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出版者:人民法院出版社

作者:李国光

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-09-01

价格:49.0

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isbn号码:9787802175693

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现代企业管理精要：组织、战略与绩效驱动 一部全面、深入解析现代企业运营核心要素的实战指南 【书籍概述】 在当前瞬息万变的商业环境中，企业的持续成功不再仅仅依赖于单一的产品或技术突破，而是建立在一套稳健、高效、适应性强的管理体系之上。《现代企业管理精要：组织、战略与绩效驱动》正是为应对这一挑战而精心打造的权威著作。本书超越了传统的管理学理论的窠臼，聚焦于企业运营的“三驾马车”——组织架构的科学设计、前瞻性的战略规划与执行，以及以结果为导向的绩效管理体系构建。 本书旨在为企业高层管理者、中层领导者、人力资源专业人士以及有志于成为未来商业领袖的学员，提供一套系统化、可操作的现代管理工具箱。我们深入剖析了驱动企业实现可持续增长和市场竞争优势的关键要素，强调理论与实践的紧密结合，确保读者能够将所学知识立即应用于解决实际工作中的复杂问题。 【核心内容深度解析】 第一部分：重塑组织效能——架构、文化与人才引擎 本部分着力于构建一个灵活、高效、能够快速响应市场变化的组织形态。 1. 组织设计的演进与选择： 我们首先梳理了从科层制（Bureaucracy）到扁平化、网络化、敏捷型组织（Agile Organizations）的演变轨迹。本书详细对比了职能型、事业部制、矩阵式等经典架构的优劣，并重点探讨了在新技术和全球化背景下，平台化组织和虚拟组织的构建原则。书中提供了详细的“组织健康度评估模型”，帮助企业诊断现有结构存在的“孤岛效应”和决策瓶颈。 2. 组织文化的塑造与激活： 文化不再是墙上的标语，而是决定企业日常行为模式的“隐形操作系统”。本章深入探讨了如何将企业的核心价值观内化为员工的思维模式和行为规范。内容包括： 文化诊断工具： 采用量化方法识别当前文化的优势与盲区。 领导力在文化塑造中的作用： 探讨“榜样示范”的力量，以及如何通过日常沟通和制度设计来强化期望的行为。 跨文化管理： 针对国际化企业，阐述了如何平衡全球一致性和本地适应性之间的关系。 3. 组织变革的管理： 变革管理是企业生存的必修课。本书系统介绍了科特领导的八步变革法，并结合现代组织行为学原理，剖析了员工对变革的抵触心理根源。重点阐述了“说服、参与、赋能”三位一体的变革推进策略，确保变革的平稳过渡和长期固化。 第二部分：战略解码——从愿景到市场执行 战略是企业的指南针。本部分聚焦于如何制定出具有前瞻性、可执行的战略，并将其有效地传导至组织的每一个角落。 1. 战略分析的深化： 超越基础的SWOT分析，本书引入了更具穿透力的分析工具，如波特五力模型的高级应用、VRIO资源分析框架，以及情景规划（Scenario Planning）。我们特别强调了对“颠覆性技术”和“非连续性变化”的预判，帮助管理者识别潜在的战略机遇窗口。 2. 战略制定与选择： 详细解析了迈克尔·波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的当代应用与局限。随后，重点介绍了价值链分析在识别核心竞争优势中的作用，以及如何在“蓝海战略”框架下开辟新的市场空间。书中包含多个案例分析，展示了不同行业领导者如何根据自身资源禀赋选择并坚持正确的战略路径。 3. 战略执行的闭环管理： “战略的失败，往往是执行的失败。” 本部分是本书的亮点之一。我们详细阐述了平衡计分卡（BSC）在战略落地中的核心地位，解析了如何将战略目标分解为运营指标。同时，强调了战略协同性的建立——确保各部门目标一致，避免资源浪费和内部冲突。 第三部分：绩效驱动——衡量、激励与持续改进 绩效管理是连接战略目标与员工日常工作的桥梁，是实现战略目标的关键机制。 1. 现代绩效管理体系的设计： 本书倡导“发展型绩效管理”，而非单纯的考核工具。内容覆盖了目标设定（OKRs与MBO的融合应用）、持续性的反馈辅导（Coaching）机制，以及绩效评估方法的选择（如360度评估）。我们强调绩效周期应是持续对话的过程，而非年终的“审判”。 2. 激励机制的精妙设计： 探讨了如何构建一个全面薪酬体系（Total Rewards），包括经济性激励（奖金、股权激励）和非经济性激励（职业发展、认可、工作意义）。本书特别分析了不同层级员工的动机差异，并提供了针对创新团队和高风险业务部门的定制化激励方案。 3. 绩效结果的应用与人才发展挂钩： 绩效评估的最终目的在于驱动改进和人才发展。书中详细介绍了如何利用绩效数据进行继任者规划（Succession Planning）、识别高潜力人才（Hi-Po），以及设计有针对性的能力提升计划（IDP）。强调了“绩效不佳”的处理流程，以确保管理决策的公平性和有效性。 【本书特色与适用读者】 高度实战导向： 每章均配有“管理工具箱”和“高管决策情景”，提供即学即用的框架和模板。 跨学科整合： 深度融合了组织行为学、竞争战略、财务管理中的关键概念，提供整体性视角。 前沿视角： 探讨了数字化转型对组织架构和战略制定的深刻影响。 适用读者： CEO、COO、部门总监等企业决策层。 人力资源总监、组织发展（OD）专家。 企业中层管理者及未来接班人培养对象。 MBA、EMBA项目学员及管理学研究者。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的典范，逻辑脉络清晰得让人拍案叫绝。从宏观的立法精神到微观的操作细节，作者的过渡极其自然流畅，仿佛带着读者进行了一次精心设计的“法律迷宫探险”。每一章的标题都极富引导性，让你在阅读之前就对本章的核心内容有了大致的预判。更难得的是，在章节之间，作者设置了许多“承上启下”的总结和过渡段落，这些地方不是简单的内容复述，而是将前一章的结论巧妙地嫁接到下一章的讨论起点上。我常常发现，当我还在思考上一个知识点时，下一段文字已经自然而然地将我带入了新的情境。这种精心打磨的结构，极大地减轻了学习和记忆的负担。对于我这种需要快速掌握核心框架的学习者来说，这种组织方式简直是福音，它不是零散知识点的堆砌，而是一个完整的、可以被牢牢抓握的知识体系。

