瞬间掌控交际主动权

瞬间掌控交际主动权 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国纺织出版社
作者:于跃龙
出品人:
页数:309
译者:
出版时间:2011-1
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787506467520
丛书系列:
图书标签:
  • 人际
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 社交
  • 影响力
  • 自信
  • 职场
  • 个人成长
  • 情商
  • 沟通艺术
  • 自我提升
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具体描述

《瞬间掌控交际主动权:人际博弈中必备的心理策略》内容简介:无论是做人,还是做事,都不能过于规矩死板,而应懂得张弛有度,该说什么话,该做什么事,都要懂得根据形势的不同而采取不同的行事风格,才有可能在人际博弈中胜出。《瞬间掌控交际主动权:人际博弈中必备的心理策略》主要向人们阐释了在为人处世中如何适当地运用心理策略洞察他人内心、了解他人需求、掌握他人的软肋、借助他人的优势……从而帮助人们应对各个场合的人际博弈,建立起更积极的人际关系。通过阅读《瞬间掌控交际主动权:人际博弈中必备的心理策略》,人们能够极大地提高说话办事的眼力和心力,从而得以瞬间掌控人心、掌控人际交往的主动权。

社交炼金术:构建人际影响力的深度指南 内容提要: 本书并非关于浮夸的技巧或速成的“话术”,而是一本深入探究人类互动本质、旨在系统化构建个体长期人际影响力的深度实践手册。它摒弃了“战术取胜”的思维,转而聚焦于“心法修炼”,指导读者理解并掌控人际交往中的核心驱动力——信任、价值交换、情绪感知与自我定位。我们将拆解那些真正高效的沟通者如何通过内在的笃定和外显的真诚,自然而然地吸引、影响并领导他人。 --- 第一部分:人际吸引力的基石——价值与真实 在瞬息万变的社交场域中,真正的力量并非来源于你说了什么,而是你代表了什么。本书的第一部分,将引导读者进行一次深刻的自我审视,建立稳固的个人价值体系,这是所有有效沟通的起点。 第一章:重塑自我认知:你是什么“产品”? 我们探讨“个人品牌”的真实含义。它不是营销口号,而是你的行为模式、专业能力和品格特质的综合体现。 内在资产盘点: 如何系统性地识别并量化你的专业技能、独特经验和情感智慧(EQ)?我们将提供一套实用的“能力地图”绘制工具,帮助你清晰地看到自身的独特卖点(Unique Selling Proposition, USP)。 “稀缺性”的构建: 真正的社交资本来源于你所拥有的、且他人不易获取的资源或知识。我们深入分析如何通过深耕某一领域(T型人才模型),将自己塑造成一个“必不可少”的角色,而非“可有可无”的参与者。 心态的转变: 从“渴望被接受”到“自信地展示自我”。探讨如何通过正念练习和认知重构,消除社交焦虑的根源——对评判的过度恐惧。 第二章:信任的炼金术:从陌生到盟友的路径 信任是所有深入关系(无论是商务合作还是私人友谊)的货币。本书详述了信任如何在人际互动中被缓慢、精确地建立起来。 可靠性与一致性: 为什么小事上的言出必行比宏大的承诺更具说服力?我们将分析“行为一致性”对长期信誉的累积效应,并提供每日习惯记录工具来追踪这种一致性。 脆弱性的艺术: 探讨适度、策略性的自我暴露(Vulnerability)如何加速亲密度的建立。