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页数:313

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出版时间:2002-10

价格:22.00元

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isbn号码:9787801477859

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深入解析现代企业战略规划与实施：一份面向实战的指南 本书旨在为企业中高层管理者、战略规划部门人员以及有志于提升战略思维的企业家们，提供一套全面、系统且极具操作性的现代企业战略规划与实施方法论。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于如何将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的具体行动，并确保战略能够在复杂多变的市场环境中有效落地。 在当前全球化和数字化浪潮席卷的商业环境下，企业的生存与发展不再依赖于昨日的成功经验，而取决于能否精准预判未来趋势，并迅速构建起适应性强的战略体系。本书从战略制定的基石——环境扫描与内外部能力评估开始，带领读者进行一次彻底的自我审视和行业洞察。 第一部分：战略基石的构建——洞察与定位 本部分是所有战略工作的起点，强调“知己知彼，百战不殆”的原则。 第一章：宏观环境的深度扫描与未来趋势预测 我们将探讨如何运用PESTEL分析框架，超越表层现象，深入剖析政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）和法律（L）六大维度对企业战略的潜在影响。特别关注新兴技术（如人工智能、区块链、物联网）如何颠覆传统行业逻辑，并指导读者建立前瞻性的预警机制。 重点内容： 场景规划（Scenario Planning）技术详解，如何基于不同的未来情景（如乐观、悲观、颠覆性）来构建具有韧性的战略选项。 第二章：竞争格局的解析与蓝海的寻觅 本书采用了迈克尔·波特的五力模型（Five Forces Model）作为分析框架，但在此基础上进行了升级，加入了“互补者分析”和“平台生态系统”的考量。我们不只是简单地分析竞争对手的强弱，更着重于理解行业价值链的结构性制约与重构机会。 重点内容： 如何识别并避免陷入“红海”的同质化竞争泥潭。系统介绍克里斯坦森的“颠覆式创新”理论，指导企业识别和应对来自边缘的潜在威胁。 第三章：核心竞争力的识别与价值主张的提炼 一家企业的战略，归根结底是其独特价值的体现。本章指导读者运用资源基础观（RBV），识别那些难以模仿、具有稀缺性、有价值且难以替代的内部资源和能力。 重点内容： 价值链分析的深化应用，如何通过优化关键活动（如研发、供应链管理、客户关系管理）来创造超额利润。清晰阐述“价值主张画布”（Value Proposition Canvas）的实战应用，确保产品或服务能精准命中客户的“痛点”与“爽点”。 第二部分：战略选择与蓝图绘制——从目标到路径 明确了基础要素后，本部分专注于战略的制定过程，涵盖了不同层面的战略选择。 第四章：企业总体战略的选择与组合 本章深入探讨了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在不同增长阶段的应用，并细化了三大类总体战略： 1. 集中化战略： 成本领先、差异化和集中化战略的边界条件和适用时机。 2. 多元化战略： 横向、纵向和混合多元化的风险收益评估，特别是“相关多元化”如何实现协同效应。 3. 收缩与重组战略： 在市场衰退或资源受限时，如何实施剥离、紧缩或转型的果断决策。 第五章：构建有效的业务组合管理（BGM） 对于拥有多个业务单元的大型企业，如何科学分配资源是战略成功的关键。本书详述了波士顿矩阵（BCG Matrix）和壳牌新进入者阶段图（GE/McKinsey Matrix）的局限性，并引入了更现代的“组合战略平衡”模型，强调战略投资组合应兼顾短期现金流、中期增长潜力和长期颠覆性创新。 第六章：战略地图的绘制与平衡计分卡（BSC）的深度应用 战略的表达必须清晰且可传达。本章聚焦于如何将抽象的战略目标转化为清晰的因果关系路径。 战略地图： 强调财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的逻辑关联。 平衡计分卡（BSC）： 不仅仅是绩效考核工具，更是战略执行的路线图。我们详细解析了如何为每个战略目标设定SMART原则下的关键绩效指标（KPIs）和驱动指标。 第三部分：战略执行的艺术与文化驱动力 再好的战略，如果不能有效执行，终将沦为空谈。本部分是本书的实践核心。 第七章：战略执行的组织架构与流程再造 战略的实现依赖于组织结构的支持。本章探讨了不同战略（如成本领先、创新驱动）对组织形态的要求（如集权与分权、矩阵式、事业部制）。我们还阐述了如何运用“流程主导型组织”的理念，打破部门墙，确保跨职能流程能够高效支持核心战略目标。 案例分析： 探讨了敏捷组织（Agile Organization）在快速变化市场中的应用模式。 第八章：变革管理与文化塑造——战略落地的软实力 战略的推行必然伴随着变革，而变革的核心是人。本书系统介绍了科特的八步变革模型，着重强调建立紧迫感和组建强有力的领导联盟的重要性。 文化与战略的协同： 阐述了企业文化（如风险偏好、创新容忍度、客户导向性）如何成为战略执行的加速器或阻碍。指导管理者如何通过仪式、英雄故事和明确的激励机制来固化新的战略行为模式。 第九章：战略控制、反馈与动态调整机制 战略不是一成不变的教条。本章探讨了如何建立一个持续学习和适应的循环系统。 动态能力（Dynamic Capabilities）： 介绍如何培养企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）市场机会的能力。 战略审核与预警系统： 如何设计定期的战略回顾会议（非例行运营会议），并利用关键假设（Key Assumptions）的监测，确保战略在外部环境发生根本性变化时能及时“转向”（Pivot）。 结论：通往可持续竞争优势的实践路径 本书的最终目标是帮助读者构建一套“会思考、能行动、可进化”的战略管理体系，确保企业不仅能在当前市场中获胜，更能为长远发展奠定坚实的基础。本书的每一个章节都配有丰富的行业案例、可供填写的模板和实践工具，确保理论与实践无缝对接。

