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出版者:中国铁道工业出版社

作者:闫士兀

出品人:

页数:381 页

译者:

出版时间:2006年11月

价格:32.00

装帧:平装

isbn号码:9787113060312

丛书系列:

图书标签:

• 施工安全
• 质量管理
• 标准化
• 企业管理
• 工程建设
• 安全生产
• 实用指南
• 规范流程
• 风险控制
• 行业标准

建筑工程项目管理实务手册：从规划到竣工的全流程控制 书籍简介 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、技术骨干、质量与安全管理人员，以及工程管理专业学生，提供一套全面、系统且极具实操性的项目管理工具箱。它立足于现代建筑工程的复杂性与高标准要求，聚焦于项目从可行性研究到最终竣工验收的全生命周期管理，尤其强调在当前严格的法规和市场环境下，如何通过精细化管理实现项目目标的高效达成。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分深入探讨了工程项目启动阶段的关键工作。我们首先解析了项目章程的制定，强调了其在界定项目范围、明确干系人期望与授权范围中的决定性作用。随后，详细阐述了范围管理的核心——创建工作分解结构（WBS）。不同于简单的任务列表，本书提供了基于复杂工程项目的多层级、可量化的WBS构建方法论，确保所有工作包的定义清晰、可衡量、可控制。 在时间管理方面，本书摒弃了传统的简单甘特图绘制，转而侧重于项目进度的网络图分析（如PERT/CPM方法）。重点剖析了关键路径的识别与动态调整，以及如何利用蒙特卡洛模拟等先进技术对工期风险进行量化评估，以制定更具韧性的项目时间表。 成本管理被提升到战略高度。我们详细讲解了成本估算的准确性来源，包括自下而上的详细估算、类比估算与参数估算的应用场景。更重要的是，本书详述了挣值管理（EVM）的实战应用，包括关键指标（SPI、CPI）的计算、偏差分析以及如何利用这些数据提前预警成本超支风险，并采取纠正措施。 第二部分：资源、采购与风险的精细化管控 现代建筑项目资源需求庞大且多样化，本部分着重于优化资源的配置与利用。人力资源管理章节不仅涵盖了团队组建、绩效评估，更侧重于施工现场的技能矩阵管理，确保关键岗位人员的能力与工作负荷相匹配。设备与材料资源管理则着眼于租赁、自有设备的最优调度，以及供应链的集成管理，降低因设备闲置或材料延迟造成的损失。 采购管理是控制外部依赖和成本的重要环节。本书详细介绍了工程项目中的采购策略选择（如总承包、专业分包、材料采购的组合方式），招投标流程的合规性与效率提升，以及合同类型（固定总价、成本补偿、单位工程量合同）的选择与风险分摊机制。合同执行阶段的变更管理，尤其是针对工程量变化的索赔处理流程，提供了丰富的案例分析。 风险管理是确保项目成功的“防火墙”。本书提供了一套系统化的风险管理流程：风险识别（通过头脑风暴、德尔菲法等）、定性与定量分析（概率/影响矩阵、敏感性分析）。核心内容在于风险应对策略的制定，包括风险规避、转移、减轻和接受的实操指南，并强调了风险登记册在日常项目会议中的动态更新。 第三部分：沟通、干系人与信息管理 在信息爆炸的今天，有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书重点分析了建筑工程中复杂的干系人群体，包括业主、政府监管部门、设计方、分包商以及社区公众。干系人分析（权力/利益方格）被用作制定定制化沟通策略的基础。 信息管理系统（PMIS）的建立与应用是本书的一大特色。它超越了简单的文档存储，探讨了如何利用BIM（建筑信息模型）技术整合项目信息流，实现设计、施工、采购、运营数据的无缝衔接，提高决策的实时性和准确性。沟通计划的制定，特别是针对跨文化、多层级团队的高效会议组织与纪要管理，提供了具体的模板与流程指导。 第四部分：项目执行、监控与收尾的高质量交付 执行阶段的管理重点在于流程的落地与绩效的监控。本部分详细阐述了质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系。在QC层面，重点介绍了现场检验的批次管理、关键检查点（Hold Points）的设置，以及不合格项（NCR）的处理闭环流程，确保所有工程实体符合设计和规范要求。 项目监控不仅是“看着进度表”，更是对绩效基准的持续跟踪。本书详细讲解了如何结合EVM数据与现场进度快报，进行偏差分析和预测。针对施工中常见的进度滞后和技术难题，提供了基于经验的解决框架，强调了变更控制委员会（CCB）在审批重大技术或合同变更时的决策逻辑。 项目的成功交付体现在收尾阶段。本书系统性地梳理了竣工验收的复杂流程，包括竣工图的编制要求、最终文件（保修单、操作手册）的移交标准，以及财务结算的最终核对。尤其强调了经验教训的总结与知识管理，确保项目团队的知识沉淀能够服务于未来的项目。 结语 本书的撰写风格务实严谨，所有章节均基于国际项目管理标准（如PMBOK指南）和中国现行建筑法规体系，通过大量的实战案例、流程图和决策树，旨在帮助读者构建起一套坚实、可执行的项目管理框架，有效驾驭建筑工程的复杂性与不确定性，实现高质量、高效率的项目交付。它不仅仅是一本参考书，更是一个伴随项目经理成长的实战伙伴。

