金蝶ERP-K/3培训教程

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出版者:人民邮电
作者:何亮
出品人:
页数:423
译者:
出版时间:2007-11
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787115166463
丛书系列:
图书标签:
  • K3
  • 金蝶K3
  • ERP
  • 财务
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  • 生产制造
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具体描述

《金蝶ERP:K/3培训教程:财务核算/供应链管理/物料需求计划》对金蝶ERP.K3生产数据、物料需求计划、供应链和财务系统进行了详细讲解,从各模块明细功能出发,通过实例讲述操作方法,使读者快速、轻松地学会软件应用。本书内容包括金蝶ERP-K3 V10.3的安装、账套管理、销售管理、生产数据管理、物料需求计划、采购管理、仓存管理、存货核算、应收款管理、应付款管理、固定资产、现金管理、工资管理和总账的应用。

深入解析现代企业资源规划体系:基于主流商业软件的实践应用与管理哲学 书籍简介: 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实战价值的视角,剖析当前企业资源规划(ERP)系统的核心原理、技术架构以及在不同行业中的最佳实践应用。我们聚焦于如何通过先进的ERP系统实现企业流程的优化、资源的最大化利用以及决策效率的显著提升,而非仅仅停留在软件操作层面。 本书将系统地拆解现代ERP的几大关键模块,并结合市场主流、具有代表性的商业解决方案的特点(但不限于特定品牌或版本),探讨其在实际业务场景中的部署、配置与维护策略。 第一部分:ERP的战略地位与管理基础重构 本部分首先为读者构建一个坚实的理论基础。我们将探讨企业资源规划的起源、演变及其在“工业4.0”和数字化转型浪潮中的核心战略价值。这不是一本纯粹的技术手册,而是着眼于管理变革的蓝图。 1. ERP的战略视角:从流程固化到敏捷响应:分析传统管理模式的痛点,阐述ERP如何通过集成化的数据流重构企业的价值链。重点剖析“流程驱动”与“数据驱动”管理哲学的差异与融合。 2. 企业基础架构的梳理与映射:详细介绍企业核心业务流程(如:研发、采购、生产、库存、销售、财务)的标准模型(BPMN),以及如何将这些流程准确、无损地映射到ERP系统的逻辑框架中。探讨主数据管理(MDM)的极端重要性,包括物料主数据、客户主数据、供应商主数据的标准化与治理体系建设。 3. 技术选型与实施方法论:对比传统本地部署(On-Premise)、私有云、公有云(SaaS/PaaS)等不同部署模式的优劣,引导读者理解根据企业规模、行业特性、IT成熟度进行技术选型的决策过程。深入讲解项目实施的经典阶段划分(需求调研、蓝图设计、系统构建、用户培训、上线切换、后期支持),强调风险管理在每个阶段的作用。 第二部分:核心业务模块的深度剖析与集成应用 本书的后半部分将围绕企业最关键的业务功能域展开,详细阐述如何利用先进的ERP功能实现精细化管理。我们将采用模块化讲解与跨模块集成分析相结合的方式。 1. 供应链管理(SCM)的精益实践: 采购与供应商关系管理(SRM):超越简单的订单下达,探讨战略寻源、电子招投标流程的集成、合同生命周期管理(CLM)的自动化,以及供应商绩效的量化评估体系(KPIs)。 库存与仓储管理(WMS/Inventory):深入分析多仓库策略、先进的库位管理(如ABC分类、动态库位分配)、批次管理与追溯体系(尤其针对高监管行业,如医药、食品),以及安全库存模型(如基于预测波动性的动态安全库存设置)。 生产与制造执行(MES集成):讲解如何从MRP/MPS(物料需求计划/主生产计划)推导出车间级的生产任务,并探讨ERP与MES系统之间的数据交互标准与接口设计,重点关注车间数据采集(Shop Floor Data Collection)的实时性要求。 2. 财务与控制的全面集成(Financials & Controlling - FICO): 总账、应收、应付的自动化集成:详细阐述业务单据(如销售发票、采购入库单)如何实时、自动地过账至总账,确保“业务发生即入账”。探讨不同会计准则(如IFRS、GAAP)下的系统配置要求。 成本核算与管理会计:这是企业利润分析的核心。本书将详述作业成本法(ABC)、标准成本法、实际成本法在系统中的具体实现路径,并探讨如何配置成本中心、利润中心、内部订单等组织结构,实现多维度、穿透式的成本归集与分析。 固定资产管理(FA):涵盖资产的购置、转资、折旧计算规则(不同税务要求下的多套折旧表)、资产盘点与报废的流程自动化。 3. 客户关系与销售执行(CRM/SD): 销售流程的端到端管理:从潜在客户的筛选、报价审批、订单处理、信用控制到最终收款的闭环管理。强调如何通过系统预设的信用额度检查,有效控制应收账款风险。 定价引擎与促销策略:介绍复杂的定价条件表(Condition Technique)的构建逻辑,如何实现针对不同客户群体、不同产品组合的动态、阶梯式定价策略。 第三部分:数据分析、系统维护与未来展望 本部分关注系统的长期健康运行与持续优化。 1. 报表与商业智能(BI):强调“数据即资产”。介绍如何利用ERP自带的报表工具以及外部BI平台(如OLAP Cube技术)进行多维数据分析,实现管理驾驶舱的构建。重点分析关键绩效指标(KPIs)的提取逻辑,例如:存货周转率、客户订单准时交付率(OTD)、制造成本差异率等。 2. 系统治理与变革管理:讨论用户权限的最小化授权原则(Segregation of Duties - SoD),以及如何建立跨部门的IT治理结构来维护系统的稳定性和数据的准确性。探讨如何处理版本升级带来的兼容性挑战。 3. 前沿技术的融合:简要分析云计算、大数据分析、移动化应用对传统ERP架构的影响,以及未来ERP系统向智能决策支持平台演进的趋势。 本书通过大量的流程图、系统配置截图(基于行业通用最佳实践设计)和案例分析,确保读者不仅理解“是什么”,更掌握“怎么做”,为企业管理人员、IT实施顾问以及希望深入了解现代企业管理工具的专业人士,提供一本不可或缺的工具书和参考指南。