这并非是无保留地倾诉,而是在恰当的时机展示人性化的一面,以此邀请对方卸下防备。 道德罗盘的校准: 在追求影响力的过程中,如何确保所有行为都建立在清晰的道德框架之上?分析“短期利益”与“长期声誉”之间的平衡点,强调声誉的不可逆性。 --- 第二部分:互动中的能量流管理——倾听、引导与反馈 拥有价值只是第一步,如何将这种价值有效、无摩擦地传递给他人,并从中获取必要的信息,是第二部分的核心。这关乎对“互动能量流”的精细操控。 第三章:深度聆听的结构化解析 多数人“听”是为了回应,高效的交流者“听”是为了理解和确认。 信息提取的层次: 区分字面信息、情感色彩和潜在需求(未言明的动机)。介绍“三层提问法”,确保你捕捉到的不仅是“What”,更是“Why”。 反馈的效能: 学习如何提供“非评判性反馈”。如何使用镜像反射(Mirroring)和总结确认(Paraphrasing)技术,让对方感到被完全理解,从而降低防御心。 沉默的力量: 探讨在对话中运用停顿时机和长度的策略。沉默不仅是暂停键,更是一种强大的信号,用以鼓励对方深入思考或自愿提供更多信息。 第四章:议题的引导与焦点控制 在任何谈话中,都存在一个“事实上的焦点控制者”。本书教导如何以尊重但不失主导力的方式,确保对话围绕对双方都有益的方向展开。 框架搭建(Framing): 在讨论开始前,如何巧妙地定义对话的边界、目标和基调?分析不同情境下(例如,解决冲突或启动合作)应采用的框架策略。 提问的艺术: 掌握从封闭式问题(用于确认事实)到开放式问题(用于激发新思路)的灵活切换。引入“假设性提问”在探索不同可能性时的应用。 叙事的力量: 人类通过故事而非数据进行连接。学习如何将你的观点、经验或提议嵌入到具有情感共鸣的叙事结构中,使之更具穿透力。我们拆解经典叙事模型(如英雄之旅)在日常交流中的应用。 --- 第三部分:关系的动态平衡——影响力、冲突与边界 人际互动是一个持续变化的系统。本部分关注在长期关系中,如何维护个人空间、解决不可避免的摩擦,并持续深化影响力。 第五章:非语言信号的解码与运用 交流的绝大部分信息通过非语言渠道传递。这本书将非语言沟通系统化,帮助读者成为优秀的观察家和自然的表达者。 微表情与肢体语言的上下文分析: 如何识别紧张、不适或开放的信号,并根据环境(文化、场合)进行准确解读。 空间感的策略布局(Proxemics): 探讨不同距离和位置(例如,在会议桌两边或并肩而坐)对权力感知和亲密度的影响。 声音的维度控制: 深入分析语速、音量、音调和停顿如何共同塑造一个人的“气场”。练习如何通过调整这些维度来表达权威、同情或紧迫感。 第六章:冲突管理与建设性分歧 冲突是关系深化的催化剂,前提是它必须被建设性地处理。 分离“人”与“问题”: 学习哈佛谈判项目中的核心原则——将对人的攻击转化为对问题的共同攻克。 处理“强硬立场”的技巧: 当对方表现出固执时,如何通过“理解背后的需求”来迂回解决僵局。分析“情感共振”在化解敌意中的作用。 划定与维护个人边界: 明确“界限”不是为了排斥他人,而是为了保护你的价值输出能力。提供清晰、坚定且礼貌的拒绝、设置预期和处理越界行为的脚本和原则。 --- 结语:长期主义的人际生态系统 本书的最终目标是帮助读者构建一个可持续发展的人际生态系统。它强调,真正的“掌控”并非是操控,而是通过精通自身与他人的动态交互机制,创造出对所有参与者都有利的结果。这需要持续的学习、真诚的付出和对人性的深刻尊重。通过实践书中的原则,你将建立起一种稳健的自信,让每一次互动都成为价值增值的过程。

