PowerPoint 2003在商务演示中的应用

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出版者:电子工业
作者:荣钦科技
出品人:
页数:351
译者:
出版时间:2007-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787121047480
丛书系列:
图书标签:
  • PowerPoint 2003
  • 商务演示
  • PPT技巧
  • 演示文稿
  • 办公软件
  • 技巧
  • 教程
  • 实用
  • 设计
  • 效率
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具体描述

本书通过大量的实例来介绍如何利用PowerPoint制作既专业又美观的演示文稿。全书共分6篇15章。第1篇(第1章和第2章)展示演示文稿的优点,演示文稿成功的要素,正确的演示文稿设计步骤,如何建立演示文稿的架构与内容;第2篇(第3章和第4章)针对文字、图表、图形、配色技巧、动画、视频、背景音乐、按钮音效、旁白、转场效果、链接等主题进行介绍;第3篇(第5章和第6章)介绍了演出前的准备工作,以及如何上台进行完美演出的技巧;第4篇(第7章到第9章)介绍了如何设计方案版式,如何利用5W1H的概念来组织演示文稿内容,以及利用触摸屏的界面设计让浏览者快速获得所需信息;第5篇(第10章到第12章)讲解了图表的使用方法和制作图表的动画特效;第6篇(第13章到第15章)介绍如何利用文本框底纹、文字格式设置、图片插入与裁剪、表格的多样化及“相册”功能快速而又简单地制作出与众不同的演示文稿。

本书适合从事商务、行政、营销、企划、广告创意等工作的人员参考学习。

随书光盘包含书中实例所用到的素材和完成作品,以及附赠的模板文件。

本书繁体字版书名为《Easy to Do多媒体商务简报Power Point》,由荣钦科技股份有限公司授权出版,著作权归荣钦科技股份有限公司所有。本书简体字中文版授权电子工业出版社出版。专有出版权属电子工业出版社所有,未经本书版权所有者和本书出版者书面许可,任何单位和个人均不得以任何形式或任何手段复制或传播本书的部分或全部内容。

随书附赠CD光盘1张!

《现代企业管理与战略规划》 本书聚焦于当前瞬息万变的商业环境中,企业如何有效地进行管理和制定前瞻性的战略规划,以实现可持续的增长与竞争优势。 本书旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升管理水平的人士提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。我们深知,在信息爆炸、技术迭代加速的今天,传统的管理模式已难以适应复杂多变的商业挑战。因此,本书从多个维度深入剖析了现代企业管理的核心要素,并着重强调了将战略思维融入日常运营的必要性。 第一部分:重塑现代企业管理基石 本部分首先对现代企业管理的基本理念进行了革新性的阐述。我们摒弃了僵化的层级结构,转而探讨敏捷组织(Agile Organization)的构建。详细分析了如何通过跨职能团队、扁平化管理和快速反馈机制,增强企业的反应速度和创新能力。 组织架构的灵活性与韧性: 探讨了从科层制向网络化、平台化组织转型的具体路径。内容涵盖了如何有效利用虚拟团队和外部合作网络,构建一个能够快速适应市场波动的弹性组织结构。着重介绍了“双元组织”的概念,即如何在保持核心业务稳定性的同时,孵化和发展颠覆性的创新项目。 人力资源的战略性配置: 现代管理的核心在于“人”。本书深入探讨了人才资本管理(Talent Capital Management)。这不仅仅是招聘和培训,更关乎如何通过定制化的职业发展路径、基于价值的绩效评估体系,以及营造高度参与感和主人翁精神的企业文化,最大限度地激发员工的潜能。特别分析了“千禧一代”和“Z世代”员工的激励机制与管理风格的转变需求。 流程再造与效率优化: 我们将流程管理提升到战略高度。详细介绍了精益管理(Lean Management)和六西格玛(Six Sigma)在不同行业中的应用案例和实施步骤。重点解析了如何利用流程挖掘工具,识别并消除价值流中的浪费,实现端到端(E2E)的效率提升,而非仅仅局限于部门内部的局部优化。 第二部分:构建面向未来的战略规划体系 战略规划不再是年度报告中的一份文件,而是企业日常决策的指南针。本部分致力于提供一套动态的、可执行的战略制定与落地方法论。 环境扫描与趋势洞察: 强调了对宏观环境的深刻理解。系统性地介绍了PESTEL分析的进阶应用,并引入了情景规划(Scenario Planning)的方法,指导企业如何构建多个可能的未来场景,并预先制定应对策略,避免被“黑天鹅事件”击垮。 竞争优势的再定义: 传统的波特五力模型在数字化时代面临挑战。本书引入了蓝海战略(Blue Ocean Strategy)的深化应用,指导企业如何通过价值创新,开辟新的市场空间,而非仅仅在既有红海中激烈竞争。同时,探讨了基于资源的理论(Resource-Based View, RBV),如何识别和保护企业难以模仿的核心竞争力。 数字化转型与战略融合: 阐述了信息技术不再是支持部门,而是重塑商业模式的核心驱动力。详细分析了数据驱动决策(Data-Driven Decision Making)的实施路径,包括如何构建数据治理体系,以及如何将人工智能(AI)和物联网(IoT)技术融入到核心业务流程中,形成新的竞争壁垒。 战略执行与绩效管理闭环: 战略的失败往往在于执行不力。本书详细介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)的升级应用,重点阐述了如何将战略目标层层分解,与部门和个人的日常工作紧密挂钩。同时,引入了OKR(目标与关键成果)框架,作为一种更具敏捷性和透明度的绩效管理工具,确保战略的实时监控和快速调整。 第三部分:风险管理与企业韧性 在全球不确定性增加的背景下,韧性(Resilience)成为企业生存的关键要素。本部分探讨了如何构建一个具有前瞻性的风险管理框架。 系统性风险识别与量化: 超越传统的财务风险,本书深入剖析了供应链中断风险、网络安全风险和声誉风险的识别与量化模型。 供应链的韧性构建: 探讨了如何通过多源采购、地理分散化以及利用区块链技术提升供应链的可视性和可追溯性,确保在危机时期关键物资和服务的稳定供应。 危机沟通与声誉维护: 提供了在重大危机爆发时,企业应如何快速响应、制定透明、一致且富有同理心的沟通策略,以维护长期客户信任和品牌价值。 总结 《现代企业管理与战略规划》不仅仅是一本理论教材,更是一份指导现代企业穿越复杂迷雾、实现高质量增长的实战指南。它要求管理者跳出日常琐事,以战略的眼光审视企业的所有活动,并建立起一个能够自我学习、自我修正的组织系统。本书所提供的工具和思维模式,是任何渴望在二十一世纪保持领先地位的企业不可或缺的管理资产。

