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出版者:

作者:Robert E. Hall

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2003-8

价格:139.00元

装帧:

isbn号码:9780393324679

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 计算机
• 交易引擎
• 销售
• 营销
• 商业策略
• 谈判技巧
• 成交
• 客户关系
• 增长
• 效率
• 商业模式
• 领导力

好的，这是一本关于《数字经济时代的组织转型与效能跃迁》的图书简介，严格遵守您的要求，不提及“Deal Engines”，内容详实，旨在展现深度和专业性，不含任何AI痕迹。 --- 《数字经济时代的组织转型与效能跃迁》 内容简介 在当前由数据、智能和连接性重塑的商业环境中，传统的组织结构与运营模式正面临前所未有的挑战。《数字经济时代的组织转型与效能跃迁》是一部深度剖析企业如何驾驭数字化浪潮，实现根本性变革的实战指南。本书不仅停留在概念层面，而是深入挖掘了驱动现代企业成功的核心动力、必要的组织设计范式以及衡量和驱动效能提升的量化框架。 本书的核心论点在于：单纯的技术堆砌无法带来真正的竞争力，组织文化的重塑、流程的再造以及人才战略的革新才是实现“效能跃迁”的关键。 第一部分：认清时代的脉络——数字生态的底层逻辑 第一部分为读者构建了理解当前商业环境的宏大叙事。我们首先探讨了“平台化生存”的必然性，分析了从线性价值链到网络化生态系统的演变路径。这不仅仅是关于技术平台，更是关于新的竞争规则——数据作为核心资产的定价、流动与应用机制。 数据驱动决策的范式转移： 剖析了从基于经验判断到基于实时数据的决策模式转变，重点阐述了数据治理体系的构建，确保数据的准确性、一致性和合规性，这是所有数字化转型项目能否落地的基石。 速度与敏捷性的再定义： 在市场瞬息万变的背景下，传统的年度计划周期已不再适用。本部分详细探讨了如何通过精益原则和敏捷方法论（Agile & Lean）的深度融合，构建能够快速响应市场信号的运营节奏。我们深入分析了如何将敏捷思维从软件开发团队扩展到业务、营销乃至人力资源等全价值链环节。 “体验经济”下的客户中心化重构： 解释了当客户拥有空前的选择权时，组织必须如何围绕客户旅程进行内外部资源的整合。本书提出了“全景客户视图（360-Degree Customer View）”的实现路径，强调跨部门协作在打造无缝客户体验中的决定性作用。 第二部分：重塑组织架构——适应复杂性的设计哲学 面对碎片化、高动态性的市场需求，僵硬的金字塔结构已成为转型的最大阻碍。第二部分着重于提供一套可操作的“适应性组织设计”蓝图。 从职能到价值流的重组： 详细阐述了如何识别并围绕核心价值流（Value Streams）来组织团队，取代传统的部门孤岛。这涉及到对现有汇报线条的解构与重建，以确保信息和资源的自由流动。 赋权与自组织： 探讨了在权力下放过程中，如何既保证战略一致性，又充分激发一线团队的创新潜力。本书提出了“清晰边界的赋能模型”，强调在赋予自主权的同时，必须明确决策权限和问责机制，避免“权力真空”。 虚拟团队与全球协作的治理： 随着混合办公模式的常态化，本书提供了管理地理上分散、文化背景多元的团队的实用工具箱，特别关注异步沟通策略和信任机制的建立，确保远程协作的效率不低于面对面交流。 第三部分：效能跃迁的引擎——流程、文化与人才的耦合 效能的真正提升并非简单的效率优化，而是结构性变革的结果。第三部分深入剖析了支撑持续优化的三大支柱。 流程的“数字化原生化”： 本章超越了简单的流程自动化（RPA），聚焦于流程的重新设计（BPR 2.0），使其从一开始就具备适应AI和机器学习的能力。我们介绍了如何运用流程挖掘工具来识别隐藏的瓶颈和冗余，并指导企业如何构建“闭环反馈”的流程优化机制。 建立“实验驱动”的创新文化： 文化是转型的软实力。本书提供了将“快速失败、快速学习”的理念植入日常运营的具体方法，包括如何设计有效的激励机制来奖励探索而非仅仅奖励成功，以及如何通过“失败案例分享会”来积累组织智慧。 人才战略的未来视界： 探讨了在技能快速迭代的背景下，企业如何从“招聘稀缺人才”转向“培养通用能力人才”。重点阐述了“技能图谱（Skills Mapping）”的构建，以及如何设计个性化、高密度的学习路径，确保员工的技能组合能够与组织的战略方向同步进化。 第四部分：衡量与驱动变革——绩效指标的升级 “你衡量什么，你就会得到什么。”本书最后一部分提供了超越传统KPI的现代绩效管理框架。 平衡指标体系的构建： 提出了一套结合了长期价值创造、短期运营效率和组织健康度的复合指标体系。我们详细介绍了如何量化无形资产（如数据质量、组织韧性）的价值。 从年度回顾到持续性绩效管理： 阐述了如何利用实时仪表板和周期性战略回顾会议，取代僵化的年度评估，实现绩效管理的持续性校准。 驱动变革的领导力模型： 变革的成功最终取决于领导者的能力。本书勾勒出数字时代领导者所需的“情境感知力、系统思维和赋能型沟通”等关键特质，并提供了一系列用于提升这些领导技能的实践工具。 《数字经济时代的组织转型与效能跃迁》旨在成为高管层、战略规划师和一线变革推动者案头的必备参考，它提供了一种务实、深入且富有前瞻性的视角，指导企业在不确定的时代中，建立起面向未来的、具有强大生命力的组织能力。阅读本书，意味着掌握了从“生存”到“主导”的组织进化路径图。

