具体描述
Praise for "The Imperfect Board Member" "Finally A book about boards that isn't boring " --Patrick Lencioni, author, "The Five Dysfunctions of a Team" "Everyone wins with good governance--countries, corporations, and community groups. In a compelling style like no one before him, Jim Brown helps leaders understand the keys for boardroom excellence. "The Imperfect Board Member" ought to be required reading for people on every type of board. The great thing is that it won't need to be required--it's such a fun book, every leader will want to read it." --Jim Balsillie, chairman and co-CEO, Research in Motion; chair, Centre for International Governance Innovation "I know no board members, myself included, who won't learn valuable lessons from Jim Brown's book "The Imperfect Board Member." Don't miss it " --Ken Blanchard, coauthor, "The One-Minute Manager" and "The Secret" "Thanks to Sarbanes-Oxley, boards have become active. "The Imperfect Board Member" clarifies sharply the lines of what boards need to do and what management needs to do. The time has come for the two groups to work together and yet keep independent." --Ram Charan, coauthor, Execution, and author, "Boards That Deliver" "The Imperfect Board Member" by Jim Brown is a highly perceptive, eminently readable, engagingly human book on how boards and directors can improve their performance. In a breezy conversational style that uses dialogue invitingly and often, the author explores with sensitivity and a light touch not only the standard ingredients but also the more subtle nuances of excellence in both corporate and not-for-profit governance." --William A. Dimma, author, "Tougher Boards for Tougher Times"; chairman, Home Capital Group Inc.
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我必须说，这本书对“有效沟通”的定义进行了彻底的颠覆。我们通常认为，高效的沟通就是快速达成一致，但作者明确指出，在董事会层面，追求快速一致往往是危险的信号，因为它可能意味着关键的异议没有被充分表达或倾听。书中对“沉默的暴力”的描述尤其令人警醒：那些看似最听话、最不爱发言的董事，他们的沉默可能隐藏着对关键风险的深刻认知，但由于缺乏一个安全的表达渠道，这些认知就随着会议结束而烟消云散了。这本书引导我思考的重点不再是“如何让董事们都同意我的观点”，而是“我如何设计一个机制，确保所有值得听取的反对意见都能被听到、被正视，即使这些意见令人不舒服”。它强调了培养一种“建设性的不信任感”的必要性，这是一种既尊重权威又不盲从权威的平衡艺术，对于任何身处高层决策圈的人来说，这种思维转变是至关重要的。
评分这本书的深度在于它成功地将理论框架与企业文化中的“潜规则”巧妙地结合起来。我发现很多关于公司治理的书籍，往往停留在“应该是什么样”的理想层面，但这本书却毫不避讳地讨论了“实际上是如何运作的”，以及为什么会这样运作。作者对“信息茧房”在董事会内部的形成机制分析得尤为精辟。董事们依赖的顾问、秘书和高管团队，无形中构建了一套过滤和美化过的现实，使得董事会往往在最关键的战略转折点上，接收到的信息已经是经过“安全处理”的版本。这本书提供了一种反制的思维模式，即如何通过设计更具挑战性的议程、引入不和谐的声音，来主动打破这种舒适的幻觉。它更像是一本关于如何构建一个“有毒”的、但却是必需的内部冲突机制的指南，以确保决策的质量不会因为内部的过度和谐而受损。对于任何希望提升决策透明度和有效性的组织领导者来说，这本书提供了非常实用的工具包，尽管这些工具可能在使用时需要极大的勇气。
评分这本书真是让我大开眼界，它毫不留情地揭示了现代企业董事会运作中那些光鲜外表下的真实困境与挑战。我原本以为董事会应该是一个高效、专业、目标一致的决策机构，但作者通过一系列引人深思的案例和犀利的分析，让我意识到“完美”的董事会根本不存在，或者说，过度追求完美反而成了障碍。书中对于权力动态、个人议程以及信息不对称如何腐蚀集体决策过程的剖析，简直是精准到令人不安。特别是关于如何处理那些能力很强但却极度破坏团队和谐的“明星董事”的部分，作者没有提供廉价的安慰剂式的解决方案，而是深入探讨了结构性变革的必要性。读完之后，我开始重新审视我所参与或观察到的所有企业治理结构，那种如芒在背的感觉，源于对现实复杂性的清晰认知。这不是一本教你如何写一份漂亮的董事会会议纪要的指南，而是一本关于如何在高压、模糊和充满人际政治的环境中，依然努力推动真正有意义变革的“实战手册”。它迫使你直面那些令人不适的真相：有时候，最不完美的人或流程，反而能带来最现实的进步。
评分这本书最大的价值，在我看来，在于它彻底颠覆了对“领导力”在董事会语境下的理解。很多时候，我们期望董事会主席能够像一个独裁者一样掌控全局，确保会议按计划进行。然而，作者展示了，真正成功的董事会领导者，其核心能力不是控制，而是赋能和引导那些原本不协调的智慧。书中关于“角色模糊性”的讨论非常精彩，当董事们过于紧密地依附于自己的专业标签或历史贡献时，他们就失去了从更高、更广阔的视角审视问题的能力。这本书鼓励董事们去扮演那些“不舒服”的角色——挑战既定假设、扮演“魔鬼代言人”，甚至故意打断流畅的叙事。这不仅仅是关于会议技巧，更是关于重塑董事会成员的身份认同，让他们愿意为了集体的长期健康，而暂时牺牲个人的舒适度和被赞赏的欲望。这是一本挑战现状的著作，它要求读者不仅要在行动上改变，更要在心智上进行一次彻底的重构。
评分这本书的叙事风格非常独特，它没有采用那种高高在上的理论说教腔调，反而更像是一位经验丰富、阅尽沧桑的行业老兵，在深夜的酒吧里，向你倾诉他多年来在无数次董事会议室里所见的丑陋与光辉。作者的笔触带着一种沉稳的幽默感，尤其是在描述那些固执己见、拒绝适应新时代的资深董事们时，那种带着一丝无奈的洞察力，让人忍不住会心一笑，随后又感到一丝寒意。它探讨了“智力谦逊”在董事会中的缺失是何等致命。我印象最深的是关于创新与风险控制之间微妙平衡的论述，许多董事会往往倾向于过度规避风险，从而扼杀了本可以带来指数级增长的机会，作者将这种保守主义的根源追溯到了董事会成员的个人职业生涯安全考量，而不是股东利益最大化。这种由内而外的解构，让我对企业治理的“冰山理论”有了全新的理解。如果你期待一本充满空洞口号的书，你一定会失望，但如果你渴望的是对复杂人性在公司最高决策层面的深刻剖析，这本书绝对是必读之选。
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