建设工程监理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:重庆大学

作者:石元印 编

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2007-7

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787562442219

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 监理
• 概论
• 工程管理
• 建筑工程
• 质量控制
• 安全生产
• 合同管理
• 规范标准
• 行业教材

好的，以下是一本名为《建设工程项目管理实务》的图书简介，旨在与您的《建设工程监理概论》形成互补，并侧重于项目管理的实际操作层面： --- 图书简介：《建设工程项目管理实务》 聚焦项目全生命周期，赋能一线管理者 在当今竞争日益激烈的工程建设领域，项目能否按时、保质、在预算内顺利完成，直接取决于项目管理能力的成熟度与执行力。本书《建设工程项目管理实务》并非停留在理论框架的罗列，而是基于行业前沿理念与大量工程案例的提炼，旨在为工程项目经理、部门负责人、核心技术人员以及有志于提升项目管理水平的专业人士，提供一套系统、可操作、贴近实战的工具箱与方法论。 本书核心定位： 从宏观战略到微观执行，贯穿项目启动、策划、实施、控制与收尾的五个阶段，深度剖析现代工程项目管理的关键控制点与风险应对策略。 --- 第一部分：项目管理基础与战略部署（奠定基石） 本部分为项目管理的战略高度和基础框架的构建。不同于侧重“监督”与“保证”的监理职能，本书着眼于“决策”与“整合”——即如何将业主的需求转化为可执行的计划，并统筹各方资源。 第一章：现代工程项目管理理念的演进与项目经理的角色定位 探讨项目管理知识体系（PMBOK）在复杂基础设施项目中的本土化应用。 重点分析在新兴技术（如BIM、数字化建造）背景下，项目经理所需具备的复合型能力模型。 对比项目经理、业主代表与监理方在目标、权限与责任上的根本区别，明确项目执行主体间的协同界面。 第二章：项目章程与范围基准的精确定义 详述如何通过有效的干系人分析（Stakeholder Analysis） 锁定核心利益相关者，确保项目目标与市场需求的契合度。 工作分解结构（WBS）的精细化编制： 如何将庞大的工程目标分解为可衡量、可分配的最小工作包，确保范围不发生“蔓延”（Scope Creep）。 从合同文件的角度，逆向推导项目范围基准的法律约束力与技术边界。 第三章：项目进度计划的科学编制与动态控制 超越传统的甘特图，深入讲解关键路径法（CPM）、双代号网络图在大型复杂项目中的应用，并结合资源平衡技术优化工序衔接。 前沿进度控制工具： 介绍挣值管理（EVM）在实际项目中的数据采集、计算与偏差分析方法，重点讲解如何利用CPI、SPI指标进行进度绩效的预警与纠偏。 对施工现场“插队”、“返工”等常见进度延误因素的识别、量化与应对措施。 --- 第二部分：成本、质量与资源的优化集成（核心执行） 这部分是项目管理中最具挑战性的“铁三角”控制，重点在于如何通过精细化管理，实现效益最大化。 第四章：全过程工程造价控制与成本绩效评估 从合同签订到竣工结算的全周期成本管理体系搭建。 预算编制的精细化： 直接费、间接费的合理分摊原则，以及如何运用定额标准与市场询价相结合的方法。 成本控制的关键节点： 深入分析设计变更、材料采购波动、分包管理中的成本失控点，并提供即时的成本预警模型。 案例分析： 如何通过优化施工方案，实现“节约成本”而非“降低标准”的成本优化目标。 第五章：工程质量的系统保证与风险预防 本书将质量管理视为一个预防为主的系统工程，而非单纯的检验活动。 质量策划与控制的差异化： 明确质量保证（QA）的流程构建与质量控制（QC）的现场执行。 不合格项处理（NCR）的闭环管理： 建立从发现、分析、纠正、预防的完整记录与追溯机制，确保问题不重复发生。 结合ISO9001标准，探讨项目层面的质量文化建设与人员培训体系的构建。 第六章：人力资源管理与分包队伍的效能提升 项目团队的组建、激励与绩效考核。重点关注跨专业、跨文化团队的沟通障碍消除技术。 分包管理实务： 如何进行科学的分包单位筛选、合同签订、进场交底与过程绩效监控。对分包的“搭便车”行为和责任不清问题的实战应对策略。 --- 第三部分：风险、采购与沟通的实战应对（保障与协同） 项目成功与否，往往取决于对不确定性的掌控能力和信息流的顺畅程度。 第七章：工程项目风险识别、分析与应对规划 系统化风险识别工具的应用： 结合德尔菲法、SWOT分析法在工程项目风险识别中的应用。 风险量化与优先级排序： 如何计算风险发生的概率（P）与影响程度（I），建立风险热力图。 风险应对策略的实战部署： 针对技术风险、环境风险、法律风险等不同类型，制定规避、转移、减轻、接受的行动计划，并将其嵌入进度与成本基线。 第八章：建设工程采购与合同管理的精细化操作 采购策略的制定： 明确是采用总价合同、单价合同还是成本补偿合同的适用场景。 招投标过程中的合规性与风险控制： 如何规避串标、围标风险，确保采购过程的公平透明。 变更管理与索赔处理： 详述工程变更单（PCN/RFI）的提交流程、审批路径、成本与进度的重新基线确定，以及合同索赔的证据链构建与谈判技巧。 第九章：项目沟通管理与信息集成 探讨信息流在项目中的“生命线”作用，强调“沟通计划”的制定比沟通本身更重要。 冲突管理与谈判技巧： 针对业主、设计、施工、分包之间常见的利益冲突点，提供结构化的冲突解决模型。 项目收尾与知识沉淀： 如何规范地完成最终验收、移交文件、合同收尾及经验教训（Lessons Learned）的系统归档，为企业未来的项目提供宝贵的管理资产。 --- 本书特色与目标读者 本书内容紧密围绕“计划-执行-检查-处置”（PDCA）的闭环管理思路，大量采用流程图、检查清单、表格模板和情景模拟案例，确保读者能够“带着工具箱”走进工地和会议室。 目标读者包括： 1. 项目经理（PM）及项目总工： 提升项目整体运作的掌控力与决策的科学性。 2. 工程技术骨干与部门主管： 增强对项目管理流程的理解，实现技术工作与管理目标的有效结合。 3. 建设单位（业主方）的项目管理人员： 掌握更专业的视角来评估和指导承包商及监理单位的工作。 4. 工程管理专业的在校师生： 作为深化实践教学、衔接理论与实务的优秀参考读物。 通过阅读本书，读者将掌握的不仅是“应该做什么”，更是“如何以最高效能、最可控的方式去实现它”。本书是实现从“合格执行者”到“卓越管理者”蜕变的有力阶梯。