作者简介

目录信息

第一章 做人不能太“老实”,有策略才能有优势 过度宽容会变成纵容 做好人,但不要做无原则的“滥好人” “变色龙”才是适应环境的智者 “伪装”不是“虚情假意”,是一种自我保护 毫无顾忌地袒露心思容易被人利用 不保持警觉的头脑,就会成为被煮的青蛙 你不做主,别人会按照他们的意愿替你做主 心若不设防,会被一些得寸进尺的人蚕食掉第二章 心理博弈的策略:了解他人心理,成就自我人生 让别人说“是”,牢牢抓住主动权 通过倾听,解决冲突、矛盾和对方的抱怨 通过虚心向对方请教,化被动为主动 摸准对方的心脉,让他跟着你的思路走 必要时需要洒下几行泪,赢取对方的怜悯 请将不如激将,适当地刺激一下对方 巧妙借助他人的力量,达到自己的目的 赞美必须出自真心,不要过于做作 得理也让人,饶人一条路,伤人一堵墙 发现对方的需要,并且唤起对方的需求第三章 阅人识人的策略:瞬间读懂你周围的人 明辨“真心”和“虚情” 看穿虚张声势的人 人们为什么要说谎话 微妙变化的面部表情 盯着对方的眼睛,窥探深藏的秘密 “脚语”,诚实地泄露心语 他的服饰出卖了他的心 握手的方式反映一个人的性格第四章 说话办事的策略:成就人际博弈大赢家 说话不可太直接,婉转才是有效方式 说话不可太绝对,要给自己留条后路 谈论对方感兴趣的话题,激起对方好感 观察别人的眼神,控制自己的眼神 培养自己的幽默感,然后恰到好处地运用它 放低姿态,自曝其短,消除对方的戒备心理 送礼要表达“心”意,更要表现“新”意 雪中送炭比锦上添花更暖人心第五章 潜伏在办公室的策略:打造职场好人缘 合作才能具有竞争优势 亲近你的上司,让他成为你的人脉资源 满足上司的“尊重需要”,切忌自我表现过度 与上司相处,要摆正自己的位置,不要越权 与你的同事保持适当的距离 该拒绝时就拒绝 做正确的事是头等重要的 光懂敬业还不行,要懂得“抱怨” 适当的销声匿迹是生存手段第六章 推销中的策略:与客户进行胜负对决 嫌货才是买货人,越是百般挑剔越有戏 逆反心理,你越不想卖他就越要买 让客户感觉自己很重要 用耐心应对客户的挑剔 为客户着想,帮助他消除顾虑 用“应声虫”策略了解对方的真正需求 别把客户当傻瓜 客户虽尊贵,但有时也得“威胁”他 像对上帝一样尊重,像对朋友一样说话 赞美是销售人员无往而不利的武器 若他爱贪便宜,就不妨给他小便宜做诱饵 若他秉持节俭,就让其感觉钱都花在了刀刃上 做客户的自己人,多说“我们”少说“我”第七章 爱情中的策略:把握变幻莫测的情感 让对方死心塌地地爱上你 醋意有利于爱意激发 别让爱情来得太容易 恋人之间保持吸引力的心理窍门 美满婚姻的心理良方 婚烟生活需要彼此宽容 让相互理解不难的心理技巧 每天至少三个拥抱 家庭从战争到和平的心理秘诀 感情不能拿金钱来衡量第八章 摆脱困境的策略:扭转困扰人心的现状 别让人生的“沉没成本”拖垮了你 用“矛盾意向法”化解心理困境 “反向心理调节”法带你超越困境 用“代偿转移”法应对困境 在逆境中修炼你的心理状态 “杰奎斯法则”的思考 不要“酸葡萄”,就要“甜柠檬” 机会越少,价值就越高附一:不可不知的人际交往小技巧附二:阅读后的人际交往能力测试
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受就是,交际不再是一场需要“搏斗”的战役,而更像是一场充满智慧的“舞蹈”。我之前总觉得,要在社交场合占得上风,就必须时刻保持警惕,想好下一句话该说什么,如何才能不被动。但这本书却告诉我,有时候,“慢”下来,去观察,去感受,去理解,反而是更高级的“主动”。它提供了很多关于如何构建信任,如何解读非语言信号,以及如何巧妙地设置话题的技巧。这些技巧并不是让你去 manipulates 别人,而是让你能够更有效地与人沟通,从而在各种社交场合中游刃有余。我开始尝试将书中的方法运用到我的日常生活中,比如在和同事交流项目时,我不再急于表达自己的观点,而是先耐心听完他们的想法,然后从中找到可以引申和拓展的地方,再适时地提出我的建议。这种方式不仅让我的想法更容易被接受,也让同事们感到被尊重和重视。这让我真正体会到了“瞬间掌控交际主动权”的魅力,它是一种润物细无声的力量。

