Putt's Law and the Successful Technocrat

Putt's Law and the Successful Technocrat pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Wiley-IEEE Press
作者:Archibald Putt
出品人:
页数:184
译者:
出版时间:2006-4-28
价格:226.00元
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471714224
丛书系列:
图书标签:
  • 软件开发
  • 计算机
  • 管理学
  • 技术管理
  • 技术官僚
  • 技术政策
  • 创新
  • 组织行为
  • 效率
  • 官僚主义
  • 技术发展
  • 公共管理
  • 科技战略
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具体描述

在线阅读本书

"Technology is dominated by two types of people: those who understand what

they do not manage, and those who manage what they do not understand."

—Putt′s Law Early Praise for Putt′s Law and the Successful Technocrat: "This is management writing the way it ought to be. Think Dilbert, but with

a very big brain. Read it and weep. Or laugh, depending on your current job

situation."

—Spectral Lines, IEEE Spectrum, April 2006 "It′s a classic. It reads at first like humor, but one eventually realizes

that it′s all true. The first edition changed my life. I loaned my copy to

a subordinate at IBM, and he didn′t return it to me until he was my boss."

—Dave Thompson, PhD, IBM Fellow (retired), Member National Academy of

Engineering, and IEEE Fellow "Putt′s humor ranges from sharp to whimsical and is always on target.

Readers will be reminded of many personal experiences and of lessons in

life they wish they had learned earlier in their careers."

—Eric Herz, former IEEE executive director and general manager "Anyone who thinks ′engineering management′ is an oxymoron needs to read

this terrific book — then they will know."

—Norman R. Augustine, author of Augustine′s Laws and retired Chairman & CEO

of Lockheed Martin Corporation Putt′s Law is as true today as it was when techno–everyman Archibald Putt

first stated it. Now, in Putt′s Law and the Successful Technocrat: How to

Win in the Information Age, Putt is back with the unvarnished truth about

success in the modern, technology–driven organization. As you learn the real rules of the technology world, you′ll meet such

characters as the successful technocrat, Dr. I. M. Sharp. You′ll find out

how he wrangles career victories from corporate failures, nearly

bankrupting the firm with his projects while somehow emerging the hero.

You′ll also meet such unfortunates as Roger Proofsworthy, top–level

perfectionist yet low in the hierarchy, and come to understand how he

assiduously preserves his spot near the bottom of the totem pole. Whether you work in business, IT, or are a freelance technocrat, you′ll

want to study Putt′s hard–won wisdom and laugh—all the way to the bank!

