具体描述
作者简介
目录信息
读后感
需要备考PMP的朋友，可以加入小组：http://www.douban.com/group/pmpshare/ 一起讨论PMP。 喜欢微博的朋友可以加入围裙：http://qun.t.qq.com/77663063 关联QQ群为： 145966774
评分需要备考PMP的朋友，可以加入小组：http://www.douban.com/group/pmpshare/ 一起讨论PMP。 喜欢微博的朋友可以加入围裙：http://qun.t.qq.com/77663063 关联QQ群为： 145966774
评分需要备考PMP的朋友，可以加入小组：http://www.douban.com/group/pmpshare/ 一起讨论PMP。 喜欢微博的朋友可以加入围裙：http://qun.t.qq.com/77663063 关联QQ群为： 145966774
评分需要备考PMP的朋友，可以加入小组：http://www.douban.com/group/pmpshare/ 一起讨论PMP。 喜欢微博的朋友可以加入围裙：http://qun.t.qq.com/77663063 关联QQ群为： 145966774
评分需要备考PMP的朋友，可以加入小组：http://www.douban.com/group/pmpshare/ 一起讨论PMP。 喜欢微博的朋友可以加入围裙：http://qun.t.qq.com/77663063 关联QQ群为： 145966774
用户评价
我必须说，这本书在细节处理上真的非常到位，尤其是对于那些容易混淆的概念，作者都给了非常深入的剖析。举个例子，在讲解“风险管理”时，他不仅介绍了风险识别、分析、应对和监控的整个流程，还特别强调了“定性风险分析”和“定量风险分析”的区别与联系，以及在不同项目阶段应该侧重于哪种分析。他还提供了一些非常实用的工具和技术，比如风险登记册的填写规范，以及如何使用概率和影响矩阵来评估风险。我印象最深的是，他举了一个建筑项目的例子，在项目初期，需要关注的是地质勘探的风险，而在项目后期，则需要更多关注材料供应和施工进度的风险。这种循序渐进的讲解方式，让我能够将理论知识与实际项目经验相结合，更好地理解风险管理的动态性。此外，书中在“进度管理”部分，对“关键路径法”（CPM）的解释也十分透彻，他通过一个软件开发项目的例子，详细展示了如何计算关键路径，如何识别关键活动，以及如何通过调整关键活动来缩短项目工期。他还提醒我，在实际项目中，进度计划的制定是一个持续优化的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和更新。这些细节的补充，让这本书的内容更加丰富和实用，远远超出了我最初对一本PMP备考书籍的期望。
评分让我备受启发的是，这本书在“项目成本管理”部分的讲解，不仅仅是关于如何计算成本，更是关于如何进行有效的成本控制和管理。作者从成本估算开始，详细介绍了各种估算技术，如类比估算、参数估算、自顶向下估算等，并指导我如何选择最适合的估算方法。他尤其强调了“成本基准”的建立，以及如何通过挣值管理（EVM）来衡量项目的进度和成本绩效。我非常喜欢他用一个小型工程项目来举例说明EVM的计算过程，包括计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以及如何通过成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）来评估项目的成本状况。他还分享了在项目过程中如何应对成本超支的策略，比如寻找节约成本的机会，或者与客户协商调整项目范围。这些实用的建议，让我对成本管理有了更深刻的理解，也让我认识到，一个成功的项目经理，不仅要能控制成本，更要能为项目创造价值，在有限的预算内实现最佳的投资回报。
