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出版者:湖南人民

作者:刘冬荣，卢佳友主

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2007-8

价格:36.80元

装帧:

isbn号码:9787543849655

丛书系列:

图书标签:

• 偶尔也要务正业
• 会计学
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• 管理学
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• 会计

好的，这是一本名为《项目管理实战：从理论到实践的全面指南》的图书简介，完全不涉及《基础会计学》的内容，并力求详尽和专业： --- 项目管理实战：从理论到实践的全面指南 导言：驾驭复杂性，实现卓越交付 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。然而，成功的项目交付并非偶然，它需要系统的方法、精湛的技能和持续的适应性。 《项目管理实战：从理论到实践的全面指南》是一本深度融合了当前国际主流项目管理标准（如PMBOK指南的最新迭代、敏捷实践框架）与丰富一线实战经验的权威著作。本书超越了枯燥的术语罗列，旨在为读者提供一套可立即应用、可量化评估、且能在真实复杂环境中取得成效的项目管理工具箱和思维框架。 本书的核心目标是：弥合理论知识与项目现场的鸿沟，帮助读者不仅理解“应该做什么”（理论），更重要的是掌握“如何在资源有限、风险突发的情况下有效地做”（实践）。 --- 第一部分：项目管理的基石与战略定位 (The Foundation and Strategic Alignment) 本部分奠定项目管理的基础框架，强调项目管理并非孤立的技术活动，而是紧密服务于组织战略的业务职能。 第一章：现代项目管理范式转型 项目经理的新角色定位： 从任务执行者到战略协作者、变革推动者和利益相关者园丁的转变。 项目组合、项目群与项目的层级关系： 确保单个项目目标与企业高层战略目标保持一致性的机制。 预测型（瀑布）、敏捷型（Agile）与混合型（Hybrid）方法论的适用性分析： 深入探讨不同项目生命周期模型选择的决策树，特别关注在需求不确定性高和技术快速迭代环境下的混合模式构建。 第二章：启动与业务论证：项目价值的源头 商业论证（Business Case）的深度构建： 不仅仅是成本效益分析，更关注战略契合度、市场影响和风险承受能力评估。 项目章程（Project Charter）的“权力蓝图”： 如何利用章程确立项目范围的边界、授权项目经理的权力，并获得高层正式承诺的关键步骤。 识别关键利益相关者及其影响力分析： 采用权力/利益矩阵（Power/Interest Grid）和Salience模型进行动态管理，预防潜在的冲突爆发点。 --- 第二部分：项目执行的十大知识领域精要 (Core Execution Domains) 本部分深入探讨了项目管理知识体系的十大核心领域，但重点放在实操技巧和工具应用上。 第三章：范围管理：锚定目标，抵御蔓延 需求收集与分析的深度访谈技术： 运用原型法、用户故事地图（User Story Mapping）和Kano模型进行需求优先级排序。 工作分解结构（WBS）的精细化构建与验证： 从可交付成果倒推工作包，并确保“100%的范围覆盖”的实用检验方法。 范围蔓延（Scope Creep）的预防与控制机制： 建立有效的变更控制流程（CCB）及其在敏捷环境下的迭代管理。 第四章：进度管理：构建可信赖的交付时间表 活动定义、排序与资源估计的精益化： 引入三点估算（Three-Point Estimating）的实战应用，并比较类比估算与参数估算的准确性区间。 关键路径法（CPM）与浮动时间分析的深度解读： 如何利用网络图识别项目瓶颈，并优化资源平衡以缩短工期。 敏捷进度管理：燃尽图（Burndown Chart）与燃起图（Burnup Chart）的解读与预测能力。 第五章：成本与质量的协同管理 挣值管理（EVM）的实时性能评估： 计算SV、CV、SPI、CPI，并利用ETC（完工尚需估算）和EAC（完工估算）进行滚动预测。 质量规划与保证： 区分质量保证（QA）和质量控制（QC），深入探讨PDCA循环在质量改进中的作用。 六西格玛（Six Sigma）方法在项目质量控制中的初步引入。 第六章：资源、沟通与风险的整合管理 人力资源管理： 构建高效团队的结构、发展与激励机制，关注跨职能团队的冲突解决艺术。 沟通规划的“信息流”设计： 确定“谁需要什么信息、何时需要、如何传递”，并利用沟通审计确保信息有效性。 风险识别、定性与定量分析： 使用概率/影响矩阵，以及蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）进行风险暴露度的量化评估。风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战选择。 --- 第三部分：敏捷实践与项目收尾的升华 (Agile Integration and Closure Mastery) 本部分聚焦于现代项目管理中最具活力的部分——敏捷方法，并强调项目收尾对于知识沉淀的重要性。 第七章：拥抱敏捷：Scrum与看板（Kanban）的落地 Scrum框架的“三柱五会”： 深入解析Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的目的和有效执行方式。 产品待办列表（Product Backlog）的精炼与优先级维护： 掌握MoSCoW方法和DEEP原则。 看板的价值流管理： 限制在制品（WIP）的实践，实现流程的平稳与可视化。 第八章：采购管理与合同的风险分配 制定采购策略： 内部自制与外部采购的决策模型。 合同类型的选择与风险权衡： 固定总价（FFP）、成本补偿（Cost-Reimbursable）及时间与材料（T&M）合同的适用场景分析。 供应商关系管理（SRM）的核心原则。 第九章：项目收尾：价值的最终确认与知识传承 正式验收与合同收尾： 确保所有合同义务的履行与最终付款的完成。 经验教训（Lessons Learned）的结构化收集与存档： 如何避免“重复犯错”，将项目成果转化为组织的长期资产。 项目绩效评估与团队解散： 公平、积极地评估项目成果，并妥善处理团队成员的过渡安排。 --- 结语：持续改进的引擎 《项目管理实战：从理论到实践的全面指南》不仅是一本参考手册，更是一个伴随项目经理职业生涯成长的伙伴。通过对这些复杂领域的精细化分解和实战化指导，本书确保读者能够以更低的失败率、更高的效率和更强的适应性，成功驾驭任何规模和复杂度的项目挑战，真正实现商业价值的最大化。本书的每一个章节都配有案例分析、实战工具模板（可下载）和自我评估练习，保证学习过程的互动性和实效性。