《智慧迷宫:现代组织中的权力、效率与人性》 本书聚焦于当代组织机构的运作机理,深入剖析了在复杂技术官僚体系下,个人抱负、集体决策与实际效能之间错综复杂的关系。它不是一部关于特定技术或管理方法的指南,而是对现代机构哲学的一次深刻反思,旨在揭示隐藏在流程、报告和绩效指标背后的真实驱动力。 --- 第一部分:官僚机器的解剖学 本书的开篇,着眼于现代大型组织——无论是政府机构、跨国企业还是高科技园区——是如何在理论上构建其“效率”蓝图的。 第一章:流程的崇拜与惰性 在信息爆炸的时代,清晰的流程被视为理性的灯塔。然而,作者论证,当流程本身成为目的而非手段时,组织便开始患上“结构性僵化”。本章细致描绘了如何通过对规范的过度遵守,来规避责任,从而滋生出一种精致的低效率。我们探讨了“最佳实践”是如何在不同文化和情境中被机械复制,最终成为阻碍创新的沉重枷锁。通过对多个历史案例的对比分析,揭示了当操作手册的厚度超过实际业务的复杂度时,组织内部的能量如何被耗散于无意义的协调与文书工作之中。 第二章:信息的层级与失真 信息是现代组织的血液。本书剖析了信息在垂直和水平流动中所经历的过滤、修饰和塑形过程。在高层决策者眼中,世界往往被简化为一维的图表和摘要;而在执行层面,细节的复杂性却常常被忽视。我们深入研究了“向上汇报的艺术”——即专业人士如何系统性地美化数据以满足上级期望,以及这种自上而下的信息失真如何导致战略性误判。章节中特别关注了“噪音的价值”:那些未被正式记录、仅在走廊或茶水间流传的非正式知识,才是组织生命力的真正体现,但它们往往在正式报告体系中被无情地剔除。 第三章:角色的固化与身份的枷锁 在一个高度专业化的世界里,个体被精确地“封装”到特定的职位描述(Job Description)中。本书探讨了这种封装如何带来短期效率的同时,如何扼杀了个人的跨领域思维和适应性。当一个人仅仅是“某个职能的代表”而非“问题的解决者”时,组织面临危机时,其反应速度和创新能力将受到严重限制。本章通过社会心理学视角,分析了“角色扮演”如何演变为身份认同,使得打破既有框架的行为被视为对个人权威的挑战。 --- 第二部分:成功者的心理学侧写 本部分将焦点转向在这些复杂结构中脱颖而出的个体——那些被社会冠以“成功”标签的技术专家和管理者。本书避免了对“如何成功”的教条式指导,转而探究驱动这些精英行为模式的深层动机与认知偏差。 第四章:可见度的权衡 在大型机构中,工作成果的“可见度”往往比其实际影响更为重要。作者提出,许多专业人士将大量精力投入到那些容易被量化、易于展示给高层看的任务上,而非那些耗时长久但回报隐性的关键性改进。本章细致描绘了“表象工程”——利用演示文稿、状态更新和华丽的指标来管理外界认知,并分析了这种行为如何系统性地偏离了组织的核心使命。我们考察了“早期的胜利”在职业生涯中的催化作用,以及它们如何形成一种反馈循环,使个体更倾向于重复那些已被证明能带来快速认可的行为。 第五章:知识的积累与壁垒的构筑 本书对“专家”的概念进行了批判性审视。真正的专业知识应是开放和流动的,但在官僚体系中,知识常常被用作构建个人权力堡垒的工具。本章深入探讨了“知识囤积”现象:专家如何通过维护其知识的独特性和不可及性来确保自己的不可替代性。我们分析了技术术语和内部行话如何被用作无意识的排外工具,将新人或非技术背景的决策者排除在核心对话之外,从而巩固了既有专家的地位。 第六章:风险的转移与保守主义的胜利 在强调问责制的体系中,采取任何具有实质性创新的行动都伴随着显著的个人风险。本书探讨了为什么在许多大型组织中,平庸的、可预见的成功比大胆的、高风险的创新更受青睐。这不是源于智力上的低下,而是基于对“职业生存”的理性计算。我们考察了“避免失败”的动机如何压倒了“追求卓越”的渴望,并分析了那些成功规避了所有可量化问责指标的决策者,是如何在组织中获得不成比例的晋升。 --- 第三部分:系统性的内耗与人性的回归 最后一部分,本书将视野从个体行为提升到组织系统的动态平衡,探讨了技术官僚体系在面对人类复杂性和道德困境时的局限性。 第七章:目标漂移与价值稀释 组织的最初愿景往往在层层分解和指标化过程中被稀释。本章关注“目标漂移”(Goal Displacement)的社会学机制:当组织被要求对多个相互矛盾的目标负责时,它倾向于专注于那些最容易被测量、最能平息外部压力的目标。我们通过案例研究展示了道德上的灰色地带是如何被“流程化”来处理的,以及在追求“合规”的过程中,组织是如何在不知不觉中放弃了其根本的社会责任。 第八章:技术的幻觉与管理的僵局 技术进步总是被承诺为解决所有组织问题的灵丹妙药——更快的软件、更智能的算法、更全面的监控。本书认为,技术系统往往被用作掩盖管理不善的工具。当管理层无法解决人际冲突或制定清晰战略时,他们倾向于引入新的技术平台,期望技术能“自动修复”人性的弱点。本章深入分析了“技术解决方案主义”的陷阱,以及它如何加剧了员工的疏离感,将复杂的人性问题转化为简单的“数据输入错误”。 结论:在结构中寻找行动空间 本书的最终目的并非主张推翻现有体系,而是为那些身处其中的人提供一套透视的眼镜。它旨在帮助读者识别组织中的权力结构、信息黑洞和动机陷阱。成功的“技术官僚”并非依靠运气,而是对这些潜在规则心知肚明,并懂得如何在既定框架内最大化其影响力。本书提供了一种实用的人文主义视角,引导读者思考:如何在效率的迷宫中,保持智慧的清醒,并在不可避免的组织惰性中,找到实现真正价值的微小而关键的行动空间。 《智慧迷宫》是对现代组织效率神话的一次深刻的、不带偏见的解构,适合所有在复杂结构中寻求意义、驾驭权力与渴望实现实质性贡献的专业人士、学者和政策制定者阅读。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书最让我印象深刻的是它对“成功”这一概念的解构。它没有将成功简单地等同于技术创新或代码完美度,而是将其置于一个更宏大的组织和社会背景下去考察。我记得其中一段论述,关于技术实现与商业价值之间的微妙平衡,处理得极其微妙而又精辟。许多技术人员往往沉迷于解决技术本身的美学问题,却忽略了产品在市场中的实际反馈和迭代需求,这本书则像一根冷静的针,精准地刺破了这种“技术洁癖”。我发现作者的视角是跨学科的,他似乎对历史学和心理学也有所涉猎,这使得他对技术领导力的探讨,不再局限于工程领域,而是上升到了人文哲学的层面。这种广博的视野,让这本书摆脱了许多同类书籍的狭隘性。我甚至将它推荐给了几位非技术出身的同事,他们反馈说,尽管涉及到一些技术背景的阐述,但核心的思想是完全可以触类旁通的,这证明了其理论的普适价值。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那深沉的靛蓝色调配上烫金的标题字体,立刻给人一种权威而又充满智慧的精英感。我是在一个偶然的机会下翻到它的,当时正在一家颇具历史的独立书店里寻找一些能够拓展我职业视野的读物。初读导言时,作者那种不加修饰、直击核心的叙事方式就牢牢抓住了我。他似乎毫不费力地就能将复杂的职场生态解构成一系列清晰、可操作的原理,而不是那种空泛的鸡汤。那种笔触的精准度,仿佛是一位经验极其丰富的行业老兵,在跟你面对面分享他如何在高速迭代的技术浪潮中屹立不倒的秘密武器。特别是关于信息层级的梳理,那种对组织内部权力流动的洞察力,简直令人拍案叫绝。它没有提供任何廉价的捷径,而是要求读者进行深刻的自我审视和策略重构,读起来酣畅淋漓,让人有一种“原来如此”的顿悟感。这本书的排版也十分讲究,留白得体,阅读起来丝毫没有压迫感,即便是面对那些需要反复咀嚼的理论段落,也能保持一种舒缓的节奏。

