特别好奇，作者是如何将“2VCD”这个带有怀旧色彩的概念，与现代的企业运营理念融合在一起的。我猜想，或许书中会讲述一些通过“购买”信息、资源，甚至是人才，来驱动企业发展的独特模式。又或者，它会以一种复古的方式，剖析那些经典的企业成功案例，从中提炼出可以借鉴的运营逻辑。我脑海里已经开始勾勒出一些可能的情节，比如，作者会分享他当年如何通过“购买”某个技术专利，从而颠覆了整个行业，或者如何通过“购买”一批有潜力的年轻人，组建起一支无敌的团队。我对这本书的期待，就像当年拿到一张全新的2VCD一样，充满了未知的好奇和跃跃欲试的探索欲。
评分这本书的装帧设计，有一种返璞归真的感觉，没有太多花哨的装饰，却显得十分沉稳厚重。当我真正开始阅读《2VCD买手企业运营》的时候，我发现作者的写作风格非常直接，不拐弯抹角，但字里行间又透露出一种老道的经验和深刻的洞察。他并没有一开始就谈论高深的理论，而是从一些非常贴近实际的商业场景入手，比如，如何在一堆看似平庸的项目中，发现那个能够带来巨大利润的“爆款”。我特别欣赏作者这种“落地”的写作方式，他似乎是用一种“手把手”教学的方式，来带领读者一步步理解“买手”在企业运营中的核心作用。我一直在思考，在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着无数的机遇和挑战，如何才能在这种复杂的情况下，做出最明智的决策？这本书似乎提供了一种全新的视角，它强调了“主动获取”的重要性，而不是被动地等待机会的降临。我猜想，书中可能充斥着各种各样的“生意经”，讲述的是如何在市场中“淘宝”，如何识别价值，如何进行高效的谈判，以及如何最大化地利用自己所“购买”到的资源。这种“买手”的角色，在我看来，是一种集洞察力、决策力和执行力于一体的综合能力，而这本书，或许就是我们学习和提升这种能力的宝典。
评分我翻开《2VCD买手企业运营》的扉页，一种淡淡的墨香扑鼻而来，带着一股久违的纸质书特有的温度。我没有急着去理解书中的具体内容，而是先随意地浏览了几下目录和章节标题。我发现，书中的一些章节名字，比如“信息淘金术”、“资源整合的艺术”、“人才的‘二手’价值”，都非常有意思，而且它们之间的联系，似乎构成了一个完整的商业逻辑链条。我开始思考，为什么作者会用“买手”这个词来形容企业运营的关键角色？是不是暗示着，在这个信息爆炸、资源泛滥的时代，企业经营的关键不再是“创造”，而是“甄选”和“获取”？我脑海里浮现出一些画面，比如，一个精明的买手，如何在琳琅满目的商品中，迅速找到最适合自己平台的宝贝，然后以最优的价格将其收入囊中。这不禁让我联想到，在企业运营中，如何去“购买”最有价值的市场信息、最稀缺的技术资源、最匹配的合作伙伴，甚至是那些被低估但潜力无限的人才。这种“购买”的行为，不仅仅是简单的金钱交易，更是一种智慧的体现，一种对价值的深度理解和精准判断。我开始期待，这本书会如何通过具体的案例和理论，来阐释这种“买手式”的企业运营哲学。它是否会像一位经验丰富的向导，带领我们穿越复杂的商业迷宫，找到通往成功的捷径？
评分这本书的纸张质感很好，摸起来有一种细腻的触感，而且排版也十分清晰，读起来不费力。我最近一直在关注一些关于企业转型和创新的话题，而《2VCD买手企业运营》的名字，一下子就吸引了我。我并没有对“2VCD”这个词有特别的怀旧情结，但“买手”和“企业运营”这两个词组合在一起，却激起了我强烈的求知欲。我一直在思考，在企业发展的过程中，究竟是什么样的力量在驱动着它前进？是产品的创新，还是市场的开拓？亦或是，是一种更深层次的、对外部资源的“购买”和整合能力？我开始想象，这本书的作者，一定是一位在商业战场上摸爬滚打多年的“老兵”，他可能经历了无数次的市场洗礼，积累了丰富的实战经验。我期待，他能够在这本书中，分享一些关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在有限的资源下实现无限的可能。我猜想，书中的“买手”角色，不仅仅是指那种采购员，而是一种更广义的概念，它可能代表着一种敏锐的嗅觉，一种对市场趋势的预判，以及一种将外部优秀资源高效引入企业内部的能力。我希望，这本书能够给我一些启发，让我看到企业运营中那些被忽略的可能性，并且学习如何去“购买”那些真正能够为企业带来持续竞争优势的“价值”。
评分我拿到《2VCD买手企业运营》这本书的时候，最先映入眼帘的是封面上那种略带复古的设计，很有年代感，让人联想到过去那个信息传播方式相对单一，但商业嗅觉却异常敏锐的时代。我一直对那些能够将看似平凡的资源转化为巨大价值的商业模式非常感兴趣，而“买手”这个词，恰恰就蕴含着这种“寻宝”和“整合”的意味。我猜想，这本书可能会深入探讨企业在运营过程中，如何扮演一个精明的“买手”角色，去主动地搜寻、评估、获取并整合那些对自身发展至关重要的外部资源。这些资源可能包括技术、人才、信息、甚至是合作机会。我尤其好奇，作者是如何将“2VCD”这个具有时代烙印的符号，与现代的企业运营理念相结合的。或许，书中会以一种“碎片化”的叙事方式，来讲述一个个成功的企业案例，如同当年我们观看2VCD影片一样，每一段内容都可能蕴含着一个独立的商业智慧。我又在想，如果企业运营的核心是“购买”价值，那么如何精准地识别、衡量和获取这些价值，就成为了至关重要的课题。这本书，或许就是为我们提供了一套行之有效的“买手”方法论，帮助我们在纷繁复杂的市场中，练就一双能够发现“金矿”的火眼金睛。
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