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这本书的封面设计很简洁大气，封面上“初级会计资格”几个大字笔触苍劲有力，给我一种专业、严谨的感觉。我本来是零基础，对会计这个行业完全不了解，但抱着试试看的心态买下了这本书。拿到手后，我迫不及待地翻开，首先映入眼帘的是一个清晰的目录，让我对全书的知识体系有了一个大概的了解。我特别喜欢它在每个章节开头都设置了“学习目标”，这让我能明确知道读完这个章节后我应该掌握哪些知识点，非常有条理。书中的语言风格很朴实，没有过多复杂的术语，即使是初学者也能轻松理解。举个例子，它在讲解借贷记账法时，用了很多生动形象的比喻，比如把资产比作“钱包”，负债比作“欠条”，所有者权益比作“家底”，这样一来，抽象的概念就变得直观易懂了。而且，书中还穿插了很多实际案例，这些案例都来自于真实的会计工作场景，让我感觉学习到的知识能够立刻派上用场，而不是纸上谈兵。每学习完一个小节，都会有配套的练习题，这些题目设计得很巧妙，能够检验我是否真正掌握了知识点，而且题目后面还附有详细的解析，即使做错了也能明白错在哪里，很有助于巩固记忆。总的来说，这本书给我留下了一个非常好的初印象，它让我感觉学习会计并没有想象中那么困难，而且过程也很有趣。

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读完这本书，我最大的感受就是它能够真正帮助我建立起扎实的会计基础。书的前半部分详细阐述了会计的基本原理和概念，比如会计要素、会计科目、会计凭证等等，每一个概念都解释得鞭辟入里，让我对会计的“前世今生”有了清晰的认识。书中在讲解资产负债表和利润表时，非常细致地分析了各个项目之间的勾稽关系，让我不再是死记硬背，而是真正理解了它们是如何相互影响、相互制约的。我尤其赞赏书中在讲解借贷记账法时，不仅给出了理论解释，还附带了大量的图示和表格，将复杂的会计处理过程可视化，大大降低了理解难度。书中还特别强调了会计信息的真实性和可靠性，这一点对于我们这些准备从事会计工作的人来说至关重要，它不仅仅是理论的讲解，更是一种职业素养的培养。书中的案例分析也很到位，它会列举一些常见的业务发生，然后一步一步地教我们如何进行会计处理，从原始凭证的填制到记账凭证的生成，再到最后在账簿上的登记，整个流程都非常清晰。我觉得这本书最大的价值在于，它不仅仅教授了“是什么”，更重要的是教授了“为什么”和“怎么做”，让我能够触类旁通，举一反三。

