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出版者:电子工业

作者:代海涛

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2007-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787121041921

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

好的，这里为您提供一本名为《数字化时代的商业模式重塑与创新实践》的图书简介，该书内容完全聚焦于数字化转型、商业模式创新、前沿技术应用及其对企业战略的深远影响，与您所提及的《企业战略管理》的传统范畴有所区别，但又紧密关联于现代企业的生存与发展。 --- 数字化时代的商业模式重塑与创新实践 内容提要： 在信息技术、人工智能、大数据、物联网等前沿科技以前所未有的速度渗透和重塑全球经济格局的今天，传统的企业战略框架正面临严峻的挑战与重构需求。传统的战略管理往往侧重于行业分析（如波特五力模型）、资源基础观（RBV）以及内部流程优化，强调在既定市场结构中如何获取和保持竞争优势。然而，数字化时代的核心特征是颠覆性创新和价值链的彻底重构，这要求企业必须超越传统的“定位竞争”思维，转向“平台构建、生态共创与价值网络设计”的新范式。 本书《数字化时代的商业模式重塑与创新实践》正是针对这一时代背景而创作的深度指南。它并非传统意义上的战略规划教科书，而是深入剖析了数字技术如何成为驱动商业模式创新的核心引擎，并系统阐述了企业如何在新范式下进行战略层面的自我革新与实践落地。全书聚焦于如何将技术能力转化为可持续的、可扩展的商业价值，旨在帮助企业领导者、战略规划师和创新团队，驾驭数字浪潮，构建面向未来的核心竞争力。 核心章节与内容深度剖析： 全书分为五大部分，共十八章，层层递进地勾勒出企业在数字化转型中进行商业模式创新的完整路径图。 第一部分：数字化转型的战略基石与范式转移 本部分首先界定了“数字化商业模式”的内涵及其与传统模式的本质区别。它探讨了技术进步（如云计算、边缘计算）如何降低了企业的边际成本，并为新型的价值捕获机制（如订阅制、平台经济、服务化转型）提供了可能。 章节聚焦： 数字化战略与组织敏捷性的耦合；“技术驱动”与“客户价值”的对位分析；从线性价值链到网络化价值生态系统的转变。 关键洞察： 强调战略不再是“选择做什么”，更是“构建什么样连接和互动的基础设施”。 第二部分：核心商业模式的数字化重构蓝图 这部分是本书的核心实践指导，详细拆解了当前主流的数字化商业模式及其构建要素。我们摒弃了纯粹的理论模型堆砌，而是通过全球领先的数字化企业案例（如SaaS、DTC、工业互联网平台），提炼出可复制的构建框架。 章节聚焦： 平台经济的战略设计——如何平衡供给侧与需求侧，启动网络效应的飞轮；数据资产化战略——数据采集、治理、分析如何直接嵌入到收入流和成本结构中；“产品即服务”（XaaS）的运营转型，包括SLA（服务水平协议）的制定与定价策略。 实践工具： 引入“价值捕获矩阵”和“生态系统契约设计模型”，帮助读者评估和设计其商业模式的差异化壁垒。 第三部分：前沿技术驱动的创新引擎 本部分深入探讨了AI、区块链、元宇宙等新兴技术，如何被战略性地嵌入到商业模式的设计中，而非仅仅作为辅助工具。 章节聚焦： AI驱动的个性化价值交付——如何利用机器学习实现超精细的客户细分和动态定价；区块链在信任机制构建与价值交换中的应用，特别是在供应链透明化和数字身份管理中的模式创新；工业4.0背景下的“智能制造即服务”模式。 案例分析： 以某领先制造业为例，分析其如何通过部署工业物联网（IIoT）平台，从销售硬件转向销售“设备稼动率保证”的服务合同。 第四部分：生态系统构建与开放式创新战略 在数字化时代，单一企业的竞争力日益被其所处的生态系统竞争力所取代。本部分重点讲解了如何从“竞争者”思维转向“合作与共创”思维。 章节聚焦： 生态系统治理的挑战与机制设计；开放API与合作伙伴激励体系的战略意义；价值网络中的冲突管理与利益再分配。 理论突破： 提出“最小可行生态系统（MVE）”概念，指导企业如何在资源有限的情况下，快速孵化核心合作关系，实现模式的快速验证和扩张。 第五部分：组织变革与创新文化的嵌入 商业模式的创新最终需要组织架构、人才结构和绩效体系的支撑。本部分强调战略的落地性。 章节聚焦： 敏捷组织（Agile Organization）的结构设计，以适应快速变化的市场需求；创新项目的风险容忍度与失败文化的建立；数字化绩效衡量体系——如何衡量平台价值、网络效应和数据资产的贡献，而非仅仅传统的ROI。 本书的独特价值： 本书旨在为那些深知传统战略管理工具已不足以应对当前挑战的决策者提供一套面向未来的、可操作的、技术赋能的商业模式创新框架。它不仅仅停留在描述“是什么”，更侧重于“如何做”——如何系统性地解构现有模式，并利用数字技术重塑价值创造、价值交付和价值捕获的每一个环节。读者将获得的是一套从战略洞察到组织执行的完整闭环工具箱，确保企业在数字化浪潮中不仅生存下来，更能引领变革，实现跨越式增长。 ---

