大道相通 在線電子書 圖書標籤: 管理 李傢祥 國航 經營之道 航空 傳記 經濟 管理-職業
發表於2024-08-22
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戰略經營之道
評分作為民航業內一小兵,我認為收獲甚多。
評分.
評分有勇有謀者帶兵打仗及引領企業走上國際化競爭軌道的效率與思維,值得藉鑒和思考。
評分戰略經營之道
六年前,他還是一名空軍少將;六年後,他已成為名列世界前20位的航空企業的掌門人。
李傢祥,這位擁有40年軍齡的企業傢,中國航空集團公司總經理、國航股份的董事長,無論是在部隊,還是在國航,他都是一位傳奇人物。李傢祥從門外漢到叱詫國際航空企業界,從一名軍人到一名企業傢,他完美地完成瞭個人的蛻變,同時也為國航打瞭一場漂亮的“企業戰”。從2002年的虧損,到2006年淨利潤將近30億人民幣,在全球911後備受打擊普遍下滑甚至虧損的航空業界,國航成長業績驚人,一枝獨秀,而李傢祥啓動完成的亞洲航空史上最大的一筆重組業務,更是導緻瞭全球航綫的大聯動,受到瞭全世界的矚目。
本書作者李傢祥是中國航空集團公司總經理、國航股份的董事長,一位擁有40年軍齡的企業傢。在本書中,李傢祥結閤古今軍事戰略思想解讀企業管理之道,其內容深入涉及企業管理發展最核心的八個問題——開局、定位、用人、品牌、管控、資本運作、未來戰略和思維方法。李傢祥將軍事管理與企業管理作比較,並總結齣精闢的管理理論。通過對國內外航空業界的發展介紹、權威數據的對比分析,特彆是國航多年來實戰案例的詳盡介紹,李傢祥嚮我們呈現瞭鮮為人知的當今世界航空業的整體生存環境和中國航空業近年來的發展態勢。至於書中所蘊涵的經營思想特彆是哲學思辨,則不獨有益於航空界。
《大道相通》的作者李家祥是中航集团总经理,国航董事长,一位拥有40年军龄的企业家。在他最近的这本著作中,李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道,起内容深入设计企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方法。...
評分一直以来想写一本书,将自己这几年来从事管理工作的所思所得总结一下,然却久久不敢动笔,其一是因个人阅历不足,内功薄弱;其二是担心“画虎不成反类犬”,原本想写“道”,却写成了“术”,贻笑大方。 近日读李家祥部长的《大道相通——中国国航八大制胜方略》...
評分从作者的文笔可以看出,他确实看过很多书,特别是军事方面的,从古代到近现代,不愧为军人出身。不过也可能正因如此,书里套话还是很多,这点让我很不舒服。所谓的形式主义。 不过还是很佩服他。能救活这么一个烂国企,不容易的。不是军人出身的估计没这个胆去管。偶也在国企...
評分从作者的文笔可以看出,他确实看过很多书,特别是军事方面的,从古代到近现代,不愧为军人出身。不过也可能正因如此,书里套话还是很多,这点让我很不舒服。所谓的形式主义。 不过还是很佩服他。能救活这么一个烂国企,不容易的。不是军人出身的估计没这个胆去管。偶也在国企...
評分花了一小会儿时间,就把大道相通看完了。 通篇有80%的篇幅都是从小接受的马列主义惯性思维的现实在教育。 从160多页开始,有一些现在金融方面的介绍,主要是国航上市前后的一些细节,关注国航A股的朋友可以看看。 这样的文采,总体来说,不值得写一本书。
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