具体描述
《新中层(中文版)》简介：多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16 张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……
如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的emba总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强!
当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。
以上种种，既让我备受鼓舞，又使我感到责任的重大。因此，更加坚定了我在更大范围内传播和推广“赢在中层”的决心和信念。
还有，随着授课及对企业中层调研的进一步深入，我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法，再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书，以将最新的成果呈现给大家，因此，我决定在第一本书的基础上再出续书，于是
就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。
《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营!
最后，我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐，她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力；其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生，以及北京时代光华图书有限公司的同仁，正是他们的宝贵智慧与辛勤劳动，才使本书得以快速与读者见面。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的行文风格非常鲜明，它不像教科书那样刻板，反而带着一种老前辈拍着你肩膀分享经验的亲切感，但内容深度又远超一般的经验分享。我特别欣赏它在处理“人情”与“规矩”之间的微妙关系时所展现的智慧。比如，在绩效考核这个敏感问题上，书中讨论了如何做到“对事不对人”，既要维护制度的严肃性，又不能因此打击了团队士气。它提供了一些情境模拟和案例分析，让我能清楚地看到不同决策可能带来的连锁反应。我记得有一次团队里出现了“老好人”现象，大家都怕得罪人，导致工作推进缓慢。对照书里的分析，我才意识到，我可能把“维护和谐”看得比“达成目标”更重要了。这本书像一面镜子，让我看到了自己潜意识里的管理盲区，那种被触动的感觉，比看任何成功故事都来得实在。它强迫你停下来，问自己：“我是个什么样的中层？我想成为一个什么样的中层？”
评分坦白说，我最初翻开这本书的时候，心里是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上的管理书籍多如牛毛，很多都只是换汤不换药的“成功学”口号。但《新中层（赢在中层）》的视角非常独特且接地气。它没有过度美化管理者的角色，而是直面了中层管理者的“原罪”——权力边界的模糊性。书中对于如何处理跨部门协作中的利益冲突，提供了不少实用的模型和工具。我印象最深的是关于“向上管理”的一章，以往我总觉得对上级要毕恭毕敬，执行就好，但这本书告诉我，向上管理的核心在于提供“结构化的解决方案”，而不是单纯地汇报问题。它教会我如何用数据和逻辑来支撑我的建议，让我的声音更有分量。这不仅仅是教我如何向上汇报，更是教我如何提升自身的战略思维，把日常琐事提炼成高层关注的议题。这对于那些渴望突破瓶颈、实现职业跃迁的中层来说，绝对是醍醐灌顶的宝典。
评分对于那些认为自己已经很懂管理、不需要再学习的人来说，《新中层（赢在中层）》或许会让他们感到有些“疼痛”，因为它毫不留情地指出了当前企业组织架构中，中层效能低下的普遍原因。书中关于“信息黑洞”和“责任真空”的论述，简直是神来之笔。很多时候，中层之所以成为“受气包”，是因为他们被卡在了信息流动的关键节点上，既不能完全掌握全局，又不得不为最终结果负责。这本书给出的解药是构建更扁平、更透明的组织沟通机制，并要求中层主动跳出“传话筒”的角色，去建立自己的信息网络和影响力圈子。我读完后立刻开始着手优化我部门的周会结构，不再让会议变成单向汇报，而是增加了跨职能的深度讨论环节。这种从理论到实践的快速转化能力，是这本书最大的价值所在，它让你觉得，学了就能用，用了就能见效。
评分这本《新中层（赢在中层）》真是让人眼前一亮，它就像一个职场导航仪，把我这个在公司里摸爬滚打多年的“夹心层”一下子点亮了。我以前总觉得，做中层就是左右为难，上面有压力，下面有抱怨，自己像个“万金油”，啥都得掺和，却总感觉没有自己的立足之地。这本书没有那些空泛的理论说教，而是非常扎实地剖析了中层管理者面临的真实困境。比如，如何在高层战略和基层执行之间架起一座沟通的桥梁，而不是一味地上传下达；又比如，如何在团队激励和绩效管理上找到平衡点，让大家既有干劲又能出成果。我特别喜欢它里面提到的一种“赋能型领导力”，强调的不是控制和命令，而是激发团队成员的潜能，让他们自我驱动。读完之后，我开始重新审视自己的管理风格，不再是简单地分配任务，而是学着去倾听、去授权，真正成为团队的“润滑剂”和“加速器”。那种豁然开朗的感觉，简直让人想立刻回到办公室里实践一番，看看能带来多大的改变。
评分这本书的价值远超一本单纯的“管理工具书”，它更像是一本“中层心理解剖学”。它深入探讨了中层管理者常有的焦虑和自我怀疑，比如“我是否正在成为我讨厌的那种管理者？”、“我的工作对公司的最终价值到底是什么？”。作者没有回避这些深刻的哲学问题，而是将它们巧妙地融入到日常管理技巧中去。例如，如何通过“意义赋能”来提升团队成员的内在驱动力，这本身就是对“管理者存在的意义”的一种回答。我感受最深的是，它让我意识到，中层管理不是一种妥协的艺术，而是一种创造性的平衡。你要在理想与现实之间找到那个最优解，并且有勇气去捍卫它。这本书的语言充满力量，它不是在“教”你做什么，而是在“唤醒”你骨子里作为领导者的潜能。读完合上书本时，那种久违的、对未来充满掌控感的自信，才是这本书送给我最宝贵的礼物。
评分书很轻薄，读起来翻得还蛮快。虽然很多东西是知道的，但最关键的还是实战！
评分书很轻薄，读起来翻得还蛮快。虽然很多东西是知道的，但最关键的还是实战！
评分书很轻薄，读起来翻得还蛮快。虽然很多东西是知道的，但最关键的还是实战！
评分书很轻薄，读起来翻得还蛮快。虽然很多东西是知道的，但最关键的还是实战！
评分书很轻薄，读起来翻得还蛮快。虽然很多东西是知道的，但最关键的还是实战！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有