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出版者:湖南人民出版社

作者:柳明

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-5-1

价格:28.8

装帧:

isbn号码:9784384779882

丛书系列:

图书标签:

• 职场技能
• 领导力
• 人际关系
• 沟通技巧
• 个人成长
• 职业发展
• 管理学
• 情商
• 成功学
• 实用指南

好的，这是一份为您量身定制的图书简介，聚焦于“做人做事会用人”这本书以外的内容，着重于其他商业管理、个人成长和组织行为学的核心议题，力求详尽且富有专业性。 --- 《卓越领导力：构建高绩效团队与持续创新》 导言：重塑组织效能的时代命题 在瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠个体能力已无法支撑企业的长远发展。未来的竞争不再是产品或技术的竞争，而是组织系统、领导智慧和人才效能的竞争。《卓越领导力：构建高绩效团队与持续创新》一书，正是基于这一深刻洞察，为渴望实现跨越式增长的管理者和决策者提供了一套系统、可操作的理论框架和实践指南。本书旨在剥离那些流于表面的管理技巧，深入探讨领导力在战略制定、文化塑造、变革推动和人才激活等核心层面的本质规律。 第一部分：战略领导力与远见驱动 本部分聚焦于领导者如何超越日常运营，将视野投向更宏大的未来，并将这种远见转化为可执行的战略蓝图。 一、愿景的提炼与共鸣工程： 卓越的领导者首先是愿景的架构师。本书详述了如何从复杂的市场信号、技术迭代和内在能力中，提炼出清晰、鼓舞人心且具备时间韧性的组织愿景。我们深入研究了“愿景布道”的心理学机制，探讨了如何设计一个能引发员工深层情感共鸣的叙事结构，确保战略方向不仅被“理解”，更能被“内化”为每个人的日常工作准则。其中，对“战略漂移”的识别与矫正，以及如何通过定期的战略复盘会议，将长期目标与短期行动精准对齐的流程设计，是本章的重点。 二、动态能力理论在战略中的应用： 我们引入了动态能力（Dynamic Capabilities）理论，阐释了在高度不确定的环境中，企业如何通过感知、把握和重构自身资源与能力，实现持续的竞争优势。这并非简单的市场跟随，而是一种主动的组织进化。具体内容包括：建立跨部门的“环境扫描雷达”体系；设计快速原型开发与失败学习的敏捷迭代机制；以及如何通过组织架构的柔性调整，支撑战略方向的灵活转向。 三、风险智能与决策韧性： 本章超越了传统的风险评估方法，强调培养领导者和组织层面的“风险智能”。它包括识别“黑天鹅”事件的可能性，构建多路径决策树，以及在信息不完全状态下，如何通过“试探性投资”和“中止机制”来控制下行风险，同时抓住“灰犀牛”机遇的艺术。 第二部分：文化塑造与组织生态系统 组织文化是战略的土壤。本部分深入探讨了如何从无意识的“默认模式”转向精心设计的“目标文化”，打造一个能自我驱动、自我净化的组织生态。 一、文化诊断与价值锚定： 本书提供了一套文化深度诊断模型，用于识别现有文化中的“影子行为”和“价值真空”。我们详细分析了组织价值观如何从墙上的标语，转化为日常行为规范的步骤，特别是创始人或核心领导层的“示范效应”如何被系统化地放大和固化。此外，如何通过仪式、故事和英雄人物的树立，强化核心价值观的传播力。 二、心理安全感：创新的燃料： 创新是高风险行为，而心理安全感是支撑这种风险的基石。本章重点剖析了谷歌亚里士多德项目等前沿研究，指出心理安全感并非“友善”，而是“坦诚冲突”的前提。管理者需要掌握的关键技能包括：如何处理建设性的失败案例，使其成为组织知识而非个人污点；如何鼓励员工挑战权威，并通过结构化的反馈机制，确保挑战有价值而非恶意攻击。 三、扁平化与授权的边界艺术： 在追求敏捷性的同时，清晰的责任边界至关重要。本书批判性地审视了“完全扁平化”的局限性，提出了“分布式责任矩阵”的概念。这套模型指导管理者在授予决策权时，如何明确决策的范围、影响力和所需的资源承诺，确保授权既能激发一线活力，又不致于造成权责不清的混乱。 第三部分：变革领导力与持续进化机制 在任何组织中，变革都是常态。本部分旨在提供一套应对变革阻力、推动深层次转型的实战方法论。 一、变革的“情感曲线”管理： 组织变革的阻力往往源于员工对“失去”的恐惧，而非对“获得”的怀疑。本章引入了变革管理中的“情感曲线”模型，指导领导者如何预判和应对不同阶段的抵触情绪（否认、抵抗、探索、承诺）。关键在于，如何设计“短期胜利”（Quick Wins）来为变革注入可见的动力，并为那些付出高昂适应成本的员工提供充分的过渡支持。 二、跨界协作与“组织间桥梁”的搭建： 现代复杂问题往往需要打破部门藩篱。本书强调“组织间桥梁”的培养，即在不同职能、不同层级之间建立信任和共同目标。我们详细介绍了如何利用跨职能项目组（Task Forces）和矩阵式汇报结构的设计，来强制性地促进信息流动和目标对齐，尤其是在数字化转型和供应链重塑等需要全局观的变革中。 三、学习型组织的系统构建： 一个真正高绩效的组织，必须是一个持续学习的系统。本部分超越了传统的培训模式，侧重于将学习嵌入到日常工作流程中。内容包括：如何设计高效的“事后审查”（After-Action Reviews, AARs）；如何建立知识产权的沉淀与检索机制，防止关键知识随人员流动而流失；以及如何将外部行业的最佳实践，通过“对标学习”转化为适合本组织的定制化改进方案。 结语：领导力的终极修炼 《卓越领导力》的最终目标是培养一种内在的领导力——一种不依赖于职位头衔，而是源于深刻的自我认知、坚定的道德罗盘以及持续服务于组织共同目标的承诺。本书提供的是一套工具箱，但真正的杰作，需要领导者以其独特的智慧和勇气去构建。 ---

