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出版者:南京大学

作者:汤少梁 编

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2007-8

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787305051760

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 管理案例
• 企业发展

飞跃的蓝图：探寻组织效能的基石 一部深入剖析组织生命脉络，重塑领导力与战略思维的恢弘著作。 在这个瞬息万变、充满颠覆性创新的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。“企业”不再仅仅是一个追求利润的经济实体，它更是一个复杂的生命系统，其健康与否、发展潜力如何，取决于其内部的协同机制、价值创造能力以及对外部环境的适应速度。本书旨在提供一套系统、前沿且极具实操性的框架，帮助现代管理者和决策者穿透迷雾，洞察组织运作的深层逻辑，实现真正的“飞跃”。 第一部分：重塑组织哲学——从线性思维到生态系统观 本书开篇便挑战了工业时代遗留下来的、以流程和控制为核心的传统管理心智模型。我们认为，现代企业更像一个自适应的复杂系统（Complex Adaptive System, CAS），而非一台可以被精确调校的机器。 1. 动态能力与组织韧性： 在高不确定性的VUCA世界中，“战略”不再是五年不变的蓝图，而是企业持续学习、感知变化并快速重构资源的能力。我们详细阐述了“动态能力理论”如何指导企业识别关键的“感知-把握-重构”循环，并提供了评估组织韧性（Resilience）的量化指标。韧性不仅仅是抵御冲击的能力，更是从危机中快速学习并迭代进化的内驱力。 2. 价值网络而非价值链： 传统的价值链分析侧重于内部流程优化，而现代竞争发生在价值网络之间。本书聚焦于如何构建和管理跨组织边界的协作网络，如何通过平台战略和生态系统治理，捕获网络效应带来的指数级增长。我们深入分析了“护城河”的形态变化，探讨在新兴技术驱动下，数据、信任和社区如何成为新的关键壁垒。 3. 意义驱动与目的性文化： 薪酬和绩效考核已不足以激发Z世代乃至更广泛员工群体的潜能。本书强调“目的性”（Purpose）作为组织文化的核心驱动力。通过对众多成功跨越世代、实现基业长青的企业的案例研究，我们提炼了将崇高愿景内化为日常行为规范的实践路径，探讨了如何构建一个高信任、高透明度的心理安全环境，激发员工的内在动机。 第二部分：领导力的进化——从指挥官到赋能者 领导力是组织之魂，本书对领导者的角色提出了根本性的转变要求，强调从“控制者”向“网络编织者”和“意义阐释者”的过渡。 1. 适应性领导力（Adaptive Leadership）： 面对复杂挑战，领导者不能提供所有答案。适应性领导力要求领导者具备识别“技术性问题”与“适应性挑战”的能力，并引导团队在不确定性中进行艰难的对话、实验和学习。我们提供了实用的工具箱，用以诊断组织当前面临的挑战类型，并选择匹配的干预方式。 2. 分布式领导与授权的悖论： 现代组织需要扁平化和敏捷性，这要求领导权必须分布式。然而，完全的放权常常导致失控和效率低下。本书提出了“边界清晰的自治”（Bounded Autonomy）模型，指导管理者如何在明确的愿景和原则框架内，最大化团队的决策自由度，同时保持战略的对齐。 3. 跨界协作与教练式辅导： 未来的领导者必须是出色的“教练”，而非“专家”。重点在于提问、倾听和引导，帮助团队成员自己找到最佳解决方案。我们引入了情境化教练模型，特别适用于处理跨部门冲突、多元文化融合以及技术转型期的组织变革。 第三部分：运营的精益与敏捷——实现价值交付的持续优化 理论的落地必须依赖于高效的执行系统。本书将精益（Lean）的消除浪费理念与敏捷（Agile）的快速迭代思维相结合，构建了适应复杂产品的“精敏混合”运营体系。 1. 端到端的价值流重构： 传统的部门墙阻碍了价值的快速交付。本书指导企业如何绘制从客户需求捕捉到最终交付的完整价值流，识别并消除流经各个职能部门时产生的等待、返工和信息孤岛，实现价值流的最小化周期。 2. 敏捷规模化： 对于大型组织而言，如何在保持敏捷性的同时实现规模化（Scaling Agile）是一个核心难题。我们不局限于单一的敏捷框架介绍，而是深入探讨了SAFe、LeSS等主流框架背后的核心原则——即如何平衡产品线间的依赖管理、跨团队同步机制以及持续集成/持续交付（CI/CD）的基础设施建设。 3. 数据驱动的决策闭环： 决策质量决定了组织上限。本书探讨了如何建立“指标层次结构”，确保运营指标（如吞吐量、延迟）与战略指标（如客户满意度、市场份额）紧密挂钩。重点在于构建“度量即学习”的文化，确保数据分析师、业务专家和高层管理者在同一套事实基础上进行迭代修正。 第四部分：面向未来的组织设计——创新与变革的内建机制 成功的企业不仅能管理现有业务（Exploit），更要擅长培育新业务（Explore）。本书关注如何设计一个能够自我革新、持续创新的组织结构。 1. 双元组织（Ambidextrous Organization）： 维持效率的“核心业务”与探索未来的“创新部门”之间存在天然的张力。我们详细分析了如何通过“双元领导力”、“隔离与连接机制”以及“双重绩效指标体系”，来有效管理这两种截然不同的运营模式，确保组织既能“跑好当下”，又能“跑赢未来”。 2. 变革管理的心理学基础： 任何重大的组织变革都首先是人心工程。本书借鉴了行为经济学和组织心理学的最新研究，阐述了员工对变革的抵触心理来源（如损失厌恶、身份认同威胁），并提供了基于“清晰沟通、小步快跑的可见胜利、以及领导者以身作则”的具体干预策略，将变革从自上而下的“命令”转变为自下而上的“共创”。 3. 技术赋能的组织架构演进： 认知计算、自动化和分布式账本技术正在重塑组织边界和层级结构。本书探讨了AI如何自动化中间管理层的决策支持功能，从而催生出更扁平、更依赖专业小组的组织形态。我们展望了“去中心化自治组织”（DAO）在企业治理中的潜在应用价值，为管理者提供前瞻性的战略视角。 结语：永无止境的旅程 本书不是一套僵化的管理手册，而是一套思考的工具箱，一个持续进化的心智模型。它要求管理者保持谦逊，承认复杂性，拥抱实验，并将“学习”本身视为最重要的组织产出。真正的管理飞跃，源于对组织本质的深刻洞察，以及持续在不确定性中寻找秩序的勇气与智慧。阅读此书，即是踏上构建适应未来、持续进化的卓越企业的旅程。