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这本书真是令人眼前一亮！作者的叙事功力简直是炉火纯青，每一个场景的描绘都栩栩如生，仿佛我就是身处那个世界，呼吸着那里的空气。故事情节的推进张弛有度，高潮迭起，让人根本停不下来。特别要提的是人物塑造，每个角色都立体丰满，有着自己独特的动机和成长轨迹，绝非脸谱化的符号。我尤其喜欢主角在困境中展现出的那种坚韧与智慧，每一次抉择都让人拍案叫绝，感叹人性的复杂与光辉。这种深入骨髓的代入感，是很多作品所不具备的。读完之后，脑海中还会时不时浮现出某些精彩的对白和场景，久久不能散去，足见其文字的穿透力和感染力。这本书不仅仅是在讲一个故事，更是在探讨一些深刻的人生议题，让人在享受阅读乐趣的同时，也能有所思考和回味。可以说，这是一次酣畅淋漓的阅读体验，极大地满足了我对一本优秀小说的所有期待。

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坦白讲，我通常不太喜欢阅读篇幅较长的作品，总担心后半段会陷入冗长和重复，但这部作品的质量始终如一，令人敬佩。作者展现了极强的驾驭长篇叙事的能力，即便情节线索众多，人物关系复杂，也从未出现过逻辑上的漏洞或者叙事上的疲软。每一次阅读都像是在进行一次智力上的马拉松，而作者像一个经验丰富的领跑员，始终保持着精准的配速，让跟随者既感到挑战，又不至于精疲力尽。这种对整体节奏的精准把控，尤其在处理跨越时间或地域的叙事时，显得尤为可贵。它证明了，优秀的作者能够让篇幅成为其构建复杂世界的工具，而不是束缚。这本书的厚度，与其说是篇幅，不如说是其内容深度的体现。

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说实话，我本来对这种题材的书没什么太大感觉，但这部作品彻底颠覆了我的固有看法。它的结构设计非常精巧，不是那种线性叙事的平铺直叙，而是采用了多重时间线和视角的交织手法，初读可能需要集中精神去梳理，但一旦掌握了其中的脉络，那种豁然开朗的震撼感是无与伦比的。作者对细节的把控达到了令人发指的程度，无论是历史背景的考据，还是特定行业内部的运作逻辑，都处理得极为严谨和真实，体现了作者深厚的功底和严谨的态度。更难得的是，在如此复杂的框架下，情感的主线依然清晰有力，没有因为技巧的炫耀而牺牲掉故事的温度。这种平衡掌握得极其到位，让作品在智力层面和情感层面都能同时击中读者。我甚至忍不住去查阅了书中所提及的某些背景知识，这本书成功地激发了我对未知领域的探索欲，是非常有价值的一本读物。

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我对这本书的评价是“后劲十足”。初读时可能会觉得节奏略显缓慢，铺陈的笔墨较多，但请相信我，所有的铺垫都是为了最终的爆发。当故事线索汇集、所有谜团层层解开的那一刻，那种如山洪爆发般的冲击力，让人不得不为作者的布局拍案叫绝。特别是结局的处理，没有落入俗套的圆满或彻底的悲剧，而是留下了一个耐人寻味、留有余地的收尾，这才是真正成熟的作品应有的风范。它迫使读者在合上书本后，依然要花大量时间去消化、去辩论、去构建自己的理解。这种能够激发读者主动参与思考的书籍，是极其稀缺的。它不像快餐文化的产品，读完即忘，而是像一坛陈年的老酒，越品越有味道，值得反复阅读，每次都会有新的感悟。

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这本书最让我称赞的一点，在于它所营造的独特“氛围感”。作者的文字有一种魔力，能够将读者瞬间拉入到一个充满特定气息的环境中，那种色彩、气味、声响仿佛都能通过文字触及。无论是宏大场景的磅礴气势，还是室内私语的微妙紧张，都处理得恰到好处，让人身临其境。这种氛围的营造并非仅仅依靠华丽的辞藻堆砌，而是通过对环境、人物心理活动的细腻捕捉，形成了一种浑然天成的质感。读起来，简直就像是在看一部高水准的艺术电影，画面感极强。我甚至觉得，这本书的成功很大程度上归功于作者对“感觉”的捕捉能力，它成功地在理性叙事的外壳下，包裹了一层浓郁的情感薄膜，让阅读过程充满了诗意和张力。

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