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坦白说，我最初是被这本书的“初级”两个字吸引，想着应该会比较容易入门。拿到书之后，确实如我所料，它的内容安排循序渐进，不会一上来就抛出一些令人望而却步的专业术语。书中的排版也很舒适，字号大小适中，段落清晰，阅读起来不会感到疲惫。最让我惊喜的是，它在讲解一些抽象的会计概念时，会巧妙地运用类比和生活化的语言，让原本枯燥的理论变得生动有趣。例如，在介绍“收入”和“费用”时，作者会将其与家庭的“进账”和“开销”进行对比，这种接地气的讲解方式，让我一下子就抓住了核心要义。而且，书中的例子都非常贴近实际，比如公司如何处理采购、销售、工资发放等业务，这些都是我们日常生活中可能会遇到的情景，因此学起来更有代入感。每章节的末尾都配有精选的练习题，这些题目难度适中，既能巩固当天所学，又不至于打击学习积极性。更重要的是，对于那些容易出错的题目，书中还提供了详尽的解析，让我能深入理解错题的原因，避免下次再犯同样的错误。这本书没有给我任何“劝退”的感觉，反而让我越来越有信心去深入学习会计知识。

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这本书在内容编排上，给我一种“润物细无声”的引导感。它不像有些教材那样，上来就罗列一大堆枯燥的定义和公式，而是通过一些引人入胜的案例，逐步带入到会计的世界。我在阅读过程中，仿佛是在跟随一位经验丰富的老师，一步一步地解开会计的奥秘。书中的语言风格非常严谨，但又不失亲和力，既保证了专业性，又没有让初学者感到有距离感。我很欣赏它在讲解会计科目和账户对应关系时，采用的图文结合的方式，将抽象的账户结构可视化，让我能够一目了然地看出它们之间的联系。书中的逻辑性非常强，从最基础的会计概念，到具体的会计处理方法，再到财务报表的编制，层层递进，环环相扣，让我能够清晰地梳理出整个会计工作的流程。尤其是它在讲解财务报表时，不仅仅是罗列报表项目，还会分析报表反映出的信息，以及这些信息对企业经营决策的重要性，这让我意识到，会计不仅仅是记账，更是企业经营的“晴雨表”。书中提供的练习题，质量都很高，能够有效地检测出我学习上的薄弱环节，而且解析部分写得非常详细，让我能够深刻理解每一个知识点。

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这本书的设计理念给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本教材，更像是一位耐心细致的“领路人”。书中的内容呈现方式非常人性化，大量的插图和图表，让原本枯燥的会计知识变得生动有趣。特别是对于一些难以理解的会计原理，书中都会用非常形象的比喻来解释，比如将借贷记账法比作一个天平，让概念瞬间清晰明了。而且，它在讲解每一个知识点后，都会附带一些“思考题”或者“小贴士”，引导我去主动思考，加深对知识的理解和记忆。我特别喜欢它在描述会计业务处理时，所使用的语言风格，既严谨专业，又不失通俗易懂，让我这个初学者能够轻松跟上思路。书中还穿插了一些会计行业的小故事或者发展历程，这让我感觉学习的不仅仅是理论知识，更是在了解一个行业，增加了学习的趣味性和成就感。此外，书中的习题设计非常巧妙，难度递增，能够逐步挑战我的学习能力，而且每道题的答案解析都十分详细，能够帮助我举一反三。总而言之，这本书给我带来了一种愉悦的学习体验，让我觉得学习初级会计资格，其实是一件很有趣的事情。

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