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**书评二：** 坦白说，我一开始对这类听起来有些“宏大叙事”的管理书籍持保留态度，总担心内容会过于空泛，缺乏可操作性。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于，它并没有止步于宏观的战略构思，而是非常务实地提供了一套可供循序渐进操作的工具箱。书中关于如何进行有效的外部环境扫描和内部资源评估的部分，简直是手把手教导读者如何搭建起一套科学的决策支持体系。我特别欣赏作者在风险管理和战略执行力方面的论述，许多企业战略失败并非因为战略本身有问题，而是执行环节出了岔子。这本书系统地梳理了从战略制定到绩效考核的全过程，强调了跨部门协作和文化支撑的重要性，这一点在许多传统战略书中往往被轻描淡写。读完后，我感觉自己不再是空中楼阁的梦想家，而是有了一套坚实的地基和清晰的施工图纸，可以更有信心地去推动变革。这本书的价值在于将晦涩的战略概念转化成了可以量化、可以执行的步骤。

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**书评五：** 这本书的排版和图表设计给我留下了深刻的印象。它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌，而是大量使用了结构清晰的矩阵图、流程图和对比模型，这极大地提升了复杂概念的可视化理解效率。对我这种需要快速吸收信息的读者来说，这是非常友好的设计。从内容上看，作者非常注重全球化视野，书中不仅涵盖了欧美企业的经典案例，还穿插了亚洲新兴市场企业的本土化战略实践，这使得整本书的视角非常开阔，避免了“唯西方理论论英雄”的倾向。特别是在分析进入壁垒和行业结构时，作者引入了文化和制度因素的考量，使得分析更加立体和全面。我推荐这本书给那些不仅关注商业运作，同时也对社会经济学有兴趣的读者。它成功地将战略管理提升到了一个跨学科的高度，让你明白，一个成功的战略，必然是商业逻辑、组织能力和社会环境三者完美契合的产物。这本书的阅读体验是沉浸式的、全方位的，并且能带来长久的回味和思考。

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**书评一：** 拿到这本书的时候，我首先被它扎实的理论框架和严谨的逻辑结构所吸引。不同于市面上很多浮于表面的管理学书籍，这本书深入浅出地剖析了企业在瞬息万变的市场环境中所面临的机遇与挑战。作者在引言部分就旗帜鲜明地提出了“战略的本质是选择与聚焦”的观点，这对于许多在日常运营中迷失方向的企业管理者来说，无疑是一剂清醒剂。书中对标杆企业的案例分析极其详尽，从其战略定位、资源配置到组织文化建设，都进行了细致入微的解构，让人能够清晰地看到理论是如何在实践中生根发芽并结出硕果的。特别是关于动态能力理论的阐述，结合当前数字经济的背景，给出了非常前瞻性的指导意见，让我对于如何在不确定性中保持企业的敏捷性有了更深刻的理解。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的模型与自己工作中的实际问题进行对照，这种沉浸式的学习体验，远胜于单纯的知识灌输。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的战略顾问，在你迷茫时提供清晰的航向。我强烈推荐给所有致力于在竞争中脱颖而出的企业领导者和未来的管理者。

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**书评三：** 这本书给我的感觉是充满了一种冷静而犀利的洞察力。作者的文字风格非常成熟、克制，没有太多煽情的辞藻，每一句话都像是经过精确计算后才落笔的。它侧重于剖析战略背后的深层逻辑和权衡取舍的艺术。比如，在讨论企业成长路径时，作者并没有简单地推崇“大即是美”，而是深入探讨了规模不经济的风险点，并巧妙地引入了平台战略和生态系统构建的视角，这对于思考如何突破传统边界、实现跨界融合的企业来说，提供了极具启发性的理论基础。我个人认为，这本书的阅读门槛稍高一些，因为它要求读者具备一定的商业敏感度和对商业历史的了解，但一旦你跟上了作者的思维节奏，你会发现自己看待行业竞争的角度被彻底拔高了一个层次。它不再是就事论事地看某个竞争对手的动作，而是能够穿透表象，直达其背后的战略意图。对于追求深度思考的专业人士来说，这绝对是一本值得反复研读的案头书。

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**书评四：** 如果说市面上的战略书籍是教人“怎么做”，这本书更像是在教人“为什么这么做”以及“如何保持长期有效”。我尤其欣赏作者对“可持续竞争优势”定义的不断演化和修正。在当前技术迭代速度快到令人窒息的时代，昨天的竞争优势很可能成为明天的包袱。这本书敏锐地捕捉到了这一点，将学习型组织和知识管理提升到了与资源配置同等重要的战略高度。书中关于“战略的迭代与重塑”那一章，堪称精品，它详细描述了企业如何在不完全推翻原有成功模式的前提下，审慎地进行“战略性破坏”。这对于那些身处成熟行业但渴望转型的企业来说，提供了极具操作性的指导方针，避免了激进转型带来的巨大阵痛。阅读过程中，我感觉自己仿佛参与了一场高级别的智囊会议，探讨的都是关于企业生命力延续的终极命题。它不是教你一招鲜吃遍天，而是教你如何成为一个永恒的学习者和适应者。

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