评分这本书简直是我PMP备考路上的神助攻！拿到手的那一刻，我就被它厚实的体量和专业的排版所吸引。打开第一章，作者的语言风格就非常亲切，像是经验丰富的项目经理在娓娓道来，而不是枯燥的技术手册。他并没有直接抛出一堆理论，而是从项目管理的核心思维方式切入，逐步引导我理解PMP考试的精髓。我特别喜欢书中对于“敏捷”和“混合”方法的讲解，这正是新版PMP考试的重点，作者用了很多生动的案例，让我这个之前对这些概念感到有些模糊的人，瞬间豁然开朗。比如，在讲到“迭代”和“增量”时，他用了一个开发一个新APP的例子，从最初的需求收集，到产品的第一个可用版本，再到后续的不断优化，整个过程的逻辑非常清晰，让我深刻理解了敏捷的迭代性和价值交付性。而且，这本书的章节划分也十分合理，每一章都围绕着一个核心知识点展开，并且都配有适量的练习题，让我能够及时巩固所学。最让我惊喜的是，书中很多地方都强调了“如何思考”而不是“死记硬背”，这才是PMP认证真正想考察的能力。他会引导你去分析不同情境下的最佳行动方案，而不是简单地告诉你“答案是什么”。这种学习方式让我受益匪浅，它不仅是为了通过考试，更是为了真正掌握项目管理的思维模式，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。
评分这本书对“项目范围管理”的讲解，可以说是面面俱到，让我对如何定义、验证和控制项目范围有了非常清晰的认识。作者首先从“需求收集”讲起，强调了要通过访谈、问卷、焦点小组等多种方式，全面地获取项目的需求信息。接着，他详细阐述了“范围定义”的过程，包括如何将需求转化为详细的项目范围说明书，以及如何创建工作分解结构（WBS）。他特别指出了WBS的重要性，它能够将项目分解成更小、更易于管理的组成部分，为后续的进度、成本和资源管理奠定基础。让我印象深刻的是，书中还强调了“范围验证”的重要性，即如何通过客户或关键干系人的评审来确认项目范围是否符合他们的期望，以及如何在项目过程中管理“范围蔓延”的问题。他给出了很多实用的技巧，比如如何通过变更控制流程来管理范围变更，以及如何通过定期的范围评审来确保项目始终在正确的轨道上。这种细致入微的讲解，让我真正理解了“范围管理”是所有项目管理过程的基础，并且是确保项目成功的关键。
评分这本书在“项目采购管理”部分的阐述也让我印象深刻。作者用非常生动和易懂的方式，讲解了采购的整个生命周期，从采购规划、实施采购、控制采购到结束采购，每一个环节的关键活动和输出都得到了详细的说明。他特别强调了如何根据项目需求选择合适的采购方式（固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等），以及如何制定清晰的采购文件（如采购说明、招标文件、合同协议）。他举了一个IT服务外包项目的例子，说明了在选择供应商时，需要考虑技术能力、价格、服务水平协议（SLA）等多个因素，并且在合同谈判过程中，如何保护项目的利益。他还提醒我，合同管理是一个持续的过程，需要定期审查合同的执行情况，并处理可能出现的合同变更或争议。这些细致的讲解，让我对采购管理有了更全面和深入的认识，也帮助我理解了如何在项目中有效地利用外部资源，实现项目目标。这本书让我感觉，PMP不仅仅是关于内部项目执行，更是关于如何与外部世界进行协作和整合。
评分不得不夸赞这本书的逻辑性和系统性！作者在组织内容时，显然是花了很多心思，力求让读者能够建立起一个完整的项目管理知识体系。从项目启动到收尾，每个阶段的关键活动和输出都讲解得非常清晰。我尤其喜欢书中关于“项目沟通管理”的章节，它详细阐述了沟通计划的制定、信息分发、绩效报告等内容，并且强调了在不同干系人之间建立有效沟通的重要性。他用了一个跨国团队合作的例子，说明了文化差异和时区问题如何影响沟通效率，以及如何通过建立统一的沟通平台和沟通机制来克服这些障碍。这种贴近实际的案例分析，让我能够更深刻地理解理论知识在实践中的应用。而且，这本书不仅仅是理论的堆砌，它还包含了大量的“情景题”模拟，这些题目设计得非常巧妙，能够考察我是否真正理解了项目管理原则，以及如何在复杂的情境下做出最佳决策。例如，一道题目可能是关于一个紧急变更请求，需要我去评估它对项目范围、时间和成本的影响，并提出相应的应对方案。这些题目让我反复思考，也帮助我梳理了在实际工作中可能遇到的各种问题，并思考如何运用PMP的知识体系来解决它们。