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这本《建设施工企业安全质量标准化实用指南》的命名真是直击痛点，我最近刚接手一个项目，简直手忙脚乱，到处都是规范和要求，看得我头都大了。说实话，我之前也翻过不少相关的书籍和资料，但大多都是那种理论多于实践的“大部头”，读起来枯燥乏味，而且很多内容都显得有些过时，完全跟不上现在工地现场的实际情况。我特别希望找到一本能够真正帮助我“落地”操作的书，就是那种能告诉我具体“怎么做”而不是仅仅告诉你“应该怎么想”的书。我一直在寻找那种能把复杂的安全管理体系和质量控制流程，用最直白、最易懂的方式阐述出来的工具书。如果这本书真的能像它的名字暗示的那样，提供一套实用、可操作的标准化指南，那就太棒了。我尤其关注那些关于风险识别、隐患排查以及应急预案制定的章节，因为这才是我们日常管理中最容易出纰漏的地方。我期待它能提供一些实用的表格模板、检查清单，甚至是一些案例分析，让我能立刻应用到我的工作中去，而不是读完之后还得自己摸索如何转化。这对于我们这些在项目一线摸爬滚打的人来说，简直是救命稻草。

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坦白讲，我对市面上很多宣称“实用”的指南持保留态度，很多时候它们只是把国家标准和行业规范重新编排了一下，并没有真正深入到施工一线的具体执行层面去考虑。我最头疼的就是，理论上的“完美流程”在实际操作中往往因为工期压力、人员流动性大、或是特殊工况等原因而难以完全贯彻。因此，我希望这本指南不仅仅是罗列条文，而是能提供一些“变通”的、但在安全质量标准框架内可接受的优化方案。例如，针对新型建筑材料的应用，或是高风险作业（比如大型起重吊装、深基坑作业）的具体管控细节，有没有更具操作性的指导？我很想知道，它在如何平衡“高标准严要求”和“高效能快速推进”这两者之间，提供了哪些平衡的智慧。如果它能深入到班组层面，提供一些面向一线作业人员的、简单明了的安全交底范本和质量验收标准解读，那就更显其价值了。一本真正优秀的指南，应当是管理层和执行层都能从中找到自己所需“干货”的桥梁。

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最近我们公司在推行精细化管理，安全和质量的管控精细度要求越来越高，尤其是在过程控制方面，传统的“事后检查”已经越来越不适用了，必须转向“过程预控”。所以我非常关注这本书在“过程控制可视化”和“标准化作业指导书（SOP）的建立与维护”方面的内容。我期望它能提供一套清晰的逻辑框架，指导我们如何将抽象的安全质量目标，分解到每一个工序、每一个岗位上去，并建立起可量化的考核指标。我最怕的是那种“一刀切”的管理方法，它往往导致基层人员阳奉阴违，应付了事。如果这本书能提供一些先进的管理工具，比如基于BIM技术的安全模拟、或是利用物联网技术进行实时监控的建议，哪怕是概念性的探讨，也比那些老掉牙的经验总结要强得多。我真心希望能从这本书里找到一些能让我的管理体系“活”起来的思路，而不是一套僵硬的文档堆砌。

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说实话，读这类书，最怕的就是那种纯粹的法律条文堆砌，读完后只觉得压力山大，却不知道如何转化为日常行为。我更看重的是这本书的“可读性”和“系统性”。安全质量管理往往涉及多个部门的协调，比如工程部、安全部、物资部等，如果这本书能提供一个跨部门协作的标准流程图或者责任矩阵（RACI表），那就太实用了。我需要的是一套完整的“方法论”，而不是零散的知识点。比如，在质量通病预防方面，它是否有深入分析常见质量缺陷的成因，并提出针对性的、可复制的预防措施？在安全管理方面，是否能清晰地阐述如何进行有效的安全绩效评估，以及如何激励员工主动报告隐患？如果这本书能帮助我构建起一套“预防为主、持续改进”的文化，而不是仅仅停留在“合规检查”的层面，那么它的价值就无可估量了。

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我个人对“标准”的理解是，它必须具备极强的适应性和前瞻性。建筑行业变化太快了，新的施工技术、新材料、新的管理理念层出不穷。一本好的实用指南，不应该仅仅是回顾过去，更要指向未来。我非常希望这本书能够探讨如何将“绿色施工”、“智能建造”等前沿理念融入到现有的安全质量标准化体系中去。例如，在绿色施工标准中，如何量化和控制扬尘、噪音等环境因素，并将其纳入日常安全检查范畴？在智能建造的背景下，传统的安全巡检模式又该如何升级？如果这本书能提供一些前瞻性的视野，指导企业在迈向工业化和信息化的过程中，如何确保安全质量标准不掉队，甚至能实现“领先于标准”的管理水平，那就绝对是一本值得珍藏的宝典。它需要展现出一种能够引领行业进步的专业深度和广度。

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