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出版者:浙江大学

作者:郑光财

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2007-8

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787308054676

丛书系列:

图书标签:

• 连锁经营
• 管理学
• 零售业
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• 营销
• 特许经营
• 供应链管理
• 企业管理

好的，这是一本关于传统园林艺术与现代景观设计的专业书籍简介，该书聚焦于中国古典园林的历史演变、造园哲学以及在当代城市空间中的应用与创新。 --- 著作：《叠山理水：中国传统园林精粹与当代景观语境重塑》 书籍简介 本书深入探究了中国传统园林艺术的深厚底蕴与独特美学体系，旨在为读者提供一套系统、立体的知识框架，用以理解古典园林“咫尺之内再造乾坤”的营造智慧，并探讨如何将这份文化精髓有效地转化为现代景观设计语言。 第一部分：源流与哲学——园林的精神内核 本书首先溯源中国园林自魏晋至明清的漫长发展历程。我们不满足于简单的年代罗列，而是着重分析了不同历史阶段的社会思潮、文人阶层审美取向与政治气候对造园风格的决定性影响。 魏晋风骨与山水意境的萌芽： 探讨了玄学对自然观的影响，以及文人如何通过“寄情山水”的理念，将自然意象引入私家宅邸。重点剖析了早期园林对自然形态的模仿与简化，奠定了“虽由人作，宛自天开”的基本原则。 唐宋气象与皇家园林的气魄： 分析了唐代“盛世气象”在皇家园林中如何体现为宏大叙事与功能完备。宋代则标志着私家园林艺术的成熟，特别是苏轼、米芾等文化名人的介入，使得诗词、绘画与建筑的融合达到了新的高度。书中详细解析了“叠山理水”技术在宋代的发展，如何从单纯的堆砌转变为具有哲学意味的艺术创作。 明清高峰与地域流派的定型： 重点聚焦于明代晚期苏州园林（如拙政园、留园）的黄金时代。这部分内容不仅展示了精湛的植物配置和建筑布局，更深挖了其背后的市民文化与商业繁荣对园林空间“可游、可居、可赏”三重属性的强化。清代，本书将分析皇家园林（如颐和园）的集大成性与地方园林的特色差异，如岭南园林的通风与水体运用，以展现地域文化对造园手法的塑造力。 核心理论构建： 本部分着力于提炼出支撑中国园林艺术的三大哲学支柱：“师法自然”的摹仿观、“天人合一”的宇宙观，以及“藏露有度”的空间叙事观。这些并非空泛的口号，而是贯穿于选址、布局、材料选择和意境营造中的具体操作指南。 第二部分：技艺精微——传统造园的物质载体 本章将从建筑工程、材料科学和艺术表达三个维度，解构传统园林中的关键构成要素，展示其技术成熟度。 叠山艺术的结构力学与美学表达： 详细研究了中国古代假山堆叠的规范与技法，如“分层法”、“骨架法”。我们探究了不同石材（如太湖石、灵璧石）的肌理特性如何影响山体的视觉重量和“气势”。书中附有大量清代造园图志中的结构剖面图解，解析其抗震与排水体系。 理水之道与动态平衡： 探讨了水在园林中的哲学地位——“静则为镜，动则成音”。详细区分了池塘、溪涧、瀑布和园林水渠的营造技术，包括驳岸处理、跌水堰的设计，以及如何利用水面的曲折来实现空间的延伸感和声音的导向作用。 花木配置的诗意符号学： 这超越了简单的植物学介绍。书中将松、竹、梅、兰等“四君子”的功能性与象征意义进行系统梳理。分析了借景（“对景”与“框景”）的实现，重点阐述了如何通过植物的叶形、花期、色彩和疏密，来人工控制观赏者在不同游览节点上的情绪起伏与视线焦点。 建筑与空间的对话： 剖析了亭、台、楼、榭、廊等园林建筑的类型学。强调了它们作为“景眼”的功能，而非主体。例如，亭子的开敞性与廊的引导性如何共同服务于流线设计，以及隔扇、月洞门等构件在控制视线、划分空间中的“虚实相生”法则。 第三部分：古今交融——当代景观语境中的传承与创新 这是本书面向未来的核心部分。我们审视了在全球化和城市化背景下，传统园林智慧如何应对现代功能需求和材料限制。 从“可居”到“公共性”的转化： 探讨了如何将私家园林的私密性、精致性，转化为城市公园、广场和社区绿地的公共空间设计语言。这要求设计者理解如何在现代工程规范下，保留传统园林的“场所精神”（Genius Loci）。 材料与技术的现代转译： 分析了混凝土、钢结构等现代材料如何被用来模拟传统石材的肌理和木构的线条。书中通过多个当代优秀案例分析，展示了如何运用当代铺装技术处理传统园林中常见的漏芳、铺地图案，并探讨了可持续设计（如雨水花园）与传统水循环理念的契合点。 意境的数字化表达： 这是一个前瞻性的探讨。我们考察了虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术如何被用于复原或解读那些已逝去的古典园林空间，以及如何利用数字媒体技术来增强传统园林中“动”的元素（如动态光影、水流声景）。 批判性继承的边界： 最后，本书对当下景观设计中出现的“符号堆砌”现象进行了审视。强调真正的传承不是简单复制元素（如将太湖石堆成假山形状），而是要深入理解其背后的哲学逻辑，即如何通过当代手法，营造出与自然和谐共存、能引发深刻内省的场所体验。 目标读者： 本书面向建筑学、景观设计专业的高年级学生、青年及资深景观设计师，城市规划师，文化遗产保护工作者，以及所有对中国传统艺术与空间哲学抱有浓厚兴趣的文化研究者和爱好者。 ---