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目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我对技术文档的耐心是有限的,尤其是涉及到复杂的企业资源规划系统。我更倾向于那种“开箱即用”的学习资料,最好是直接对应到某个具体的工作场景,比如“如何处理一笔跨部门的采购退货流程”。这本书的语言风格,我个人感觉偏向于官方手册的严谨性,每一个术语的解释都非常到位,但这种严谨性有时会牺牲掉阅读的流畅感。举个例子,在讲解“组织架构设置”那一章时,它详细列举了各种层级定义和编码规则,信息量巨大,对于新手来说,一下子消化这么多抽象概念确实是个挑战。我希望作者能够在引入复杂概念之前,先用一个简短的、贴近日常工作的场景故事来引出它,让读者先建立一个感性认知,然后再深入到技术细节的剖析。这样学习起来,大脑的接受度会高很多。另外,教程中对系统界面的描述,如果能更注重“用户交互体验”上的细微差别,比如某些按钮的双击和右键菜单的功能差异,可能会更有帮助,毕竟软件界面是学习的第一接触点。

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作为一名侧重于仓库管理的同事,我主要关注的是物流和库存模块。这本书对“仓库设置”和“批次管理”的描述是扎实的,它清晰地解释了先进先出(FIFO)和后进先出(LIFO)在系统中的具体实现差异,并配有图示说明不同策略对库存成本核算的影响。这是我比较满意的地方,因为在实际操作中,批次和效期的准确性直接关系到出库准确率。但是,当我翻阅到“移动设备集成”或者“条码扫描”相关章节时,内容明显就淡化了许多。它似乎更侧重于传统台式机环境下的单据录入,对于当前制造业和物流业广泛采用的WMS(仓库管理系统)接口和移动端操作的集成,介绍得比较概括,缺乏具体的操作步骤和常见问题排查。我的期望是,教程能够为我们这些需要频繁在仓库现场操作的人员,提供更多关于如何利用移动设备提高盘点效率和准确性的“实战技巧”,而不是停留在系统功能层面的理论介绍。

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这本书的封面设计,说实话,挺中规中矩的,一看就是那种面向企业内部培训或者专业技能提升的教材。那种带着点严肃和务实的调调,让人一眼就能明白它不是那种闲暇时翻阅的轻松读物。我当时买它,主要是因为我们公司正在进行系统的升级换代,财务和供应链模块都需要快速上手一套新的操作流程。拿到手后,首先感受的是它的厚度,很有分量,这通常意味着内容会比较详实,但同时也让人有点担心——会不会过于理论化,实操性不强?我特别留意了目录结构,希望看到清晰的逻辑划分,从基础设置到日常单据处理,再到月底结账和报表生成,最好能有一条贯穿始终的业务流程线索。我期待它能在关键的业务节点上,比如“期初数据导入”或者“复杂的成本核算逻辑”,给出详尽的截图和步骤分解。如果能附带一些常见的“陷阱”和“避坑指南”,那就太棒了。毕竟,软件教程的价值,很大程度上取决于它能否帮使用者避免在真实工作中踩坑。整体而言,从初步的翻阅印象来看,它传递出一种“专业、全面”的信号,但这究竟是纸上谈兵还是真刀真枪的实战宝典,还需要在实际应用中去检验。

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这本书的排版和索引设计,直接影响了学习效率。我发现它在关键的术语和操作名词旁,会用粗体或者斜体进行强调,这一点对于快速定位信息很有帮助。然而,在章节间的跳转和知识点的关联性上,感觉略有不足。比如,学完“采购订单”的审批流程后,如果能紧接着有一个小小的提示或者交叉引用,引导读者去看“应付发票校验”是如何依赖于之前订单的完成状态,学习曲线就会更平滑。现在的信息流更像是线性的、平铺直叙的,知识点之间缺乏有效的“网状连接”。对于一个复杂的ERP系统来说,每一个模块都是相互关联的,读者需要理解的是这个“系统”的整体运作逻辑,而不仅仅是单个功能的堆砌。如果能在每章末尾加入一个“本章知识点在整个业务链中的位置”的简短总结,并用流程图来可视化地展示这种依赖关系,这本书的教学效果将会有一个质的飞跃,真正帮助我们从“操作员”蜕变为“系统使用者”。

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这本书在内容深度上,显然是下了功夫的,尤其是在涉及财务集成方面。我关注到了关于“固定资产模块”的章节,它不仅描述了资产的增加、转移和报废等基本操作,还深入探讨了折旧方法的选择对期末报表的影响,这一点对于财务人员来说至关重要。我特别欣赏它对“权限管理”那一块的讲解,详细说明了如何基于“职能岗位”而非“个人身份”来配置权限组,这反映了作者对现代企业管理模式的理解。然而,我发现它在“自定义报表”的讲解上略显保守。现在的企业越来越需要根据自己的业务特点来定制报表视图,如果教程能提供更多关于SQL查询语句的入门指导,或者至少详细介绍一下报表设计器的拖放逻辑和函数调用,那么这本书的实用价值将大大提升。当前的介绍更像是对系统自带标准报表的罗列和说明,缺乏引导读者突破系统限制、进行个性化探索的动力和方法。对于想让ERP真正为己所用的资深用户来说,这部分略显薄弱。

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