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这本书的装帧设计挺用心的，封面采用了一种比较沉稳的深蓝色调，搭配着金色的烫印字体，整体感觉既专业又不失档次。内页的纸张质感也相当不错，不是那种一看就很廉价的纸张，拿在手里有一定的分量感，阅读起来眼睛也不会感到特别疲劳。尤其是那些图表的排版，处理得非常清晰，线条和标注都非常锐利，不像有些技术书籍，图表印得模糊不清，让人看了半天都抓不住重点。书本的开本适中，方便携带和翻阅，无论是放在办公桌上还是随身携带都很合适。装订上也看得出是用心了，翻动书页时没有出现散页或者书脊裂开的现象，预计可以经受住反复查阅的考验。这种对细节的关注，从侧面反映出出版方对内容质量的重视，毕竟一本专业的工具书，光有好的内容是不够的，良好的物理载体同样重要，它直接影响读者的阅读体验和使用寿命。我个人认为，对于这种需要经常参考的专业书籍来说，这种高标准的制作工艺绝对是加分项，体现了物有所值的价值感。

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语言风格上，作者采用了极其严谨且精准的专业术语，但令人惊喜的是，在关键概念的解释部分，又穿插了大量通俗易懂的类比和实例分析，达到了技术深度与可读性的完美平衡。我注意到作者在处理一些容易混淆的法律法规或技术标准时，措辞极其审慎，每一个词语的选择都似乎经过了反复推敲，确保没有任何歧义产生。这种对精确性的不懈追求，对于我们这些需要将书本知识直接应用于实际工作，容不得半点马虎的读者来说，是无比珍贵的。书中对于风险识别和应对策略的描述尤其生动，它不像教科书那样空泛地罗列“应该做什么”，而是通过描述过去常见的项目失误案例，反向推导出监理人员必须具备的警觉性和预判能力。这种“反面教材”式的教学法，比单纯的正面指导更有冲击力，能让人在脑海中形成深刻的警示画面，从而在实际工作中更加警惕潜在的陷阱。

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这本书的逻辑结构设置得非常清晰，简直像是一张精心绘制的路线图，引导着读者从基础概念一步步深入到复杂的实践环节。章节之间的衔接处理得非常自然流畅，前一节的内容为后一节的展开奠定了坚实的基础，没有出现那种生硬的跳跃感。尤其欣赏作者在构建知识体系时所展现的宏观视角，他总能在介绍具体技术点时，将其放置在一个更广阔的行业背景下进行阐述，让读者不仅知其然，更能知其所以然。例如，在谈到某个质量控制流程时，作者并没有孤立地描述操作步骤，而是先交代了该流程在整个项目生命周期中的战略地位和与其他环节的相互制约关系。这种层层递进的叙述方式，极大地降低了初学者理解复杂体系的门槛，同时也让有经验的从业者能从中找到新的启发点，重新审视自己日常工作中的流程优化空间。这种结构上的匠心，是衡量一本优秀教材的关键标准之一。

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这本书在引用和参考资料的处理上也显得极为规范和考究，这对于一本专业参考资料的权威性至关重要。每当涉及关键的规范或标准时，作者都会清晰地标注出其版本号和来源部门，这极大地方便了我们进行二次核查或深入研究。我特意去查阅了书中引用的几处国家标准，发现其对应的章节内容与书中所述高度吻合，这表明作者在编写过程中投入了大量的精力进行文献的校对和验证工作，而非泛泛而谈。这种对知识源头负责任的态度，极大地增强了我对全书内容的信任度。在一些前沿性的章节，作者还巧妙地融入了对未来行业发展趋势的展望，比如BIM技术在监理工作流中的深度融合预测，虽然目前可能还处于推广阶段，但这种前瞻性的视野无疑拓宽了我们的格局，让我们能够站在更高的维度去规划自己的职业发展路径，避免知识体系的滞后性。

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书中案例的选取角度非常具有针对性和现实意义，它们似乎都不是凭空捏造的“标准案例”，而是带有明显地域特色和工程类型的真实缩影。比如，有一部分案例专门针对超高层建筑在基础施工阶段可能遇到的地质复杂性问题，而另一部分则聚焦于复杂管线综合协调的难点，这些都精准地命中了当前建筑市场中高频出现的痛点。更难得的是，对于每一个案例，作者不仅描述了问题本身，更详尽地剖析了监理介入的时机、决策过程中的多方博弈，以及最终的处置结果，并对整个过程进行了深入的反思和总结。这种全景式的案例分析，使得我们这些读者在阅读时，能够清晰地代入到监理工程师的角色中去体验决策的压力和权衡的艺术。它不再是冷冰冰的理论知识堆砌，而是一场场鲜活的职场模拟训练，让理论指导实践的路径变得无比清晰可见。

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