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从内容深度来看，此书更偏向于对连锁经营模式的“是什么”和“为什么”进行阐述，而对于“如何做”的细节描绘则相对保守和笼统。例如，在讨论“品牌形象统一性”时，花费了大量篇幅去论证其重要性，引用了诸多经典案例来支撑观点，逻辑链条非常完整。但当涉及到如何具体落地到门店的日常陈列、员工的微笑服务用语规范等“软”标准时，描述就变得模糊不清，仿佛在担心写得太细会限制了未来企业的发挥空间。我期待能看到一些关于跨文化管理的探讨，因为现在的连锁扩张往往是全球性的，不同地域的文化差异对SOP的执行会产生巨大影响，这本书在这方面的着墨甚少，处理得相当谨慎。整体基调非常稳健，没有丝毫激进的言论，这也导致了内容在应对快速变化的市场时，显得有些滞后。它为构建一个“理想的”连锁帝国提供了坚实的理论基础，但对于如何穿越“现实中的暴风雨”，提供的指导显得有些纸上谈兵，更像是为那些刚刚起步，还未遇到真正难题的企业准备的“安全手册”。

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阅读体验简直像是在攀登一座结构严谨但缺乏趣味性的阶梯。我本以为会读到一些关于新兴技术，比如AI驱动的库存预测模型，或是利用大数据分析消费者行为热点的章节，毕竟现在的商业环境日新月异。但这本书给我的感觉，更像是停留在上一个十年，讨论的案例和模型都显得有些陈旧。比如，在谈到市场进入策略时，重点依然放在了传统商圈的渗透和渗透率的计算上，对于新兴的社群电商或者私域流量的运营逻辑，几乎没有涉及。我对其中关于“特许经营的风险控制”那一部分还算满意，它比较细致地罗列了知识产权保护和加盟商关系维护的法律边界，这方面做得比较到位，显示出作者在法务和合规性上的专业背景。不过，整体的叙事节奏过于平铺直叙，缺乏强烈的观点输出。作者更像是一个客观的记录者，将所有已知的知识点进行了归类整理，而不是一个引领者，去挑战现有的商业范式。读完后，我并没有获得一个清晰的行动指南，反而需要自己再花大量时间去“翻译”这些理论，将其对接上我所处的、充满数字化的现实环境。那种“茅塞顿开”的感觉，在这本书里是找不到的。