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坦白说，我是一个对教材外观和触感有一定要求的人，这直接影响我的阅读意愿。《基础会计学》在这方面做得非常出色，这本实体书的纸张质量上乘，装订结实，即便是经常需要翻阅和在上面做笔记，也不会轻易损坏。但真正让我称赞的是它的逻辑地图和索引系统。这本书的章节之间衔接得如同精密的齿轮，你可以在任何一个知识点迅速找到它与其他知识点之间的关联。比如，在讲解到“所有者权益变动表”时，它会清晰地标注出需要参考“利润表”和“资产负债表”的哪些数据来源，这种跨表的数据流向讲解得非常清晰，避免了知识点的碎片化。对于我这种需要经常查阅和引用的学习者来说，书后的专业术语表和索引的编排极为人性化，查找效率极高，省去了在厚厚书本中大海捞针的烦恼。总而言之，这是一本在内容深度、讲解清晰度和物理体验上都达到高水准的优秀教材。

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说实话，我本来对这类教科书式的书籍期望不高，总觉得它们会过于枯燥乏味，充斥着教条式的讲解，读起来让人昏昏欲睡。然而，《基础会计学》这本书给我带来了不小的惊喜。它的深度和广度把握得恰到好处。在核心的财务会计部分，它讲解得非常扎实，对于那些需要考取专业证书的人来说，这里的理论深度是完全够用的，绝非那种走过场、只求“大概知道”的浅尝辄止。但更难得的是，它在讲解的同时，还穿插了大量的行业案例分析，比如制造业的存货计价难点，服务业的收入确认特殊性，这让原本平面的理论立刻“活”了起来。我尤其欣赏作者对于会计信息使用者视角的强调，它不只是教你怎么做账，更重要的是让你理解做出来的报表对决策者意味着什么，这种“知其所以然”的教学思路，极大地提升了学习的价值感。书本的排版设计也十分考究，字体大小和行间距都非常舒适，即使我连续阅读了好几个小时，眼睛也不会感到特别疲劳，这在厚厚的专业书籍中是难能可贵的细节体验。

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这本书给我的感觉是“严谨而不失灵动”。我过去看过一些会计入门书籍，要么是过于偏重理论的纯学术探讨，让人望而却步；要么是过度简化，只讲皮毛，完全无法应对实际工作中的复杂情况。而《基础会计学》成功地找到了一个完美的平衡点。它在处理那些容易混淆的概念时，比如折旧方法的选择、无形资产的摊销策略，不仅给出了规范的会计处理方法，还会探讨不同方法背后的经济实质和对报表的影响差异。作者的文字功底非常扎实，语言简练有力，没有一句废话，却能将复杂逻辑层层剖开，让人茅塞顿开。我记得在讲解长期股权投资的核算方法时，它用对比的方式清晰地展示了成本法、权益法在母公司报表上的不同体现，这种对比教学法效率极高。这本书更像是一位经验丰富的会计师在旁边手把手地指导你，而不是一位冷冰冰的教授在宣读规则，阅读体验非常流畅和高效。

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作为一名有一定工作经验但希望系统性回顾基础知识的职场人士，我通常对“基础”类书籍持保留态度，觉得它们可能无法提供新的洞见。然而，《基础会计学》的叙事结构非常具有启发性。它不仅仅是对知识点的罗列，更像是在构建一套完整的思维体系。最让我印象深刻的是它对会计职业道德和内部控制章节的处理，这些内容往往在其他入门书中被一笔带过，但这本书用了相当的篇幅，并结合了近年来的一些财务舞弊案例进行剖析，这使得学习不再是纯粹的技术训练，而是一种对商业诚信的培养。它让我重新审视了每一个分录背后的商业行为和潜在风险。阅读过程中，我常常需要停下来思考，这本书提出的不仅仅是“如何做”，更是“为什么必须这么做”以及“不做会怎样”。这种深层次的探讨，对于提升一个人的职业素养和风险意识，价值是无可估量的，远超出了基础知识的学习范畴。

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这本书简直是会计新手的救星！我之前对那些复杂的借贷记账法、资产负债表简直是一头雾水，每次翻开教科书都感觉像在阅读天书。但是《基础会计学》这本书的讲解方式非常接地气，作者似乎非常理解我们这些初学者的痛点。它没有一上来就抛出那些拗口的专业术语，而是从最基础的“钱是怎么管起来的”这种生活化的场景入手，慢慢构建起整个会计的逻辑框架。举个例子，它在解释“权责发生制”和“收付实现制”的区别时，竟然用了一个超市进货和结账的例子，一下子就让我明白了时间和收入确认的关键区别。书中大量的图示和流程图也功不可没，那些原本抽象的概念，通过可视化的方式变得清晰易懂。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“实战演练”部分，那些小案例设计得非常巧妙，既巩固了知识点，又让我有一种“我好像真的在做账”的感觉，极大地增强了学习的自信心。对于那些想转行或者自学会计的朋友来说，这本书的结构安排非常合理，知识点的循序渐进不会让人感到压力过大，绝对是入门阶段的首选宝典。

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