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我对这本书的深度和广度感到非常满意。很多同类的书籍，要么过于偏重理论的阐述，把读者扔进了一堆学术名词的海洋里无法自拔；要么就是过于注重实操指南，缺乏对法律背后社会价值的探讨。然而，这本书成功地找到了一个绝佳的平衡点。在讲解具体条款时，作者不仅告诉我们“应该怎么做”，更深入地剖析了“为什么这么规定”。他会追溯到立法的历史背景和社会经济的变迁，使得每一个法律条文都充满了“人情味”和“时代感”。我尤其欣赏他对于不同群体权益的关注，比如弱势劳动者的保护，他阐述得既坚决又充满人文关怀。这种深度思考，让这本书不再是一本工具书，而更像是一部关于现代社会劳动关系哲学的导论。读完后，我对劳动法的理解不再停留在“遵守”层面，而是上升到了“理解并倡导”的高度。

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这本书的语言风格真是让人耳目一新，完全没有那种枯燥的法律条文堆砌感。作者的笔触非常生动，仿佛不是在讲解严肃的法律，而是在讲述一个个发生在身边的故事。我特别欣赏他对复杂概念的拆解，他总能找到一个非常接地气的比喻来解释那些原本晦涩难懂的法律术语。比如，他讲到“竞业限制”时，用了一个很形象的比喻，把企业比作一个珍宝的守护者，而员工的知识和技能则是这个珍宝的核心。读起来一点都不费力，甚至在某些章节，我能感觉到作者的幽默感，这在法律书籍中是极其罕见的。很多教科书读起来就像是在啃干巴巴的石头，而这本书却像是在品味一块制作精良的巧克力，入口即化，回味无穷。他对案例的选取也极其到位，都是当下社会热点，让人感觉这部书不仅是理论指导，更是对现实职场生态的深刻洞察。我甚至会忍不住在读到精彩之处时，想立刻和身边的朋友分享。这种阅读体验，我很久没有在法律专业书籍中体会到了。

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这本书在解决实际问题方面的实用性，远超我的预期。它不仅仅是理论的复述，更像是一个经验丰富的法律顾问在耳边细细指导。在探讨争议解决机制时，作者没有仅仅罗列仲裁和诉讼的程序，而是针对不同情境，提供了极其细致的策略分析。比如，在面对企业方突然的解除合同意向时，员工应该如何进行初步的证据固定和沟通，作者都给出了非常具有操作性的步骤建议。我甚至能从中提取出一些职场沟通的技巧，这已经超出了法律学习的范畴。它教会了我如何以一种更加主动和理性的姿态去面对职场风险，而不是被动地接受结果。对于那些身处人事管理岗位或正处于劳动关系敏感期的人来说，这本书无疑是一份可以随时翻阅的“实战手册”，它真正做到了“理论指导实践，实践反哺理论”的良性循环。

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这本书的排版和印刷质量，作为一名对纸质书有执念的读者来说，简直是享受。装帧设计简洁大气，拿在手里沉甸甸的，一看就知道是用心制作的。纸张的选择非常考究，不像有些书籍那样容易反光或者摸起来粗糙，长时间阅读下来眼睛非常舒适，这一点对于需要长时间伏案学习的人来说太重要了。字体大小适中，行距和段落间距处理得当，有效地避免了视觉疲劳。最让我惊喜的是，书中的重点和法律条文引用部分，采用了不同的字体或颜色进行区分（虽然只是微小的变化），但这种设计极大地增强了信息的可读性和检索效率。它体现了一种对读者的尊重，作者和出版方都明白，阅读体验本身就是学习过程的一部分。这种细节上的精益求精，让这本书的整体价值得到了显著提升，完全值回票价。

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