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我一直以为,善于交际的人都是天生的,他们好像有一种与生俱来的魅力,能够轻易地与任何人建立起良好的关系。但这本书让我意识到,交际能力是可以学习和培养的,而且它并不需要你变得多么“油嘴滑舌”或者“八面玲珑”。它更强调的是一种真诚和智慧。这本书中有很多关于如何真诚地关心他人,如何用恰当的方式表达赞赏,以及如何在冲突中保持冷静和理性的方法。我尤其喜欢它关于“价值交换”的论述,它不是指利益的交换,而是指在每一次互动中,我们都能给对方带来一些价值,无论是信息、情感上的支持,还是一个积极的视角。当我开始尝试用这种思维模式去处理人际关系时,我发现自己不再那么害怕与人交往,反而开始享受这种互助互利的连接。它让我明白,主动权不是压倒对方,而是与对方共同创造更好的可能性。

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这本书给我最大的启发在于,它打破了我对“主动”的固有认知。我曾经认为,主动就是积极发言,主动提出问题,主动去连接。但实际上,这本书让我明白,真正的“主动权”更多地体现在一种“预判”和“引导”上。它不仅仅是在当下进行反应,更是能够提前洞察到对话的走向,以及对方潜在的需求和期望,然后适时地介入,用一种不着痕迹的方式将对话推向一个对自己和对方都有利的方向。这就像是棋局中的高手,他们不是在看到对方走棋之后才思考,而是在落子之前就已经预想到了几步之后的可能局面。这本书提供了很多具体的场景和案例,让我看到了如何通过提问的艺术、情绪的引导、甚至是非语言的信号来 subtly 地影响谈话的氛围和进程。这让我不再仅仅是参与对话,而是开始学习如何“设计”对话,如何在互动中扮演一个更具影响力的角色。

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说实话,拿到这本书之前,我对“交际主动权”这个概念的理解还停留在比较表面的层面,以为就是能言善辩,或者总是能找到话题。但读完之后,我才意识到,它所指的“主动权”其实是一种更深层次的能力,一种能够理解他人需求、洞察他人心理,并以此为基础来建立连接和引导关系的能力。这本书并没有教我如何变成一个滔滔不绝的演说家,而是更注重内在的修炼。它强调了倾听的重要性,不只是耳朵听,更是用心去感受对方的情绪和言外之意。它也提到了同理心,如何站在对方的角度思考问题,理解他们的感受。我发现,很多时候,当我们能够真正理解对方,并且让他们感受到被理解时,他们反而会更愿意接受我们的观点,或者更愿意与我们合作。这让我意识到,所谓的主动权,有时候恰恰是通过“被动”的倾听和理解来实现的。它是一种更加细腻和高级的社交策略,远比我想象的要深刻得多。

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这本书的书名就足够吸引人,瞬间掌控交际主动权,光是听着就让人觉得充满了力量。我一直是个比较内向的人,在社交场合常常感到拘谨和不知所措,总是在别人的话题下被动地回应,很少能真正引领对话。每次想到要去参加一些需要和陌生人打交道的事情,比如朋友聚会、公司年会,甚至是和客户的第一次见面,我都会提前几天就开始焦虑,脑子里预演着各种尴尬的场景。我尝试过一些社交技巧的书,有些确实提供了一些有用的方法,比如如何开启话题,如何记住名字等等,但总觉得离“掌控”还有很大一段距离。更多的时候,我只是学会了不那么“笨拙”,但要说主动出击,引领他人,那对我来说还是遥不可及的。这本书的标题承诺的“瞬间掌控”更是让我感到好奇,它是否真的能提供一些立竿见影的方法,让我摆脱那种被动的局面,成为一个更自信、更有影响力的社交者?我期待着这本书能够打破我长久以来在人际交往中的壁垒,让我能够更自如地与人沟通,甚至在某些时候,能主动地将话题引向我所期望的方向,而不是被动地跟随。

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