具体描述
1、本期内容介绍：
“我们讨论设计如何发展出更加积极的结果，通过观察不同对象和案例，从设计转化为商业能力的角度，呈现出广义和丰富的实践形态；我们也讨论在成就商业目标和结果过程中，所采用的策略、方法和行动计划。我们清晰的意识到商业模式的设计和成就卓越商业结果的策略思考是更加宏观和战略的设计，因此，通过和不同实践者的对话、交流，为大家提供思考商业设计的广度和深度。”
2、设计管理杂志介绍：
《设计管理》是一套专注设计商业成功的高端策略性MOOK书，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。
作者简介
海军 博士
超过十五年设计管理研究、咨询和实践经验。参与和主持过设计政策、设计产业规划、区域创新、新产品开发、设计组织与设计项目执行等不同层面的课题和委托项目。
海军博士先后在清华大学、中央美术学院、香港理工大学等学习和工作，获得设计本科、设计学硕士、设计管理博士学位，并从事博士后研究员工作。同时在台湾铭传大学、台湾师范大学、美国麻省理工学院等大学进行学术交流和研究工作。
海军博士现为《设计管理》杂志主编、出版人，并任中央美术学院设计管理研究所主任，他是国际设计管理协会资深会员，出版设计管理著作多种，同时受邀在国际设计管理大会等多个国际会议、企业和大学发表演讲、咨询和授课。他同时也是国际著名建筑、设计杂志FRAME 中文版、MARK 中文版主编.
目录信息
品牌的新机会 海军
【声音】 010
微语融智
【项目】 012
1、世界之窗，交互式车窗概念
2、姆瓦纳计划
3、米兰家居，品牌重塑里的形象提升
4、Buma/Stemra，企业识别与网站设计
5、ReadyMop用新技术与设计把握市场先机
6、Siwen Studio，建立独特品牌形象
7、商业模式画布游戏，助力创业
8、玛吉斯，从代工到自创品牌
【途径】 022
成功模式的发掘与启示：
1、ESPRIT-home
2、桔子酒店
3、Polyvore
4、senz°
5、Chegg
6、步履不停
7、马克兔
8、蛋核
9、阿原肥皂
10、爱慕
【对话】 044
1、“新单位”，联合办公中心在中国 刘妍
2、早晨设计的合伙制探索与实践 陈斐
3、荣昌科技的两次转型 张荣耀
4、ARK：创新设计中的商业与用户 张文新
5、悠之，服装本质的回归 邹游
6、宜家的民主设计与新品研发 殷丽芳
7、新马龙亚洲，电影娱乐行业营销之匙 维森·摩西
8、体验、学习、销售，Sarment的一站式服务理念 贝伦·H·桑切斯
9、寻找中国时尚微循环 赵倩
10、创意农业，三产融合下的农业新模式 马达飞
11、构建以社会价值为基础的商业模式 米尔顿·科特勒
12、品家家品，代工企业品牌进化策略 林安鸿
13、雙妹，重塑老上海高端时尚品牌 王群
14、顶级时尚零售商的中国化策略 林迪·罗林森
【研究】 112
1、路易·威登的奢侈品牌策略 长泽新雅
2、利用商业模式设计制造数十亿美金的差异 亚历山大·奥斯特瓦德
3、用商业模式取代商业计划书 史蒂夫·布朗克
4、执行策略，设计师能够教给工程管理人什么 凯恩·杜克
5、最优商业设计原则 海军
【商业】 141
1、Flos，品牌的艺术 黄颖
2、多样屋，品牌通路的设计 王三朋
3、敬人纸语，构建纸设计品牌与平台 蒋祯雄
4、江南布衣品牌形象的气与器 王欲成
5、设计里的美食与餐具 马丁·阿苏阿
【观点】 160
1、设计领导力应对环境变化 蕾切尔·D·库珀
2、设计主导类公司的人事策略 迈克尔·贝弗兰德
3、设计：理解不确定性的过程 詹姆斯·塞尔夫
4、你拥有你的信息，我们只是借用它 简·奇普切斯
【视野】 171
1、隈研吾的东方美学
2、戴昆，和客户一起做设计
3、设计行业的规范
4、再访魏来：设计、品牌与传播
5、2013年20个科技新趋势