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坦白说,这本书的阅读体验是需要一定投入的,它不适合在通勤的碎片时间里囫囵吞枣地读完。我发现自己需要在一个安静、不受打扰的环境中,手边备着笔和纸,才能真正消化其中的论点。作者的行文节奏略显缓慢,但每一步的铺陈都是有目的的,绝无冗余。尤其在讨论“技术债务”与“政治资本”相互转化的那几章,他构建了一个非常严谨的分析框架,我感觉自己仿佛在学习一套全新的、只有业内资深人士才掌握的暗语。这种结构化的思维方式,远比那些泛泛而谈的“领导力秘诀”来得实在得多。这本书的价值在于,它教你如何看穿表象,直达驱动组织运转的核心机制。它让你从一个执行者的视角,提升到架构师的层面,去审视整个项目的生命周期和人员配置的合理性。读完后,我对待周会上那些看似无谓的讨论,都有了更深层次的解读。

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我必须承认,这本书的内容密度高得惊人,我几乎需要放慢语速,甚至时不时地停下来,在笔记本上勾画出那些我认为是“金句”的陈述。作者在处理那些看似日常的职场现象时,总能挖掘出背后深藏的系统性逻辑,这远超出了普通管理学书籍的范畴。它更像是一本关于“如何在高压环境下保持高效决策”的行动指南,而不是一本空洞的理论汇编。其中关于资源分配的章节,我感觉自己像是在观看一场高水准的博弈,作者细致入微地剖析了不同层级的技术人员如何利用信息差和时效性来最大化自己的影响力。读完之后,我对自己在过去项目中遇到的某些“瓶颈”有了全新的认识,不再将其归咎于运气不佳或外部环境,而是开始审视自身的策略是否足够精妙。这本书的语言风格非常克制,很少使用夸张的词汇,但正是这种冷静的剖析,使得其论点更具穿透力,让人信服。它不是那种读完后让你感觉“我很厉害”的书,而是让你意识到“我还有太多可以改进的地方”的书。

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如果要用一个词来形容阅读这本书的感受,那大概是“清醒”。它不像其他励志读物那样试图给你注入虚假的乐观情绪,而是用一种近乎冷酷的现实主义,描绘了技术世界中真实的权力游戏和资源博弈。作者没有回避其中的阴暗面,反而将其纳入模型进行分析,这本身就是一种勇气和智慧的体现。我尤其欣赏他对“时间管理”的重新定义,不再是关于待办事项的排列组合,而是关于“对未来可能性的优先级排序”。这种深度的哲学思辨,让这本书的价值远远超出了职业技能手册的范畴,更像是一部献给在复杂系统中追求卓越者的现代寓言。这本书的装帧设计虽然古典,但内容却具有极强的未来感和前瞻性,这形成了强烈的反差和吸引力。我期待未来能有更多像这样,既有理论深度又有实战指导意义的著作出现。

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manager's manager highly recommended this book when I was interning.就鬼扯的程度可以打五星。反映现实的程度可以打四星。。对读者可能终生受益,对社会贻害无穷。。。

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