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这本书的装帧和排版，说实话，有点让人提不起精神。字体偏小，段落间距紧凑，加上大量图表的运用，使得阅读过程中的视觉疲劳感很强。我尝试过在通勤路上快速浏览，但很快就不得不放弃，因为它要求你必须沉下心来，像对待学术论文一样去审视每一个论点。内容上，这本书最大的特点是其极强的宏观视角和理论深度，对于“规模经济”和“网络效应”在连锁系统中的体现，进行了相当详尽的数学模型推导，这点对于学术研究者来说，或许是福音。但作为一线管理者，我更关心的是如何在高租金压力下，保持盈利能力的平衡。书中关于成本控制的探讨，往往停留在成本结构分析层面，缺乏对“运营效率提升”的具体战术指导。比如，它详述了如何设定KPI，但没有深入探讨，在实际操作中，如何通过员工激励机制来真正驱动这些KPI的达成。我希望看到更多关于“人”的管理的精妙之处，因为连锁体系的成功，最终还是依赖于千千万万个一线员工的执行力。这本书更像是一份精密的工程图纸，而非一本激励人心的实战手册，实用性上打了折扣。

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这本书给我的最大印象是“全面”但“不尖锐”。它像是一部百科全书，将连锁管理的各个环节——从选址评估的地理信息系统应用，到人力资源管理的激励结构，再到财务控制的现金流预测——都纳入了讨论范围。这种全景式的覆盖面确实令人佩服作者的知识广度。然而，正因为面面俱到，导致在任何一个具体领域都没有深入挖掘出令人耳目一新的见解。例如，在讲解客户关系管理（CRM）时，它详细列举了各种会员等级的设计逻辑，但没有对当下盛行的“体验式消费”如何重塑客户忠诚度进行深入分析。我尤其关注了关于数字化转型的内容，但发现其更多是在描述信息系统如何支持管理决策，而非探讨如何利用新技术颠覆传统的连锁运营模式。全书读完，我感觉自己拥有了一个非常扎实的理论框架，可以用来指导一个传统零售业的升级，但如果我要面对的是一个需要进行颠覆式创新的市场环境，这本书提供的工具箱可能略显陈旧，需要我再添置许多“前沿工具”才能应对接下来的挑战。它是一份优秀的“入门指南”，而非“进阶秘籍”。

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这本书，说实话，拿到手的时候，我心里其实是有点打鼓的。封面设计得中规中矩，没什么让人眼前一亮的冲击力，一看就是那种学院派的教科书路子。我本来期望能看到一些更具实战操作性的案例，或者至少是深入剖析当前市场环境下，那些头部连锁品牌是如何应对线上线下融合的挑战的。然而，翻开目录，内容结构显得非常传统和严谨，从最基础的理论定义，到组织架构的搭建，再到了解供应链和选址策略，一步一个脚印，像是在给一个完全不懂行的新手打地基。我花了点时间消化了关于“标准化操作流程”那一章，里面详尽地描述了如何将复杂的业务流程分解成可复制、可量化的步骤。这部分内容无疑是扎实的，对于想要建立一套稳定运营体系的公司来说，提供的框架是清晰的，但对于我这个在行业里摸爬滚打了几年，更关心“灰色地带”和“创新突破”的人来说，总觉得少了点火花。它像是一个完美的蓝图，描绘了一切按部就班的情景，却回避了现实中那些变数无穷、需要即时应变的突发状况。整体阅读下来，感觉更像是在回顾经典管理学的基石，而不是展望未来连锁零售的迭代方向。或许，对于初创团队而言，这种教科书式的系统性梳理是宝贵的，但对我而言，深度略显不足，缺乏那种能让人拍案叫绝的“独门秘籍”。

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