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的结构编排简直是教科书级别的典范，逻辑推进得无懈可击。它不是那种东拉西扯、什么都想讲一点的通病书籍，而是聚焦于将设计管理这个复杂系统进行高效解构。我特别欣赏作者在章节之间的过渡处理，每一个部分都像是为下一个部分做好铺垫，层层递进，让人感觉阅读体验极其顺畅，几乎没有“卡壳”的地方。例如，在谈到设计流程的优化时，它并没有停留在理论描述上，而是提供了一套可以立即在团队中推行的操作流程图和检查清单。这种务实的态度，对于我们这些需要将理论付诸实践的从业者来说，价值是无可估量的。而且，作者的语言风格极其精准，没有一句废话，用词考究，充满了商业智慧的沉淀。读完前三分之一，我就可以清晰地勾勒出在现代企业中如何建立一个高效、对齐业务目标的设计组织蓝图。它让我意识到，优秀的设计管理，本质上是一种高阶的项目协调和跨部门沟通的艺术，这本书完美地诠释了这种艺术的内核。
评分说实话，我是一个对“管理”类书籍抱有怀疑态度的读者，很多书都喜欢用一些华而不实的术语来包装平庸的内容。然而，这本书却给我带来了极大的惊喜。它最打动我的地方在于其深刻的“人文关怀”。作者似乎非常理解一线设计师和中层管理者的困境——如何在不断变化的商业压力下，既能捍卫设计的专业性，又不至于成为业务的绊脚石。书中大量的篇幅被用来探讨“如何与非设计背景的领导层有效沟通设计决策的价值”，这正是我工作中最大的痛点。作者提出的那些关于“设计叙事”和“量化设计影响力”的方法论，不是生硬的数据堆砌，而是非常巧妙地将情感价值转化为商业语言的能力培养。这感觉就像是获得了一本“秘密武器手册”，教会你如何在董事会上自信地为设计团队争取资源和话语权。文字中流淌出的那种对行业生态的深刻洞察和真诚的期望，让人读后感到既被理解，又深受鼓舞。
评分我通常阅读专业书籍会非常注重其理论的创新性和前沿性。而这本书的厉害之处在于，它既没有沉湎于过时的经典理论，也没有盲目追逐那些转瞬即逝的新兴概念，而是精准地抓住了“设计管理”的核心永恒价值，并将其置于当前数字化转型的宏大背景下进行审视。作者对“敏捷开发与设计系统集成”的探讨尤其精辟，他清晰地指出了两者在实践中容易产生的摩擦点，并提供了极具操作性的融合策略。这种对行业最新动态的敏锐把握，加上对基本原则的坚守，使得这本书拥有了极强的生命力。它不是那种读完一次就束之高阁的“快餐读物”，而是会成为我案头常备的参考手册，时不时翻阅其中关于风险评估和设计治理的部分，总能从中挖掘出新的启发。它成功地将“管理”的严谨性和“设计”的创造性，熔铸成了一种实用且富有远见的管理哲学。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种深沉的色调和简洁的字体排版，立刻给人一种专业且富有洞察力的感觉。我原本对“设计管理”这个主题抱有刻板印象，总觉得它会是一堆枯燥的理论堆砌，但翻开这本书，我发现自己完全错了。它的叙事方式非常引人入胜，作者似乎是一位经验丰富、又热爱分享的行业老将。他没有直接抛出复杂的框架，而是从一个引人深思的案例切入，比如一个知名品牌是如何通过一次关键的设计决策力挽狂澜，这种故事化的叙述方式，让原本抽象的管理概念变得触手可及。阅读过程中，我仿佛置身于一个高水平的行业研讨会中，听着大师的真知灼见。尤其是一些关于设计在企业战略层面的定位探讨，简直是醍醐灌顶。它巧妙地平衡了美学追求与商业回报之间的张力，让人明白设计绝非锦上添花，而是驱动增长的核心引擎。我甚至开始重新审视自己过去工作中对“设计价值”的理解，这本书提供了一个全新的、更具高度的视角。这本书的纸张和印刷质量也相当出色，拿在手里沉甸甸的，很有阅读的仪式感。
评分这本书的排版和视觉呈现，简直是对“设计”主题的一种致敬。每一个图表、每一个关键概念的强调，都体现了极高的美学素养。它用非常现代和清爽的布局，避免了传统商业书籍那种密不透风的文字墙。很多复杂的概念，通过作者精心设计的可视化工具，瞬间变得清晰明了。特别是那些关于“设计文化”构建的讨论部分，它用一种近乎诗意的语言，描述了优秀设计组织应该具备的内在精神和协作模式。我发现自己常常会停下来，不是因为没看懂，而是因为欣赏作者如何用视觉元素来辅助阐述观点。这种“身教胜于言传”的编辑手法，本身就是对设计管理最好的诠释——即形式与内容必须高度统一。这本书与其说是一本工具书，不如说是一份关于如何培养“设计思维”的深度体验报告。它鼓励读者不仅要学习“做什么”，更要思考“为什么这么做”以及“如何以更优雅的方式呈现”。
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