作者简介

目录信息

读后感

评分

书是台湾人写的,引进后做了改编。缺点是没有全彩印刷,很多案例讲得过于简单。还有就是配套光盘显得与书结合度太低,似乎没太多的关联,虽然里面送了不少模版跟项目符号。 读完之后,感觉进步有限。通往PPT大师之路,任重而道远! 8.10.5晚写于甘韦肆

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书是台湾人写的,引进后做了改编。缺点是没有全彩印刷,很多案例讲得过于简单。还有就是配套光盘显得与书结合度太低,似乎没太多的关联,虽然里面送了不少模版跟项目符号。 读完之后,感觉进步有限。通往PPT大师之路,任重而道远! 8.10.5晚写于甘韦肆

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书是台湾人写的,引进后做了改编。缺点是没有全彩印刷,很多案例讲得过于简单。还有就是配套光盘显得与书结合度太低,似乎没太多的关联,虽然里面送了不少模版跟项目符号。 读完之后,感觉进步有限。通往PPT大师之路,任重而道远! 8.10.5晚写于甘韦肆

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书是台湾人写的,引进后做了改编。缺点是没有全彩印刷,很多案例讲得过于简单。还有就是配套光盘显得与书结合度太低,似乎没太多的关联,虽然里面送了不少模版跟项目符号。 读完之后,感觉进步有限。通往PPT大师之路,任重而道远! 8.10.5晚写于甘韦肆

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书是台湾人写的,引进后做了改编。缺点是没有全彩印刷,很多案例讲得过于简单。还有就是配套光盘显得与书结合度太低,似乎没太多的关联,虽然里面送了不少模版跟项目符号。 读完之后,感觉进步有限。通往PPT大师之路,任重而道远! 8.10.5晚写于甘韦肆