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从技术层面来看，这部作品在叙事技巧上的创新性值得大书特书。作者大胆地采用了多重视角的切换，每一次视角的转换都伴随着叙事焦点的清晰转移，这使得原本可能显得单薄的故事有了极大的厚度和层次感。例如，书中对某个关键事件的描述，从局外人的客观记录，到亲历者的情感冲击，再到回忆者的模糊滤镜，三种截然不同的“真相”交织在一起，让读者在拼凑事实的过程中，深刻体会到“真实”的复杂性与相对性。这种叙事上的“不确定性”处理得非常成熟，它没有让读者感到困惑，反而激发了我们去主动审视和判断的欲望。此外，书中的一些环境描写达到了近乎电影分镜头的效果，光影、声音、气味都被细腻地捕捉下来，构建出一个极其逼真且具有强烈氛围感的空间，让人仿佛能透过文字触摸到那些场景的质感。

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这本书的叙事节奏把握得真是巧妙，让人欲罢不能。作者仿佛是一位经验丰富的老船长，带着我们穿越了商业海洋中风浪起伏的航程。开篇的场景设置非常引人入胜，寥寥数语就勾勒出一个充满活力又暗流涌动的行业生态。我尤其欣赏其中对于复杂决策过程的细致刻画，那种在信息不对称和时间压力下，领导者如何权衡利弊、最终拍板的心理博弈，写得极其真实。书中对人性的洞察也令人拍案叫绝，那些职场中的微妙关系、权力斗争，都被描绘得入木三分，丝毫没有落入俗套的脸谱化。读到某个情节时，我甚至能清晰地感受到主角内心的挣扎与彷徨，仿佛自己也置身其中，感同身受。更难能可贵的是，尽管故事跌宕起伏，但作者始终保持着一种冷静的叙事腔调，既不煽情，也不刻意拔高，让故事的张力自然地从情节发展中迸发出来。读完合上书本，脑海中依然回荡着那些鲜活的人物群像和紧张的对话，真是一次酣畅淋漓的阅读体验。

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这本书的语言风格简直是一股清流，充满了古典的韵味和哲学的思辨，读起来让人心神宁静，仿佛在品味一壶陈年的老茶。作者的遣词造句极为考究，每一个比喻都精准而富有诗意，即便是描写最平淡的日常场景，也能从中提炼出一种超脱的意境。我惊喜地发现，作者在构建人物的内心世界时，大量运用了意识流的手法，这种跳跃式的思维片段，精准地捕捉到了现代人那种思绪纷飞、难以聚焦的状态。书中的哲学探讨不是那种枯燥的说教，而是巧妙地融入到角色的对话和独白之中，自然而然地引发读者对存在、时间、以及个体价值的深层思考。它的结构也颇具匠心，并非线性的叙事，而是像一幅精心编织的挂毯，不同的时间线索和场景在不同的章节中交织、重叠，需要读者主动去寻找其中的内在联系，这种互动的过程极大地增强了阅读的趣味性和回味的空间。

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这部作品最让我震撼的，是它对“时间”这一抽象概念的具象化处理。作者没有采用传统的线性时间推进，而是构建了一个充满回环和折叠的时间结构。过去、现在与未来的某些片段，如同量子纠缠般相互影响，一个微小的决定，其涟漪效应会在书中不同的时间点上显现出来。这种结构安排，使得故事的宿命感和因果报应的主题得到了极为有力的支撑。我尤其喜欢其中几段关于记忆重构的描写，当角色试图回忆往事时，那些记忆是如何被当前的处境扭曲、美化或否定的过程，被剖析得淋漓尽致。这本书更像是一部心理学的田野调查报告，用文学的想象力为我们打开了一扇观察人类心智运作的窗口，其深刻性足以让读者在合书之后，对自身过往的选择和未来的可能性，产生一番全新的审视。

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我必须承认，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者具备一定的耐心和对细节的敏感度。它不是那种可以让你在通勤路上轻松翻阅的消遣之作，更像是一场需要全神贯注才能进入的艺术展览。作者似乎并不急于将所有信息一股脑地抛给读者，而是采用了一种“留白”的艺术手法，大量的暗示和未尽之言，反而促使读者不断地在脑海中填补空白，这种主动参与感，是很多情节直白的文学作品所无法比拟的。我特别欣赏作者对“沉默”的运用，那些未说出口的话语，那些停顿后的凝视，往往比任何长篇大论都更具杀伤力和信息量。这种对非语言交流的精准捕捉和表达，体现了作者极高的文学素养和对人类情感交流模式的深刻理解。每次读完一个小节，我都会忍不住停下来，反复琢磨其中几句看似平淡却意味深长的对话。

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