评分最让我感到惊喜的是，这本书在“项目收尾”部分的讲解，是如此的全面和深入。很多备考书籍可能会草草带过这一部分，但作者却详细阐述了项目收尾的各个关键活动，包括完成所有项目活动、结束采购、更新项目文件、进行项目总结等。他特别强调了“项目评审”的重要性，即如何回顾项目的整个生命周期，总结经验教训，并将其转化为组织的知识财富。他还分享了在项目收尾时，如何与客户进行最终的验收，如何处理项目遗留问题，以及如何释放项目资源。我印象特别深刻的是，他提到了“组织过程资产更新”的重要性，即需要将从项目中获得的经验和教训，更新到组织的流程和知识库中，以便在未来的项目中避免重复犯错，并持续改进。这种对“持续改进”的重视，让这本书的价值不仅仅停留在通过考试，更在于为我培养一种终身学习和不断优化的思维方式。这本书让我觉得，每一个项目都是一个学习和成长的机会。
评分让我特别欣喜的是，这本书对于“干系人管理”的讲解是如此的深入和细致。很多考生可能会忽略这部分的重要性，但作者却花了大量篇幅来阐述。他不仅解释了干系人识别、分析、规划、管理和监控的整个过程，还特别强调了如何识别不同干系人的期望、利益和影响力，以及如何根据这些信息来制定有效的干系人沟通和参与策略。他举了一个房地产开发项目的例子，其中涉及业主、政府部门、建筑商、供应商、社区居民等各种复杂的干系人，如何平衡他们的需求和期望，是项目成功的关键。作者通过详细的步骤，展示了如何创建一个干系人登记册，如何进行干系人分析（比如使用权力/利益矩阵），以及如何制定干系人参与计划。他还提醒我，在实际项目中，干系人关系是动态变化的，需要持续地进行管理和调整。这本书帮助我认识到，一个成功的项目经理，不仅要懂技术，更要懂人，要懂得如何与各种各样的人打交道，建立良好的合作关系。这种对“人”的关注，使得这本书的价值远远超越了纯粹的技术层面。
评分这本书在“项目资源管理”部分的论述，也让我受益匪浅。作者不仅讲解了如何规划资源需求，如何获取团队成员，如何发展团队，还着重强调了如何管理团队的绩效和激励。他分享了许多关于团队建设和领导力的实用技巧，比如如何建立清晰的角色和职责，如何进行有效的团队沟通和冲突管理，以及如何通过提供培训和发展机会来提升团队能力。他举了一个开发一款新产品的例子，其中涉及到跨部门的团队协作，如何协调不同部门的利益和优先级，以及如何激励团队成员克服困难，最终按时交付高质量的产品。我特别喜欢书中关于“团队章程”的讲解，它能够帮助团队成员就工作方式、沟通规则、决策机制等方面达成共识，为团队的顺利运作奠定基础。此外，他还分享了如何识别和管理团队中的潜在问题，比如成员的士气低落或沟通不畅，并提供了相应的解决方案。这些内容让我深刻体会到，项目成功的关键在于一个高效协作、充满活力的团队。
评分这本书给我最大的感受就是它的“实战性”！作者并没有仅仅停留在理论层面，而是将大量的实践经验融入其中。他分享了许多自己作为项目经理在不同项目中的经历，包括遇到的挑战、犯过的错误以及从中总结出的教训。这些真实的案例让我觉得这本书不是一本冰冷的教科书，而是一位经验丰富的导师在指导我。例如，在讲解“质量管理”时，他分享了自己在某个项目中如何通过引入统计过程控制（SPC）来提高产品合格率的经历，让我明白了质量管理不仅仅是质量检查，更是一种预防性的思维方式。他还强调了“持续改进”的重要性，鼓励读者在项目过程中不断学习和总结，寻找提升效率和质量的方法。而且，书中还提供了很多实用的模板和工具，例如风险登记册、问题日志、变更请求表等，这些都是我可以在未来的项目管理工作中直接使用的。他甚至还教我如何根据项目特点选择合适的项目管理工具，比如在敏捷项目中，如何有效地使用看板（Kanban）和Scrum工具。这种“授人以渔”的教学方式，让我觉得学习过程非常充实和有价值。
评分一切为了考试
评分光环发的讲义，好像不是这本。。
评分相对也比较系统
评分相对也比较系统
评分配合pmbok阅读
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有