用户评价

评分

这本书的封面设计得相当朴实,米白色的底色,配上深蓝色的标题文字,那种感觉就像是直接从那个时代的办公室文件柜里拿出来的一样,充满了浓厚的怀旧气息。我当初买它,完全是冲着那个“PowerPoint 2003”的字样去的,毕竟现在市面上关于演示文稿的软件更新换代太快了,很少有人会再去深入研究这个经典版本的使用技巧了。翻开目录,我立刻注意到一个很有趣的现象:它对动画和超链接的篇幅似乎比我想象的要多。这让我不禁猜测,作者当年一定是站在了“视觉冲击力”的前沿,那时候大家对PPT的认识,可能还停留在“能动起来就是高科技”的阶段。书中对图表制作的讲解,也明显带着那个时代的烙印,比如对SmartArt图形的细致入微的介绍,以及如何利用有限的色彩方案创造出最大效果的建议。整体来看,这本书更像是一部特定历史时期,关于“如何用最前沿的办公软件做出体面汇报”的宝典,它不涉及云服务、不谈触屏操作,纯粹是键盘和鼠标的世界,那种专注感,在如今这个多媒体融合的时代,显得尤为珍贵。

评分

这本书的配套练习和案例分析部分,是其最让我感到略有隔阂的地方。很明显,所有的案例都围绕着2003年前后的典型商务场景展开,比如“年度财务报告的优化展示”、“新产品上市的内部推广方案”等。这些场景设定本身无可厚非,但案例所引用的数据和业务逻辑,已经明显带有时代特征,很多行业术语和市场背景放在今天看来,都需要读者具备一定的历史知识储备才能完全理解。例如,书中有一个关于“Y2K问题后遗症的风险评估演示”的案例,现在听起来简直像是在读一本历史文献。如果这本书是为完全的新手准备的,他们可能会在理解这些具体情境时感到吃力。它更像是一本为那些曾经在那个年代用2003版本进行过大量演示工作的人量身定做的“回忆录”或“进阶速查手册”,它假设你已经熟悉了那个软件的全部操作逻辑,现在需要的是如何将这些逻辑应用于复杂的、真实的商业难题之中。

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这本书的行文风格,读起来简直就像是听一位经验极其丰富的老前辈在不疾不徐地传授“武功秘籍”。他的语言不是那种教科书式的冰冷说教,而是充满了大量的“经验之谈”和“过来人的忠告”。比如,在讲到如何处理幻灯片版式时,作者会不厌其烦地强调“留白的重要性”,并且会举出很多因为信息堆砌而导致听众注意力涣散的“反面案例”。我特别欣赏其中关于“字体选择与企业文化匹配度”的章节,那里面深入剖析了宋体、黑体在不同行业演示中的微妙心理暗示作用,这已经超越了单纯的软件操作层面,上升到了商务沟通策略的高度。书中几乎没有使用现代PPT软件中那些五花八门的过渡效果,而是反复强调使用“淡入淡出”或“推进”这些最基础、最不易分散注意力的技巧。阅读的过程中,我深刻感受到,作者的重心是如何利用有限的工具,实现信息传递的最高效率,而不是如何用花哨的特效来掩盖内容的不足。这种务实到近乎刻板的教学态度,在浮躁的当下反而成了一种沉淀。

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读完这本书,我产生了一种强烈的“软件迭代与用户习惯固化”的哲学思考。这本书极其详尽地涵盖了2003版本中所有“独特”的功能设置,比如对“动作按钮”的精细化编程,以及对“自选图形组合与布尔运算”的深入挖掘,这些在后来的版本中很多都被更直观或更自动化的功能所取代。它让我意识到,每一种软件的生命周期,都会沉淀下一批特定的、只有在那个环境下才能发挥到极致的操作技巧。这本书的价值,与其说是一本软件教程,不如说是一部关于“特定时代商务审美与技术极限”的记录。它没有告诉我们如何使用云端协作,也没有提及4K分辨率下的高清美学,但它无比清晰地勾勒出了一个时代——那个我们必须精确计算每一个像素、每一个动画延迟的时代——的专业精神。对于研究软件发展史或怀旧者来说,这本书是无可替代的切片标本。

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我必须指出,这本书在讲解软件底层逻辑,特别是关于模板和母版功能的使用上,展现了令人赞叹的深度。它没有像现代教程那样仅仅教你如何“套用”预设模板,而是花了好大篇幅去解析“自定义母版”如何成为构建企业视觉识别系统(VI)的基石。作者详细阐述了如何通过修改主母版来确保整个演示文稿在打印输出和投影播放时,色彩配置文件和安全区域设置的绝对一致性。这部分内容,对于追求极致专业性和标准化的资深演示制作人员来说,无疑是黄金内容。我尝试按照书中的步骤,手动调整了几个关键的占位符属性,发现其对底层XML结构的间接影响的阐述,远比我以往接触的任何一本现代PPT书籍都要细致。这种对基础架构的深挖,体现了作者对软件设计哲学有非常深刻的理解,而不是停留在表面的“拖拽和点击”。

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图文借 http://book.douban.com/review/1517632/

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