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这本书带给我的，是一种由内而外的改变。在阅读之前，我可能更倾向于埋头苦干，认为只要自己足够努力，就能达成目标。但读完之后，我才意识到，在现代社会，尤其是在复杂的职场环境中，“孤军奋战”往往效率低下，甚至容易碰壁。作者在书中深刻地阐述了“做人”的智慧，比如如何与不同性格的人相处，如何建立信任，如何化解矛盾，这些都是“做事”能够顺利推进的软实力。而“会用人”这一点，更是让我茅塞顿开。作者并不是在教唆如何利用他人，而是强调了理解、尊重和赋能的重要性。他分享了许多关于如何识别他人的优势，如何激励团队，以及如何构建互助合作的良好氛围的策略。我感觉自己就像是获得了一本“人际关系宝典”，书中提供的许多方法和技巧，都非常具有操作性。每次遇到人际交往的难题，我都会不自觉地想起书中的某些章节，并且尝试着运用其中的智慧去解决。这本书真的让我受益匪浅，感觉自己在为人处世和团队协作方面都有了显著的提升。

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这本书的包装设计非常吸引眼球，封面上的字体和配色都透露着一种成熟稳重又不失活力的感觉，让我在书店里一眼就注意到了它。拿到手里，纸质的触感也很好，翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，瞬间就有了阅读的冲动。我特别喜欢书中的插图，虽然不多，但每一幅都恰到好处地烘托了文字的情感，为阅读增添了不少趣味。而且，章节的划分也很清晰，标题简洁明了，让人一眼就能get到主题，即使只是随便翻翻，也能从中找到一些值得品味的金句。我尤其欣赏作者的语言风格，既有哲理的深度，又不失生活化的亲切，读起来一点也不觉得枯燥乏味，反而常常被作者的洞见所打动，感觉像是与一位睿智的长者在促膝长谈。整体而言，这本书无论是在视觉体验还是阅读感受上，都给我留下了非常深刻的良好印象，让人迫不及待地想深入其中，探寻书中的智慧。

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这是一本非常能引发思考的书。读它的过程，更像是在进行一场自我对话，不断地审视自己在为人处世上的不足，并从中找到改进的方向。作者在“做人”的部分，强调了修身的重要性，比如如何保持内心的宁静，如何在纷繁的世界里找到自己的立足点，以及如何培养同理心和感恩之心。这些内容看似简单，但真正做到却需要长久的坚持和深刻的体悟。而在“做事”方面，他则探讨了目标设定、执行力、风险管理等一系列关键要素，并且都紧密地联系着“人”这一核心。他反复强调，任何事情的成功，最终都离不开人的因素，理解人的需求、尊重人的价值，才能事半功倍。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，充满了智慧的光芒。我感觉自己像是在一场心灵的洗礼，读完后，对人生的许多困惑都有了新的解答，也对未来充满了更多的信心和勇气。

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我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时正好在寻找一些关于人际交往和职场发展的指导性读物，它就静静地躺在书架上，名字里“做人做事”几个字瞬间抓住了我。我拿到书后，迫不及待地翻阅了几页，就被作者的观点深深吸引了。他没有空泛地讲大道理，而是通过大量生动形象的案例，深入浅出地剖析了在各种情境下，如何才能做到既有原则又不失圆融，既能坚持自我又能赢得他人认可。尤其令我印象深刻的是，作者在提到“会用人”这一点时，不是简单地强调提拔和利用，而是更侧重于如何发现每个人的闪光点，如何通过合理的分配和激励，让团队成员发挥出最大的潜能，从而实现个人和集体的共同成长。这种细腻而富有层次的分析，让我觉得非常受用，也引发了我对自身在人际交往和团队合作中许多行为的反思。这本书的实用性非常强，我感觉读完之后，真的能从中汲取到不少可以立刻运用到实际工作和生活中的方法。

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我一直觉得，做人是一门艺术，做事也是一门学问，而将这两者融会贯通，尤其是懂得如何与人打交道，更是成功的关键。这本书恰恰弥补了我在这方面的认知盲区。作者的叙述非常有逻辑性，他从“做人”的基础讲起，阐述了个人品格、价值观的重要性，以及如何在日常生活中建立良好的个人声誉。随后，他笔锋一转，深入探讨了“做事”的方方面面，从如何设定切实可行的目标，到如何高效地执行计划，再到如何应对突发状况。然而，贯穿全书的核心，始终围绕着“会用人”这一主题。他用大量实际案例说明，无论是个体成就还是团队协作，理解人、善待人、用好人，是实现事业发展和社会价值的基石。我特别赞赏作者在书中提出的“知人善任”的原则，这不仅仅是简单的分配任务，更是基于对个体能力、性格和动机的深入了解，从而实现人尽其才、物尽其用的智慧。这本书为我打开了一扇新的窗口，让我看到了人际关系在事业成功中的重要地位，也让我对如何更好地与他人合作有了更清晰的认识。

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